La inspiradora historia de medio bistec
La inspiradora historia de medio bistec
Konosuke Matsushita, el presidente de Panasonic Electrical Appliances de Japón, conocido como el Dios de la Gestión, una vez entretuvo a los invitados en un restaurante, y las seis personas En el grupo pidieron bistec. Después de que las seis personas terminaron su comida principal, Matsushita le pidió a su asistente que invitara al chef que cocinó el bistec. También enfatizó: No le pregunten al gerente, pregúntenle al chef. El asistente notó que el bistec de Panasonic estaba solo a medio comer y pensó que la escena podría resultar embarazosa por un tiempo.
El chef estaba muy nervioso cuando vino porque sabía que los invitados que invitaría serían de gran importancia. ¿Le pasa algo al bistec? preguntó el chef nerviosamente. Cocinar bistec ya no es un problema para ti, dijo Matsushita, pero yo sólo puedo comer la mitad. La razón no son las habilidades culinarias, el bistec está realmente delicioso y tú eres muy buena cocinera, pero tengo 80 años y mi apetito no es tan bueno como antes.
El chef y los otros cinco comensales se miraron confundidos. A todos les tomó un tiempo entender lo que estaba pasando. Quería hablar contigo en persona porque me preocupaba que te enojases cuando vieras que el bistec a medio comer regresaba a la cocina.
Si fueras el chef, ¿cómo te sentirías al escuchar la explicación del Sr. Matsushita? ¿Te sientes respetado? Cuando los invitados escucharon lo que dijo Panasonic, admiraron aún más la personalidad de Panasonic y les gustó aún más hacer negocios con él.
Un líder que realmente se preocupa por los sentimientos de sus subordinados en todo momento capturará completamente el corazón de sus subordinados y los hará estar dispuestos a pasar por el fuego y el agua por él. Mostrar cuidado y amabilidad hacia los demás puede hacer más que cualquier regalo.
Comentarios: La razón por la que muchas personas están insatisfechas con las empresas para las que trabajan es porque no sienten el cuidado de sus líderes. La relación entre las personas es delicada si los empleados sienten que no lo hacen. atención y calidez de la empresa, no tendrá pasión por el trabajo. Debes saber que las personas son animales emocionales, no máquinas. Definitivamente no funcionará manejar a las personas de la misma manera que las máquinas.
Por eso no soy optimista acerca de mi líder, porque su mente es puramente mecánica y quiere marcar un estándar para todo y hacer una plantilla o molde para poder lidiar con las cosas en el futuro. Puede ser perezoso paso a paso, pero en realidad esto es solo una fantasía. Su forma de pensar está destinada a no tener un gran éxito. ;