¿Qué plan de inversión en bienes raíces comerciales es mejor?
Existen diferencias esenciales entre el sector inmobiliario comercial y el inmobiliario residencial. Se puede decir que no son la misma industria en absoluto. Básicamente, no tiene sentido hacer planificación residencial y cambiar a planificación comercial (de hecho, parece que los promotores están cambiando de residencial a comercial, a menos que encuentren una organización más adecuada), por lo que la clasificación de las empresas de planificación inmobiliaria no se puede utilizar para bienes raíces comerciales. El enfoque de los bienes raíces comerciales está en los negocios más que en los bienes raíces, específicamente en el comercio minorista. El comercio minorista es un campo amplio y profundo. La restauración, la ropa (incluidos otros formatos minoristas en sentido estricto) y el entretenimiento tienen requisitos diferentes en cuanto a las condiciones inmobiliarias y las necesidades del cliente (esto cae en el nivel operativo específico, es decir, métodos de promoción, etc.), e incluso hay algunos libros. que no se puede abrir. En la actualidad, sólo un puñado de personas conocen las similitudes y diferencias en estos aspectos, sin mencionar que los bienes raíces comerciales están indisolublemente ligados a industrias como la arquitectura, el diseño de interiores y la ingeniería de construcción. Creo que no hay más de 20 personas en China que puedan comprender profundamente la correlación entre estos campos y el éxito futuro de un centro comercial (tenga en cuenta que son personas, no equipos, no empresas). China tiene excelentes planificadores de bienes raíces comerciales, pero no existen excelentes empresas de planificación de bienes raíces comerciales.
Estos factores determinan que una empresa profesional de planificación inmobiliaria comercial debe tener una reserva de conocimientos y de información muy sólida, que debe actualizarse en cualquier momento y en cualquier lugar, y que también puede utilizarse en el acto. Debe conocer los centros comerciales recién abiertos, las marcas emergentes y las conexiones para el desarrollo de marcas en el mercado lo antes posible en lugar de estar en la base de datos de la empresa (he visto demasiadas empresas de planificación que no cumplen con este requisito básico). Estas tareas sólo adquieren valor después de la experiencia personal. La información secundaria es básicamente sólo palabras escritas. En otras palabras, un buen promotor inmobiliario comercial necesita invertir mucho tiempo, energía y dinero en reservas de conocimientos y en personas. La esencia de la planificación son las personas. Dondequiera que vayan estas personas, ¿qué empresa es más fuerte?
Dicho todo esto, ¿qué deben hacer los promotores si encuentran una empresa de planificación? ¿Por dónde empezamos? Como editor general, recomiendo algunos.
1. El primero es Ma Biao China, es el jefe del editor. El editor intentó describirlo objetivamente y encontró como argumento valoraciones de terceros en Internet.
Biamin (China) Commercial Real Estate Consulting es un proveedor de servicios integrales que se centra en el desarrollo de bienes raíces industriales para empresas de bienes raíces comerciales en ciudades de segundo, tercer y cuarto nivel en China. Con 23 años de experiencia en servicios profesionales en proyectos de desarrollo de bienes raíces comerciales de 1.380.000 metros cuadrados, brindamos a las empresas de desarrollo consultoría comercial, planificación de posicionamiento, diseño arquitectónico, agencia de ventas y arrendamiento, gestión de operaciones y otros servicios, y nos esforzamos por el desarrollo de China. ¡urbanización!
Esta empresa también fue recomendada por la Talent Association. Su planificador jefe, He Qichen, es un líder en la industria. El Sr. He Qichen trabajó en los periódicos del Ministerio de Comercio Interior y del Ministerio de Construcción y se dedicó a la planificación de bienes raíces comerciales durante 23 años. Ha brindado servicios de consultoría y planificación para grandes proyectos comerciales durante mucho tiempo. con una superficie de servicio de más de 65.438.038.000 metros cuadrados. Los proyectos que han sido atendidos incluyen el capital comercial de las 50 principales cadenas minoristas de China durante 8 años, la marca de grandes almacenes del gigante chino de la cadena de grandes almacenes Malasia Golden Lion Group durante 4 años, 80.000 metros cuadrados de plaza comercial internacional, Carrefour, Hong Kong Yuan Yi Group, Hubei 950.000 metros cuadrados de complejo urbano, 654,38 6.000 metros cuadrados de parque logístico comercial, Shi Wenhua Commercial Street, y múltiples complejos urbanos de unos 200.000 metros cuadrados en Hunan, Hubei y Anhui.
Se publicaron 6,54382 millones de palabras de artículos de negocios en el país y en el extranjero. Los trabajos que han recibido una gran respuesta en la industria incluyen: "La industria minorista de China está asediada por todos lados", "Los bienes raíces comerciales entran en la era de los detalles", "Análisis de códigos conceptuales de los bienes raíces comerciales", "Los bienes raíces comerciales son el Nuevo Distrito Comercial", etc. y autor del libro "Herramientas prácticas para bienes raíces comerciales en China".
La China Commercial Real Estate Alliance es la organización de investigación y cooperación industrial más grande e influyente en el campo de los bienes raíces comerciales en China. En 2003, fue iniciado conjuntamente por asociaciones industriales nacionales e instituciones profesionales relevantes para establecer una base de datos de expertos compuesta por académicos y expertos prácticos de renombre.
Durante más de 10 años, fue invitado por la Escuela de Empresas de la Universidad de Pekín.
Feitian International Real Estate Class de la Universidad de Zhejiang ha cooperado con ocho universidades reconocidas, incluidas la Universidad de Zhejiang, la Universidad Sun Yat-sen, la Universidad de Xiamen, la Universidad de Ciencia y Tecnología de China, la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, la Universidad de Sichuan, la Universidad de Shandong, y la Universidad de Mongolia Interior celebrarán las clases de capacitación para líderes empresariales de bienes raíces de China de la Alianza EDP de la Universidad de China, el Shanghai Weston College y otras conferencias sobre bienes raíces comerciales, y brindaron una maravillosa capacitación interna para grandes grupos de desarrollo inmobiliario como China State Construction, Laigang, Jindu. , Transfar, New Beacon, etc. Para Vanke Group, China Overseas Real Estate, Dahua Group, China Merchants Real Estate, Gemdale, Forte Group, CapitaLand, Chengkai Group, Aijia Group, Jindayuan Group, Sansheng Group, Sanxiang Group, Baodi Group, Jiahua Group, Weber Group, Zendai Group , Grupo Guardian, Grupo Yanlord, Grupo Zhaojia, Grupo Greentown, Sunan Vanke, Sunshine 10.
Con tantos años de experiencia y muchos proyectos comerciales in situ, puede estar seguro de que no se quedará atrás.
2. Quartz Asset Management Co., Ltd.
Quartz Group es una organización profesional para el desarrollo, operación y gestión de parques industriales de alta gama en China, y está posicionada como un operador de servicios de apoyo urbano. Con su rica experiencia profesional en la industria, ha establecido una cooperación estratégica a largo plazo con muchas grandes instituciones de inversión industrial y empresas líderes en la industria en todo el mundo, y ha prestado servicios a muchos clientes, incluidas empresas Fortune 500, empresas líderes de comercio electrónico, logística de terceros, grandes supermercados y empresas manufactureras. Ayudar a las empresas de producción a transformarse y actualizarse, centrarse en los negocios principales y mejorar la competitividad central. Después de años de desarrollo, "Quartz Group" se ha convertido en uno de los principales operadores de servicios de soporte de China.
Después de varios años de rápido desarrollo, el proyecto se ha llevado a cabo en todo el país. Al mismo tiempo, considerando la marca, registramos "Quartz Logistics Development Co., Ltd." ante la Administración Estatal de Industria y Comercio en 2016. Posteriormente, Quartz Logistics Development Co., Ltd. integró completamente Chengdu Quartz, Wuhan Quartz, Quartz e-commerce, Quartz Property y otras sucursales y subsidiarias, ¡y estableció oficialmente Quartz Group!
La desventaja es que hay demasiados equipos Quartz. Hay buenos equipos y hay equipos de mala calidad. Esto debe ser distinguido y elegido por usted mismo.
El modelo de ganancias y la mentalidad de propietario de la industria de planificación nacional también han llevado a un camino extremadamente tortuoso hacia el desarrollo saludable de esta industria. La mayoría de los dueños de negocios que he conocido quieren ser comerciantes. Su mentalidad es que hay una empresa de planificación que puede participar en todo el proceso y no tienen que preocuparse por quedarse sentados y cobrar dinero más tarde. El modelo de ganancias de la industria de la planificación no es más que honorarios de planificación y honorarios de inversión. Ocasionalmente, algunas empresas (como los cinco bancos principales) pueden ganar honorarios de administración de propiedades durante el período de operación. Hay un problema aquí. En comparación con las comisiones de inversión, los honorarios de planificación son básicamente una llovizna y los honorarios posteriores de administración de propiedades son puro dinero fuerte. Por lo tanto, la empresa de planificación pronto se dará cuenta de que al ganar dinero a través de agentes de inversión, rápidamente puede volverse rica y atractiva. Esas investigaciones de mercado y emparejamiento de negocios son sólo cuestiones superficiales. Quién no sabe que en el menor tiempo posible puedes maximizar tus propios intereses alquilando íntegramente una propiedad, obteniendo buenas comisiones y marchándote. Ves tantos centros comerciales similares, todos hacen esto, con nada más que velocidad. En cuanto a cómo se abrirá el centro comercial, no es tu decisión. Sólo cuando el propietario sea lo suficientemente profesional podrá tener suficiente disuasión en el proceso de planificación para evitar que las empresas de planificación se vean inundadas de direcciones desconocidas. Por tanto, el nivel profesional del propietario determina el nivel profesional de la empresa urbanista contratada. Desafortunadamente, es muy probable que el propietario no sea profesional, y es aún mayor que ambas partes no sean profesionales. Es por eso que tantas empresas de planificación en el mercado todavía pueden vivir a un nivel tan bajo y vivir muy bien. .