El fundador de 10 Club emitió una carta interna anunciando que el negocio se modernizará por completo.

Recientemente, según informes de los medios relevantes, los proveedores de algunas ciudades del China Expo Group han recibido avisos de que los almacenes de la red eléctrica local están a punto de cerrar. Inmediatamente después, el 21 de agosto, Chen Ying, el fundador de Shishe, publicó una carta interna titulada "Autoinnovación centrada en el valor a largo plazo de los usuarios", anunciando que el negocio de Shishe se actualizaría por completo y también anunció algunas estrategias futuras. planes.

Chen Ying señaló en la carta interna que la Décima Conferencia se integrará con Alibaba MMC en algunas áreas, compartirá recursos, complementará las ventajas de cada uno, coordinará operaciones y explorará formatos de compra de grupos comunitarios. En el lado de la cadena de suministro, el acceso profundo de varios socios, incluido el ecosistema Alibaba, ayudará a Shishe a abrir más recursos de suministro del departamento de productos químicos diarios y alimentos frescos de alta calidad, mejorar las paletas de productos para los usuarios y mejorar aún más su propia cadena de suministro. capacidades. En algunas áreas comerciales ineficientes, Shihui y Alibaba MMC se integrarán orgánicamente entre sí en términos de almacenamiento regional y operaciones principales.

De hecho, desde este año, el Club N°10 ha sido sancionado dos veces por competencia desleal en precios bajos. Entre ellos, el 27 de mayo, la Administración Estatal de Regulación del Mercado le impuso una multa de 6.543.805 RMB por su comportamiento desleal en materia de precios y le ordenó suspender la actividad comercial para su rectificación. Al respecto, Chen Ying dijo en una carta interna: "Esta empresa, por la que estamos decididos a luchar durante mucho tiempo para lograr el objetivo de 'venta minorista inclusiva', es un área que debería haber entrado en una etapa de desarrollo saludable. , pero debido a disturbios como la anterior guerra de subsidios, ha mostrado un patrón. Este es un estado de desarrollo poco saludable. Al estar en el punto de partida de la segunda mitad de las compras grupales comunitarias, debemos innovarnos y abandonar la impetuosidad y la miopía. , volver a la esencia del negocio y llevar a cabo actualizaciones comerciales integrales ".

En la séptima ronda del décimo club, Alibaba ha participado en la financiación muchas veces. Por ejemplo, la financiación Serie D de 750 millones de dólares en marzo de 2021 fue liderada conjuntamente por Alibaba y DST Global. En ese momento, los funcionarios declararon que el financiamiento se utilizaría para construir infraestructura de cadena de suministro para mercados de nivel inferior y fortalecer la capacidad de recolectar alimentos frescos en el origen.

Ya en marzo de este año, hubo noticias de que Alibaba había establecido un grupo empresarial MMC para centrarse en el negocio de compra de grupos comunitarios e integraba el negocio de compra de grupos comunitarios de Lingshutong y el negocio de Hema Market. Posteriormente, en junio, el grupo empresarial MMC también volvió a realizar ajustes de personal. El informe financiero publicado recientemente por Alibaba muestra que de abril a junio de este año, el GMV del comercio electrónico comunitario aumentó aproximadamente un 200% mes a mes, y el área de construcción de centros de distribución regionales aumentó un 260% mes a mes.