¿Informe de investigación empresarial?

¿Cómo preparar un informe de investigación empresarial? A continuación se muestra un ensayo de muestra que compilé para usted. Bienvenido a leer.

Ejemplo 1

Para implementar el espíritu de la reunión conjunta del partido y el gobierno del condado sobre el desarrollo de la industria de guantes, de acuerdo con los requisitos del comité del partido del condado y del condado. , nuestra ciudad rápidamente organizó personal del Comité Económico y Comercial para inspeccionar las empresas de producción de guantes en la ciudad. Se llevó a cabo una encuesta para determinar el número, las condiciones operativas, las condiciones del mercado y las tendencias de desarrollo de las empresas de fabricación de guantes. El informe es el siguiente:

1. La situación actual de las empresas de fabricación de guantes

Se puede decir que solo existe una empresa de fabricación de guantes, Jining Sanyuan Industry and Trade Co., Ltd., en la ciudad, y el resto son talleres de procesamiento. No se puede llamar negocio. Por tanto, sólo podemos utilizar esta empresa como ejemplo de análisis.

Jining Sanyuan Industry and Trade Co., Ltd. está ubicada en Jiacun, la ciudad original de Tuanli, en el lado sur de la carretera nacional 327. La empresa se fundó en mayo de 20xx y se puso en producción en junio. La empresa tiene una superficie de 30.000 metros cuadrados, con un área de construcción de 120xx metros cuadrados y 150 empleados. Produce principalmente guantes antideslizantes y otros productos. Cuenta con equipos completos e instalaciones de apoyo, con activos fijos de 4,75 millones de yuanes. A través de la investigación se descubrió que los problemas existentes en el trabajo son:

1. La mente no está lo suficientemente emancipada. En el buen ambiente de "emancipación de la mente y el espíritu empresarial entre los funcionarios" en todo el condado, el comité distrital del partido y el gobierno del condado en particular han emitido una serie de políticas preferenciales para fomentar el desarrollo de la economía privada, lo que ha inyectado vitalidad al economía del condado y estimuló el potencial inherente de las empresas. Como parte del Comercio Público de Sanyuan, todavía existen ideas erróneas sobre el bajo posicionamiento de desarrollo, el miedo a asumir riesgos de mercado y la falta de aprovechamiento de oportunidades, lo que resulta en un lento desarrollo de las empresas.

2. El contenido tecnológico del producto es bajo. Sanyuan Public Trade es una empresa que requiere mucha mano de obra. Los productos son de baja tecnología y requieren trabajadores jóvenes calificados. Sin embargo, con el rápido desarrollo de Qingdao, Jiaodong y otros lugares en los últimos años, los trabajadores han recibido salarios altos y la mayoría de ellos van a trabajar al extranjero, lo que resulta en una escasez de personal en el mercado laboral local y la incapacidad de los equipos existentes para operar. adecuadamente, afectando el rápido desarrollo de las empresas.

3. Falta de talentos directivos de alta calidad. En la actualidad, la gestión de las empresas privadas es mayoritariamente de estilo familiar y extensivo. Hay pocos talentos de alta calidad y de alta gerencia en la empresa, y la empresa descuida la capacitación de talentos, lo que lleva a que la empresa no pueda formar un equipo eficiente de talentos de gestión, lo que hace que la persona a cargo de la empresa cargue con la carga. de asuntos importantes y no puedo dedicar más tiempo a estudiar el mercado, recargar, estudiar y gestionar. El nivel no se puede mejorar rápidamente.

2. Plan del próximo paso

1. La idea de desarrollo es: aprovechar al máximo las políticas preferenciales del comité del partido del condado y del condado ***, fortalecer la gestión interna de la empresa. , promover el funcionamiento eficiente del mecanismo de producción y mejorar la cantidad y calidad del producto, ampliar la participación de mercado y aprovechar los derechos de exportación independientes para ingresar rápidamente al mercado internacional. Hacer todo lo posible para promover las exportaciones de comercio exterior, ampliar los ingresos de exportación, convertir la Industria y el Comercio de Sanyuan en una empresa líder reconocida en la ciudad de Tuanli y promover el desarrollo económico de una de las partes.

El objetivo del trabajo es: de acuerdo con los requisitos generales del desarrollo súper convencional, de alta velocidad y de gran avance, se espera que el volumen anual de productos alcance las 6.543.850.000 docenas, el valor de producción superará 5 millones de yuanes, los beneficios y los impuestos superarán los 800.000 yuanes y los ingresos por exportaciones superarán los 200.000 dólares.

2. Medidas de trabajo específicas:

1 Emancipar aún más la mente y establecer la conciencia de aprovechar las oportunidades y desarrollarse mucho. El comité del partido del condado y el gobierno del condado están prestando cada vez más atención al desarrollo de las empresas, y las políticas formuladas por las empresas son cada vez más favorables. Los líderes de todos los niveles están cada vez más preocupados por el desarrollo de las empresas y brindan sugerencias para las mismas, lo que aumenta nuestra confianza y determinación para iniciar un negocio. Esto proporciona un mayor espacio de desarrollo para el desarrollo de nuestra empresa y la promoción de inversiones. Por lo tanto, debemos aprovechar con firmeza esta oportunidad única en la vida, promover el desarrollo económico con gran emancipación mental, mejorar el sentido de presión y urgencia y fortalecer la determinación y la confianza en el desarrollo.

2. Incrementar la inversión corporativa, mejorar la eficiencia corporativa y promover el desarrollo económico. Aprovechar al máximo las ventajas de nuestro país para atraer inversiones, negociar activamente la cooperación con empresarios coreanos, invertir 6.543.805 millones de yuanes para construir una nueva línea de producción de ropa de mezclilla y convertir la empresa en un grupo empresarial que integre el procesamiento de guantes y la producción de prendas de vestir, ayudándose mutuamente y complementando las ventajas de cada uno.

3. Promover activamente las exportaciones de comercio exterior. Con el fuerte apoyo del comité municipal del partido y el ***, la empresa logró exportaciones de comercio exterior por valor de 654,38 millones de dólares estadounidenses, pero la mayor parte del resto fueron agentes exportadores.

El próximo año, aprovecharemos al máximo nuestros derechos de exportación independientes existentes, ingresaremos activamente a los mercados extranjeros, construiremos marcas de productos, transformaremos las exportaciones de agentes en exportaciones independientes y mejoraremos la eficiencia corporativa.

4. Fortalecer la gestión interna de las empresas. Aprenda de empresas avanzadas en regiones y condados desarrollados, esfuércese por explorar experiencia de gestión avanzada y establezca un modelo de gestión moderno. Cultivar y mejorar los talentos existentes, introducir talentos científicos y tecnológicos, buscar la calidad de la gestión, buscar resultados de mecanismos avanzados, buscar beneficios de la ciencia y la tecnología y buscar beneficios de los talentos. Maximice el entusiasmo de cada empleado, aproveche su potencial y anímelo a iniciar un negocio.

Ejemplo 2

20xx es un año importante para que nuestro municipio acelere el proceso de integración urbano-rural y consiga un salto adelante en el desarrollo económico y social. El comité del partido de la ciudad y *** basándose en la situación general, evaluaron la situación, propusieron la estrategia de desarrollo para fortalecer la ciudad a través de la industria y establecer la ciudad a través de la ciencia y la tecnología, llevaron a cabo activamente las actividades del año de servicio empresarial y la construcción del proyecto. año de promoción, colocó el desarrollo de la economía industrial en una posición destacada sin precedentes y requirió que toda la ciudad hiciera todo lo posible para obtener resultados prácticos y lograr resultados. Para implementar concienzudamente el despliegue estratégico del comité municipal del partido y *** y proporcionar una base de toma de decisiones para el desarrollo rápido y saludable de la economía industrial de nuestra ciudad, realicé una investigación sobre las empresas industriales de la ciudad y profundicé en docenas de empresas como Xiaolangdi Non-Woven Company y Zhengji Mining Company se centran en empresas clave para discutir sus condiciones operativas y realizar una investigación exhaustiva y comprender la estructura del personal, las condiciones de la industria, los obstáculos al desarrollo y otros problemas. La situación específica ahora se informa de la siguiente manera:

Después del desarrollo de los últimos años, las empresas de nuestra ciudad han acumulado una cierta base y han comenzado a tomar forma. En la actualidad, hay 23 empresas en nuestra ciudad * * *, incluidas 3 empresas de tamaño superior al designado, con activos fijos de 65.438 millones de yuanes. En 20xx, las empresas * * * de la ciudad obtuvieron ganancias e impuestos de 13.900 yuanes, de los cuales 616.000 yuanes fueron en impuestos chinos y 423.000 yuanes en impuestos locales. De la información anterior, se puede ver que la base económica industrial de nuestra ciudad aún es muy débil y la situación que enfrentamos es extremadamente grave, lo que se refleja en la pequeña escala, el pequeño número de empresas, la base débil, los bajos niveles fiscales y tributarios. tasa de cotización, débil capacidad para resistir riesgos e insuficiente influencia de la industria. , el papel de apoyo de la industria en la economía local no se ha ejercido plenamente. Además, en lo que respecta a las empresas existentes, también hay muchos eslabones débiles y deficiencias, que se reflejan específicamente en:

En primer lugar, la estructura industrial no es lo suficientemente razonable y la construcción redundante es común.

En primer lugar, la estructura industrial se encuentra en un nivel bajo. La mayoría de las empresas de nuestra ciudad se concentran en industrias tradicionales que requieren mucha mano de obra, como las de procesamiento y fabricación, y la mayoría de sus productos se mantienen en el nivel de producción simple. Un número considerable de empresas tienen bajos niveles de equipamiento técnico, baja calidad de los productos y escaso valor añadido. El segundo es la duplicación de la construcción y la inversión. Debido a la inmadurez del mercado de bienes de consumo y del mercado de capitales de mi país, es fácil formar puntos críticos de consumo en un corto período de tiempo, y las ganancias a corto plazo provocan una gran afluencia de fondos. En este proceso, * * * también careció de orientación macroeconómica y luego, a medida que se expandió la capacidad de producción, la demanda tendió a saturarse. En este caso, las empresas tienen que competir a un nivel bajo. En tercer lugar, la correlación industrial es baja. En la cooperación vertical, es decir, no existe una relación de cooperación entre empresas relacionadas, y falta una tecnología unificada y estándares de calidad; en la cooperación horizontal, es decir, falta una división clara del trabajo en el mercado entre las empresas que producen el producto; productos iguales o similares, y falta colaboración en información, formación de personal, etc. No disfrutan de recursos sociales. Por ejemplo, hay un cierto número de fábricas de ladrillos en nuestra ciudad que tienen problemas como bajo nivel de fabricación, duplicación de construcción y baja relevancia.

Las razones son: Primero, la mayoría de las empresas se concentran principalmente en industrias que producen productos básicos y no tienen altos requisitos de escala, tecnología, capital y calidad laboral de las empresas. son bajos y la calidad de la producción y operación no es alta. Es fácil provocar una competencia feroz en los puntos críticos de consumo a corto plazo. En segundo lugar, desde la perspectiva de la cadena de valor del producto, nuestra ciudad todavía se encuentra en el eslabón de fabricación de baja rentabilidad y la lucrativa investigación y desarrollo, el diseño, el marketing y la promoción de la marca básicamente no están involucrados. En tercer lugar, como un gran número de empresas se encuentran en un estado de división del trabajo altamente especializada, sus activos fijos también lo son. Una vez que toda la industria decaiga o las empresas pierdan dinero, será difícil para los operadores convertir o revender equipos. Por lo tanto, para reducir costos, las empresas sólo pueden luchar por mantener las operaciones o tomar atajos, de modo que la calidad de los productos en el mercado continúa deteriorándose. Esto se limita a los eslabones manufactureros de nivel medio a bajo, que se encuentran en el extremo inferior de la cadena de valor del producto, carecen de marcas independientes e influencia en el mercado, y el valor agregado y las ganancias obtenidas por las empresas son bajos como resultado inevitable.

En segundo lugar, las capacidades de innovación tecnológica son insuficientes y las actualizaciones de productos son lentas.

La mayoría de las empresas de nuestra ciudad no tienen sus propias tecnologías centrales ni derechos de propiedad intelectual, sino que solo utilizan tecnologías extremadamente comunes o Incluso las tecnologías atrasadas en el mercado, como la tecnología de producción y el conocimiento de la marca, no son sólidas. Debido a la falta de capacidades de innovación independientes, la inversión insuficiente en innovación tecnológica y la lenta actualización de los productos, sólo podemos confiar en los precios bajos para ganar. Este es un fenómeno muy común entre las empresas de nuestra localidad. La mayoría de las empresas encuestadas sólo tienen entre uno y dos técnicos, y algunas incluso no tienen personal técnico, lo que hace que la empresa carezca de potencial de desarrollo y de su propia competitividad central. Después de un breve período de gloria, les faltó impulso para desarrollarse e incluso murieron.

Las razones son: En primer lugar, las empresas tienen un punto de partida bajo y una fuerza débil, y la mayoría de ellas carecen de capacidades de innovación independientes. La mayoría de las empresas no cuentan con personal técnico propio y mucho menos personal de RD. En lo que respecta al entorno económico, las empresas de alta tecnología con un triángulo invertido de talentos que se centran en la investigación y el desarrollo tecnológico tienden a tener mayor vitalidad y potencial. En segundo lugar, hay muy pocos técnicos y gerentes profesionales de alta calidad y la calidad de los empleados es generalmente baja. La mayoría de ellos solo tienen educación secundaria o inferior. El tercero es la falta de una plataforma pública de innovación tecnológica, que no puede conectar directamente a las empresas con unidades de investigación científica como las universidades y convertir los últimos logros tecnológicos en productividad. En cuarto lugar, para mantener sus ventajas tecnológicas, las grandes empresas generalmente controlan estrictamente sus tecnologías centrales y procesos clave internamente. Es difícil para las empresas de nuestra ciudad obtener información relevante. Por ejemplo, a Zhendeli Coal Chemical Co., Ltd. le resulta difícil obtener tecnología de producción de coque de aguja de alto valor añadido.

En tercer lugar, el concepto de desarrollo no está lo suficientemente avanzado y los métodos de gestión son generalmente atrasados.

La mayoría de las empresas de nuestra localidad siguen todavía el modelo de gestión familiar, que ha hecho grandes aportaciones a la supervivencia y desarrollo de la empresa desde el inicio de su constitución. Sin embargo, en las circunstancias actuales, especialmente en la etapa intermedia del desarrollo empresarial, este método de gestión a menudo se transforma fácilmente en factores negativos, que pueden conducir fácilmente a una baja eficiencia operativa y a mecanismos de incentivos sesgados. Al mismo tiempo, la mayoría de los propietarios de empresas tienen una gran conciencia de los pequeños agricultores, y la mentalidad de estar seguros siendo pequeños y ricos restringe el desarrollo futuro de las empresas. La encuesta encontró que es totalmente posible que algunas empresas se expandan aún más mediante financiación y otros métodos. Sin embargo, como temen que los de fuera se repartan el pastel, para evitar riesgos, las empresas sólo están dispuestas a mantener el status quo y no quieren desarrollarse más.

La razón son los valores desalineados. Los administradores consideran el valor de la existencia de la empresa como el objetivo de maximizar los intereses familiares, en lugar de elevarse a un nivel más alto de valor social. La confusión entre egoísmo y utilitarismo conduce a una mentalidad cerrada, a una negativa al cambio y a una gestión empresarial rígida. El segundo es el pensamiento rígido. Durante mucho tiempo, influenciados por la cultura de los pequeños agricultores, en la marea económica en constante cambio, no hemos podido realizar cambios oportunos debido a la complacencia, la complacencia y la visión unilateral de los problemas.

En cuarto lugar, la capacidad de resistir los riesgos es insuficiente y la financiación resulta difícil.

Actualmente, para reducir los riesgos crediticios, los bancos imponen condiciones estrictas para que las empresas soliciten préstamos y, por lo general, exigen que las compañías de préstamos proporcionen garantías conjuntas o hipotecas sobre propiedades. Debido a factores de riesgo como la dificultad para realizar la propiedad hipotecada, los bancos generalmente no aceptan hipotecas sobre propiedades. Para evitar riesgos de activos, la mayoría de las empresas con alta credibilidad no están dispuestas a ofrecer garantías de préstamos. Además, debido a la pequeña escala, la débil solidez y la baja calificación crediticia de las empresas de nuestra ciudad, según el Informe de la Encuesta de Alivio de la Pobreza de 2016, en general es difícil encontrar canales de financiación estables y fluidos, lo que genera dificultades en los préstamos, la financiación y garantías. Por ejemplo, Deli Coal Chemical Co., Ltd. y Taiding Fine Chemical Co., Ltd. en nuestra ciudad tienen problemas de financiación en diversos grados.