El mal desempeño de las empresas se debe enteramente a la epidemia. ¿Cómo pueden las empresas sobrevivir y vivir bien en la adversidad?

La queja más común que escucho en este momento es que la epidemia ha tenido un gran impacto en las empresas. Si no hubiera sido por el impacto de la epidemia, mi empresa habría estado en ruinas. El mal desempeño de las empresas se debe enteramente a la epidemia. La forma en que las empresas sobreviven y viven bien se ha convertido en un dolor en el corazón de los jefes.

Como dice el refrán: "Un niño de tres años te dirá lo grande que eres, y un niño de siete años te dirá cuántos años tienes". Lo mismo ocurre con las empresas. El tiempo de evaluación para las empresas es de 3 a 5 años. Los representantes de las empresas examinadas se han adaptado al mercado y, a la inversa, serán eliminados por la sociedad. Durante la epidemia, muchas empresas no pueden llevar a cabo sus actividades, las ventas han caído drásticamente y las empresas se enfrentan a importantes problemas de supervivencia. Muchos jefes han comenzado a optimizar el personal, pero ¿es realmente la optimización del personal la clave para resolver el problema?

Sólo en dos circunstancias las empresas optimizarán el personal. Una es que el negocio de la empresa se está reduciendo, la eficiencia está disminuyendo y es necesario ahorrar costos. Esta situación es un factor externo irresistible que muchas empresas no pueden evitar. Otra situación es que el plan de contratación no es razonable y la estructura de personal del departamento no está determinada. Consultoría corporativa

Hay dos métodos de reclutamiento comúnmente utilizados: uno es reclutar en lotes y luego seleccionar lentamente. Por ejemplo, si una empresa carece de un gerente pero no está segura de cuál necesita, puede utilizar este método en la etapa inicial, puede contratar a tres personas y dejarles realizar su trabajo por separado. Los resultados estarán disponibles en 1-. 3 meses, y aquellos con habilidades fuertes serán retenidos. Luego, los débiles se irán. Este es un método para reducir los costos de selección y también es un método utilizado por muchas empresas. Otra forma es esperar un talento que sea adecuado para su empresa, pero este costo es relativamente alto. Después de todo, es difícil encontrar talentos adecuados. Servicios empresariales

Los costos empresariales se dividen aproximadamente en espacio de oficina, salarios de los empleados, beneficios, seguridad social, etc., pero lo más importante es el costo del tiempo.

¿Por qué las empresas no están dispuestas a gastar mucho dinero en formar gente nueva? Porque saben que un recién graduado no puede permanecer en una determinada empresa durante mucho tiempo. Definitivamente cambiará de trabajo en el corto plazo. y obtendrá un aumento de sueldo si cambia de trabajo. Es un método reconocido por todos. A las empresas les lleva demasiado tiempo capacitar a una persona y es fácil desperdiciarlo. Los jefes no son tontos, por lo que al contratar, las empresas darán prioridad al personal experimentado.

Debido al impacto de la epidemia actual, las principales empresas están despidiendo empleados uno tras otro. ¿Es rentable para mí contratar ahora? Respecto a este tema, debemos observar las necesidades de desarrollo de la propia empresa. Si la empresa puede mantener sus operaciones, todavía es posible contratar personas. Ahora que el mercado está lento, se puede utilizar el método de "espera" para contratar personas. y el precio de contratar gente será relativamente bajo. En el pasado, no podíamos darnos el lujo de contratar, pero ahora el precio psicológico de todos está bajando, lo que es una buena oportunidad para "buscar talentos".

Cuando hay problemas en el desarrollo empresarial, no todas las razones pueden atribuirse a la epidemia. Mark Twain dijo: "No es nada jugar bien una buena baraja de cartas, sino una persona que puede jugar una". "La adversidad es el momento que inspira el potencial del jefe, el momento en el que conviven oportunidades y riesgos. Vamos, compañeros empresarios.