La Universidad de Harvard se encuentra en una crisis sin precedentes
La economía no va bien, y Estados Unidos también. En la edición de agosto de Vanity Fair, la reportera financiera Nina. Un informe especial escrito por Nina Munk muestra que ocho universidades de la Ivy League, incluidas Yale, Princeton, Columbia y Cornell, están en problemas financieros. Las universidades privadas de Estados Unidos dependen de donaciones y hoy reciben en promedio casi un 25% menos que en años anteriores.
En cuanto a la Universidad de Harvard, la escuela más rica del mundo vive la crisis económica más grave y peligrosa de sus 373 años de historia. Durante el auge económico, nadie se atrevió a dudar de la solidez financiera de la Universidad de Harvard, porque el salario básico de cada profesor de tiempo completo llegaba a 192.000 dólares, muy por delante entre las universidades estadounidenses, y también proporcionaba 338 millones de dólares en becas a estudiantes cada año. En el último año fiscal (que finalizó el 30 de junio de 2008), Harvard recibió 36.900 millones de dólares en donaciones. Sin embargo, en el primer trimestre del nuevo año fiscal, las donaciones cayeron drásticamente 22 (entre julio y octubre del año pasado, Harvard recibió 8 mil millones de dólares menos de lo esperado). Se han creado enormes déficits. Nina Monk lamenta que la Edad Dorada de la Ivy League haya terminado.
La Universidad de Harvard siempre ha gastado mucho dinero para construir instalaciones en el campus a cualquier precio. Construyó un nuevo edificio médico que costó 260 millones de dólares estadounidenses sin pestañear. El gigantesco edificio de la Facultad de Derecho de Harvard diseñado por (Robert A.M. Stern, un veterano estudio de arquitectura estadounidense) no es una excepción. Pero ahora el centro está lleno del aire enfermizo de Wall Street. Paseando por el campus de Harvard junto al río Charles en Boston, se encontraba el primer donante, John Harvard. La estatua de John Harvard brilla intensamente, pero los contenedores de basura casi abarrotados a sus pies parecen siniestros. En cuanto al proyecto más ambicioso de Harvard, el Complejo Científico de 1.200 millones de dólares, que se espera esté terminado en 2011, el trabajo se ha estancado. Se están gestando conflictos entre estudiantes, profesores y administración a medida que los esfuerzos de reclutamiento y construcción en el instituto están congelados.
Según Monk, los funcionarios de Harvard se negaron a cooperar con ella en la historia y ella se convirtió en "la persona más impopular". Sin embargo, hay un flujo interminable de informantes de todas partes, y parece que todos tienen algo que decir sobre "la gente en el poder". Mucha gente cree que Larry Summers, ex presidente de la Universidad de Harvard y ahora principal asesor económico de la administración Obama, Larry Summers no tiene la culpa.
No hablemos del café gratis.
La facultad principal de Harvard en Massachusetts, la Facultad de Artes y Ciencias, se enfrenta ahora a un déficit presupuestario de 220 millones de dólares, una cifra equivalente. a las Artes y las Ciencias en sí misma. Cuando Monk visitó las salas de la universidad, el sindicato de estudiantes se estaba organizando* ya que los estudiantes universitarios menos ruidosos serían sin duda las víctimas de la primera ronda de despidos. Todo el campus estaba en estado de pánico, los profesores estaban enojados y los estudiantes sentían que los habían engañado. Smith, profesor del Departamento de Ingeniería y Ciencias Aplicadas, se lamentó: "En Harvard, el control de costes debe partir del presupuesto de los estudiantes universitarios, no de los salarios de los altos directivos".
Además, algunas infraestructuras también se verán degradadas. Los termostatos del aire acondicionado bajarán de 22 grados centígrados a 20 grados centígrados en invierno; los estudiantes y el personal tendrán que olvidarse del café gratuito entre universidades se reducirán a la mitad; los desayunos calientes en el departamento de pregrado ya no existirán; El jamón, el queso, los cereales y la fruta sustituirán los recuerdos del tocino, los huevos escalfados y los gofres.
En palabras del periódico escolar de Harvard, el Harvard Crimson: "Éste es el departamento más rico de Harvard. Si ni siquiera puede suministrar café, puedes imaginar la situación".
El café gratis es poca cosa, pero lo que realmente preocupa a los estudiantes es la diferencia en los recursos didácticos. Un experto de Harvard que pidió no ser identificado dijo que está claro que Harvard está a punto de sufrir despidos masivos. Los cursos se simplificarán, las clases grandes reemplazarán a las clases pequeñas, habrá menos profesores, asistentes de enseñanza, personal de seguridad y apoyo, y. la estructura de gestión será más horizontal, las bibliotecas estarán abiertas cada dos días, los fondos para investigación se distribuirán discretamente, las máquinas expendedoras reemplazarán a los cafés y los equipos deportivos universitarios quedarán relegados al estatus de club sin más aumentos ni bonificaciones. Hay botes de basura por todas partes en el campus que nadie ha limpiado.
Harvard no es una empresa
En el diccionario de Harvard, "control de costos" es un término nuevo, y prefiere llamarse "reorganización" o "reevaluación". dijo un ex ejecutivo de Harvard. "Alguien tiene que ser responsabilizado por el juicio que hizo", dijo un ex ejecutivo de Harvard. "Se han vuelto muy ricos en los últimos 30 años. En los 20 años transcurridos entre 1980 y 2000, Harvard construyó 3,2 millones de pies cuadrados de nuevos edificios. espacio del campus." , se duplicó entre 2000 y 2008, y el área total es equivalente al Pentágono. En estos nuevos sitios, Harvard ha construido innumerables edificios con un costo total de más de 4,3 mil millones de dólares estadounidenses.
Por otro lado, desde 1990, de 4.800 millones de dólares en donaciones a 36.900 millones de dólares en 2008, los administradores de Harvard están convencidos de que el crecimiento de dos dígitos continuará para siempre. Como resultado, Harvard nunca ha recortado gastos, reveló Forbes. La tasa es extremadamente alta. En la vida real, los inversores han rechazado durante mucho tiempo este tipo de gestión financiera, pero un profesor de negocios de la Universidad de Harvard dijo: "Permitir". Harvard controlar el presupuesto sería desastroso. Debido a que Harvard no es un negocio y nunca debería administrarse como tal, nadie debería mirar la situación de Harvard."
Entonces, lo que Harvard enfrenta no es un problema puro de flujo de efectivo; las empresas lo hacen despidiendo a trabajadores intermedios. "Ninguna escuela tiene la capacidad de reducir costos rápidamente", dijo un ejecutivo de un fondo de cobertura. "Se han equivocado por completo". "Si bien los operadores de capital de Harvard planean aumentar la flexibilidad financiera de la escuela aumentando el efectivo disponible, como un intento anterior de vender $1.5 mil millones en capital privado a un precio de ganga para compensar la brecha de financiamiento de los donantes (este plan no ha Atención) En diciembre pasado se liquidaron 2.500 millones de dólares adicionales de deuda, pero los fondos simplemente no son suficientes para cubrir la brecha en los enormes gastos de costos fijos de la escuela, según datos de Standard & Poor's (Standard & Poor's), Reaching $6 mil millones, de la Universidad de Harvard. tendrá que pagar 517 millones de dólares en intereses anualmente para 2038.
No obstante, Jane Mendillo, la recién nombrada directora de inversiones de Harvard Asset Management Jane Mendillo, la recién nombrada directora de inversiones de Harvard Asset Management, quien. Ha hecho grandes contribuciones al desarrollo de la Universidad de Harvard, todavía defiende la situación financiera de Harvard, pero todos saben quién sería si no fuera por la desesperación. La propiedad se vendió en diciembre del año pasado.
Personas, no dinero. , son el problema
Para encontrar al culpable detrás de la situación financiera casi desesperada de Harvard, la frecuente gestión de Harvard en los últimos años Los cambios parecen haber dejado pistas Harvard ha tenido cuatro presidentes en los últimos ocho años, y vicepresidente. Los presidentes han cambiado casi todos los años. Sólo Edward Forst, el vicepresidente que fue transferido de Goldman Sachs el año pasado, será reemplazado en 8 años. Dimitió el 1 de marzo.
En 2005, después de Jack Meyer, quien había sido director de Harvard Asset Management durante 15 años, dimitió, la empresa cayó en una situación casi de "un Ferrari sin motor".
Cansado de las luchas internas, Meyer dejó Harvard para iniciar una nueva empresa, llevándose consigo a 30 gestores de cartera y operadores, entre ellos el director de gestión de riesgos, el director de operaciones y el director de tecnología. Se dice que fueron los sueldos de ocho cifras de varios directivos de la empresa de gestión de activos los que enfurecieron al entonces presidente Summers, quien cuestionó repetidamente la estrategia de inversión de Jack Mayer. Los repetidos cuestionamientos de Mayer sobre las estrategias de inversión llevaron a la formación de una oposición dentro de la empresa, que finalmente obligó a Mayer a dimitir.
La propia renuncia de Summers también causó revuelo porque fue criticado por decir que "las mujeres son inherentemente inferiores a los hombres" y se vio obligado a jubilarse debido a una serie de políticas de mano dura. La junta escolar cedió a la presión y eligió a la primera mujer presidenta de la Universidad de Harvard, Drew Foster. Dibujó Fausto.
Mucha gente cree que, como economista, a Summers también se le puede calificar de "descuido de sus deberes" en su área personal de especialización. En 2000, Summers vendió bonos para cubrir mil millones de dólares en pérdidas en swaps de tasas de interés en respuesta al riesgo de crecimiento cambiario en los préstamos en moneda extranjera propiedad de la Universidad de Harvard. ) resultó contraproducente, el tipo de cambio posteriormente cayó bruscamente y, curiosamente, Harvard no canceló el swap cambiario cuando las tasas de interés aumentaron, lo que resultó en una pérdida final de mil millones de dólares. Aunque Summers no tiene la culpa, el incidente también refleja el caos dentro de la gestión interna de Harvard. Como le resumió a Monk un miembro de la junta directiva de Harvard Asset Management: "La historia trata sobre personas, no sobre dinero".