¿Qué problemas surgirán en los precios de las transacciones internas cuando las empresas implementen el proceso operativo de la ameba?

La creación de una organización es el primer obstáculo más importante y difícil. Eche un vistazo al organigrama de Amoeba y haga un juicio básico sobre lo que la empresa puede hacer, qué problemas encontrará y si puede desarrollarse de manera sostenible.

Al dividir la organización Amoeba, sigue la lógica de división de Kazuo Inamori, los llamados "tres principios": ① contabilidad independiente; ② la capacidad de completar negocios de forma independiente (3) la capacidad de implementar; los objetivos y políticas generales de la empresa.

Si simplemente sigue la lógica anterior, intencionalmente o no, colocará una "mina terrestre" organizacional para su empresa.

En primer lugar, estas tres condiciones son sólo una de las condiciones necesarias, no las condiciones suficientes. Si simplemente se siguen estas tres condiciones, muchas amebas pueden dividirse, y cuando algunas amebas se establecen, significa que los "juegos" y los "peligros ocultos" futuros han creado condiciones organizativas. La primera es una ameba de mantenimiento de equipos y una ameba de servicio, y la segunda es una ameba de mantenimiento de aerolíneas.

El líder de una conocida aerolínea nacional una vez discutió conmigo cómo promover las amebas en el departamento de mantenimiento. Le dije que Kazuo Inamori no usó amebas para salvar a JAL. Si se trata de producir amebas como actividad secundaria, no tengo ningún problema con eso. Si lo implementa en su negocio principal, debe tener cuidado. Implementar el manejo de amebas en el negocio principal no sólo no tiene sentido, sino que también es muy arriesgado. Los espacios comerciales para las operaciones de rutas están básicamente bloqueados, como apertura de rutas, número de vuelos, configuración de aeronaves, canales de venta, tarifas, configuración de catering, etc. Estas son decisiones comerciales a nivel corporativo y están fuera del control de la ameba. El espacio operativo de Amoeba es extremadamente limitado. Basta con aprender de la filosofía de Kazuo Inamori y servir a los pasajeros desde el corazón. Si el departamento de mantenimiento se dedica a las amebas, ¿cómo podemos garantizar que las amebas de mantenimiento no tomen atajos en el mantenimiento de aeronaves para ahorrar costos? Cualquier pequeño detalle, incluso un tornillo, una unión soldada, la más mínima negligencia puede tener consecuencias catastróficas. Finalmente, le advertí que no se trata de una cuestión técnica sobre si se puede producir la ameba, sino de una cuestión de toma de decisiones sobre si se puede producir la ameba. Si alguna aerolínea nacional estuviera expuesta a la ameba, ¿se atreverían los pasajeros a volar con ella?

En segundo lugar, hay una suposición detrás de estos tres principios, que es dividir la ameba para construir una comercialización interna (cadena), en lugar de dividir la ameba para resolver la propuesta estratégica de la empresa. Esta es una práctica típica de las empresas nacionales y de Kyocera Amoeba. Este tipo de lógica de inversión causal no tiene problemas para lograr la participación de los empleados en las operaciones y transmitir la presión del mercado, pero no ayuda a la agilidad y la precisión bajo demanda de la organización. También aumenta la complejidad de la estructura de transacciones del mercado interno y el número de potenciales. Nodos de "juego". "Fricción" organizacional amplificada.

A menudo les digo a las empresas que si la estructura jerárquica tradicional del departamento se compara con una "cuerda", entonces la organización ameba estructurada de acuerdo con la cadena de mercado es como la misma "cadena" y "cuerda". causar problemas, pero la "cadena" es muy difícil.

Deberíamos establecer una organización de amebas basada en el propósito estratégico de la empresa, en lugar de satisfacer las necesidades del mercado interno, y mucho menos establecer una organización de amebas por el bien de las amebas. La construcción de una organización ameba es una cuestión estratégica, no técnica.

Trampa 2: El mecanismo del mercado es igual al mecanismo del precio.

Si transformamos nuestra visión en un mercado externo abierto, las formas de transacciones y cooperación entre entidades comerciales no se limitan de ninguna manera a simples precios de compra y venta. Sin embargo, cuando las empresas nacionales dedicadas al negocio de las amebas construyeron un mecanismo de mercado, equipararon el mecanismo de mercado (o mecanismo de comercio) con el mecanismo de precios de transacción y cayeron en el "remolino" de los precios de transacciones de amebas.

¿Cuál es la naturaleza de la transacción? En pocas palabras, la cooperación entre partes comerciales maximiza sus respectivos intereses.

Los mercados comerciales internos creados por empresas nacionales a menudo tienen las siguientes tres características: en primer lugar, están cerrados o rara vez abren mercados internos y externos; en segundo lugar, solo hay un comprador ascendente y un vendedor descendente en un mercado; monopolio bilateral; en tercer lugar, están cerrados, si se compra la entrega, el downstream comprará los productos o servicios del upstream.

Estrictamente hablando, este mercado que existe para la contabilidad interna y la evaluación del desempeño sólo puede considerarse como un "pseudo mercado" virtual. Pero es innegable que también puede inspirar en la ameba un comportamiento organizacional orientado al mercado.

En tales condiciones de mercado y acuerdos de mecanismos comerciales, los intereses más realistas de las amebas provienen de "robarse" entre sí.

Las partes de la oferta y la demanda compiten y dividen sus intereses en torno al "precio de transacción" y comienzan un "juego de suma cero" con los intereses existentes como ojos. Mecánicamente, es imposible promover la cooperación entre amebas con el fin de crear incrementos de valor. El caso al inicio de este artículo es un retrato de la realidad.

Creemos que el propósito de las empresas que introducen el mercado no debe limitarse a satisfacer las necesidades de bajo nivel de la llamada "contabilidad interna" y "gestión transparente". El valor más importante es remodelar el modelo de negocio de la empresa, promover la cooperación entre las amebas y ampliar la tensión operativa general de la empresa.

Esto requiere que las empresas abran verdaderamente las fronteras de los mercados internos y externos, creen un entorno competitivo relativamente suficiente, establezcan un mecanismo de mercado diversificado y coordinen el modelo de ganancias de la ameba. Después de completar este trabajo preliminar, la consideración final es el precio de la transacción de ameba, que es, por supuesto, el mecanismo de mercado más indefenso. (Respuesta del Amoeba Practice Research Institute)