¿Qué está pensando el jefe?

Se refiere a la creatividad de los jefes para evitar riesgos de manera efectiva y mejorar las ganancias en las operaciones comerciales, a fin de lograr los resultados deseados. Esto es lo que generalmente llamamos pensamiento del jefe.

La definición del pensamiento de jefe señala varios factores indispensables e importantes:

El primer factor importante son las operaciones comerciales. Como jefe, debes considerar los intereses comerciales, es decir, el dinero. Problema;

El segundo factor importante es evitar riesgos. Como jefe, debes saber cómo evitar riesgos innecesarios o utilizar otros riesgos para obtener mayores oportunidades de negocio;

El tercer factor importante. El factor es la creatividad para obtener ganancias. Como jefe, debe ganar dinero de manera más beneficiosa.

El cuarto. El factor importante es el resultado, la empresa La operación y gestión del negocio debe tener resultados ricos. En el proceso de operación, los resultados de los detalles también son muy importantes (todo debe tener resultados).

Caso:

Boss Sun es una tienda de ropa de marca. La tienda está ubicada en el distrito de Lanshan, Linyi, con una facturación anual de 5 millones de yuanes y una ganancia neta de aproximadamente 1,2 millones. el yuan; y la facturación anual y el ratio de beneficios. Ambos están creciendo a un ritmo del 15%. En ese momento, el gerente de la tienda del Sr. Sun propuso abrir sucursales en los distritos de Luozhuang y Hedong, pero esta sugerencia fue rechazada por el Sr. Sun.

La conclusión es que el Sr. Sun consideró si la operación general era normal, si los riesgos podían tolerarse y si las ganancias eran tan altas como las de la tienda Lanshan. Al final, todavía lo era. no es ideal. Lo que el gerente de la tienda debe considerar es cómo mejorar aún más su desempeño. Esto marca la diferencia entre el pensamiento del jefe y el pensamiento del empleado:

El hecho de que comprendamos el pensamiento del jefe no significa que podamos ser jefes. El pensamiento del jefe se refiere a la forma de pensar del jefe. Cuando se tiene el pensamiento del jefe, se consideran los problemas de la empresa de manera más integral. Cuando un jefe tiene una mentalidad de jefe madura, puede llevar su negocio al siguiente nivel. Una vez que los empleados comprenden la mentalidad del jefe, pueden tener una comprensión más clara de lo que quiere.

Pensamiento del jefe-Habilidad del jefe

Cuando tenemos la forma de pensar de un jefe, ¿por qué no podemos ser necesariamente un jefe o un buen jefe? La razón es muy sencilla, la razón por la que no se puede ser jefe ni buen jefe. La razón principal es la falta de algunas habilidades profesionales que debe tener un jefe, a saber:

1. Capacidad de planificación:

Se refiere a la capacidad del jefe para planificar con antelación todos los problemas y soluciones previsibles.

2. Habilidades de comunicación:

La mayoría de los jefes dominan el uso del lenguaje, pero los jefes exitosos también necesitan dominar las habilidades del lenguaje corporal, las expresiones faciales y el lenguaje simbólico.

3. Cultivar capacidades:

Para cultivar los talentos que la empresa necesita y el jefe necesita, los talentos que la empresa necesita y el jefe necesitan cambiarán en cada etapa de desarrollo de la empresa. compañía. Mientras cultiva talentos, el jefe también hará un inventario de los talentos y reservará los talentos necesarios.

4. Colaboración:

Como jefe, no solo debes gestionar de forma colaborativa la relación entre tú y el equipo colaborativo y la relación entre el equipo y el equipo, sino también prestar atención. a la relación entre las bases y la gestión. La relación de colaboración entre cada eslabón conducirá a una disminución en la ejecución.

5. Capacidades estratégicas:

La estrategia corporativa es un proceso de planificación general de arriba hacia abajo, que se divide en estrategia corporativa, estrategia funcional, estrategia comercial y estrategia de producto. Sólo el jefe tiene la capacidad de formular estrategias, desplegar la implementación y supervisión de las estrategias corporativas.

6. Capacidad de reflexión:

Como máximo responsable de la toma de decisiones de la empresa, el jefe debe pensar en todo repetidamente para garantizar la precisión de cada decisión. El éxito o fracaso de la toma de decisiones determina el éxito o fracaso del desarrollo de la empresa.

7. Capacidad de captura:

Los amigos de cada jefe son jefes, por lo que aparecerá todo tipo de información frente a ti. Por supuesto, existen oportunidades de negocio y trampas en la adquisición de información. Sólo controlando la codicia se puede ver la esencia de las "oportunidades de negocio".

8. Liderazgo:

El jefe no es sólo el fundador de la empresa, sino también el líder de la empresa. Si no haces lo mejor que puedes, ¿cómo puedes esperar? ¿Otros trabajan duro para ti?