La historia de éxito del juego casual “Candy Crush Saga”

¿Por qué es tan popular Candy Crush Saga?

1. Los coloridos colores dulces atraen a las jugadoras. No es difícil imaginar que la mayoría de las jugadoras se sienten atraídas por este juego debido a sus gráficos coloridos, imágenes de colores dulces, ancianos y niñas juguetones. Creo que pocas jugadoras se resistirán a él. Si bien hubo algunos buenos juegos de combinaciones antes de Candy Crush Saga, ninguno de ellos era tan atractivo visualmente como este, lo que te hacía querer jugar más.

Gráfico: Clasificaciones de App Store

2. Actualice la versión con diligencia y agregue niveles. Una vez que atraes jugadores, la siguiente pregunta es cómo hacer que sigan jugando. Lo mejor es seguir actualizando el juego y agregando más niveles. En realidad, los juegos son entretenimiento en un sentido amplio, y la clave del entretenimiento reside en la novedad, el desafío y la emoción. A marzo de este año, Candy Crush Saga ya cuenta con 245 niveles, y se agregarán más en el futuro. En este juego, además del límite de tiempo (cuantos más elementos elimines dentro del límite de tiempo, mayor será la puntuación), también hay varias formas de jugar como eliminar bloques de hielo y rescatar frutas. Muchos jugadores dijeron que su motivación para seguir jugando es ver qué nuevas formas de jugar este juego.

Foto: Candy Crush Saga"

3. Elementos sociales totalmente integrados. Candy Crush está integrado con Facebook para que los jugadores puedan ver cómo les está yendo a sus amigos y familiares. En la nueva versión de Candy Crush Saga, podrás ver cómo se desempeñaron tus amigos en este nivel, y si crees que tu desempeño fue mejor, puedes compartir los resultados en Facebook con un solo clic para presumir. En algunos enlaces nuevos, debes obtener el tiempo del boleto que te dieron tus amigos antes de poder pasar. Esta restricción también se ha convertido en un elemento importante del marketing viral del juego.

4. Sincronizar ordenador y teléfono móvil. En todos los juegos de King.com (no solo en Candy Crush), la PC y el móvil están sincronizados, por lo que los artículos que compras en la PC se pueden usar en el móvil y los niveles que pasas en la PC también pueden continuar jugando en el terminal móvil, lo que permite a los usuarios para jugar durante más tiempo y de forma más cómoda.

5. Los tres grandes modelos de rentabilidad de los usuarios de la pirámide. En Candy Crush Saga, si se compara a los usuarios con una pirámide, la mayoría de los usuarios se encuentran en la base de la pirámide y no están dispuestos a pagar, por lo que ganan dinero a través de la publicidad. A los usuarios de segundo nivel les gusta seguir jugando sin anuncios, esperas ni invitaciones, y están dispuestos a gastar dinero para comprar artículos virtuales. Para este grupo de jugadores, vender artículos virtuales puede generar ganancias. En la cima de la pirámide están los jugadores incondicionales que no sólo juegan durante largos períodos de tiempo, sino que también son buenos en el juego y quieren más desafíos. Estos jugadores serán invitados a PK. No solo Candy Crush Saga, sino que otros juegos de King.com también lograrán rentabilidad a través de este enfoque diferenciado.

6. Diferentes métodos de pago para diferentes países: Candy Crush Saga cuenta con más de 60 métodos de pago en todo el mundo, dependiendo de los hábitos de pago de cada país (lo mismo ocurre con otros juegos de King.com). Por ejemplo, en Alemania pocas personas utilizan tarjetas de crédito y son muy sensibles al concepto de deuda; lo mismo ocurre en España e Italia, donde es imposible cobrar dinero sin LSV (servicio de transferencia bancaria). Por lo tanto, diferentes países tienen diferentes métodos de pago. A diferencia de Facebook y Apple, donde no tienes que preocuparte por nada más mientras tengas la integración, Android requiere que administres tus planes de pago tú mismo.

¿Cuáles son las implicaciones para los desarrolladores?

De hecho, King.com tiene muchos juegos de rompecabezas casuales similares. Además de "Candy Crush Saga", también vale la pena aprender las tácticas de juego y el trabajo en equipo de King.com.

1. Tácticas de juego masivo, equipo de tres personas, un juego cada tres meses, bajo costo de falla y énfasis en la innovación.

King.com se fundó en 2003 para desarrollar juegos sociales. El equipo de tres personas de la empresa desarrolla un juego cada tres meses y puede desarrollar 18 juegos al año. El juego recientemente desarrollado se lanza por primera vez en King.com. Si es bien recibido, se agregarán más jugabilidad y niveles y luego se trasladará a las plataformas sociales.

Con la popularidad de los juegos móviles, se han convertido en las alturas estratégicas de King.com, por lo que la compañía una vez más copió el modelo exitoso de King.com a Facebook. Cuando el juego tuvo éxito en Facebook, la empresa y lo portó a la plataforma móvil, razón por la cual se seleccionó Candy Crush Saga.

Al tomar una serie de estrategias de juego y mejorarlas, pueden innovar. La innovación requiere experimentación y los experimentos siempre fracasarán. El rápido desarrollo por parte de varios equipos mantiene bajo el costo del fracaso y, cuando un juego falla, aparecerán otros.

Competidores como Zynga necesitaron más de dos años, más de 100 personas y 10 millones de dólares para desarrollar la serie "Ville". Esto es demasiado arriesgado para la innovación porque si fracasa, habrá enormes pérdidas. Y en King.com la innovación es posible porque, si fracasa, sólo hacen falta tres personas, tres meses y otros gastos.

2. ¿Por qué el juego se desarrolla tan rápido? Los procedimientos están estandarizados y la gestión del conocimiento está integrada en el código. En King.com, todas las soluciones técnicas son inmediatas y las características del juego anterior se implementan fácilmente en el juego desarrollado posteriormente. ¿Por qué? Debido a que King.com integra y publica juegos en una plataforma, todos los juegos están adjuntos a la misma plataforma. Después de escribir el código una vez, cada mejora anterior se puede reflejar en el siguiente trabajo sin tener que escribir código nuevamente. Esto no sólo ayuda a acelerar el proceso sino que también mejora la calidad. Lo más importante es que también es una forma de gestión del conocimiento.

A menudo es difícil garantizar que el próximo equipo comprenda en qué está trabajando ahora, especialmente cuando los equipos de desarrollo están dispersos por todo el mundo, pero en King.com, la gestión del conocimiento está integrada en el código. Con acceso directo a la plataforma, los equipos de todo el mundo pueden trabajar juntos para garantizar la calidad del producto. Si al juego le va bien en King.com, el equipo de desarrollo original le dirá al equipo que se hace cargo: esta es la jugabilidad, este es el arte, desarrolle más niveles. Tienen procesos estandarizados y equipos dedicados para apoyar a los equipos en otros países.

3. Abrir oficinas en todo el mundo solo para presentar talentos locales. Anteriormente, King.com se había centrado en los juegos sociales y adquirió una empresa centrada en los juegos móviles. También abrió oficinas en muchos lugares del mundo, todo para atraer talento, como dijo su director ejecutivo:

?Lo que adquirimos no es el juego en sí, tenemos suficientes juegos, sino el talento, por eso abrimos oficinas en diferentes lugares. Estocolmo, Suecia, es hogar de talentos altamente calificados, pero la reserva de talentos es pequeña. Por eso abrimos otra oficina en Malmö porque allí hay dos universidades técnicas muy buenas. Abrimos una oficina en Barcelona simplemente para acceder al talento allí, y abrimos una oficina en Bucarest porque allí había gente que había trabajado en EA Mobile.

4. Dos claves de las tácticas del océano azul. Riccardo dijo:

"Existen muchas categorías diferentes de juegos casuales, y King.com ha experimentado con ellos muchas veces (juegos de rompecabezas, juegos de palabras, juegos de objetos ocultos, etc.), así como fuera de ellos. Juego legendario del género. Si no lo intentas, estás muerto.

Cuando se trata de estrategia del océano azul, Riccardo Zacconi cree que hay dos puntos clave:

Hay que hacerlo. ser diferente;

Una ventaja competitiva sostenible es el bajo costo.

Si tienes ventaja en costes y puedes diferenciarte, tendrás un negocio sostenible en el largo plazo.

Con estas estrategias, King.com ha lanzado con éxito muchos juegos casuales y actualmente King.com tiene 108 millones de usuarios activos mensuales. La empresa es rentable desde 2005 y ha ido aumentando gradualmente su plantilla, con oficinas en San Francisco, Barcelona, ​​Londres, Roma, Bucarest, Polonia y Suecia.