Cómo lograr la base comercial eterna de una empresa
Al comienzo de cada establecimiento comercial, los empresarios esperan con ansias el futuro brillante del negocio, desde el día en que el negocio comienza a operar, el negocio enfrenta la prueba de la vida; y la muerte todos los días. A medida que la empresa creció cada vez más, e incluso salió a bolsa, gradualmente perdió su rumbo. Cómo hacer que un negocio dure para siempre es un misterio en la mente de muchas empresas, especialmente de muchos emprendedores familiares.
La francesa Hermès, la alemana Bosch, la italiana Gucci, la danesa Lego y la sueca IKEA te resultan familiares. Estas empresas aparecen en todos los rincones de nuestras vidas: la cocina de casa es Bosch y el zapatero es. Clarks, el bolso de mi amiga es Gucci, el auto favorito de mi amiga es Ferrari, el juguete favorito de mi hijo es Lego, ¿quién no tiene un mueble de IKEA en casa? ¿Cuál es la razón que hace que estas empresas familiares en Europa sean tan vitales y cuál es la fuerza que se ha convertido en los herederos de empresas familiares centenarias en Europa? Hoy, después de escuchar "Cultura corporativa y construcción duradera" del Sr. Haoran, tengo una comprensión y comprensión más claras de este tema. En esta era, la información ya no es escasa, las innovaciones son infinitas, las tendencias cambian rápidamente y los consumidores solo necesitan un motor de búsqueda para iniciar o abandonar un mercado. Cada vez más hechos muestran que las empresas de la Ivy League en el campo empresarial se están volviendo difíciles. En esta era donde la única constante es el cambio, ¿cómo pueden las empresas evitar ser eliminadas? ¿En qué se basa una empresa para avanzar hacia el futuro? Sólo hay una respuesta, y es "según el camino del cielo y del corazón de la gente". Ésta es también el alma de la cultura corporativa y el secreto de la longevidad corporativa. En el libro "Evergreen" se menciona que tener conceptos básicos es el factor principal en el desarrollo histórico de Gaozhi. La principal fuerza motriz de Gaozhan es la filosofía, no los meros objetivos de lucro. La llamada filosofía central son en realidad los valores de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben establecer sus propios conceptos de valor, y este concepto puede guiarlas a seguir el camino del cielo.
2. ¿Qué es una buena cultura corporativa?
¿Qué es una cultura corporativa? Antes de responder a esta pregunta, veamos un ejemplo. Larry Page es el cofundador y director ejecutivo de GOOGLE Un viernes por la tarde de mayo de 2002, estaba muy insatisfecho con los resultados de búsqueda de una palabra. En ese momento, GOOGLE era sólo una empresa nueva y corriente. Larry imprimió los resultados de búsqueda que no le gustaban, marcando específicamente los anuncios en cuestión, y publicó las impresiones en un tablón de anuncios junto a la mesa de billar junto a la cocina. Escribió "ESTAS PUBLICIDAD Apesta" en letras mayúsculas en la parte superior del periódico y se fue a casa. A las 5:05 a. m. del lunes siguiente, un ingeniero de motores de búsqueda llamado Jeff Dean envió un correo electrónico analizando en detalle la causa del problema, la solución, el modelo de solución escrito durante el fin de semana y los hipervínculos a escenarios y resultados de pruebas. . ¿Cuáles son los detalles más importantes de este incidente? Este anuncio ni siquiera formaba parte de la gestión del equipo de Jeff. Casualmente llegó a la oficina un viernes por la tarde y vio el mensaje de Larry. Porque entienden que, dado que la misión de Google es "organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil", los malos anuncios son un problema. Así que decidieron solucionar el problema, incluso a costa de sus propios fines de semana. De hecho, no fue la cultura de Google la que convirtió a este equipo en ninjas que salvaron la empresa en sólo un fin de semana, sino la cultura de Google la que atrajo a estos cinco ninjas a unirse a la empresa en primer lugar.
Por lo tanto, ¿qué es una excelente cultura corporativa? Debe ser una cultura que esté en línea con las leyes de la naturaleza y los corazones de las personas, para que cada empleado pueda estar en un estado de Flow. Puede haber inconsistencia entre apariencia y apariencia, armonía pero diferencia, el comportamiento de los empleados y la cultura corporativa no están en el mismo canal. Una cultura corporativa excelente debe tener la misión, la visión y los valores fundamentales como elementos centrales. La búsqueda de beneficios debe considerarse ante todo como la misión histórica de las empresas. Todas las empresas con una gestión excelente y negocios duraderos tienen exigencias que van más allá de los beneficios. Por ejemplo, la misión de Disney es hacer a la gente más feliz; la filosofía de P&G es mejorar nuestras vidas. La misión de HP es: hacer contribuciones tecnológicas a la felicidad y el desarrollo humanos. Cuando los valores universales se conviertan en la filosofía empresarial de una empresa, serán reconocidos y respetados por el mundo.
3. Cómo crear una cultura corporativa excelente
Una cultura corporativa excelente debe considerarse cuidadosamente al inicio de su establecimiento. Porque una vez que se forma una cultura corporativa, no es fácil cambiarla. Las empresas de nueva creación se ven fácilmente afectadas por las "tendencias de autoselección", es decir, las personas que tienen filosofías similares a las de la empresa se sentirán atraídas, pero las personas que no son incompatibles con la filosofía de la empresa, no. La mayoría de las empresas no tienen en cuenta esto y sólo se dan cuenta de la necesidad de documentar su cultura después del éxito, por lo que esta tarea suele recaer en el departamento de recursos humanos o relaciones públicas. La mayoría de estos departamentos no forman parte del equipo fundador y no pueden articular qué es más importante para la organización y qué es más importante para sus miembros. Como escribió el ex director ejecutivo de General Electric, Jack Welch, en su libro "Win": "Si no comunicas tus objetivos con regularidad y los refuerzas con recompensas, tu visión fracasará".
Una excelente cultura corporativa debe estar orientada a las personas. Seleccione personas que sean lo suficientemente buenas, ofrézcales suficientes incentivos y logre aprovechar el poder del capital humano mediante métodos como la racionalización y el "principio 1245" (una persona puede ganar el salario de dos personas, hacer el trabajo de cuatro personas y alcanzar un crecimiento cinco veces mayor). Una cultura corporativa excelente debe mantenerse alejada de las distracciones egoístas de la gestión y maximizar la motivación. Kazuo Inamori respeta el cielo y ama a la gente, y su capacidad empresarial es eterna, lo que creó el mito de liderar tres empresas de Fortune 500. Una cultura corporativa excelente requiere la combinación de "Tao" y "Tecnología". Aclarar la dirección estratégica y establecer valores corporativos. Sólo practicando la simplicidad podrás dominar tu mente. Las técnicas son métodos y la búsqueda no tiene fin. Las empresas deben continuar integrando la innovación, aprender de los mejores, explorar y acumular estrategias prácticas y acumular la experiencia que más les convenga. Sólo "siendo honesto, lúcido, aprovechando la situación y sobresaliendo en tecnología" puede una empresa lograr operaciones sostenidas y eficientes.
3. Algunas inspiraciones
1. Reconocer la importancia de la cultura corporativa para la carrera. Cuando consideramos un trabajo, muchas personas primero prestan atención al puesto, el salario, el desempeño anterior, el espacio de desarrollo, etc., y a menudo ponen la cultura corporativa en un nivel muy bajo o la ignoran directamente. De hecho, por el contrario, la cultura corporativa debe considerarse en primer lugar. Determina directamente si uno puede integrarse en el equipo y realmente tratar el trabajo como una carrera.
2. Gestiona bien tu propia ecuación de vida. Kazuo Inamori mencionó que el resultado de la vida = forma de pensar * esfuerzo * habilidad. La forma de pensar es la actitud y los valores de la vida. Es similar al cultivo personal. La forma de pensar es la distribución de -100 a 100. Si cambias la forma de pensar y lo afrontas con una actitud positiva y optimista. Actitud, tu vida cambiará 180 grados, por eso, qué tipo de valores elegir es lo más importante. Si consideramos el trabajo como una especie de práctica, utilizamos el "tiempo futuro" para medir nuestras capacidades, perseveramos hasta el final y tratamos el trabajo con esta actitud positiva, el resultado sólo puede ser el éxito.
3. Pensamiento organizacional y de equipo: Cómo liderar a los miembros del equipo para que se integren en la cultura corporativa y alcancen un estado de felicidad. Sólo siendo herederos de una cultura corporativa ideal y cálida podremos encendernos e iluminarnos. nosotros mismos. Más compañeros de viaje.
Estar construido para durar no sólo está relacionado con la filosofía empresarial de una empresa, sino también con la filosofía y actitud ante la vida del emprendedor. Adoptar una visión a largo plazo y hacer que los empleados se sientan como en casa, trabajando felices y dando con sinceridad dará a la empresa una mayor motivación. Lograr una empresa imperecedera es fácil de decir, pero no fácil de practicar.