Planes e ideas de gestión de equipos
Planes e ideas de gestión de equipos La gestión de equipos es un gran dolor de cabeza para muchas empresas. Para quienes ocupan puestos directivos, una mala gestión del equipo afectará en última instancia a la pasión por el trabajo y la falta de cohesión de los empleados. Déjame compartir contigo los planes e ideas para la gestión de equipos.
Plan e ideas de gestión de equipos 1 Un equipo es un grupo de personas que tienen un objetivo común y trabajan duro para lograrlo. Esta es mi comprensión del equipo.
De este modo, ante todo, un equipo es un grupo de personas (ﹹ2). Es decir, la gestión de un equipo es esencialmente la gestión de personas.
Además, este grupo de personas debe tener los mismos objetivos y trabajar duro para lograrlos. Desde esta perspectiva, la línea principal de la gestión de equipos es establecer el mismo objetivo y utilizar los métodos correspondientes para permitir que los miembros del equipo trabajen juntos para lograr este objetivo.
1. Team building
Evaluar el equipo bajo su jurisdicción en función de las metas asignadas por la unidad superior y las condiciones específicas del mercado regional.
1. ¿Puede el equipo actual lograr los objetivos establecidos por la unidad superior en función del mercado actual?
Ejemplo simple: la unidad superior se ha fijado una meta de 2 millones y la unidad superior ha establecido una meta de 2 millones. El equipo cuenta con 3 supervisores, 20 empresas de base, 200 puntos de mantenimiento más eficientes para cada empresa, 5.000 puntos de venta de terminales efectivos en el mercado regional y todas las tiendas contribuyeron con 300 yuanes (aquí debemos realizar una investigación de mercado basada en diferentes canales y diferentes tipos). de clientes, para que la aportación del Cliente sea lo más cercana posible). Según la configuración actual, podemos ver que
① Todos los clientes compran productos normalmente y las ventas pueden llegar a 6.543.805, lo que deja una brecha de demanda de 500.000
② Los puntos de mantenimiento son los más altos; la eficiencia empresarial es 4.000 En realidad, hay 5.000 puntos de venta y 20 clientes no han logrado operaciones normales;
③ En el caso de que 20 clientes no puedan operar de manera eficiente, no se puede garantizar la primera partida de 6,5438 millones.
Solución:
① Incrementar la contribución de las tiendas individuales
(2) Incrementar el personal comercial para que todos los puntos de venta operen de manera eficiente
④ Capacitar a los empleados, mejorar las habilidades de los empleados y aumentar la producción
⑤ Cooperar con el departamento de promoción para consolidar los grupos de consumidores existentes y ampliar los grupos de consumidores; .
2. Divida el equipo en equipos pequeños según los tipos de canales y verifique la coincidencia.
Según los miembros del equipo y las condiciones del mercado regional, divida todo el equipo en varios equipos pequeños responsables de diferentes canales y afinar el equipo en función del avance del trabajo diario.
3. Modificación y mejora del equipo;
①Recompensar, castigar y eliminar a los miembros del equipo mediante la evaluación del desempeño;
②Capacitar a los empleados nuevos y antiguos para mejorar sus habilidades. /p>
③ Verifique periódicamente el grado de coincidencia del equipo con el mercado y los objetivos.
2. Establecer objetivos
Es muy importante establecer el mismo objetivo para el equipo e informar a todos los miembros del equipo que todos nuestros esfuerzos son para lograrlo. Todo el equipo y todos trabajamos para lograrlo. meta.
1. Establezca los mismos objetivos para todo el equipo e informe a todos los miembros del equipo;
2. Divida los objetivos en equipos pequeños según el tipo de canal o tipo de comerciante;
3. El plan de asignación de objetivos debe incluir a la persona a cargo y el nodo de tiempo, y desarrollar un cronograma que se pueda ver.
Por ejemplo, si el volumen de ventas objetivo es de 2 millones este mes, se informará a todos los miembros del equipo en la reunión ordinaria. El objetivo de todo nuestro equipo este mes es 2 millones. Al mismo tiempo, los equipos pequeños se dividen según el tipo de canal. 100.000 para supermercados, 400.000 para canales de distribución, 400.000 para canales de restauración y 200.000 para canales especializados. Y cada líder de equipo de canal desarrolla un cronograma de finalización que incluye personas responsables y nodos de tiempo.
3. Gestión del desempeño
Gestión del desempeño en base a objetivos establecidos.
1. Descomponer el gran objetivo en n objetivos pequeños;
2. Descomponer los objetivos pequeños en acciones de ejecución
3. Además de las acciones para alcanzar los objetivos, también deben existir elementos que reflejen la cultura corporativa de la empresa;
4. La expresión del desempeño debe ser rastreable y observable.
5. La gestión del desempeño debe formar un ciclo cerrado de ejecución-aceptación-recompensa y castigo-mejora-promoción.
6. Revisar y modificar periódicamente el plan de evaluación del desempeño para mejorar. la eficiencia del trabajo del equipo.
4. Aceptación
La gestión del desempeño sin aceptación es una gestión ineficaz.
1. Aceptar y evaluar el desempeño laboral de cada miembro del equipo de manera justa e imparcial;
2. Durante el proceso de evaluación, descubrir las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo;
3. Maximizar las ventajas de cada miembro del equipo y evitar las deficiencias tanto como sea posible;
4. Recompensas y castigos claros para aumentar el entusiasmo del equipo y mantener una fuerte efectividad en el combate en equipo;
5 Según la evaluación del desempeño, ajuste la composición del equipo para que pueda lograr la mejor configuración posible.
5. Métodos de corrección
Por muy perfecto que sea el plan, seguirás encontrando problemas de un tipo u otro durante el proceso de trabajo. No te preocupes, estas preguntas son las mejores herramientas para probar nuestros métodos y mejorar nuestras habilidades de gestión.
1. Enfrentar cualquier problema en el trabajo
2. Encontrar la raíz del problema
3. >
4. Incorporar la solución a su propio plan de gestión;
5. Ingresar al siguiente ciclo de trabajo - descubrir el problema - resolver el problema - corregir el método.
Planes e ideas de gestión de equipos 2 1. Sistema de cultura de equipo abierto e inclusivo
Los miembros del equipo pueden provenir de diferentes regiones, nacionalidades, orígenes educativos y culturales y costumbres. Esto requiere crear una cultura de equipo abierta e inclusiva. El equipo se siente como en casa, muy cálido.
2. Desarrollar el concepto de * * * trabajar juntos.
Es por el concepto de * * * que todos se unen. Cuando se trata de un equipo, los miembros necesitan aumentar la confianza, entenderse unos a otros y formar el concepto de trabajar juntos * * *.
3. Predicar con el ejemplo
Los gerentes excelentes generalmente tienen requisitos estrictos sobre sí mismos y trabajan de acuerdo con estándares. Cuando pides a otros que lo hagan mejor, primero debes estar satisfecho y liderar el equipo para que crezca juntos.
4. Estilo de gestión personalizado
Hoy en día, la generación posterior a los 90 se ha ido convirtiendo paulatinamente en la principal fuerza laboral. En comparación con el pasado, la gestión dogmática en el lugar de trabajo presta más atención a ser comprendido, espera ser reconocido por los demás y presta más atención al respeto mutuo que a la aceptación pasiva. Por lo tanto, los gerentes deberían prestar más atención a la mejora del encanto personal, adoptar métodos de gestión personalizados y adoptar una gestión más humanizada de personas con diferentes características de personalidad en lugar de dogmatismo.
5. Recompensas e incentivos
La gestión de equipos también requiere mecanismos de incentivos. Para promover un sentido de propósito entre los miembros del equipo, es necesario evaluarlos y, cuando los miembros del equipo logren sus objetivos, se les debe alentar y recompensar.
6. Comunicación eficaz
Los equipos trabajan codo con codo y todos necesitan comunicarse de forma eficaz sobre cuestiones prácticas. Cada miembro del equipo de flujo de trabajo debe entenderse entre sí. Como gerente, debes comunicar tus ideas de manera efectiva a los miembros de tu equipo y transmitirlas.
7. Súper capacidad de ejecución
Ya sea que lo implementes tú mismo o guíes a los miembros del equipo para que lo implementen, si el equipo quiere desarrollarse bien y gestionarlo bien, es necesario que los gerentes tengan una gran capacidad de ejecución. fuerza de ejecución. Sólo un director de equipo con capacidad ejecutiva puede liderar el equipo más lejos y gestionarlo bien.
Plan e ideas de gestión del equipo 3 Plan de gestión del equipo
1 Plan de formación del equipo
En segundo lugar, discuta y finalmente decida el nombre y el logotipo del equipo.
Nombre de nuestro equipo: Yuanxin
Lema de nuestro equipo: Cumple tus deseos y crea integridad.
Logotipo de nuestro equipo:
La connotación del logo de nuestro equipo: Deja que los sueños den alas y deja que tu corazón vuele con el viento. Yuanxin usará un corazón de fuego para crear un cielo para ti, para que tus sueños puedan realizarse y dejarlos volar en el cielo. Su reconocimiento es nuestro mayor estímulo. Invitamos sinceramente a su reconocimiento. Puedes confiar en nosotros.
En tercer lugar, discuta y decida la filosofía del equipo (incluida la misión del equipo, la filosofía básica y la filosofía de gestión)
La misión de nuestro equipo:
1. Es el espíritu central del equipo.
2. Positivo: Tomar la iniciativa de atacar es el código de conducta del equipo.
3. Perseverancia: La perseverancia es la base del éxito del equipo.
4. Sabiduría: Todo aquello lleno de estrategia y sabiduría es la base del éxito del equipo.
Filosofía básica:
Mover a otros con verdaderos sentimientos, influir en otros con el cambio, quemar a otros con estatus, conquistar a otros con fuerza, liderar a otros con acciones y ganar a otros con perseverancia. Ganará a otros en cualquier momento. Excelentes personas en todas las circunstancias. Unidad y cooperación, división del trabajo y cooperación. Lleno de energía, pasión, amabilidad, entusiasmo y sinceridad, este es el equipo que queremos construir y tú crecerás aquí. Mejorar las capacidades personales y la calidad general del equipo. Sin un buen espíritu de equipo organizacional no habrá un buen equipo.
Filosofía de gestión:
1. Los intereses del equipo son mayores que los intereses del individuo.
2. Los intereses del equipo y los objetivos del equipo son para el primer objetivo.
3. Toma en serio cada tarea asignada por el profesor y completa la tarea a tiempo.
4. Los miembros deben comunicarse entre sí de vez en cuando para comprender sus ideas específicas.
5. División razonable del trabajo, cada miembro tiene sus propias responsabilidades.
Cuarto, código de conducta del equipo
1. Los miembros del equipo se respetan, se preocupan y se ayudan mutuamente. Anime a la otra persona, ayúdela sinceramente y no la critique ni acuse a la otra persona.
2. Los miembros se comunican y comparten experiencias con frecuencia. Incluso si encuentras dificultades, siempre debes mantener la confianza.
3. Respeta los frutos del trabajo de tus compañeros. Si tienes alguna queja sobre tus compañeros, plantéalas cara a cara y no te quejes a tus espaldas.
4. Perseguimos la perfección en todo nuestro trabajo y nos esforzamos por hacer las cosas bien en todo momento.
5. Complete cada tarea a tiempo, tenga un fuerte sentido del tiempo y un fuerte sentido del trabajo en equipo. Cooperar activamente con los arreglos de trabajo del líder del equipo. 5. Dibuje el organigrama de la estructura organizativa del equipo y envíe una carta al equipo de planificación.
5. Determinar la división de responsabilidades
Wu Xiaomei: Líder del equipo, determinar las tareas temáticas Xu Qin: Recoger materiales.
Xue Hongyu: Pantalla de información útil para decidir el plan de producción Yang Guiyan: Hacer PPT Yang Hong: Demostrar PPT.