¿Cuáles son las razones por las que los empleados se van?
¿Una de las razones por las que los empleados se van es su experiencia de desarrollo? ¿techo? Fenómeno, siento que no hay lugar para el desarrollo;
En segundo lugar, la empresa es una zanahoria y un hoyo. El jefe no contratará gerentes profesionales, sino gerentes comerciales específicos;
Tercero. , cuando Cuando un empleado puede encontrar un trabajo con un salario 2 o 3 veces mayor en otras empresas, el jefe no le dará inmediatamente un aumento o ascenso al empleado;
Cuarto, el jefe no le dará al empleado el poder de tomar decisiones;
Quinto, la empresa reorganiza constantemente departamentos y transfiere empleados a diferentes puestos, lo que resulta en cambios en el entorno y relaciones interpersonales descoordinadas;
Sexto, el jefe no no comunicar claramente los objetivos y decisiones a los empleados, por lo que a veces los empleados completan un trabajo que el jefe rechaza o niega;
En séptimo lugar, el jefe favorece a algunos empleados y les brinda un mejor ambiente de oficina o puestos más cómodos;
En octavo lugar, la empresa Reubicación o ampliación de sucursales, pero ¿qué pasa con algunos empleados que podrían haber sido ascendidos? ¿Estarse quieto? ;
9. ¿La empresa promovió al jefe? ¿Persona enterada? Los empleados excelentes no son valorados;
Diez. ¿Aunque la empresa tiene ciertas? ¿Cultura corporativa? , ¿pero principalmente del jefe? ¿Cultura personal? y dictadura;
Undécimo, los incentivos de la empresa son únicos, además del desempeño, son las ventas;
Duodécimo, ¿es ser un par? ¿Caza furtiva? ¿Con un antiguo empleado? ¿lavado del cerebro? ;
El decimotercero se refiere a los empleados que tienen problemas de salud y no pueden continuar trabajando;
El decimocuarto se refiere a la reubicación familiar, que se aleja demasiado del lugar de trabajo y se marcha debido al aumento de costos de trabajo;
p>
El artículo 15 se debe a cambios en la familia, el matrimonio, la escolarización de los hijos, etc.
Clasificación de la renuncia del empleado Existen dos tipos de renuncia del empleado:
1) Renuncia voluntaria del empleado, es decir, el empleado solicita la renuncia unilateralmente
2; ) Debido a la falta de voluntad del empleado para Si el empleado es competente, no pasa el período de prueba o viola gravemente las normas y reglamentos de la empresa, la empresa propone rescindir la relación laboral entre las dos partes.
Los signos de rotación de personal suelen ser quejas y discusiones.
La oposición frecuente de los empleados puede ser una táctica para retrasar un anuncio formal de renuncia. ¿Qué podría decir un empleado cuando se le asigna una nueva tarea o solicitud de trabajo? Déjame investigarlo primero, ¿vale? ,?Estoy muy ocupado? ¿aún? No creo que esto esté bien, ¿vale? etc. En algunos casos, los empleados pueden incluso empezar a quejarse de su trabajo o a hablar mal del jefe o de la empresa.
Cada detalle es claro
Si los empleados con frecuencia elogian la cultura corporativa de otras empresas y menosprecian la suya propia, es una señal clara de que es probable que renuncien. Los empleados que no estén satisfechos con su trabajo empezarán a compararse con otras empresas, del mismo modo que un marido insatisfecho comparará a su esposa con otras mujeres.
Fobia a la oficina
Los empleados que se plantean dejar su trabajo suelen encontrar diversas excusas para mantenerse alejados de la oficina, como tomarse muchas bajas por enfermedad, llegar tarde al trabajo, etc. Es posible que no llegue a tiempo al trabajo, que ponga excusas para salir temprano o que utilice la licencia por enfermedad y el tiempo de trabajo para reunirse con la unidad de contratación. Un empleado insatisfecho normalmente odia el comienzo de la semana laboral, entonces, ¿a qué deberían prestarle atención los gerentes? ¿Falta el lunes? .
La eficiencia en el trabajo disminuye.
Si un empleado trabajador de repente se vuelve perezoso, debes estar alerta. Puede ser menos activo en el trabajo y simplemente completar las tareas asignadas por sus superiores. También puede retrasar el tiempo límite para completar el trabajo. También puede estar mal preparado para el siguiente trabajo. Aunque muchas personas se dicen a sí mismas que quieren estar en la última posición en sus corazones, de hecho, están distraídas y es posible que se hayan mudado a una nueva posición debido a su entusiasmo.
Las tasas de participación han disminuido
¿Se ha vuelto repentinamente silencioso el personal normalmente activo en la reunión? ¿Existe alguna razón especial por la que no desea asistir a las actividades de los empleados el fin de semana? ¿Está disminuyendo el compromiso general del equipo? La indiferencia hacia todo en el trabajo es la mayor señal de que un empleado está a punto de irse.
Si un gerente planea renunciar, puede volverse más conciliador, alegre y sin prisa por cumplir los plazos.
Gfd ha cambiado.
Pequeños cambios en el desempeño y comportamiento de una persona en el lugar de trabajo pueden transmitir información importante. La empresa requiere que se use vestimenta formal en el trabajo, pero es posible que un empleado haya comenzado a vestirse de manera diferente recientemente; un empleado normalmente puede usar ropa informal, pero recientemente usa ropa formal con más frecuencia. Quizás salga a una entrevista.
La relación con las personas que me rodean ya no es la que era.
Cuando halagas a tu líder, ¿tú también te comportas de manera similar? Autoestima; ¿como el comienzo de los chismes? ¿autodisciplina? ;¿entusiasmo? ¿Bienestar público? Las personas activas ya no participan; aunque antes me apresuraba a hervir agua y servir té para mejorar la relación entre colegas, ahora todavía tengo que trabajar. No es que estas personas sepan comportarse y madurar, sino que pronto se irán de aquí y ya no necesitarán que los hagan daño.
Vacaciones frecuentes
Si esta persona siempre ha cumplido con la disciplina laboral y nunca pidió permiso fácilmente, pero ahora de repente comienza a pedir permiso con frecuencia, me temo que es necesario considerar si esta persona va a cambiar de trabajo. Pedir un permiso no es más que contactar con una nueva empresa o hacer algunos preparativos para una búsqueda de empleo. También puede tratarse de asuntos personales. Ahora que está listo para cambiar de trabajo, no necesita estar tan activo como antes.
Enviar otro currículum online.
¿Qué debo hacer si encuentro el currículum de un empleado de mi empresa en una web de contratación? Si el empleado es pobre o promedio, ¿simplemente ignorarlo? Espero que se vayan rápido para no molestarme. Si se trata de un empleado destacado o un alto directivo, ¿debería informarse de inmediato y en privado al superior del departamento de recursos humanos? ¿Por qué no informar al jefe inmediato del empleado? Debido a que sólo los líderes de recursos humanos saben cómo manejar la renuncia de un empleado, informar a sus superiores a veces puede resultar contraproducente y hacer que el empleado se vaya más rápido.
Siempre haz las maletas y muévete a casa.
Un empleado que renunció una vez habló de por qué tuvo que trasladar sus cosas a casa poco a poco: Yo estaba muy apegado a la empresa y no soportaba irme. Me preocupaba vacilar, así que retrocedía poco a poco y luego me iría cuando terminara. De esta manera no tendría futuro.
Pero si es un empleado profesional, incluso si va a trabajar el último día, seguirá trabajando duro y será responsable como siempre.
¿Cómo evitar que los empleados se vayan? 1. ¿Mecanismo de cuidados defensivos?
Muchos gerentes de repente se dan cuenta de que el empleado se va cuando ven su solicitud de renuncia, luego dejan su trabajo y hablan con él, con la esperanza de retenerlo. En realidad, este método es difícil para retener a los empleados. ¿Deberían los gerentes establecerlo? ¿Mecanismo de cuidados defensivos? Antes de que los empleados se vayan, puede detectar tendencias y tomar medidas oportunas.
Disposición de dormitorios para empleados de la empresa. Intente ubicar a los empleados nuevos y antiguos en dormitorios separados. Algunos empleados nuevos siempre se ven influenciados por las cosas discutidas por los empleados mayores. El hablante no es intencional, pero el oyente es intencional, lo que puede afectar directamente la retención de nuevos empleados.
Explorar las motivaciones de los empleados para irse. Intente colocar a los nuevos empleados en el mismo dormitorio y asigne buenos empleados para que pasen tiempo hablando con los nuevos empleados cada semana. Las palabras que se pueden utilizar en conversaciones incluyen:
? Xiao Zhang, llevas un mes en la empresa. ¿Cómo estás?
? Siento que nuestra empresa está demasiado agotada y no puede continuar. ?
? ¿De qué manera estás cansado?
? Trabajo demasiadas horas extras todos los meses y tengo muchas responsabilidades laborales. Realmente no quiero hacer esto. ?
Comprender los pensamientos de los empleados a través del diálogo, registrar la noticia y luego entregarla al departamento de recursos humanos de la empresa. El líder directo o el departamento de recursos humanos debe tomar las medidas adecuadas lo antes posible para hablar con los empleados que piensan en irse y luego tomar medidas específicas para retenerlos. Se trata de un mecanismo de atención defensiva a los empleados.
2. El establecimiento del nepotismo entre maestro y aprendiz.
Crea relaciones nepotistas entre supervisores directos y mentores subordinados. Se presenta en el artículo "Cómo motivar a los empleados posteriores a los 80 y 90" en la base de datos de China Eat Network. ¿Ningbo Jintian Copper Co., Ltd.? Cómo retener empleados: para contratar un grupo de empleados, debe firmar un acuerdo con su supervisor inmediato. El supervisor inmediato está obligado a cuidar bien de los empleados y retenerlos. Una vez que un empleado deja la empresa, su jefe inmediato será responsable solidariamente.
Muchas empresas colocan a los empleados recién contratados en un determinado departamento, y muchos supervisores hacen oídos sordos, los ignoran y dejan que se las arreglen solos. Este tipo de responsabilidad solidaria pasará de pasiva a activa. Sólo permitiendo que los supervisores tomen la iniciativa de cuidar, capacitar y guiar a los empleados y convertir la relación superior-subordinado en una relación de amistad aumentarán las posibilidades de retener a los empleados.
4. Aprender de las empresas de referencia.
Cuando los gerentes reclutan empleados para la empresa, deben decirles que si les va bien en el primer año, serán colocados en el cuadro de reserva en el segundo año si les va bien en el almacenamiento; firmarán un contrato de tres años con la empresa. Si tienes un buen año, la empresa te dará una casa o un coche, si te desempeñas bien en ocho años, tendrás la oportunidad de que te envíen al extranjero; continuar sus estudios o ser ascendido a alto ejecutivo. Ofrezca a los empleados alguna visión e ideas para que sigan trabajando duro. Esto es aprender de las empresas de referencia.
5. Establecer un mecanismo de incentivos para la distribución de beneficios.
Algunas empresas también han tomado las medidas correspondientes para establecer mecanismos de incentivos para distribuir los beneficios. Por ejemplo, el bono de fin de año puede ser relativamente alto, pero no se paga a los empleados en una sola suma. Parte se distribuirá antes del año y otra parte se distribuirá después del año. El Primero de Mayo y el Festival del Medio Otoño no se distribuirán hasta el Día Nacional. Se otorgan bonificaciones indirectas a los empleados y es poco probable que los empleados quieran cambiar de trabajo. Diez meses después, cuando llegó el momento de pagar las bonificaciones a final de año, los empleados se mostraron reacios a marcharse.
6. Establecer un mecanismo de atención de la PEA.
Muchas empresas han creado fundaciones benéficas y cuentas independientes. El gerente general tomó la iniciativa de deducir una pequeña parte del salario cada mes y todos los empleados hicieron lo mismo y depositaron dinero en el fondo de caridad. De esta manera, el fondo de caridad creció cada vez más. Cuando algún empleado tenga dificultades familiares o circunstancias temporales como el matrimonio, se pondrá en marcha un fondo de amor para proporcionar determinadas subvenciones y ayudas. Esta es la primera forma de establecer un mecanismo de atención de la PEA.
Cada empleado utiliza cada mes muchas necesidades diarias, como comprar pasta de dientes, cepillos de dientes, detergente en polvo, etc. La empresa utiliza compras unificadas y los gerentes pueden negociar costos más bajos y luego distribuirlos a los empleados a través de compras unificadas, lo que les ahorra algo de dinero cada mes. Este es el segundo concepto del mecanismo de atención de la PEA.
¿Cómo aliviar el estrés de los empleados? Para situaciones en las que los empleados se encuentran bajo mucho estrés, algunas empresas cuentan con asesoramiento psicológico o salas de consulta donde pueden desahogar sus emociones cuando están expuestos al estrés. También cuentan con algunas herramientas para aliviar el estrés de los empleados. Por supuesto, también brindan asesoramiento psicológico. intervención.
7. Mejorar el trato y los beneficios de los empleados.
Las horas de trabajo se basan en turnos de empleados para reducir la intensidad laboral. La empresa organiza salidas o viajes de los empleados en tandas, lo que favorece el intercambio emocional entre los empleados y fortalece la construcción de la armonía entre los empleados. La empresa se preocupa por sus empleados, por ejemplo, estipulando que los empleados pueden recibir subsidios o pequeños obsequios navideños en sus cumpleaños para profundizar sus sentimientos hacia la empresa. Además, puede aprender de la práctica de la industria de la restauración de Hong Kong: los salarios en la industria de la restauración de Hong Kong no son particularmente altos, pero los jefes siempre dan a los empleados un "salario doble" al final del año, es decir, un mes de salario extra. y un bono durante el Festival de Primavera. Se llama "bono". Esto también se ha convertido en una práctica común en la industria de Hong Kong y es uno de los criterios para que los empleados evalúen a un "buen jefe". Para retener a los empleados, ¿pueden los empleados que han trabajado durante más de un año tener derecho a beneficios al final del año? ¿Doble comida? beneficios.
8. Los empleados pueden disfrutar de un completo sistema de formación.