¿Cuál es la competitividad central? ¿Cómo identificar y gestionar la competitividad?
¿Qué es la competitividad central? El concepto de competencias básicas fue introducido en 1990 por el profesor Prahalad de la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan y el profesor Gary de la Escuela de Negocios de Londres. Gary Hamel propuso por primera vez este concepto en su libro "La competencia central de las empresas". Definen las competencias básicas como "los conocimientos y habilidades integrados dentro de una organización, especialmente sobre cómo coordinar múltiples habilidades de producción e integrar diferentes tecnologías". Desde la perspectiva de su relación con los productos o servicios, la competitividad central es en realidad el conocimiento y las habilidades ocultas en los productos o servicios principales de la empresa, o un conjunto de conocimientos y habilidades.
En opinión de Prahalad y Hamel, la competitividad central debería primero ayudar a la empresa a entrar en diferentes mercados y debería ser la base para que la empresa amplíe sus capacidades comerciales. En segundo lugar, la competitividad fundamental contribuye enormemente a la creación de valor para el cliente de los productos y servicios finales de la empresa. Su contribución radica en hacer realidad los intereses más importantes, centrales y fundamentales de los clientes, no sólo algunos intereses ordinarios de corto plazo. Finalmente, la competitividad central de la empresa debería ser difícil de copiar e imitar para los competidores. Como dijo Zhang Ruimin, presidente de Haier Group: "La innovación (capacidad) es la verdadera competitividad central de Haier, porque no es fácil ni imposible ser imitada por los competidores".
La competitividad central es el talento de la empresa (que participa en la competencia), un país o un individuo) para obtener una ventaja competitiva a largo plazo. Es una tecnología o capacidad exclusiva de una empresa, que puede resistir la prueba del tiempo, es maleable y difícil de imitar para los competidores.
La competitividad central, también conocida como "capacidades (competitivas) centrales" y "ventajas competitivas centrales", se refiere al conjunto de capacidades que posee una organización para hacer frente a los cambios y la feroz competencia externa y derrotar a los competidores.
La competitividad central es la competitividad más básica entre las empresas, que puede permitir a toda la empresa mantener una ventaja competitiva estable y a largo plazo y obtener beneficios excedentes estables. Es la propia capacidad organizacional de la empresa para integrar orgánicamente activos de habilidades y mecanismos operativos, y es el resultado de la implementación por parte de la empresa de estrategias de gestión interna y estrategias de transacciones externas.
La competitividad central de una empresa moderna es una combinación de ciertos recursos clave o capacidades clave de una empresa con el conocimiento y la innovación como núcleo básico. Es una combinación que permite a las empresas, industrias y países mantenerse actuales. o competitividad potencial dentro de un cierto período de tiempo. Un sistema de equilibrio dinámico para la ventaja competitiva.
¿Cómo entender la competitividad central? Diez grandes contenidos de los núcleos de competitividad
(1) Competitividad en la toma de decisiones. Esta competitividad es la capacidad de una empresa para identificar trampas de desarrollo y oportunidades de mercado y responder con prontitud y eficacia a los cambios ambientales. Sin este tipo de competitividad, la competitividad central se convertirá en un cadáver en descomposición. La competitividad en la toma de decisiones y el poder de decisión de las empresas tienen la misma relación. Las empresas que cometen errores frecuentes en la toma de decisiones definitivamente no serán competitivas en su toma de decisiones. Una empresa sin competitividad en la toma de decisiones es una empresa con un poder de decisión débil. (2) Competitividad organizacional. La competencia en el mercado empresarial se realiza en última instancia a través de la organización empresarial. Sólo asegurándonos de que haya personas que realicen el trabajo empresarial que debe realizarse para lograr los objetivos organizacionales de la empresa y conociendo los estándares podremos garantizar la ventaja de la competitividad en la toma de decisiones. Y en él también debe basarse el poder de decisión y el poder de ejecución de la empresa. Sin una organización fuerte que defina clara y adecuadamente la relación entre los miembros de la organización empresarial y asegure el poder de decisión y ejecución de las actividades, y sin personas adecuadas para emprender y completar las actividades, ¿de dónde viene el poder de decisión y ejecución de la empresa? ¿De dónde viene el poder? (3) Competitividad de los empleados. Alguien tiene que ser responsable de todas las cosas grandes y pequeñas de una organización empresarial. Sólo cuando las capacidades de los empleados son lo suficientemente fuertes, su voluntad de hacer un buen trabajo es lo suficientemente alta y tienen paciencia y espíritu de sacrificio, se puede garantizar todo. De lo contrario, sin recursos, el poder de decisión y la capacidad de ejecución de la empresa se convertirán en palabras vacías. Las actividades para asegurar el poder de decisión y el poder de ejecución de la empresa deben ser eficientes y eficaces, es decir, garantizar que el cuerpo principal de la actividad, los empleados, tenga la capacidad, voluntad, paciencia y espíritu de sacrificio para adaptarse a ella. (4) Competitividad de los procesos. El proceso es la suma de las formas en que los individuos hacen las cosas en diversas organizaciones y roles laborales en una empresa. Restringe directamente la eficiencia y eficacia de la implementación de la organización empresarial. Sin eficiencia y eficacia, la implementación de organizaciones empresariales no será eficiente y efectiva.
Si la forma en que se hacen las cosas en la organización empresarial es ineficiente, entonces la ejecución de la organización empresarial también será ineficiente y efectiva, lo que significa directamente que la empresa no tiene capacidad de ejecución. (5) Competitividad cultural. La competitividad cultural es una fuerza integradora compuesta por * * * los mismos valores, * * la misma forma de pensar y * * el mismo comportamiento. Desempeña directamente un papel coordinador en la ejecución de la organización empresarial e integra sus recursos internos y externos. . La razón por la que las veinticinco reglas de Mengniu se han convertido en la competitividad central de Mengniu es que estas veinticinco reglas se han convertido en * * * los mismos valores, * * * la misma forma de pensar y * * * las mismas pautas de comportamiento entre la gente de Mengniu. . Por lo tanto, el poder de toma de decisiones y el poder de ejecución de las empresas deben estar directamente controlados por ella. Aquellos con los mismos valores * * * la misma forma de pensar * * * aquellos con la misma forma de hacer las cosas * * * no están unificados, son decadentes y atrasados, inevitablemente cometerán errores frecuentes en la toma de decisiones e inevitablemente ser ineficiente en el trabajo. (6) Competitividad de la marca. Una marca debe basarse en la calidad, pero la calidad por sí sola no constituye una marca. A los ojos del público, esto refleja una fuerte cultura corporativa. Por tanto, también constituye directamente la capacidad de la empresa para integrar recursos internos y externos. Sin competitividad de marca, si ni dentro ni fuera de la organización empresarial están de acuerdo con la forma en que se hacen las cosas y los resultados, entonces la empresa no puede tener ninguna competitividad, y mucho menos competitividad central. Una vez que se forma una marca, es directamente un recurso. Por tanto, es un elemento importante de apoyo empresarial. (7) Competitividad del canal. Para que una empresa gane dinero, obtenga ganancias y se desarrolle, debe tener suficientes clientes para aceptar sus productos y servicios. Si no existe un canal amplio y eficaz para comunicar la relación entre la empresa y sus clientes, la empresa y sus clientes quedarán aislados e inevitablemente fracasarán estrepitosamente. Por lo tanto, los canales son directamente un recurso y la competitividad del canal constituye directamente un elemento de apoyo empresarial. (8) Competitividad de precios. La baratura es uno de los ocho valores que persiguen los clientes. No hay cliente que no preste atención al precio. Cuando la calidad y la influencia de la marca son iguales, la ventaja en el precio es competitividad. Sin una ventaja de precio, los consumidores acabarán por eliminarla. Por tanto, esta competitividad constituye directamente un contenido de apoyo empresarial. (9) Competitividad de los socios. Con el desarrollo de la sociedad humana, los días en que todo estaba dominado por otros han pasado a ser cosa del pasado. Para brindar a los clientes servicios integrales de valor agregado y satisfacción de valor, es necesario establecer amplias alianzas estratégicas. Si una empresa pierde el apoyo de sus socios, no podrá cumplir con los requisitos de concentración de valor del cliente e inevitablemente quedará en desventaja en la brutal competencia del mercado. Por lo tanto, su mejora es directamente una mejora en las capacidades de soporte y ejecución de la empresa. (10) Competitividad de la innovación. Por orden de llegada, ésta es la única forma de competir en el mercado. Si quieres un truco, debes tener innovación continua. Quien pueda crear continuamente este truco primero será invencible en esta competencia de mercado. Por lo tanto, no solo es una parte importante del soporte empresarial, sino también una parte importante de la ejecución empresarial.
Cómo mejorar la competitividad central de la empresa Este libro no solo analiza y profundiza en la competitividad central de una empresa desde las perspectivas de los avances estratégicos, la remodelación organizacional y el marketing de valor, sino que el autor de cada capítulo es; un consultor de talla mundial Los consultores senior de la empresa son famosos profesores de gestión de famosas escuelas de negocios o altos directivos de empresas de primer nivel. En comparación con trabajos anteriores sobre la competitividad central de las empresas, este libro también tiene las siguientes tres características importantes, que lo hacen único y forman su propia "competitividad central". En primer lugar, desde el punto de vista del contenido, este libro no sólo utiliza una gran cantidad de ejemplos exitosos para ilustrar cómo "crear valor para los clientes", sino que también utiliza muchos casos de empresas fallidas para explicar "por qué las buenas empresas fracasarán"; por qué las acciones positivas no surten efecto. Hay tanto pensamiento tradicional como algunas perspectivas nuevas, proponiendo "Intimidad industrial: siete principios clave de diseño" y rompiendo la forma de pensar tradicional, proponiendo algunas ideas y conceptos nuevos para "deshacerse de las limitaciones de la visión y la" evaluación estática de Marcos estratégicos" Finalmente, desde la perspectiva de la legibilidad, muchos capítulos de este libro utilizan varios diagramas para expresar los puntos de vista e ideas del autor. Por ejemplo, el uso de gráficos como "Curva de valor de Farmeler", "Triángulo de estrategia corporativa", "Detección del potencial de crecimiento de la cartera de negocios" y otros gráficos puede permitir a los lectores comprender la intención del autor de un vistazo. Al mismo tiempo, muchos autores también utilizan columnas para explicar casos como la victoria de Microsoft sobre Netscape. Esto se presenta y analiza en detalle.
En resumen, este libro está dirigido a quienes no están satisfechos con el status quo y a quienes prestan atención a la competitividad fundamental de las empresas.
¿Cómo mejorar la competitividad central del equipo? Construya un excelente equipo y mejore las capacidades de ejecución.
Mejorar la competitividad permite a las empresas encontrar mejores formas de operar, fortalecer su posición competitiva en el mercado o crear nuevas oportunidades de negocio, al mismo tiempo que proporciona los fondos necesarios para el crecimiento. En la actualidad, la competencia en el mercado es, en última instancia, competencia de talentos. Una empresa exitosa tiene cinco puntos fuertes: 1. Competitividad (la capacidad de obtener ganancias en la competencia del mercado). 2. Capacidad de ejecución (la capacidad de hacer las cosas correctamente). 3. Capacidad de crecimiento (la capacidad de seguir obteniendo beneficios). 4. Vitalidad (la búsqueda de la fuerza interna ideal). 5. Capacidad de aprendizaje (la capacidad de absorber conocimientos y habilidades). Un equipo excelente es el núcleo para mejorar la competitividad, por eso en Jiangsu Galaxy siempre hemos adoptado el método de capacitación interna y reclutamiento externo para formar un equipo excelente con sólida ejecución, lealtad, innovación y aprendizaje.
En segundo lugar, crear marcas y mejorar la competitividad de los productos
En la economía de mercado, la gente confía en las marcas y las busca porque las marcas pueden ofrecer a los consumidores promesas perfectas, que no solo incluyen una calidad perfecta, sino también valor. -servicios añadidos. Sólo con una marca podremos afianzarnos en el mercado y conquistar el mundo, y la competitividad y el valor añadido de nuestros productos podrán demostrarse plenamente.
En tercer lugar, prestar atención a la gestión de detalles y mejorar la rentabilidad
Los detalles determinan el éxito o el fracaso, lo que se ha convertido en una voz fuerte en la gestión empresarial moderna. La industria harinera actual es una era de bajas ganancias, pero el negocio de la harina en el que participamos no solo es algo bueno, sino también un proyecto de sistema de bajas ganancias. Por tanto, es especialmente importante prestar atención a la gestión detallada de la empresa. Haga bien cada trabajo ordinario, sea serio, con los pies en la tierra, minucioso y minucioso, cultive y establezca el espíritu de búsqueda de la excelencia, establezca una actitud científica de búsqueda de la verdad y el pragmatismo, un estilo de trabajo meticuloso de excelencia y buenos hábitos de vida. . La práctica ha demostrado que el control de costos en la industria harinera es la clave para mejorar la eficiencia.
En cuarto lugar, operar científicamente, aprovechar las oportunidades de negocio y obtener beneficios operativos.
Personalmente creo que el 70% de los beneficios de la industria harinera provienen de aprovechar las oportunidades del mercado. Cómo entenderlo se basa principalmente en cuatro palabras: "tranquilo, preciso, despiadado y hábil". La tranquilidad significa observar la situación general, pensar con calma, evaluar la situación y captar la tendencia. Sea preciso, evalúe la situación, analice con atención, espere con calma y aproveche las oportunidades. Difícil: tomar la iniciativa cuando se encuentren oportunidades de negocio. Inteligente: uso flexible y oportunidades comerciales inteligentes.
5. Optimizar e integrar recursos internos y externos para maximizar la cadena de valor.
Aprovechar el potencial y las ventajas de las personas, las finanzas, los materiales y los recursos dentro de la empresa, hacer uso de todos los factores favorables internos y externos, hacer un uso inteligente de las políticas, integrar los recursos internos y externos, maximizar los recursos de la empresa. cadena de valor y mejorar la competitividad central de la empresa. Mejorar la rentabilidad general de la empresa.
6. Sólo con un concepto central duradero de cultura corporativa se puede construir un negocio para que dure.
La esencia de la cultura corporativa es la innovación. La innovación puede permitir a las empresas desarrollarse y expandirse continuamente su escala, por lo que el desarrollo de la cultura corporativa es particularmente importante. Con la ayuda de la cultura corporativa, se forma un mecanismo de incentivos científico y eficaz y una plataforma para que los empleados se den cuenta de su valor, de modo que las ideas y comportamientos de los empleados puedan integrarse en la visión y los objetivos de la empresa, promoviendo así un desarrollo saludable, ordenado y rápido. desarrollo de la empresa.
Cómo mejorar la competitividad central de Lenovo depende de sus propios productos. En la actualidad, todos los portátiles de Lenovo son máquinas ensambladas y no tienen sus propios repuestos ni productos de investigación científica.
Cómo mejorar la competitividad central del lugar de trabajo La competitividad central del lugar de trabajo incluye principalmente tres aspectos: primero, un posicionamiento profesional preciso, segundo, capacidades y recursos integrales, y tercero, un poder de ejecución súper fuerte. La competitividad central creada al integrar estos tres elementos tiene como objetivo mejorar las ventajas competitivas personales, hacer que otros sean irremplazables y lograr el desarrollo profesional número uno. Una vez que tenga una fuerte competitividad central y enfrente el riesgo de despidos y varias crisis profesionales, tendrá el capital para elegir activamente o "elegir un buen árbol para vivir" y su carrera no sufrirá cambios importantes debido a los cambios en las oportunidades profesionales. Crisis existencial.
Posicionamiento profesional preciso
Li Xue, de 32 años, se especializó en planificación publicitaria en una prestigiosa universidad y trabajó como empleado de una empresa de publicidad durante 8 años.
A los ojos de mis colegas, mis calificaciones académicas, calificaciones y habilidades son sobresalientes.
No solo soy bueno planificando casos, sino que también soy competente en conocimientos financieros. Mi jefe a menudo me pide ayuda con algunas actividades importantes de relaciones públicas. Pensé que el puesto de director de departamento, que había estado vacante durante mucho tiempo, me pertenecía, pero mi jefe envió paracaidistas. La razón que me han dado es la falta de un posicionamiento profesional claro. Desde el punto de vista de la jefa, ella cree que puedo planificar, financiar y realizar grandes proyectos de relaciones públicas. Por tanto, en su opinión, yo no era el mejor candidato para el puesto de director de planificación. Estoy confundido por este resultado. ¿Es porque el jefe, a los ojos del jefe, carece de competitividad fundamental?
El desarrollo profesional de una persona es como un gran árbol. El exceso de ramas laterales puede obstaculizar el crecimiento del tronco principal del árbol, privando así al árbol de suficiente energía para crecer hacia arriba. Lo mismo ocurre con la carrera. Si hay demasiados intereses, conocimientos y certificados, se debilitará la competitividad central original y fácilmente conducirá a que se desdibujen los objetivos profesionales personales. A los ojos de los demás, es fácil sentir que "quiero hacer de todo, pero no tengo características o no puedo hacer nada bien". De hecho, el mayor error de Li Xue fue la falta de un posicionamiento y objetivos profesionales claros. Lo que ella cree es que aquellos que pueden hacer más trabajo no tienen orientación a los ojos de los líderes y carecen de competitividad básica. A través de la comunicación con expertos, Li Xue descubrió aún más su gran potencial para comunicarse con los demás. Los expertos en planificación profesional también encontraron en entrevistas que Li Xue tiene habilidades de comunicación y expresión muy sólidas, buena afinidad y rapidez de pensamiento. También dijo que le gustaba interactuar con la gente. A través de la aclaración de valores, descubrió que, aunque Li Xue tenía experiencia en planificación publicitaria, nunca le había gustado, por lo que recurrió a las finanzas y el marketing. Investigue sus ambiciones profesionales internas y finalmente decida la dirección de marketing para los clientes clave. Medio año después, Li Xue, quien había establecido la dirección, fue transferido del departamento de planificación al departamento de marketing, especializándose en el mantenimiento de los grandes canales de clientes de la empresa. Ha sido ascendida a directora de marketing y dijo que su próximo objetivo es ser directora de marketing.
Excelentes habilidades integrales
En términos generales, las habilidades integrales de los profesionales incluyen la capacidad de expresión del lenguaje, la capacidad de procesamiento de información, la capacidad de resolución de problemas, las habilidades interpersonales, la capacidad de gestión organizacional y la capacidad de liderazgo. habilidades para hablar en público, etc. También están las cuestiones de recursos, es decir, la cantidad total de conocimientos e información que posee un individuo, el nivel de educación que ha alcanzado y su libreta de ahorros, que son las relaciones sociales interpersonales que tiene un individuo. Cuanto más ricos sean los recursos, más fuertes serán las capacidades y mayor será la competitividad básica personal.
La Sra. Zhang, de 29 años, se especializó en recursos humanos en una reconocida universidad. Es la defensora de derechos humanos de una empresa conjunta y ha estado trabajando durante 5 años.
Trabajé en esta empresa durante cinco años después de graduarme de la escuela, comenzando como asistente administrativo. El año pasado, debido a que mi anterior empleado de Recursos Humanos renunció, fui ascendido a gerente de Recursos Humanos entre tres solicitantes. Cuando se trata de excelentes capacidades y recursos integrales, creo que parece fácil, pero no es fácil demostrarlos de manera vívida. Mis líderes y colegas comentaron que me ascendieron porque tengo buena afinidad, fuertes habilidades de comunicación, manejo fluido, ingenio, capacidad para manejar la relación entre superiores y subordinados, mejor comprensión de las relaciones interpersonales de la empresa y doy pleno rendimiento a mi rol. En realidad, mi anterior director de recursos humanos era muy profesional en todos los aspectos de recursos humanos. Aunque el documento PPT para el informe semanal es bastante estándar, sus relaciones interpersonales en la empresa son malas. A las personas mayores de 90 años en el mismo departamento siempre les desagrada. Siempre que hay una reunión, sus sugerencias u opiniones casi nunca se adoptan. Incluso si son beneficiosas para la empresa, afectarán gravemente el trabajo normal de la empresa. Al final, el jefe tuvo que pedirle que se presentara y se fuera.
Como todos sabemos, RR.HH. se dedica principalmente al trabajo de tratar con personas, por lo que las capacidades y recursos integrales de RR.HH. son sin duda una parte muy importante de su capacidad de trabajo. Una fuerte afinidad es como un gran imán que atrae excelentes talentos a la empresa. La comunicación honesta y confiable es como el té caliente en invierno, que puede retener talentos reales. La respuesta rápida y la flexibilidad, como un procesador CPU, pueden resolver muchas disputas y conflictos dentro de la empresa. Para un excelente RR.HH., son indispensables excelentes capacidades y recursos integrales. Los compañeros que le rodean pueden parecer normales, pero los verdaderos recursos humanos suelen formarse desde dentro de la empresa, por lo que las buenas relaciones interpersonales también son esenciales.
Como todos sabemos, el trabajo de RR.HH., como la contratación, la formación y la evaluación, es inseparable del apoyo y la cooperación de otros departamentos de la empresa y requiere diversos recursos. Esto requiere que RR.HH. excelente tenga buenas habilidades de organización y coordinación, especialmente la comunicación entre departamentos. De lo contrario, no solo afecta la eficiencia del trabajo sino que también afecta el estado de recursos humanos en otros departamentos. El éxito de una persona en el lugar de trabajo suele estar relacionado con su valor empresarial. Además de la capacidad académica y la experiencia, los estándares de referencia del valor empresarial incluyen capacidad, recursos y talentos integrales. La razón por la que Christine pudo reemplazar al ex gerente de recursos humanos fue inseparable de su altísimo valor comercial, por lo que pudo destacarse en la empresa y convertirse en una élite laboral que ascendió rápidamente.
Súper capacidad de ejecución
Como dice el refrán: "Lo que dices hay que hacerlo, lo que haces debe ser resuelto". Permítete convertirte en un maestro de la gestión del tiempo, actúa inmediatamente cuando lo hagas. Piénselo y no pierda la oportunidad. No pierda demasiado tiempo, invierta muchas acciones efectivas en el menor tiempo, complete bien el trabajo, tome la iniciativa de compartir el trabajo de sus colegas y resuelva los problemas. que preocupan al jefe en el momento oportuno y crean la mayor riqueza para la empresa. Al crear capacidades irreemplazables, creo que su competitividad personal básica seguirá mejorando.
Yang Juan, de 26 años, es estudiante de marketing en una universidad y trabaja como supervisor de ventas en una empresa de ropa. Trabajó durante 1 año.
Cuando me gradué de la universidad, entré en mi empresa actual a través de las conexiones de mi familia. Porque soy recién llegado y me falta experiencia laboral y experiencia, pero tengo una característica. Haré todo lo posible para completar cualquier trabajo que me asigne mi supervisor, sin importar lo difícil que sea.
Recuerdo que poco después de unirme a la empresa, el departamento siempre me pedía que cooperara con mis colegas del departamento de compras para ir a Yiwu a comprar accesorios y decoraciones para modelos. Después de recibir la orden de trabajo, conduje hasta Yiwu con mis colegas del departamento de compras sin pensar demasiado. Como sabía que el propósito del acuerdo del líder para que yo coordinara las compras era asegurar un buen estilo, con frecuencia corría por las principales plazas comerciales después de llegar a Yiwu. A pesar de un día ajetreado, dolor en las piernas, dolor de espalda, hambre y somnolencia, todavía había tres tareas de adquisición que no se habían completado hasta las 9 de la noche debido al engorroso trabajo de adquisición y a los problemas de precios. Mi colega planeaba regresar esa noche. Antes de partir me pidieron que volviera a Shanghai con ellos, pero no esperaba que se completaran todas las compras, así que decidí quedarme temporalmente un día más y llamé al jefe del departamento para comunicarle mi decisión. El departamento siempre está de acuerdo. Al día siguiente, después de casi un día de correr, completé con éxito la tarea de compra y me puse al día con el diseño de la exposición de la empresa según lo previsto. A través de este pequeño incidente, el departamento siempre me elogió por mi gran capacidad de ejecución y mi potencial para ser un excelente empleado. Ahora ha pasado un año y he pasado de vendedor a ejecutivo de ventas. No sólo eso, mi salario también ha aumentado varias veces. Los colegas dijeron que normalmente se necesitan tres años para pasar de vendedor a supervisor, pero yo lo hice en un año. Esta rápida mejora es la primera vez en la historia de la empresa.
"Si una persona puede dar lo mejor de sí en cualquier trabajo, su efecto multiplicador será inconmensurable una vez que se le permita seguir la carrera que le guste", afirmó Yan Ling, un destacado experto en empleabilidad. Por la expresión tranquila de Yang Juan, no es difícil ver que ella es diferente de la gente común. ¿Qué es la ejecución? La historia de Yang Juan es la mejor prueba. Si hubiera más empleados destacados como Yang Juan en la empresa y pudieran trabajar duro después de recibir las tareas y comunicarse con sus superiores sobre las dificultades que enfrentaron y los recursos que necesitaban para igualar y apoyar, creo que la empresa sería diferente.
La competitividad fundamental es un arma para que los profesionales sobrevivan y una base importante para reflejar el valor empresarial personal. No importa para qué empresa trabaje, ya sea conocida o no, como experto profesional, debe tener clara su dirección de desarrollo futuro y sus objetivos profesionales, acumular y mejorar constantemente sus capacidades integrales, fortalecer el cultivo de las capacidades de ejecución, y convertirse en una persona insustituible en un determinado campo de élites destacadas.
¿Son lo mismo la competitividad del empleo y la competitividad del empleo básico? Sólo teniendo habilidades básicas se puede ser competitivo en el empleo y no tener miedo de perder competitividad.
¿Cuál es la teoría estratégica de la competitividad central? La base teórica del concepto de capacidades básicas "Capacidades básicas" fue propuesta por primera vez por Prahalad y Hammer de los Estados Unidos en el artículo "Las competencias básicas de la empresa" publicado en la famosa Harvard Business Review en 1990.
Creen que las competencias básicas se refieren a las capacidades de aprendizaje acumuladas en la organización, especialmente cómo coordinar diferentes habilidades de producción y llevar a cabo una mayor integración.
Cómo mejorar la competitividad central de las farmacias25 Entonces, ¿cómo deberían sobrevivir las farmacias? ¿En qué tipo de competencia podemos confiar para lograr el desarrollo a largo plazo?
Unirse a una gran cadena de farmacias: Es una elección inevitable para una pequeña farmacia ingresar a una gran cadena de farmacias a través de ventas generales o franquicias.
Las pequeñas farmacias sobreviven en grupos: Establecer una alianza de pequeñas farmacias para formar una pequeña escala. Imita los métodos comerciales de algunas cadenas de farmacias para generar ventajas en el flujo de información, la logística y el flujo de capital.
Establezca su propia competitividad central: mejore el nivel de competencia, forme proyectos de servicios comerciales especializados en términos de posicionamiento en el mercado, objetos de servicio, dirección comercial, alcance comercial, categorías clave, etc., y forme una competitividad central independiente. . Principalmente forma ventajas competitivas diferenciadas en servicio, calidad del producto y posicionamiento de selección.
“Ir al campo” para el desarrollo: en algunos mercados minoristas de medicamentos de los municipios, las grandes farmacias tienen mercados pequeños, altos costos operativos y baja competitividad. En este momento, las pequeñas farmacias tienen posibilidades de sobrevivir y desarrollarse.
En resumen, el rápido desarrollo de las cadenas de farmacias es a la vez un desafío y una oportunidad para las empresas farmacéuticas y los comercializadores de cadenas de farmacias. Cada especialista en marketing debe prestar total atención y realizar una investigación en profundidad.
Gestión especializada de la supervivencia
Las clínicas cuentan con consultas externas especializadas, pudiendo también operar cadenas de farmacias con características especiales. Las características comerciales que se pueden considerar son las siguientes:
1. Farmacias especializadas: Farmacias especializadas en diversas enfermedades graves.
2. Farmacia profesional de medicina tradicional china.
3. Farmacia especializada en medicina occidental importada.
4. Farmacia con sólidas capacidades de servicio médico.