Interpretación del marco estratégico de co-innovación corporativa

Cuando se trata de estrategia y nivel corporativo, la gente a menudo piensa que es algo profundo y misterioso, pero de hecho, como gerente de producto, es necesario conocer la dirección estratégica de la empresa para que puede adaptarse mejor al futuro de la empresa y planificar productos. La innovación es extremadamente importante para una empresa. Sin innovación no hay desarrollo. Ahora, muchas empresas tradicionales están intentando romper con nuevos modelos de negocio y abrir un nuevo camino para adaptarse al desarrollo del entorno general. Existen varios marcos estratégicos de innovación clásicos. Puede intentar incluir su propia empresa u otras empresas en el marco para ver si puede obtener una perspectiva y un pensamiento de dimensiones superiores.

La estrategia tiene muchas definiciones. Creo que la definición más adecuada para las empresas es: los planes elaborados por las empresas para lograr objetivos a largo plazo basados ​​en el posicionamiento, las oportunidades y los recursos de la industria. Si una empresa no tiene su propia planificación, visión y misión a largo plazo, entonces la empresa es como un pedazo de arena suelta sin cohesión ni objetivos, y está destinada a no poder sobrevivir durante mucho tiempo.

Por ejemplo, la estrategia propuesta por Alibaba en 2019 es: Alibaba debe lograr la unificación de "negocios, cultura (valores y misión) y estrategia organizacional" para garantizar "una imagen, un corazón, una batalla", y finalmente lograr el desarrollo de la economía digital de Alibaba "una integración más perfecta".

Puede entenderse como: un conjunto de acciones que aportan un valor único. Para los productos de Internet, este valor es resolver los puntos débiles de los usuarios, qué problemas resuelve un producto para los usuarios, qué valor les proporciona y qué hace que los usuarios se sientan felices. Por supuesto, también hay picazón en los usuarios. Con este producto los usuarios se sorprenden constantemente. Si esto se consigue, creo que la estrategia de negocio de una empresa con productos de Internet como núcleo empezará a dar frutos.

La I+D y la gestión de productos son el núcleo de la estrategia empresarial, entonces, ¿cómo determinar una estrategia empresarial orientada al producto? De hecho, creo que este paso también es un paso común para definir el MVP de un nuevo producto.

1.1 Confirmar los objetivos comerciales. Aclarar los procesos de negocio y los objetivos finales del negocio, y establecer metas para su crecimiento.

1.2 Determinar el papel del desarrollo de productos en la consecución de los objetivos anteriores. Hablando claramente, esto significa centrarse en RD o en negocios. En un ecosistema que concede gran importancia a los procesos de negocio y a la experiencia de servicio fuera de línea, decir que la mayor parte de la logística humana se invierte en el desarrollo de un sistema es poner el carro delante del caballo.

1.3 Determinar los pilares clave de la estrategia de innovación de producto. A esto se le llama innovación revolucionaria. Cuando un producto ha sido validado por el mercado y comienza a probarse cada vez más profundamente, las empresas necesitan saber cuánto riesgo están dispuestas a asumir para lograr una innovación revolucionaria. Si la empresa está impulsada por la tecnología o por el mercado, etc.

Se refiere a la estrategia general de diversificación de una empresa, incluidas las áreas de negocio que se cubrirán, cómo mejorar las ventajas competitivas y otras cuestiones. Generalmente, podemos ver el diseño y la ecología empresarial de una empresa a partir de su estructura organizativa.

A juzgar por la estructura anunciada por Alibaba en 2019, Alibaba se basa en la plataforma de servicios en la nube para llevar a cabo capacidades básicas como pagos, marketing y logística, y desarrolla negocios diversificados en cinco áreas comerciales principales. Esto hereda la estrategia corporativa central de Alibaba de "lograr una integración más perfecta".

De hecho, existen muchos marcos y soluciones innovadores. Este artículo selecciona varios marcos de innovación de uso común para su referencia.

Utilizar guerras de precios para apoderarse del mercado. En las industrias tradicionales, generalmente se utiliza para aumentar la producción y reducir los costos de fabricación. En la industria de Internet, es un acto de quemar dinero y adquirir tierras.

Por ejemplo, el mercado de software para pedir taxis es muy competitivo. Los usuarios demandan taxis y no son sensibles a la diferenciación de productos, pero son extremadamente sensibles a los descuentos que obtienen de ellos, por lo que son aptos para guerras de precios. Tomemos como ejemplo el recientemente popular Huazhu. Pertenece a Didi, por lo que su nivel de inversión en el desarrollo de nuevos productos es bajo. Puede aprender directamente de la arquitectura y el diseño de Didi, realizando sólo cambios menores para reducir los costos de I+D, trasladando así los ahorros de costos a los usuarios. (Por supuesto, no se descarta una inversión que queme dinero).

Al ganar participación de mercado a través de productos únicos y de alta calidad y establecer relaciones leales con los clientes, estos usuarios tienden a prestar atención a la calidad del producto. El beneficio es que puede fidelizar rápidamente a sus clientes y lograr mejores ganancias. La desventaja es que las empresas deben innovar y desarrollar constantemente contenidos de nuevos productos para atraer clientes.

Si no innova, su cuota de mercado correrá el riesgo de ser ocupada.

Por ejemplo, Hema Xiansheng ha abierto la puerta al nuevo comercio minorista, con un nuevo modelo de experiencia de compra (sin pago), productos de alta calidad (sin comida para pasar la noche) y una buena experiencia de compra (escanea el QR). código para ver los detalles del producto), etc. Los métodos de marketing han establecido un nuevo modelo minorista que es diferente de los supermercados comunes, y JD.COM, RT-Mart, etc. han seguido su ejemplo. reciente. Hema Fresh también ha establecido su propio supermercado de membresía basado en los modelos de tiendas de membresía de "Sam's" y "Costco". Solo los miembros de Hema pueden brindar servicios de compras.

Adecuado para un mercado reducido, centrándose en un tipo de usuarios, desarrollando nuevos productos y comercializando para ellos. Esta ventaja es que la empresa puede comprender mejor a los clientes, establecer buenas relaciones de cooperación y tener altas barreras de competencia. Pero depender demasiado de los segmentos del mercado conlleva un alto factor de riesgo, lo que equivale a poner todos los huevos en la misma canasta. Cuando surjan nuevas tecnologías o mejores productos, habrá un impacto en los productos más antiguos.

Por ejemplo, la plataforma de comercio de libros usados ​​de hace unos años, la famosa "Red de libros usados ​​de Confucio", es una plataforma de comercio de libros usados ​​basada en sitios web de PC. Cuando los miniprogramas de WeChat se hicieron populares, Duochaoyu silenciosamente se hizo con una parte de este segmento de mercado. Cuando se agotó la experiencia ligera del miniprograma, finalmente recibió la inversión de Tencent y creció cada vez más. En el caso de esas plataformas antiguas, es posible que poco a poco desaparezcan de la vista de la gente.

Estos cuatro tipos de empresas pueden encontrar referencias correspondientes en el mercado.

Explorador: En 18 y 19, Qvod Wang Xin lanzó varios productos uno tras otro. Aunque todos están perdidos en la larga historia de Internet, este modelo es apto para exploradores. Primero, ingrese al mercado, observe la retroalimentación y busque oportunidades de crecimiento.

Analista: Siga siempre a las empresas exploratorias, desarrolle productos de imitación y realice un seguimiento rápido. Tencent es el más famoso. Copio todo lo que es popular y lo compro primero. Si la adquisición falla, simplemente haré uno similar.

Defensores: se centran en un mercado estrecho y estable o en una sola tecnología, rechazan proyectos de desarrollo innovadores, responden rápidamente a las amenazas de los competidores y no son tecnológicamente radicales. Esta estrategia no es común en la industria de Internet, que generalmente ocurre en industrias tradicionales, como la marca de calzado deportivo Nike.

Entrevistado: Sin objetivos estratégicos claros, planes claros de desarrollo tecnológico y planes de mercado, estas empresas normalmente no pueden lograr el éxito a largo plazo. "Magic Department Store" es un buen ejemplo. Después de 1995, los jóvenes directores ejecutivos comenzaron a exagerar y recibieron decenas de millones en financiación. Después de nueve meses, el proyecto se cerró. No hay planificación, planificación ni siquiera sentido de responsabilidad, lo que hace que el proyecto se caiga del altar.

El papel del lienzo de innovación es innovar en tecnología y modelos de negocio y analizar cómo asignar los recursos de forma razonable.

Innovación convencional: Innovación basada en las capacidades técnicas existentes y que coincida con los modelos de negocio existentes. Por ejemplo, las actualizaciones de los teléfonos móviles de Apple.

Innovación disruptiva: requiere nuevos modelos de negocio, no necesariamente nuevo soporte técnico. El software para pedir taxis tiene un impacto en la industria tradicional del taxi.

Innovación revolucionaria: centrarse en la tecnología pura. Por ejemplo, los avances en la tecnología de realidad virtual.

Innovación arquitectónica: La integración de tecnología y modelos de negocio disruptivos equivale a una reorganización de toda la empresa.

Para todas las empresas de Internet, sólo si innovan constantemente para atender a un mercado en constante cambio y a usuarios volubles podrán seguir siendo invencibles en la marea. Sin embargo, también podemos obtener más o menos reflexión de las empresas fallidas. Le recomiendo que lea "El gran fracaso" de Wu Xiaobo para tener una idea del ciclo de vida, la vida y la muerte de una empresa. Creo que esto es algo muy mágico.