El beneficio per cápita supera a Alibaba. ¿Por qué la empresa japonesa 711 es tan poderosa?

En los últimos dos años, la economía de Internet ha provocado que las tiendas físicas fuera de línea cierren una tras otra. Sin embargo, una tienda de conveniencia tradicional ha contrarrestado la tendencia y ha generado casi 10 mil millones de yuanes en ganancias cada año. una ganancia neta per cápita de 120 ¡Diez mil yuanes, comparable o incluso superando al gigante de Internet de clase mundial Alibaba!

Se considera una "especie súper nueva" de tiendas de conveniencia minoristas tradicionales; las empresas de alta tecnología más rentables de China elogian su modelo, algunos incluso dicen: "Su modelo es digno de la China actual; aprendizaje e investigación empresarial”.

¡Es "7-11"!

Como la tienda de conveniencia más grande del mundo, 7-11 tiene más de 60.000 tiendas en todo el mundo, especialmente en Japón, Taiwán, Hong Kong y otros lugares. Hay tantas tiendas que casi se puede ver un 7-11. a la vuelta de la esquina.

En Japón, 7-11 tiene más de 20.000 tiendas, pero 7-11 sólo tiene más de 8.000 empleados. Su beneficio bruto es sorprendentemente alto, un 90%, y su beneficio neto per cápita llega hasta. 1,2 millones.

En 2017, Alibaba, que tenía alrededor de 50.000 empleados, tenía un margen de beneficio bruto del 70% y un beneficio neto per cápita de alrededor de 820.000.

Cómo sobrevivir y desarrollarse mejor en la era de la economía bursátil, 7-11 merece un estudio e investigación en profundidad por parte de cada una de nuestras empresas

En la Persona Económica del Año de CCTV En la ceremonia de entrega de premios a finales de 2012, Jack Ma y Wang Jianlin hicieron la apuesta del siglo sobre si el comercio electrónico puede sustituir al comercio minorista físico tradicional.

Wang Jianlin dijo en ese momento: "En 2020, si el comercio electrónico representa el 50% de todo el mercado minorista de China, le daré a Jack Ma 100 millones, y si no, él me dará 100 millones". ."

Pero apenas cuatro años después, en 2016, Jack Ma cambió su opinión en la Conferencia de Yunqi: "No habrá comercio electrónico en los próximos diez años, solo nuevas ventas minoristas".

A medida que Internet entra en su segunda mitad, los contraataques estratégicos fuera de línea y el diseño de la futura economía real serán un campo de batalla importante para las empresas de la nueva economía.

A partir de los datos, podemos ver que, sin importar JD.com o Tmall, estas economías de Internet se han desarrollado durante casi 20 años, pero el tráfico de transacciones en línea solo representa el 15% de toda nuestra economía: el 20%. fuera de línea representa el 80% o incluso el 85% de toda la cuota de mercado de transacciones.

Esto significa que hoy el mayor agregado económico sigue desconectado.

Aunque las empresas de Internet tienen una eficiencia operativa mucho mayor que las empresas tradicionales fuera de línea, todavía no pueden captar una proporción tan grande de empresas fuera de línea. Porque el panorama offline es insuperable.

Por ejemplo, los zapatos se pueden vender en Internet, pero solo representa el 15% de todo el mercado. El 85% de los zapatos se venden fuera de línea. Porque más gente está dispuesta a probar antes de comprar.

Entonces, si no lo pruebas, ¿podrás trascender la escena offline? Eso tampoco funciona.

Por ejemplo, si vendes cerveza, puedes comprarla en JD.com. Quizás el precio online sea más barato y la entrega sea más rápida, pero ¿qué pasa si quiero beber cerveza cuando como en un restaurante? restaurante? ¿Qué pasa si quiero beber cerveza en un club nocturno? Bueno, ¿qué pasa si paso por una tienda familiar en mi vecindario y de repente quiero traer una botella de cerveza pero no tengo dinero para pagar más tarde? ?

Estos escenarios fuera de línea no se pueden resolver en línea mediante una simple rentabilidad.

Ya sea el Hema Xiansheng fuera de línea invertido por Alibaba o el "National Karaoke" fuera de línea invertido por Tencent, estos gigantes de Internet están prestando mucha atención y desplegando negocios fuera de línea, lo que también indica que la segunda mitad de Internet contraatacará la tendencia y la ola de estrategias comerciales fuera de línea.

Esta es una nueva y enorme oportunidad de desarrollo histórico tanto para las empresas tradicionales como para las de la nueva economía.