Una empresa profesional que gana con la tecnología: Petroleum Technical Services Company

Las empresas de servicios técnicos petroleros son empresas que brindan servicios técnicos profesionales y soluciones para la exploración y extracción de petróleo y gas natural. Según las diferentes especialidades, se puede subdividir en exploración geofísica, registro, perforación, terminación, medidas de estimulación de la producción (como fracturación, acidificación, control de agua, control de arena), construcción y diseño de superficies de campos de petróleo y gas, operación de oleoductos, etc. Empresa de servicios técnicos. En un sentido amplio, las empresas de servicios técnicos petroleros también cubren el negocio de fabricación de equipos y equipos petroleros. Están estrechamente asociados con las compañías petroleras y son sus principales socios. Las numerosas tecnologías en las que han sido pioneros han reescrito el rostro de la industria petrolera y han acelerado su desarrollo.

Con el avance de la ciencia y la tecnología y la creciente dificultad del desarrollo de recursos de petróleo y gas, la exploración de petróleo y gas y el desarrollo de campos de petróleo y gas requieren cada vez más una colaboración multidisciplinaria y multiprofesional. Para satisfacer esta necesidad, algunas empresas líderes de servicios técnicos petroleros a gran escala se han desarrollado gradualmente de manera horizontal, se han especializado en múltiples funciones y se han convertido en empresas multifuncionales de servicios integrales para campos petroleros.

(1) La historia del desarrollo de las empresas de servicios técnicos petroleros.

A lo largo de la historia, el desarrollo de la industria mundial de servicios técnicos petroleros ha pasado generalmente por cuatro etapas de desarrollo.

① Desde el nacimiento de la industria petrolera en 1859 hasta la primera década del siglo XX, la industria de servicios petroleros tomó forma inicial.

Estados Unidos es la cuna de la industria petrolera mundial y la cuna de la industria de servicios petroleros. A finales de la década de 1850 y principios de la de 1860, el auge de la búsqueda de petróleo que comenzó en Pensilvania se expandió gradualmente a muchos lugares de Estados Unidos. En aquel momento no existían teorías geológicas ni tecnologías complicadas para encontrar petróleo. La gente compra (o alquila) tierras cerca de afloramientos de petróleo (plántulas de petróleo y gas) en el suelo, contrata equipos de perforación para cavar pozos y se va si no pueden producir petróleo. Cuando sale petróleo, instalan bombas de vapor para bombear el petróleo. El petróleo se cargaba y transportaba en barriles de madera (barriles de cerveza). Más tarde, se hicieron disponibles oleoductos (gas) conectados por pernos y gradualmente se desarrollaron varios fabricantes de plataformas de perforación (perforadoras) y herramientas de perforación, contratistas de perforación y constructores de tuberías. Esta fue la primera industria de servicios petroleros. Dresser Company comenzó en la década de 1880 inventando, fabricando y vendiendo juntas a prueba de fugas para gasoductos. The Smith Company surgió de una herrería que reparaba y fabricaba brocas a principios del siglo XX. Los países que descubrieron petróleo durante este período, como Rusia, Rumania, México, etc., inicialmente compraron plataformas de perforación en los Estados Unidos y contrataron equipos de perforación.

Las compañías petroleras en ese momento eran todas pequeñas y pequeñas empresas, y el riesgo de encontrar petróleo era alto. No era necesario ni posible para ellas abrir sus propias plantas de fabricación de plataformas de perforación y empresas de perforación mientras buscaban. para el petróleo. En cuanto a la Standard Oil Company de Rockefeller, que monopolizaba la industria petrolera estadounidense en ese momento, no ingresó al campo upstream hasta 1885. Su participación en la producción de petróleo llegaba al 30%. Su enfoque estaba en la refinación y las ventas, y no tenía ninguna. interés en la industria de servicios petroleros. Por lo tanto, la industria de servicios petroleros ha estado separada de las compañías petroleras desde su nacimiento.

② Desde la década de 1920 hasta la de 1950, la industria mundial de servicios petroleros se desarrolló rápidamente y formó un sistema relativamente completo.

Esto surge de la revolución mundial de la tecnología petrolera, centrándose en importantes avances en la tecnología de exploración petrolera. Uno es la aplicación de escalas de torsión para formar tecnología de exploración gravitacional, el otro es el surgimiento y madurez gradual de la tecnología de exploración sísmica con métodos de refracción y reflexión, y el tercero es la aplicación práctica de la tecnología de exploración terrestre de resistividad y la tecnología de registro de mediciones en el fondo del pozo. Como pionera en tecnología de exploración geofísica, nacieron Geophysical Services Inc. (GSI) de Estados Unidos, General Geophysical Company (CGG) de Francia y Prakla (Prak1a) de Alemania. La empresa francesa Schlumberger es pionera en tecnología maderera.

La revolución en la tecnología de perforación es la sustitución de la perforación por impacto por la perforación rotativa. La profundidad de perforación ha aumentado de cien a doscientos metros a dos o tres mil metros. Las plataformas de perforación, las herramientas de perforación y las brocas se han vuelto cada vez más complejas. La tecnología de perforación ha cambiado de la perforación en agua limpia al uso de diversos fluidos de perforación. Desde la perforación en tierra hasta la perforación en aguas marinas poco profundas, se han desarrollado varias empresas fabricantes de herramientas de perforación y brocas, como Beker y Hughes. Al mismo tiempo, también nacieron empresas especializadas en fluidos de perforación, como Baroid.

El desarrollo de los yacimientos petrolíferos ha progresado desde el despliegue ciego y denso de pozos hasta el tratamiento del yacimiento como un todo, la organización racional de redes de pozos, el control de la producción y la explotación científica.

El desarrollo secundario de inyección de agua se ha utilizado ampliamente, la tecnología de terminación de pozos ha recibido atención y tecnologías como la fracturación hidráulica y la acidificación han surgido una tras otra, convirtiéndose en medios importantes para aumentar la producción de pozos de petróleo. Halliburton es famosa por esto.

De esta manera, con la formación y el avance de la tecnología de exploración y desarrollo, se ha desarrollado y expandido una industria de servicios petroleros centrada en los Estados Unidos y extendida por todo el mundo.

Al mismo tiempo, se formó otro conjunto de sistemas e instituciones de la industria petrolera en la ex Unión Soviética. Su característica principal es que la industria de servicios petroleros nació en la exploración de petróleo y gas. y desarrollo de la industria y está subordinada y dependiente de las compañías de petróleo y gas. Cada campo petrolero (área petrolera) es una empresa de petróleo y gas (oficina), y cada empresa de petróleo y gas tiene su propio conjunto de agencias de servicios técnicos. Solo sirven a la empresa matriz y asumen como responsabilidad propia completar las tareas planificadas de la empresa matriz. Sólo existe competencia, no competencia, entre varias empresas de servicios petroleros en todo el país. Las empresas extranjeras de servicios petroleros no pueden ingresar a menos que ingresen.

③En la década de 1960, la industria mundial de servicios técnicos petroleros entró en un nuevo período de gran desarrollo.

En la década de 1960 se produjo otra revolución tecnológica en la industria petrolera mundial. La tecnología de prospección geofísica y la tecnología de registro se han desarrollado desde la simulación en cinta hasta la digitalización y luego hasta el control numérico. La tecnología sísmica se ha desarrollado de dos dimensiones a tres dimensiones y cuatro dimensiones, y se ha aplicado al desarrollo de campos de petróleo y gas. La aparición de la medición durante la perforación (MWD) y el registro durante la perforación (LWD) ha supuesto un gran avance en la tecnología de perforación, desde la perforación de pozos verticales hasta la perforación de pozos direccionales, pozos horizontales, pozos horizontales de alcance extendido, pozos ramificados y pozos múltiples. pozos de fondo. La descripción de yacimientos y la tecnología de simulación numérica de yacimientos han mejorado enormemente la tasa de éxito de los pozos de exploración y el nivel de desarrollo de los campos de petróleo y gas. La tecnología de ingeniería marina ha avanzado rápidamente y la profundidad del agua para la perforación y la minería ha aumentado de decenas de metros a miles de metros. El contenido técnico de los servicios petroleros continúa mejorando y se está desarrollando rápidamente hacia la automatización y la inteligencia. Además de las empresas de perforación, se han formado varias empresas de servicios de tecnología de perforación con sus propias fortalezas. El avance de la ciencia y la tecnología y la creciente dificultad del desarrollo de los recursos de petróleo y gas han requerido cada vez más una colaboración multidisciplinaria y multiprofesional en la exploración de petróleo y gas y en el desarrollo de campos de petróleo y gas. Para adaptarse a esta necesidad, algunas grandes empresas líderes de servicios se han desarrollado gradualmente de manera horizontal, se han especializado en múltiples campos y se han convertido en empresas multifuncionales de servicios integrales para yacimientos petrolíferos.

④Desde la década de 1990, los servicios técnicos petroleros del mundo han entrado en una nueva etapa que combina especialización y servicios integrados integrales.

Al entrar en esta etapa, la industria de servicios técnicos petroleros se enfrenta a una serie de situaciones nuevas. Por un lado, hubo cambios drásticos en Europa del Este, la desintegración de la Unión Soviética, la reforma y apertura de China, y el sistema económico planificado fue reemplazado por un sistema económico de mercado. El mercado mundial de servicios petroleros se está expandiendo sin precedentes. Varias empresas de servicios petroleros en China, la Unión Soviética y países de Europa del Este han transformado sucesivamente sus sistemas, ingresado al mercado y participado en la competencia. La competencia en el mercado mundial de servicios petroleros se ha vuelto más intensa. Por otro lado, se ha formado y desarrollado una nueva relación de producción, la "alianza", entre las grandes empresas de petróleo y gas y las grandes empresas de servicios petroleros. En el pasado, para cada proyecto de exploración o desarrollo, las empresas de petróleo y gas tenían que organizar un equipo de personas para hacer planes, hacer planes, identificar socios para cada proceso de operación, negociar y firmar contratos, organizar la conexión entre procesos, coordinar la relación. entre las partes y reducir la carga de trabajo. Hoy en día, cada proyecto encuentra como socio una empresa de servicios integrales y las dos partes forman un equipo conjunto multidisciplinario, desde la planificación hasta la implementación, se comparten los beneficios y se asumen los riesgos. Las grandes empresas de servicios profundizan en la exploración y el desarrollo, brindan servicios de seguimiento y están más comprometidas con aprovechar la fortaleza integral y las ventajas generales de la compañía, lo que también es más propicio para ocupar el mercado. En esta situación, la industria mundial de servicios petroleros se diferencia y reorganiza aún más.

(2) El patrón y la estructura básicos de la industria de servicios técnicos petroleros.

A finales de los 80 y principios de los 90, se formaron las cinco principales empresas de la industria de servicios petroleros del mundo: Schlumberger, Halliburton, Dresser, Baker Hughes y Western Atlas. A fines de la década de 1990, se fusionaron y reorganizaron en los "tres principales" en el campo de servicios técnicos petroleros del mundo: Halliburton, Schlumberger y Baker Hughes.

① Halliburton: un gigante que continúa creciendo a través de fusiones y adquisiciones.

Halliburton Company comenzó como una empresa de cementación de pozos. Hoy en día, Halliburton se ha convertido en una empresa integral de servicios petroleros, además de prospección geofísica. Sus operaciones de fondo de pozo (desde la terminación de pozos hasta las medidas de estimulación de la producción) ocupan el primer lugar en el mundo; el registro de pozos puede ocupar la segunda o tercera posición; sus servicios técnicos de perforación, lodo y brocas son todos de clase mundial en términos de construcción de ingeniería; ocupa el primer lugar en el mundo. Es el más fuerte del mundo.

Ya en 1934 y 1949, Halliburton Company se convirtió en el principal proveedor de servicios de tecnología de acidificación y fracturamiento a través de la transferencia de tecnología, lo que también marcó su desarrollo de una única empresa profesional de servicios de cementación a una empresa inicial de servicios integrados de cementación y terminación. .

En los años siguientes, a través de una serie de fusiones y adquisiciones, las áreas de negocio y la profesionalidad de Halliburton se han desarrollado significativamente. En 1957, se compró We1ex Logging Company, agregando el negocio de perforación y registro eléctrico. En el mismo año, se fusionó con el Centro de Investigación de Perforación y se convirtió en el líder del mercado en perforación, en 1959 se fusionó con Otis Engineering (Otis Engineering) Company; agregó el negocio de pruebas de cables en 1962, se fusionó con Brown & Root Company, convirtiéndose en un actor fuerte en la construcción de ingeniería, y también sentó las bases para su posterior entrada en la ingeniería de tuberías submarinas en 1986; , operó conjuntamente M-I Mud Company con Dresser Company, en 1988 se fusionó con Gearhart Industrial Company, incluido su negocio maderero (una de las tres empresas madereras más grandes del mundo) y su negocio de prospección geofísica (su subsidiaria La empresa Geosource es una de las tres empresas de prospección geofísica más grandes del mundo), y luego compró la tercera empresa de prospección geofísica más grande, GSI (Geophysi ea1 Service Inc., en 1989 compró la empresa de prospección geofísica Sirra Geophysical y las fusionó en HGS, convirtiéndose en la empresa de prospección geofísica líder en el mundo); La empresa también es una de las tres principales empresas del mundo en términos de registro de pozos; en 1994, debido a las sucesivas pérdidas en HGS, Halliburton la vendió a Litton Industrial Group y la fusionó con Western Atlas en 1996. Ingresó a la industria del software y la informatización y compró Landmark, una empresa de élite en la industria del software de prospección geofísica en ese momento.

En 1998, Halliburton se fusionó con Dresser Industrial Company, el tercer grupo de servicios petroleros más grande del mundo, y combinó varias de las fortalezas de Dresser: McCobar Mud Company (Magcober), Security Drill Bit Company (Security), Titan Oil Production. Empresa de Servicios Tecnológicos (Titan), etc. han sido absorbidas para fortalecer sus fortalezas en estos aspectos y lograr ventajas complementarias.

Al enfrentar los desafíos de la nueva era, Halliburton avanzará en su estrategia general de desarrollo y en su estrategia de desarrollo tecnológico simultáneamente.

La empresa ha formulado los objetivos estratégicos de "tecnología líder, excelentes operaciones, innovación empresarial y empleados enérgicos". Su estrategia comercial general es buscar oportunidades de desarrollo estratégico en los dos campos de servicios globales de yacimientos petrolíferos y servicios de construcción de ingeniería, y a través del desarrollo interno y fusiones y adquisiciones externas, mientras mejora la competitividad de su negocio principal, continúa expandiendo su alcance de servicios y desarrollando las empresas emergentes, de acuerdo con los cambios en las necesidades de los clientes, ajustar oportunamente el alcance comercial de la empresa para mantener la racionalidad del diseño comercial de la empresa; continuar promoviendo la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías utilizando los productos, servicios y tecnologías de la empresa para crear mayor valor; para clientes, empleados y accionistas.

Desde la perspectiva de la inversión en tecnología, Halliburton ha establecido cuatro centros de investigación en todo el mundo para implementar su estrategia de liderazgo tecnológico, a saber, el Centro de Investigación Carrollton (en Texas), el Centro de Investigación Duncan (en Oklahoma) y Houston. Centro de Investigación (en Texas) y Centro de Investigación Reddorp (en los Países Bajos). Los cuatro centros de investigación realizan sus propias investigaciones o colaboran en función de las necesidades específicas de la empresa, buscando activamente las mejores soluciones para los clientes.

②Schlumberger - "Sé el primero si quieres hacerlo".

Schlumberger comenzó con la exploración eléctrica y estableció una empresa maderera profesional en 1932. Es la "veterana" y el "líder" de la industria maderera mundial.

En 1954, se fusionó con Forex Drilling Company (Forex). En 1984, compró Sedco Drilling Company (Sedco) y la fusionó en Sedco-Forex. Es la empresa de perforación marina más grande del mundo con sólidas capacidades técnicas. Empresa contratista de perforación. Alrededor de 1960, Dowell Corporation (Dowe11) fue comprada dos veces a Dow Chemical Company, lo que convirtió a las operaciones subterráneas en una fortaleza superada sólo por Halliburton.

En 1985, se fusionó con la británica Marlin Geophysical Company, y en 1986 y 1989 se fusionó con la noruega Geco Geophysical Company en dos etapas. De 1991 a 1992, adquirió la "consolidada" empresa geofísica Prakla Seismos en Alemania. En 1992 compró la empresa británica SSL, la fusionó en la empresa Geco-Prak1a y se convirtió en un actor fuerte en el campo de la prospección geofísica. En 1992 se fusionó con la empresa de software Geoquest System. En 1970, compró la empresa de registro de lodo Ana1yst y desarrolló de manera innovadora la tecnología MWD. ​​En la década de 1990, Anadri11 se convirtió en una de las empresas de servicios de tecnología de perforación líderes en el mundo. En diciembre de 1999, Schlumberger separó su negocio de contratación de perforación y fusionó Sedco-Forex con Transocean para convertirse en el contratista de perforación costa afuera más grande del mundo. Ese mismo año, Schlumberger sacó el negocio de lodos de su empresa Dowe11 fuera de América del Norte y lo fusionó con M-I Swaco Company de Smith para formar M-I Company, en la que Schlumberger posee el 40% de las acciones. En 2000, Schlumberger fusionó su empresa geofísica Geco-Prak1a con Western Geophysica1 de Baker Hughes para convertirse en WesternGeco, la empresa geofísica más grande del mundo, en la que Schlumberger posee el 70%.

De esta manera, Schlumberger se ha convertido en una empresa de servicios integrales para yacimientos petrolíferos, además de la construcción de ingeniería. Ocupa el primer lugar en el mundo en términos de capacidades comerciales de registro de pozos y capacidades comerciales de prospección geofísica; sus servicios técnicos de perforación (Anadri11) y lodo (M-I) también son de clase mundial y ocupa el segundo lugar en el mundo en operaciones de fondo de pozo potentes.

Además, mientras Schlumberger se está desarrollando horizontalmente en los servicios petroleros, ha seguido de cerca el progreso de la industria de la información mundial y ha aprovechado al máximo sus ventajas en tecnología electrónica y tecnología de instrumentación desde la década de 1980, a través de Continuo. Las actividades de fusión, especialmente la fusión de Se-ma Company en 2001, la han convertido en una de las empresas de información más grandes del mundo.

La estrategia general de desarrollo de Schlumberger es convertirse en un proveedor global de soluciones de tecnología petrolera. La ideología rectora de su desarrollo tecnológico es proporcionar a las empresas de petróleo y gas una variedad de productos, servicios y soluciones integrales de bajo costo y alta eficiencia mediante la realización segura de diversas operaciones en el sitio del pozo, la protección del medio ambiente y la obtención del valor de los activos. agregado para las empresas de petróleo y gas; implementar una estrategia de liderazgo tecnológico, es decir, perseguir el liderazgo tecnológico y el liderazgo de productos a escala global para garantizar una ventaja competitiva. El espíritu de Schlumberger es "ser el primero si quieres hacerlo".

Schlumberger tiene actualmente dos negocios importantes: uno son los servicios técnicos para yacimientos petrolíferos y el otro es el negocio de exploración geofísica de WesternGeco. El negocio de servicios técnicos para yacimientos petrolíferos incluye servicios integrales para la exploración y el desarrollo de petróleo y gas, así como la fabricación de instrumentación y el desarrollo de tecnología de comunicación electrónica que sirven al negocio principal, incluyendo sísmica, perforación, cementación, terminación, registro, pruebas de pozos, operaciones de fondo de pozo, formación. evaluación, recuperación mejorada de petróleo, consultoría, desarrollo de software, gestión de información y servicios de infraestructura de TI, etc. WesternGeco es una empresa conjunta fundada por Schlumberger y Baker Hughes en 2000. Es la empresa de exploración sísmica más grande del mundo y puede ofrecer a sus clientes servicios avanzados de adquisición y procesamiento de datos. Schlumberger tiene el 70 % de las acciones, mientras que Baker Hughes posee el 30 % restante. %. Establecer una estructura organizacional y una estructura comercial central apropiadas, y realizar ajustes y optimizaciones oportunas se han convertido en el foco del desarrollo actual de Schlumberger.

Otro foco es aumentar la inversión en fondos de ciencia y tecnología para asegurar el liderazgo tecnológico. En los últimos 20 años, la inversión anual en investigación científica de Schlumberger representó entre el 3% y el 8,6% de los ingresos operativos totales del año, incluidos 568 millones de dólares (que representan el 8,6%) en 1998 y 540 millones de dólares (que representan el 5,3%) en 2000. , que en 2004 ascendió a 416 millones de dólares EE.UU. (lo que representa el 3,6%).

③Baker Hughes: gane con tecnología de primera clase. Baker Hughes Company fue el producto de la fusión en 1986 de dos importantes empresas de herramientas petroleras, Baker y Hughes. Carl Baker inventó la broca excéntrica, la zapata de revestimiento y el rotor de cemento en 1903, 1907 y 1913. En 1913, fundó Baker Oil Tool Company (Baker Oil Too1 Co.).

Hughes Petroleum Tool Company fue fundada por Howard Hughes en 1909 y comenzó inventando y fabricando brocas de cono de rodillo. En 1978, se compró Brown Tool Company. Después de la fusión y establecimiento de Baker Hughes en 1986, tiene una gran ventaja en la perforación y producción de herramientas de fondo de pozo en el mundo. Sin embargo, al principio, sus ventajas solo estaban en la tecnología "dura", y ahora está comenzando a convertirse en tecnología "blanda".

Baker Hughes ha adquirido un gran número de empresas de servicios petroleros con tecnologías líderes en su proceso de desarrollo, entre ellas: Brown Oil Tools Company (Brown Oil Too1s), CTC Company, Egypt Oilfield Service Company, que se dedica a servicios de terminación EDECO y Elder Oil Tools, Mi1Chem y Newpark se dedican a la producción y servicios de fluidos de perforación, EXLOG se dedica al negocio de registro de lodo, Eastman·· se dedica al negocio de perforación direccional y producción de brocas de diamante Eastman Christensen y Dri1ex, Te1eco. que se dedica a pruebas durante la perforación, Tri-State y Wilson, que se dedican a la fabricación de herramientas de rescate y servicios relacionados, y Aquaness, que se dedica a la producción de agentes químicos especiales, Chem1ink Corporation y Petrolite Corporation. Durante este período, Lane Wells y Western Geophysical también se fusionaron indirectamente en Baker Hughes.

De esta manera, Baker Hughes se ha convertido en la tercera mayor empresa de servicios integrados multifuncionales para yacimientos petrolíferos. Es de clase mundial en los campos de prospección geofísica, registro de pozos, herramientas de fondo de pozo, servicios técnicos de perforación y producción, brocas y otros campos.

Los objetivos estratégicos de Baker Hughes son: establecer una cultura corporativa de alta calidad, mantener un sistema de productos óptimo, asignar recursos de manera centralizada y uniforme y buscar oportunidades de desarrollo para varios departamentos comerciales dentro de la empresa.

Las tecnologías líderes y las soluciones integradas integrales han convertido a las empresas de servicios técnicos petroleros de hoy en una fuerza de apoyo indispensable para la industria petrolera y una garantía para el desarrollo eficiente de los principales proyectos de petróleo y gas.