¿Liu Yonghao, el hombre más rico de Sichuan, se convirtió en singapurense?

New Hope Dairy se convertirá en la segunda empresa cotizada de Liu Yonghao. Su primera empresa que cotiza en bolsa, New Hope Liuhe Co., Ltd. (anteriormente Sichuan New Hope Agriculture Co., Ltd.), cotizó en 1998. Su actividad principal es la producción de piensos, la cría de ganado y aves de corral, el sacrificio y los productos cárnicos. En el prospecto de New Hope Dairy se puede encontrar que la hija de Liu Yonghao, Chang Lu, se ha convertido en ciudadana de Singapur.

Ya en mayo de este año, según personas cercanas a New Hope Dairy, New Hope Dairy está afiliada a Cao Gen Zhiben, una plataforma de inversión industrial de New Hope Group, pero New Hope Dairy se está preparando actualmente para un listado independiente. Anteriormente, había dos opciones: Hong Kong y acciones A, pero actualmente no es muy probable cotizar en Hong Kong.

Liu Yonghao, presidente de New Hope Group, ha declarado en público en numerosas ocasiones que New Hope formará una "flota conjunta" en la industria láctea e invertirá 654,38 mil millones de yuanes en la industria láctea para impulsar los activos existentes. de 2 a 3 mil millones de yuanes, lo que eleva las ventas anuales de la industria láctea a entre 5 y 6 mil millones de yuanes.

Sin embargo, debido a diversos problemas durante el proceso de integración y a la falta de experiencia en operaciones lácteas, el desempeño de New Hope Dairy no fue satisfactorio hasta que se escindió de la empresa que cotiza en bolsa en 2010. Los datos públicos muestran que en 2008 y 2009, los ingresos de New Hope Dairy fueron de aproximadamente 65.438+400 millones de yuanes y 65.438+500 millones de yuanes respectivamente, pero el beneficio neto fue sólo -654,38+082 millones de yuanes y 4,25 millones de yuanes, con una pérdida de 206,5438 millones de yuanes en el primer semestre del año +80.000 yuanes.

Song Liang, analista senior de la industria láctea, dijo que algunas de las empresas lácteas adquiridas por New Hope Dairy eran empresas lácteas regionales de pequeña escala con relaciones de interés complicadas, lo que dificultó el proceso de integración posterior; por otro lado, en ese momento el mercado lácteo New Hope pertenecía principalmente a la región suroeste y, además, el costo de las fuentes de leche era relativamente alto, frente a la expansión acelerada de las empresas lácteas nacionales como Yili y Mengniu alrededor de 2010; , la incipiente industria láctea New Hope se ha visto afectada.

Song Liang dijo que el principal problema al que se enfrentaba New Hope Dairy era que la marca era demasiado regional. Debido a que la empresa adquirió una empresa láctea regional local, aunque tiene grandes ventajas en el desarrollo local, será relativamente difícil formar una marca nacional. Si no se puede formar una marca de producto nacional, el uso de recursos se dispersará.