Empleado: "Si la empresa quiebra, vete. No importa a dónde vayas, no será un trabajo". Si fueras un líder, ¿cómo te sentirías?

Desde la perspectiva de un empleado, la razón por la que dijo esto es que, por un lado, esta es la realidad. Esta persona no tiene grandes ambiciones y su trabajo simplemente se las arregla para salir adelante;

Por otro lado, esta es la realidad. Por un lado, está la cuestión de la pertenencia a la empresa. Cómo lograr que los empleados respeten el sistema de la empresa y se identifiquen con la cultura de la misma son cosas en las que los jefes deben pensar.

Como líder, ¿qué debo hacer?

En primer lugar debemos acostumbrarnos a la normalidad del mundo empresarial

El corazón humano está hecho de carne. Independientemente de si dirige una empresa pequeña o grande, la primera reacción debe ser que los empleados sientan frío. Después de todo, tus empleados no parecen ser "tuyos". Cuando tengas dificultades, no pienses en cómo traer gloria a la empresa o cómo avergonzarla. En su lugar, piense primero en un plan de "escape".

Sin embargo, por otro lado, esto también es una ocurrencia normal y un evento de alta probabilidad.

Como empleado asalariado, la mayor parte del tiempo los empleados sólo piensan desde su propia perspectiva y es difícil ponerse en el lugar de los demás.

Dado que esto es la norma en el mundo empresarial, lo primero que hay que hacer es relajarse y no tomárselo demasiado en serio.

En segundo lugar, puede encontrar formas de crear un sentido de pertenencia en más empleados.

En segundo lugar, como jefe, debes ser "resiliente".

Muchos de mis amigos han iniciado sus propios negocios, por lo que, naturalmente, han oído hablar de muchos fracasos.

Un amigo mío ha trabajado en catering, medios de comunicación, comercio exterior y otros negocios, y se puede decir que tiene una gran experiencia.

Aún recuerdo que cuando fracasaba en los primeros días, bebía y lloraba hasta morir. Ya sabes, es un pez gordo.

Al principio el negocio no iba bien y mi ansiedad aumentó. Sin embargo, no tuve cuidado. Vi en las computadoras de mis colegas que habían creado un grupo de colegas en privado, que decía: "Necesitamos prepararnos. Esta empresa va a morir. Creo que hay un problema con la capacidad de gestión del jefe".

Pensaba que normalmente era bueno con sus colegas, pero no esperaba que nadie lo apoyaría en los momentos críticos.

Pero después de experimentar demasiados fracasos, descubrió que no era que tuviera demasiados problemas, sino que las reglas del mundo empresarial eran así, y la naturaleza humana se daría prioridad a sí mismo.

Entonces también se dijo a sí mismo que como quería explorar el mundo de los negocios, no quería blx.

Ya que todo el mundo sabe que esta situación es inevitable, afrontémoslo. De lo contrario, toda la atención se centra en esto.

Más tarde, pudo hacer las cosas gracias a su "resiliencia" ante los reveses. En lugar de hundirse en el fracaso, saltó y pensó en cómo hacer bien las cosas que tenía delante.

En tercer lugar, también es necesario tener la capacidad de formar "tu propia gente".

Por supuesto, como jefes, aunque sabemos que esta es la norma en el mundo empresarial, No podemos construirlo en toda la empresa. Todas ellas son personas que han creado con éxito "su propia gente".

En primer lugar, la empresa debe tener su propia cultura y valores positivos, para que los compañeros puedan estar expuestos a los valores de la empresa e integrarse en ellos, para que puedan tener un sentido de identidad y pertenencia. .

Además, también debes saber cómo preocuparte más por la vida de tus empleados. Si se trata de una empresa grande, entonces el departamento administrativo debe asumir esta responsabilidad.

Como solo habla de trabajo, los empleados siempre pensarán que solo está aquí para trabajar.

Pero si te preocupas más por las cosas de la vida de tu empleado, él sentirá que realmente te preocupas por él y que eres un "amigo".