El impacto de la comercialización en los Juegos Olímpicos
¿Las oportunidades de negocio olímpico son ilimitadas?
En los últimos años, acoger los Juegos Olímpicos ha sido solicitado por muchas ciudades e incluso países. En los últimos años, las ciudades anfitrionas de los Juegos Olímpicos y sus países anfitriones no sólo se han ganado un "buen nombre" gracias a los Juegos Olímpicos, sino que también suelen tener grandes superávits económicos. Las enormes oportunidades de negocio que ofrecen los Juegos Olímpicos han hecho babear a muchos países, ciudades y empresas.
Los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984 fueron los primeros Juegos Olímpicos celebrados de forma privada, lo que cambió la historia a largo plazo de pérdidas en los Juegos Olímpicos. Inicialmente se planeó que los Juegos Olímpicos costaran 500 millones de dólares, pero sólo se obtuvieron 360 millones de dólares de la venta de los derechos de televisión. Desde entonces, se ha roto la práctica de retransmitir partidos deportivos de forma gratuita en emisoras de radio y televisión. El organizador, Ueberroth, recaudó casi 6.543,8+ mil millones de dólares mediante la emisión de 25 monedas conmemorativas y 2.000 vales de patrocinio. Según el anuncio del Comité Organizador Olímpico de Los Ángeles del 5438 de junio + 0984 + 19 de febrero, las ganancias de esos Juegos Olímpicos fueron de 250 millones de dólares.
El costo de los Juegos Olímpicos de Seúl de 1988 fue de 4 mil millones de dólares, pero el comité organizador ganó 300 millones de dólares (aproximadamente 400 millones de dólares) a través del patrocinio corporativo y la venta de derechos de televisión, estableciendo una ganancia récord para el gobierno. Juegos Olímpicos operados.
La inversión total para los Juegos Olímpicos de Barcelona de 1992 fue de 9.600 millones de dólares, cifra muy superior a la de Seúl e incluso inferior a la de Moscú, el evento más caro de la historia olímpica. Sin embargo, la mayoría de estos fondos se utilizan para la construcción municipal. Los Juegos Olímpicos recaudaron 625 millones de dólares por la venta de derechos de retransmisión televisiva, 5,16 millones de dólares en patrocinios de empresarios, entradas, monedas conmemorativas, acciones y otros ingresos, y finalmente 5 millones de dólares.
Los Juegos Olímpicos de Atlanta de 1996 recaudaron 100.000 dólares. Los Juegos Olímpicos comerciales costaron más de 6.543.807 millones de dólares, principalmente por la venta de derechos de transmisión televisiva, patrocinio y ventas de souvenirs. Como resultado, en todos los lugares de la competencia había anuncios y promociones de productos a gran escala. Cada centímetro de terreno en el centro de Atlanta estaba claramente marcado con un precio de Coca-Cola, IBM, Nike y otras marcas comerciales.
En 2000, los ingresos del Comité Organizador Olímpico de Sydney alcanzaron los 65.438+75,6 millones de dólares, un 80% más que lo previsto cuando Sydney ganó el derecho a albergar los Juegos Olímpicos hace siete años. El Comité Organizador Olímpico de Sydney inicialmente esperaba recibir 488 millones de dólares por la venta de los derechos de transmisión, pero los ingresos reales en realidad alcanzaron los 798 millones de dólares, superando los 654,38+568 millones de dólares de los Juegos Olímpicos de Atlanta de 1996. Además, los ingresos por proyectos de patrocinio internacional también aumentaron de 90 millones de dólares a 226,5438 millones de dólares. Al mismo tiempo, los patrocinadores australianos también han aportado 365.438+05 millones de dólares, lo que supone 654,38+08 millones de dólares más de lo esperado.
Además de los ingresos directos, la celebración de los Juegos Olímpicos también puede promover el desarrollo de industrias relacionadas, como las comunicaciones, el transporte, el turismo, la restauración y otras industrias, generando así enormes beneficios económicos indirectos:
Septiembre de 1984 En agosto, la Asociación Estadounidense de Investigación Económica investigó el impacto de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles en la economía del sur de California y descubrió que los Juegos Olímpicos impulsaron la economía de la región en hasta $ 3,29 mil millones, superando con creces la Feria Mundial de Seattle de 1962 y la 1982 Feria Mundial de Knoxville. Las dos exposiciones duraron cada una medio año, con beneficios económicos totales de 654,38+0 mil millones de dólares y 654,38+05 mil millones de dólares respectivamente.
Cuando Barcelona organizó los Juegos Olímpicos de 1992, España estaba empezando a recuperarse de la crisis económica nacional de los años 80. La preparación para los Juegos Olímpicos obviamente ha acelerado la recuperación económica;
Los beneficios económicos de los Juegos Olímpicos de Atlanta 1996 para los Estados Unidos en los seis años (1991 ~ 1997) fueron aproximadamente 5,1 mil millones de dólares;
Según las estadísticas del Departamento de Turismo de Australia, el número de turistas en Australia aumentó un 11% en 2000, y en septiembre del mismo año, el número de turistas en Sydney aumentó un 15%. De los 65.438+065.438+000 visitantes internacionales que vienen específicamente para los Juegos Olímpicos, el 88% se convertirán en visitantes recurrentes, y Australia aumentará en un 65% en los cuatro años posteriores a los Juegos. Los ingresos de exportación de Australia en 2001 aumentaron en 56 millones de dólares como resultado de ser sede de los Juegos Olímpicos.
Se puede decir que las oportunidades comerciales de albergar los Juegos Olímpicos han penetrado en todos los aspectos de la vida económica y social del país anfitrión, y los ingresos de cientos de millones han atraído a gobiernos y empresas. Cuando Beijing ganó el derecho a albergar los Juegos Olímpicos de 2008, muchas empresas nacionales estaban realmente entusiasmadas y planearon obtener una parte de los Juegos Olímpicos.
El 4 de agosto, el BOCOG firmó un acuerdo de cooperación con Air China. Air China se convierte en el quinto socio oficial del BOCOG después de China Mobile, Bank of China, China Netcom y Volkswagen.
Sin embargo, los expertos de la industria también tienen sus propias opiniones sobre el patrocinio activo de las empresas de los Juegos Olímpicos. Chen Jian, secretario general de la Asociación de Investigación Económica Olímpica de Beijing, dijo en una entrevista con China Economic Times que patrocinar los Juegos Olímpicos sigue siendo riesgoso para las empresas.
Chen Jian cree que ya sea el plan de patrocinio principal del Comité Olímpico Internacional o el plan de patrocinio del BOCOG, el umbral es relativamente alto. Las empresas deben considerar su propia asequibilidad y realizar patrocinios o inversiones razonables relacionados con los Juegos Olímpicos.
Cuidado con las trampas económicas
Hoy, cuando se trata de postular para los Juegos Olímpicos, todas las ciudades estarán entusiasmadas. Pero antes de la década de 1980, las ciudades que albergaban los Juegos Olímpicos rara vez escapaban al ciclo de pérdidas. Entre ellos, el más llamativo fueron los Juegos Olímpicos de Montreal de 1976, que tuvieron un enorme déficit de más de mil millones de dólares. Los Juegos Olímpicos de 15 días endeudaron a Montreal durante 20 años y fueron llamados la "Trampa de Montreal".
Montreal solicitó ser sede de los Juegos Olímpicos muchas veces a partir de 1940, y finalmente ganó el derecho a albergar los XXI Juegos Olímpicos en 1970. Para organizar con éxito los Juegos Olímpicos, el comité organizador inauguró el Centro Olímpico, construyó grandes estadios, piscinas, instalaciones para ciclismo, villas olímpicas y otras instalaciones, y adoptó muchos logros de alta tecnología. Sin embargo, los costos de estos proyectos han aumentado repetidamente debido a la depresión económica y la mala gestión de Canadá. El estadio principal planeado originalmente de 2.800 millones de dólares costó 5.800 millones de dólares, y el costo de organización también aumentó de los 600 millones de dólares planificados originalmente a los 730 millones de dólares reales. Esto provocó que los Juegos Olímpicos de Montreal quedaran muy endeudados, lo que no sólo afectó el desarrollo económico de Canadá, sino que también asestó un duro golpe al movimiento olímpico. Afectó gravemente las actividades de candidatura para los Juegos Olímpicos de 1984 de ese año, lo que provocó que los países que originalmente planeaban presentar candidaturas. para retirarse.
Chen Jian dijo a los periodistas que la diferencia entre el presupuesto inicial para los Juegos Olímpicos de Montreal y la inversión real era demasiado grande: casi 10 veces, lo que puso a la ciudad anfitriona de los Juegos Olímpicos en una trampa económica. Esto también suena como una advertencia para las futuras ciudades sede de los Juegos Olímpicos. La ciudad anfitriona debe pensar con claridad de antemano, hacer un uso racional de los recursos olímpicos y evitar inversiones ciegas.
Chen Jian cree que la inversión en estos Juegos Olímpicos de Atenas es relativamente alta y definitivamente perderá dinero en el corto plazo. Pero con el éxito de los Juegos Olímpicos y su crecimiento económico, es difícil decir si serán una pérdida o una ganancia a largo plazo.
Es cierto que se habla de la "trampa de Montreal", pero el éxito o el fracaso de los Juegos Olímpicos a menudo no depende de sus pérdidas y ganancias. Con fines de lucro, la comercialización excesiva también ha añadido una marca vergonzosa a los Juegos Olímpicos. Las dolorosas lecciones de los Juegos Olímpicos de Atlanta de 1996 nos trajeron otro ejemplo extremo.
La comercialización excesiva ha interferido gravemente con el funcionamiento normal de los Juegos Olímpicos, distorsionando y alienando el propósito de los Juegos Olímpicos.