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Esquema del documento de control de costos empresariales (2)

Documento de control de costos empresariales 1

Una breve discusión sobre el control y la gestión de costos empresariales

El control y la gestión de costos son la clave para que las empresas obtengan buenos beneficios en el proceso de producción y operación. El enfoque básico recorre todo el proceso de desarrollo, producción y venta del producto, garantizando la calidad del producto y reduciendo al mismo tiempo los costos del producto. Sin embargo, el control y la gestión de costos empresariales no consisten simplemente en reducir costos, sino que deben basarse en la estrategia general de desarrollo de la empresa, partiendo de la situación real de la propia empresa e investigando, investigando y planificando constantemente, a fin de maximizar la empresa. ganancias.

1. Problemas actuales en el control y la gestión de costes empresariales

Debido a la influencia de muchos factores, como el sistema económico, las empresas chinas no han prestado suficiente atención a la gestión de costes, lo que ha provocado que causó que nuestras empresas estuvieran en desventaja en la competencia del mercado. Por un lado, la gestión interna de la empresa presta demasiada atención al control de los costos de producción, pero descuida el control y la gestión de los costos operativos. Por otro lado, el método de gestión no logra antes una gestión integral de los costos. , durante y después del evento, y no pueden formar una fuerza combinada de control de costos.

(1) Reducción excesiva de costos

Algunas empresas controlan los costos simplemente recortando los gastos y bajando la calidad de las materias primas del producto para reducir los costos. Hasta cierto punto, para lograr una reducción de costos, a largo plazo, este enfoque equivale a prender fuego a la autoinmolación, porque si una empresa quiere desarrollarse durante mucho tiempo y lograr beneficios a largo plazo, debe resistir la prueba. del mercado, por lo que reducir la calidad del producto para controlar los costos es un sacrificio. La práctica de satisfacer intereses inmediatos por encima de los intereses de largo plazo hace que los productos pierdan credibilidad y se convierta en un obstáculo que restringe el crecimiento y desarrollo de las empresas.

(2) Simplificación del control interno

Para muchas empresas, el control interno se sitúa en la auditoría posterior del departamento financiero, centrándose en los vínculos disciplinarios revelados por la auditoría financiera. Sin embargo, las auditorías de desempeño y las auditorías de control interno no se realizan lo suficiente, lo que dificulta que las empresas descubran los problemas existentes. Esta es también una de las razones por las que a las empresas les resulta difícil aprovechar los beneficios.

(3) Distorsión de la información de costos

Impulsados por malos intereses, los gerentes de algunas empresas en mi país evaden impuestos, buscan ganancias personales, blanquean el desempeño y ajustan y modifican arbitrariamente la información de costos. , lo que resulta en la distorsión de la información de costos, lo que resulta en la reducción de las actividades de gestión basada en costos y la eficiencia. Al mismo tiempo, el ajuste de las cifras de costos debido a factores humanos ha causado la distorsión de la contabilidad de la información de costos, lo que ha provocado que las empresas tengan. ganancias falsas y pérdidas reales.

(4) No existe una evaluación de costos

La mayoría de las empresas en nuestro país no han establecido un conjunto completo de mecanismos de gestión de presupuesto y responsabilidad, y no existe un sistema de evaluación de costos establecido. Por lo tanto, esto no solo no implementa completamente la responsabilidad de la gestión de producción y el sistema de gestión de responsabilidad es ineficaz, sino que también hace que la gestión de costos implementada pierda su propio significado.

2. Medidas para mejorar la gestión de costes

Si una empresa quiere utilizar el menor consumo a cambio de los mayores beneficios modernos, debe comprender todos los eslabones y utilizar tecnologías de gestión modernas como Computadoras para Llevar a cabo una gestión estratégica, de calidad y depurada de costes.

(1) Mejorar la gestión de costos estratégicos

La gestión de costos estratégicos consiste en estudiar y analizar cada eslabón que afecta los costos y descubrir formas de reducir los costos y las motivaciones que afectan los costos. Hay dos aspectos de los factores de costos: uno son los factores de costos relacionados con las operaciones de producción, como la cantidad de veces que se mueve el inventario; el otro son los factores relacionados con los costos estratégicos corporativos, como la tecnología, la escala, la inversión en recursos humanos, etc. ., afectando así los costos operativos. Los costos estratégicos tienen un mayor impacto, por lo que las empresas pueden gestionarlos desde los impulsores de los costos estratégicos y adoptar estrategias apropiadas, como la escala de especulación y la investigación, para reducir efectivamente los costos estratégicos y evitar el desperdicio de costos en el proceso de negocio.

(2) Mejorar la gestión de costos de calidad

La gestión de costos de calidad es principalmente la gestión de la identificación, prevención, defectos internos y externos y otros costos, incluida la rentabilidad y el control de la calidad.

Sistema y gestión de calidad total, por lo que si una empresa quiere hacer un buen trabajo en la gestión de costes de calidad, debe ampliar su alcance y establecer un sistema de gestión de calidad que pueda combinarse con la gestión de costes. y vinculado a beneficios económicos. En primer lugar, debemos comprender los hábitos de los costos de calidad y utilizar diferentes métodos para controlar diferentes proyectos; en segundo lugar, debemos implementar la gestión de costos de calidad para cada empleado y realizar una gestión de calidad integral.

Sólo así podremos establecer una gestión integrada de costes técnica y económica.

(3) Mejorar la gestión de costos refinados

Hacer un buen trabajo en la gestión de costos refinados puede controlar eficazmente el uso de los gastos, porque la gestión de costos refinados se cuantifica en números. El control de costos refinado puede controlar los gastos controlables (como agua, electricidad, personal, etc.) y los gastos incontrolables (como intereses, adquisición de materias primas, gastos de ventas, etc.), requiere que los departamentos relevantes expliquen los sobrecostos y permita que cada departamento Proponer métodos de control pertinentes y establecer mecanismos de incentivos para promover la implementación efectiva de una gestión refinada.

(4) Mejorar la gestión de la información de costos

El desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas ha proporcionado herramientas modernas para el procesamiento de la información de gestión de costos empresariales. La aplicación de la tecnología informática a la gestión de costos empresariales puede mejorar enormemente el proceso de gestión de la modernización empresarial. No requieren programación, son flexibles y convenientes, tienen un bajo costo de uso y una alta eficiencia. El uso de este software puede ayudar rápida y fácilmente a los gerentes a predecir y tomar decisiones sobre los costos, y puede monitorear y analizar el proceso de control, logrando buenos resultados.

3. Conclusión

Ningún método de gestión de costes es estático. Seguirá cambiando con el desarrollo de la sociedad y los cambios en el entorno. Por lo tanto, debemos estudiar los métodos de gestión de costos desde la perspectiva del desarrollo e innovar constantemente los métodos de gestión de costos para adaptarlos a las necesidades del desarrollo de la situación.

Referencias:

[1]Chen Shengqun. Estrategia de gestión de costos empresariales[M]. Lixin Accounting Press, 2006.

[2]Cao Wenqing. Estado y función de la gestión de costos en las empresas [J]. Economía cooperativa y tecnología, 2004(18):52-53

Documento de control de costos empresariales 2

Una breve discusión sobre las adquisiciones empresariales. control de costos

Resumen Basado en las "Especificaciones específicas para el control interno empresarial? Adquisiciones y pagos" del Ministerio de Finanzas y otros sistemas relevantes, combinados con la experiencia laboral real de la empresa, este artículo presenta el negocio de cada vínculo del trabajo de adquisiciones de la empresa, así como la relación entre cada negocio y la relación de costos de adquisiciones. Explica el impacto de los planes de adquisiciones, la gestión de la cadena de suministro, los precios de adquisición, las políticas de pago, la configuración de funciones, etc. en la gestión de adquisiciones sobre el control de los costos de adquisiciones, y proporciona mejores ideas de gestión para que las empresas controlen los costos de adquisiciones y administren las finanzas.

Palabras clave

Adquisiciones empresariales; control de costos

En junio de 2001, el Ministerio de Hacienda emitió las "Normas Básicas de Control Contable Interno (Ensayo)" y una Una serie de especificaciones específicas desempeñan un cierto papel rector en la gestión empresarial. De acuerdo con los cambios en la situación del desarrollo económico interno y externo, y aprovechando la experiencia y las prácticas internacionales avanzadas, en mayo de 2008, el Ministerio de Finanzas y otros cinco ministerios y comisiones publicaron las "Normas básicas para el control interno de las empresas" y las "Normas básicas para el control interno de las empresas". Directrices de apoyo para el control interno empresarial". Desde enero de 2012, a partir del 1 de marzo, todas las empresas que cotizan en el consejo principal de las bolsas nacionales deben implementar nuevas normas de control interno, realizar autoevaluaciones e introducir auditorías externas. El Estado ha propuesto requisitos de gestión de control interno para las empresas desde la perspectiva de las operaciones macroeconómicas. En el proceso de implementación, las empresas deben combinar sus propias características y tener una comprensión e innovación más profundas. No solo deben referirse a los requisitos de las "normas". " y "directrices", pero también cumplirlas. Los intereses corporativos también deben ser prácticos y operables. Al mismo tiempo, en la actual relación de cooperación económica que propugna una situación en la que todos ganan, sólo considerando plenamente los intereses de todos los socios puede una empresa volverse más competitiva y desarrollarse de manera más sostenible. Este artículo se inspira en las "Pautas de apoyo al control interno corporativo" y combina la experiencia laboral para hablar brevemente sobre el control de costos de adquisiciones corporativas.

El proceso de negocio de adquisiciones empresariales involucra principalmente los siguientes enlaces: preparación de planes de demanda y planes de adquisiciones, selección de proveedores, determinación de precios de adquisiciones, celebración de acuerdos marco o contratos de adquisiciones, gestión del proceso de suministro, aceptación, devoluciones, pago. y control contable Etc., en los enlaces anteriores, el costo de adquisición generalmente representa el costo de almacenamiento de la adquisición planificada y el costo del precio pagado. Además, el costo de adquisición también debe incluir factores como la estabilidad de la cadena de suministro y la solidez de la garantía de suministro. . El proveedor es un socio importante en el desarrollo de una empresa y debe considerarse como una extensión de la producción de productos de la empresa. Formar confianza mutua y una alianza estratégica con el proveedor es una estrategia importante para mejorar la competitividad central. Por un lado, el comprador espera fortalecer continuamente la interacción con el proveedor, mejorar la integridad, la iniciativa y el entusiasmo del proveedor, obtener un fuerte apoyo del proveedor en términos de calidad, servicio y tecnología, y obtener la cooperación leal del proveedor. Por otro lado, en el sentido de controlar los costos de adquisición, el comprador espera pagar el precio de compra más bajo.

Bajo la premisa de la máxima expectativa de cooperación del comprador, el control de costos de adquisición debe basarse en una situación en la que todos ganen. El foco del control de costos de adquisición es el plan de adquisiciones y la gestión de proveedores. El plan es bajo demanda. El núcleo de la gestión de adquisiciones y proveedores es el compromiso de pago de la compra. Siempre que el comprador comprenda el punto central, el control de costos de adquisiciones puede seguir la tendencia y alcanzar sus máximas expectativas.

1. Plan de adquisiciones y costo de almacenamiento

El plan de adquisiciones es la combinación de adquisiciones y planificación. Es la actividad de gestión más básica de la empresa. cantidad correcta al precio correcto, entregue los materiales en el lugar correcto en el momento exacto. El propósito de la planificación es determinar la producción, el inventario y los requisitos de materiales de cada período dentro de un período de planificación conocido, con base en el pronóstico de demanda para cada período, con el objetivo de minimizar el costo durante el período de planificación de la producción. En la práctica corporativa, el departamento de demanda generalmente propone un plan de demanda de materiales al departamento de compras basado en las necesidades de producción y operación. Después de clasificar, resumir y equilibrar los materiales del inventario existente de acuerdo con el plan de demanda, el departamento de compras hace los arreglos generales para el plan de compras. y lo ejecuta después de su aprobación de acuerdo con la autoridad y los procedimientos prescritos. Cuando la planificación no es razonable y las compras se realizan al azar, la ocupación del inventario generalmente aumentará, en primer lugar, la ocupación excesiva de la cantidad total y, en segundo lugar, la producción de materiales lentos, lo que resulta en una baja eficiencia de la operación del inventario y la empresa tiene que invertir más fondos para compras. , lo que resulta en un aumento de los costos de capital que incluso puede provocar pérdidas posteriores, como lentitud, caducidad y desguace del material.

Las soluciones generalmente incluyen: mejorar la precisión de los planes de producción y las previsiones del plan de adquisiciones; reducir la incertidumbre en las adquisiciones; diseñar inventarios de seguridad razonables; fortalecer la comunicación en tiempo real entre adquisiciones y producción, y diseño. lotes de compra científicos y lotes de compra basados en condiciones reales; utilizar herramientas de gestión de información, como el uso de sistemas ERP para la gestión de inventarios y planes, lo que es más importante, es necesario fortalecer la estabilidad de la cadena de suministro y el suministro oportuno;

2. Gestión de la cadena de suministro y costes de aprovisionamiento

Una cadena de suministro frágil e insegura provocará interrupción del suministro, retraso en el suministro, suministro que no cubre las necesidades, calidad y coste del suministro, etc. , que tendrá un impacto negativo en el control de costes empresariales, ha provocado una serie de efectos en cadena, por lo que la selección y cultivo de proveedores y la gestión diaria de proveedores son muy importantes.

1. Cultivo de proveedores

Las empresas deben formular un catálogo de materiales comprados, que se puede dividir en las categorías uno, dos y tres. La categoría uno tiene requisitos técnicos y de calidad especiales. Materiales y piezas clave. La categoría 2 se refiere a materiales o piezas importantes con ciertos requisitos técnicos y de calidad. La categoría 3 se refiere a materiales generales y no importantes. Para garantizar la seguridad de la cadena de suministro, los materiales importantes generalmente son suministrados por no menos de 2 a 3. proveedores. El propósito del cultivo de proveedores es llevar a cabo una comunicación y revisión planificada y sistemática con los proveedores que estén dispuestos a cooperar para que los productos que ofrecen puedan satisfacer plenamente las necesidades. Ambas partes esperan cooperar durante mucho tiempo y convertirse en una cadena de suministro estable y confiable. en el futuro. Los procedimientos para cultivar proveedores generalmente incluyen: investigación, inspección, desempeño del suministro, capacidades de desempeño del contrato, desempeño del mercado, pruebas de muestras proporcionadas por los proveedores, pruebas y ensayos de lotes pequeños, seguimiento de pruebas y confirmación de los resultados de las pruebas, revisión conjunta y después de una serie. de verificaciones Sólo así los proveedores seleccionados podrán convertirse en proveedores calificados.

Hoy en día, la competencia en el mercado no es una competencia entre empresas, sino una competencia entre cadenas de suministro, es decir, una competencia entre alianzas enteras de empresas. Al seleccionar un proveedor, sus capacidades de aseguramiento de costos, incluidas las capacidades de gestión de costos, control de costos, reducción de costos y mantenimiento, conocimiento de costos y conceptos de costos, datos de costos y precios de venta, ventajas de costos, etc., son aspectos importantes a examinar. Todas las empresas en la cadena de suministro son socios estratégicos y una parte integral del sistema de la cadena de suministro. En términos de control de costos, es necesario crear una atmósfera en la que todo el sistema de la cadena de suministro implemente una gestión integral de costos. ayudar a los proveedores a Para controlar y reducir los costos de manera efectiva, no podemos obligar a los proveedores a bajar ciegamente los precios de los productos solo para controlar y reducir sus propios costos. Esto no favorece la salud y la sostenibilidad de la cadena de suministro.

2. Gestión diaria de proveedores

Los proveedores calificados deben ser evaluados y gestionados diariamente, y su desempeño debe ser evaluado y estimulado continuamente. Generalmente, se basan en lotes de inspección. y proveedores calificados, tasa de calificación de lote, cantidad de inspección, cantidad calificada, tasa de calificación y características no calificadas, número de lote de pedidos vencidos, número de lotes de entrega a tiempo, tasa de entrega a tiempo y motivos del retraso en la entrega, cambios en el precio de suministro. y otra información de registro Se lleva a cabo la evaluación y la asignación de la participación de los proveedores se basa en el principio de orden decreciente de clasificación de evaluación.

En circunstancias normales, el proveedor en primer lugar compra entre el 50% y el 60% del monto total, el proveedor en segundo lugar compra entre el 20% y el 30% del monto total y el proveedor en tercer lugar compra a menos del 10%. -20% del importe total %compra. Al bajar de categoría se suspenderá a los proveedores o se realizarán compras limitadas. La empresa se comunicará con los proveedores y realizará mejoras dentro de un plazo. Si no se realiza la rectificación, se podrá emitir una amonestación por escrito para cancelar la calificación como proveedor calificado. Si los problemas de calidad del producto del proveedor causan pérdidas a la empresa, de acuerdo con el acuerdo entre las dos partes en el acuerdo de suministro, el monto de la pérdida se verificará y se comunicará al proveedor para su confirmación, y el proveedor compensará. Organice periódicamente reuniones con proveedores para elogiar a aquellos con un desempeño sobresaliente, criticar o incluso advertir a aquellos con un desempeño deficiente y alentar a los proveedores a realizar progresos continuos.

3. Precio y costo de adquisición

El precio de adquisición es un aspecto importante del control de costos de adquisición y el foco del control empresarial. Los métodos para controlar el precio de adquisición son relativamente maduros y generalmente incluyen: método de contratación por licitación (incluidas la licitación pública y la licitación por invitación), la contratación por comparación de precios, la contratación por acuerdo y la contratación por punto fijo. Siempre que una empresa desarrolle un sistema completo de adquisiciones, estipule el proceso de gestión de los precios de adquisiciones, utilice métodos maduros, los implemente estrictamente, los supervise e inspeccione, generalmente podrá lograr un control efectivo.

IV.Política de pago y costo

La política de pago es un tema que vale la pena discutir. El punto de apoyo de la alianza de la cadena de suministro es el servicio del vendedor, el pago del comprador y los intereses mutuos, por lo que la política de pago. es una parte importante de la gestión de adquisiciones. Muchas empresas con las que el autor ha contactado, incluidas las grandes empresas estatales, carecen de compromisos estrictos con los pagos a los proveedores. Pagan cuando tienen dinero, retrasan cuando no tienen dinero e incluso retrasan cuando tienen dinero. El proceso de pago carece de principios. En circunstancias normales, los compromisos de pago no se pueden cumplir. En primer lugar, se ve afectado por factores subjetivos. La autoridad de pago está en manos de personas individuales. Una vez que la relación esté madura, se puede pagar a tiempo o más. , o pagará solo cuando el proveedor lo inste, nunca tome la iniciativa de pagar; en segundo lugar, existen dificultades operativas objetivas e incapacidad temporal para pagar. El pago a crédito significa que el comprador se compromete al proveedor a cumplir con el período de pago estipulado en el acuerdo y a pagar proactivamente cuando vence. Este compromiso es un medio importante para fortalecer la cadena de suministro y promoverá la confianza y la lealtad del proveedor. proveedor, y cambiará la relación entre proveedor y proveedor. El estilo de gestión de cada parte afectará positivamente al precio de compra, a la firma y ejecución de acuerdos marco o contratos de compra, al proceso de suministro, a la aceptación, a las devoluciones, a las reclamaciones y a las liquidaciones contables. , etc. Los atrasos o incluso los impagos maliciosos son un círculo vicioso para todas las partes.

En el entorno macroeconómico actual, muchos bienes se encuentran en el mercado de compradores. Muchas empresas venden a crédito debido a la competencia. A casi ninguna se le debe dinero. El coste del cobro de deudas también ha aumentado. Por lo tanto, unas buenas políticas de pago resultan muy atractivas para los proveedores. A los proveedores se les debe demasiado y la presión operativa aumenta. Cuando los clientes siguen pidiendo productos, tienen que negarse a dárselos. Quieren mantener las relaciones con los clientes y recuperar su dinero a tiempo. practicar el favoritismo por este motivo. En este entorno, cuando aumentan los costos de insumos del proveedor y los riesgos de recuperación de pagos, estos costos integrales naturalmente se trasladarán al precio de suministro.

Por supuesto, para muchas empresas se necesita coraje para prometer un período de pago y tomar la iniciativa de pagar. Cuando el pago de las ventas no se puede recuperar a tiempo, significa utilizar más préstamos para avanzar, pero la promesa. es pagar a tiempo. El significado del pago activo es positivo. El autor se dedica a la gestión financiera y el compromiso significa estar bajo la presión de no poder garantizar el pago a tiempo. Sin embargo, a juzgar por la experiencia de realizar pagos de crédito en la empresa durante casi cinco años, creo que el compromiso y sigue. Los pagos a tiempo son una estrategia estratégica importante para la empresa. A largo plazo, promoverán que se mejore la gestión, se mejore la competitividad y las operaciones corporativas entren en un círculo virtuoso.

La importancia del pago de créditos es que, en primer lugar, es relativamente raro que las empresas nacionales implementen políticas de pago de créditos. Las empresas pueden prometer abiertamente condiciones de pago de créditos a los proveedores, mostrar su sinceridad en la cooperación a largo plazo con los proveedores y ganarse la confianza de los proveedores. y lograr la sinceridad para mejorar la imagen y reputación de la empresa y ejercer presión sobre las empresas pares;

En segundo lugar, después de implementar estrictamente la política de pago de crédito, el departamento de adquisiciones, el departamento de operaciones y el departamento financiero restringirán y supervisarán cada uno de ellos. otros, que pueden eliminar las faltas de pago, en tercer lugar, mejora el entusiasmo de cooperación de los proveedores y estimula a más proveedores a competir por los finalistas, lo que favorece la reducción de los costos de adquisición, especialmente los proveedores tomarán la iniciativa de reducir los precios de suministro para ganar participación; Se ha mejorado la gestión de proveedores por parte de la empresa, plazos de entrega aún más estrictos, calidad del suministro, plazos de reclamación, etc. En quinto lugar, se ha mejorado la eficiencia de la liquidación financiera. Generalmente, cuando no se puede determinar el tiempo de cobro, el proveedor evitará pagar impuestos. en efectivo (muchas empresas solo consideran las ventas realizadas y pagan el impuesto al valor agregado después de emitir las facturas de ventas, pero generalmente no están dispuestas a emitir facturas antes de recibir el pago). Esta contradicción se resuelve cuando existe un compromiso de pago porque el plazo de pago se calcula en función de la fecha en que Hacienda recibe la factura de compra.

Determinación del plazo de pago del crédito. Por lo general, se debe acordar con el proveedor un acuerdo marco que incluya las condiciones de pago. Mediante negociación se fijan diferentes plazos de crédito de pago según la categoría de suministro. Por ejemplo, el plazo de pago para suministros generales se fija en 90 días y para suministros en. La escasez de oferta (restringida por el mercado del vendedor) se puede acortar adecuadamente y dividir en 60 días, 45 días, 30 días, etc. El pago del crédito se ejecutará después de la firma del acuerdo. El período de pago del crédito se calculará a partir del momento. cuando la factura se registra en la cuenta financiera del comprador y expira después de que el proveedor toma la iniciativa de pagar el pago, el período de crédito puede revisarse y ajustarse periódicamente.

Por supuesto, la implementación de la política de pago de créditos requiere un buen apoyo a la circulación de capital; de lo contrario, el departamento financiero no podrá preparar una comida sin arroz. Mientras las ventas y los cobros de la empresa sean relativamente estables y los ingresos y gastos de capital puedan igualarse en el tiempo, el flujo de capital estará en un círculo virtuoso y se podrán garantizar los compromisos de pago. Aumentar ciegamente los préstamos para respaldar los pagos del crédito no es posible. una solución a largo plazo.

5. Entorno funcional en el control de adquisiciones

Cuestiones de entorno funcional y supervisión en el control de adquisiciones. Establecer un departamento de adquisiciones dedicado, responsable de la selección de proveedores, el acuerdo marco, el acuerdo del ciclo de pago, la determinación del precio de compra, la revisión del desempeño de los proveedores, la convocatoria de conferencias de proveedores, las reclamaciones de proveedores, la gestión de proveedores, etc.; establecer un departamento de operaciones, responsable de la demanda de adquisiciones; planificación Formulación, firma de pedidos, recepción de mercancías, gestión de inventarios de seguridad, solicitud de pago según acuerdo, etc. el departamento financiero es responsable de supervisar la ejecución de los pagos de crédito y gestionar el pago de mercancías.

6. Conclusión

La gestión de adquisiciones y el control de costos de adquisiciones son sistemáticos y varios factores se influyen entre sí. Solo existe una política de pago de créditos, pero no una selección, evaluación y gestión diaria perfectas de los proveedores. La gestión no es suficiente. Las responsabilidades incompatibles deben separarse, controlarse y equilibrarse. Cuando se comprendan los factores clave, el problema se simplificará, el desarrollo empresarial entrará en un círculo virtuoso y la gestión seguirá la tendencia.

Referencias

[1] El 22 de mayo de 2008, el Ministerio de Finanzas, la Comisión Reguladora de Valores de China, la Oficina Nacional de Auditoría, la Comisión Reguladora Bancaria de China y la Comisión Reguladora de Seguros de China Comisión Reguladora emitió las “Normas Básicas de Control Interno Empresarial” y “¿Especificaciones Específicas de Control Interno Empresarial? Adquisiciones y Pagos”.

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