Índice de evaluación del desempeño del chef
En primer lugar, los indicadores de desempeño deben dividirse en niveles de evaluación y se deben comprender los indicadores clave de desempeño (KPI). Cada empleado puede tener muchas metas y tareas laborales.
Algunas son importantes, otras no. Si los empleados son evaluados en todos los aspectos y cubren todos los aspectos sin comprender los puntos clave y los puntos clave, inevitablemente conducirá a que los empleados no comprendan los puntos clave y los puntos clave de su trabajo y, por lo tanto, no puedan implementar estrategias para guiar su comportamiento laboral.
En segundo lugar, debería poder reflejar el funcionamiento de toda la cadena de valor, no sólo el funcionamiento de un único nodo (o departamento). La evaluación del desempeño debe considerarse desde la perspectiva del funcionamiento general de la empresa, y el papel de un empleado o departamento debe evaluarse desde la perspectiva del funcionamiento general de la empresa.
En tercer lugar, debemos prestar atención a la evaluación dinámica de los procesos comerciales de la cadena de valor, no solo a la evaluación y medición de resultados comerciales estáticos.
En cuarto lugar, es necesario reflejar la relación entre los nodos (departamentos) de la cadena de valor y prestar atención a las relaciones de interés mutuo.
5. Combine la medición cualitativa con la medición cuantitativa, combine la evaluación interna con la evaluación externa y preste atención a la coordinación mutua.
6. El mantenimiento y mejora de un indicador de desempeño específico no debe ser a expensas de ningún otro indicador, de lo contrario, cualquier desempeño será inaceptable.
7. Prestar atención a la evaluación del aprendizaje y la innovación, los intereses a largo plazo de la empresa y el potencial de desarrollo a largo plazo.
Datos ampliados:
El papel de los indicadores de evaluación del desempeño del chef;
Utilización intencionada
La evaluación del desempeño es esencialmente una gestión de procesos, no sólo la evaluación de resultados. Es un proceso de dividir las metas a mediano y largo plazo en metas anuales, trimestrales y mensuales e instar constantemente a los empleados a alcanzarlas y completarlas. Las evaluaciones de desempeño efectivas pueden ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
Profundizar en los problemas
La evaluación del desempeño es un proceso del ciclo PDCA de planificación, implementación, inspección y procesamiento, que se refleja en todo el proceso de gestión del desempeño, incluido el establecimiento de objetivos de desempeño y el cumplimiento del desempeño. requisitos, revisar el ciclo de implementación del desempeño, entrevistas de desempeño, mejorar el desempeño y restablecer metas. También es un proceso de descubrimiento y mejora constante de problemas.
Distribución de intereses
No hay nada en la valoración que no tenga que ver con intereses. El salario de los empleados generales se dividirá en dos partes: salario fijo y salario por desempeño. La distribución del pago por desempeño está estrechamente relacionada con los puntajes de evaluación del desempeño de los empleados, por lo que cuando se trata de evaluación, la primera reacción de los empleados suele ser el pago del pago por desempeño.
Promover el crecimiento económico
El objetivo final de la evaluación del desempeño no es la simple distribución de beneficios, sino promover el crecimiento de las empresas y los empleados. A través de la evaluación, podemos identificar problemas, mejorarlos, descubrir brechas, promover el progreso y, en última instancia, lograr una situación en la que todos ganen. La aplicación de la evaluación del desempeño se centra en la combinación de salario y desempeño.
Salario y rendimiento son dos eslabones inseparables en la gestión de recursos humanos. Al formular la remuneración, la remuneración generalmente se divide en remuneración fija y remuneración por desempeño, que se reflejan a través de la evaluación del desempeño de los empleados también debe reflejarse en la remuneración, de lo contrario la remuneración por desempeño perderá su función motivadora.
Incentivos al personal
A través de la evaluación del desempeño, se combinan la contratación de empleados, la promoción y promoción laboral, la capacitación y el desarrollo y la remuneración laboral, de modo que el mecanismo de incentivos de la empresa pueda utilizarse plenamente, lo que favorece el sano desarrollo de la empresa; al mismo tiempo, también conviene que los propios empleados establezcan un modelo psicológico de automotivación continua.
Enciclopedia Baidu-Indicadores de evaluación del desempeño