¿Cuáles son los tres elementos de la industria minorista?

1. Incluye principalmente el tamaño de la población regional, el número de familias, la distribución del ingreso, el nivel educativo, la distribución por edades, etc. Después de determinar el alcance del distrito comercial, las empresas minoristas pueden comprender los detalles del distrito comercial a través de datos demográficos y realizar análisis resumidos. Diferentes negocios minoristas requieren diferentes datos demográficos regionales. Al elegir una ubicación, una librería o un fabricante de automóviles normalmente requieren más información que un restaurante de comida rápida. Para las franquicias de comida rápida, el contenido más importante del análisis del distrito comercial es la densidad de población, por lo que los restaurantes de comida rápida están ubicados principalmente en comunidades donde una gran cantidad de personas viven o trabajan dentro de 3 a 4 kilómetros del área circundante. Por otro lado, una librería o un fabricante de automóviles no pueden elegir una ubicación basándose únicamente en la densidad de población. Al evaluar los distritos comerciales, se deben considerar muchas otras características demográficas.

2. Características de la base económica. Es muy importante examinar las características de la base económica de una región. La base económica refleja la estructura industrial y comercial de una región y las fuentes de ingresos de los residentes. Las empresas minoristas que persiguen operaciones sólidas suelen preferir una estructura económica diversificada (es decir, poseer muchas industrias e instituciones financieras no relacionadas) en lugar de depender demasiado de una única estructura económica en una determinada industria, porque esta última suele ser susceptible a los ciclos económicos y a los productos. El impacto de los cambios en la demanda. Al evaluar los distritos comerciales, las empresas minoristas deben considerar los siguientes factores económicos: cada industria o la proporción de empleados en cada industria, la red de transporte, las instituciones bancarias, la posibilidad de fluctuaciones económicas cíclicas que afecten a la región o industria y las perspectivas de desarrollo de ciertas industrias. o empresas.

3. Competencia y saturación del mercado. Sólo analizando la situación competitiva pueden las empresas minoristas evaluar correctamente las oportunidades de mercado en una determinada región. Aunque las características del consumidor en algunas áreas son cercanas al mercado objetivo y la situación económica es buena, si la competencia es demasiado feroz, todavía no es la mejor opción. De manera similar, incluso si una región tiene una población pequeña y condiciones económicas promedio, puede ser una mejor ubicación si la competencia disminuye. Al examinar la competencia en una región, debemos centrarnos en examinar los siguientes factores: el número y tamaño de las tiendas existentes, la velocidad de desarrollo de las nuevas tiendas, las fortalezas y debilidades de cada tienda, las tendencias de desarrollo recientes y a largo plazo, y el mercado. saturación. Estos indicadores deben combinarse con la población y la tasa de crecimiento de la región para realizar un análisis integral.