Propuesta de proyecto de gestión de costos empresariales

Informe de propuesta de gestión de costes empresariales

Muchas personas no saben mucho sobre cómo redactar un informe de propuesta y no saben cómo empezar. A continuación se muestran las propuestas de proyectos de gestión de costos empresariales que compilé y recopilé. ¡Bienvenido a leerlas y consultarlas!

Propuesta de tesis sobre gestión de costos empresariales (1)

1. Base para la selección del tema, importancia y valor en la aplicación práctica

La teoría de la gestión de costos empresariales es una parte importante de la gestión empresarial Una rama relativamente importante de la teoría, la gestión de costos, existe para resolver el entorno competitivo cada vez más feroz de las empresas. El hecho de que la teoría de la gestión de costos exista y continúe desarrollándose también confirma la importancia de la gestión de costos para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Gestión de costes La gestión desempeña un papel importante en la reducción de costes para las empresas.

A través de la investigación sobre este tema, se puede ahorrar el consumo de mano de obra, aumentar la producción y reducir los costos para Futie Railway Sleeper Co., Ltd. Mejorando así los beneficios económicos de las empresas y aumentando la rentabilidad. Proporcionar garantías para el desarrollo sano y sostenible de las empresas y la mejora de la competitividad. Al mismo tiempo, también proporciona referencia para las empresas relevantes sobre cuestiones de gestión de costos.

2. Estado actual de la investigación sobre este tema en el país y en el extranjero

En el extranjero: la investigación sobre gestión de costos empresariales se centra principalmente en cómo mejorar la practicidad de la información de gestión de costos y cómo utilizar información avanzada. La tecnología informática para ampliar las funciones de gestión de costos ha logrado grandes avances en la mejora de la eficiencia de la gestión de costos, especialmente la aplicación del cálculo de costos basado en actividades y la innovación en la gestión de costos combinada con la implementación de ERP. En particular, la aplicación de la innovación en la gestión de costos y el cálculo de costos basados ​​en actividades combinada con la implementación de ERP ha logrado resultados considerables.

El profesor británico Robin Gooperand propuso un modelo de gestión de costos estratégico centrado en el sistema de costeo basado en actividades. La esencia de este modelo es introducir completamente el costeo basado en actividades en el sistema de gestión de costes tradicional. Los cambios en la posición competitiva de las empresas y las tendencias de los competidores constituyen un nuevo posicionamiento contable: la contabilidad de gestión estratégica. Después del siglo XX, los círculos teóricos y empresariales de la gestión de costos japoneses también comenzaron a fortalecer la investigación sobre la gestión de costos estratégicos y su aplicación de la inteligencia competitiva, y propusieron un modelo representativo de gestión de costos estratégicos: la planificación de costos. Este modelo estratégico de gestión de costos comienza desde el punto inicial de las cosas, realiza un análisis completo y exhaustivo de la información de costos y la compara con los productos de la competencia para diseñar el costo del producto de manera que se minimice el costo. El proceso de investigación de inteligencia para la gestión estratégica de los beneficios futuros de las empresas.

Interno: los presupuestos de costos de las empresas estatales no son completos y no pueden desempeñar el papel rector de los presupuestos en la gestión de costos. El contenido de la gestión de costos es relativamente simple. El contenido de la gestión de costos ha evolucionado gradualmente desde el costo del producto hasta el costo empresarial y la gestión de costos estratégicos. Los investigadores teóricos y las empresas también están realizando investigaciones y prácticas relacionadas.

3. Contenido de la investigación y métodos propuestos

Contenido de la investigación: partiendo del análisis de los costes sociales de las traviesas ferroviarias ricas, e identificando los problemas de gestión de costes existentes en las traviesas ferroviarias ricas. Se clasifican los factores que afectan la gestión de costos de las traviesas ricas en hierro y, basándose en la investigación teórica y el respaldo teórico de la literatura, se propone un método para resolver el problema de la gestión de costos de las traviesas ricas en hierro. Contramedidas a tomar en cuestiones de gestión de costos de durmientes: investigación de campo, combinación de análisis cuantitativo y cualitativo, inductivo, investigación de estandarización, etc.

4. Principales dificultades y soluciones en la investigación del proyecto

Dificultad: distorsión de los datos de costos, porque la tecnología de contabilidad de costos puede hacer que los datos relevantes se desvíen del valor real.

Solución: análisis técnico lógico, investigación en sitio.

V． Organización del progreso de la tesis

Semanas 6 a 7 preparan el informe de propuesta y defensa de la tesis

Semanas 8 a 10 escriben el esquema de la tesis y organizan la traducción de los materiales al idioma extranjero

Semana 11: Primer borrador de tesis

Semanas 12 a 13: Revisión de tesis

Semanas 14 a 15: Borrador final de tesis y preparación para la defensa

Dieciséis semanas de defensa de tesis

Sexto, referencias:

[1] Ran Qiuhong Conceptos, métodos y aplicaciones de gestión de costos estratégicos [J]. 05).

[2] Yu Jie. Análisis de costos de marketing basado en la creación de valor para el cliente [D]. contabilidad en Investigación de aplicaciones en la industria manufacturera en la provincia de Heilongjiang [D]. Instituto de Tecnología de Harbin, 2015.

[4] Wei Dehong, Wang Shanshan Investigación sobre la flexibilidad del sistema de gestión de costos [J]. Contabilidad (Parte 2), 2015, (01).

[5] Ge Zhaoqiang. Gestión estratégica, crecimiento bancario y transformación estratégica de los bancos comerciales [J]. 01)

VII. Opiniones y sugerencias del instructor:

Firma: Año, Mes, Día Propuesta de Proyecto de Gestión de Costos Empresariales (2)

Introducción a los antecedentes del proyecto

Globalización de los mercados y desarrollo económico La globalización de los mercados orientada a la demanda y el predominio de los mercados orientados a la demanda han hecho que las empresas se enfrenten a una presión cada vez mayor del mercado. Cómo crear sus propias ventajas competitivas en una competencia feroz para lograr la supervivencia, la rentabilidad y el desarrollo sostenible es una cuestión clave. Teoría y práctica de la gestión empresarial. Un tema en constante exploración.

En una sociedad económica postindustrial donde la información está altamente desarrollada y compartida, es muy difícil para las empresas establecer ventajas de protección industrial a largo plazo basándose en la innovación. Partiendo de la premisa de que el producto tiene muy poca o ninguna diferencia, si una empresa puede lograr y mantener el liderazgo en costos, se convertirá en líder de la industria siempre que pueda hacer que el precio sea igual o cercano al nivel de precio promedio del producto. misma industria. Se puede observar que el costo es un factor clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Después de la década de 1980, con la promoción y aplicación de algunas tecnologías de fabricación avanzadas y la asignación global de recursos, la competencia entre empresas se ha intensificado, lo que también ha llevado a las empresas a buscar la relevancia de la información de gestión de costos. El surgimiento de nuevos modelos de gestión de costos, como la gestión de costos de actividades (ABCM) y el cálculo de costos/diseño de costos objetivo (TC/CD), marca que la gestión de costos ha entrado en una nueva etapa de desarrollo innovador, entre las cuales la gestión de costos basada en actividades tiene la más destacada. impacto.

Desde la reforma y apertura, la construcción económica de mi país ha logrado grandes logros. El número de empresas ha seguido aumentando, la escala ha seguido expandiéndose, han surgido nuevos productos uno tras otro y nuevas industrias. han seguido surgiendo. China se ha convertido en la cuarta base manufacturera más grande del mundo. Muchos productos ocupan una posición importante en el mercado mundial y la producción de algunos de estos campos de fabricación se encuentra entre las mejores del mundo. Sin embargo, con la mayor apertura de mi país al mundo exterior, la debilidad de los métodos tradicionales de contabilidad y gestión de costos para proporcionar información de costos más precisa y un apoyo más eficaz para la toma de decisiones de gestión pondrá inevitablemente a las empresas manufactureras de mi país en desventaja. en la competencia del mercado internacional. Informe de propuesta de tesis de gestión de costos basada en actividades en desventaja. Cómo aprender de los métodos avanzados de cálculo y gestión de costos extranjeros para optimizar el nivel de gestión de costos de las empresas manufactureras de mi país, mejorar la competitividad sostenible de las empresas manufactureras y garantizar su papel activo en la promoción del nuevo camino de industrialización de mi país se ha convertido en un tema candente en círculos teóricos y empresariales *** Los mismos puntos candentes de preocupación. El propósito de escribir este artículo es estudiar los problemas de gestión de costos operativos de XX Glass Co., Ltd. A través de la investigación y el análisis de la gestión de costos basada en actividades de la empresa, es de gran importancia práctica descubrir los problemas existentes, analizar las causas de los problemas y utilizar el conocimiento aprendido para resolverlos.

Estado actual de la investigación en el país y en el extranjero

Estado actual de la investigación sobre gestión de costes basada en actividades en el extranjero

La primera discusión teórica y práctica sobre la gestión de costes basada en actividades costeo fue el contador estadounidense Eli Professor Eri0Kohlor. En 1941, el profesor Kohler publicó su primer artículo sobre el costeo de actividades en el Accounting Forum. Se analiza el cálculo de costos (costeo basado en actividades, en lo sucesivo denominado ABC). El pensamiento de Kohler sobre el costeo basado en la actividad surgió principalmente de su pensamiento sobre la industria de la energía hidroeléctrica en la década de 1930. En el proceso de producción de energía hidroeléctrica, los costos de la mano de obra directa y los materiales directos (en este caso, las fuentes de agua) son bajos, mientras que la proporción de los costos indirectos es relativamente alta, lo que expone la incompatibilidad de los métodos contables tradicionales de cálculo de costos. El origen de la gestión de costos basada en actividades (ABCM) se remonta a la investigación del profesor George Stambus a principios de la década de 1970, en 1971 publicó el libro "Activity cost a grand Input". -Contabilidad de productos" explica exhaustivamente por primera vez el sistema de insumos y productos de actividades y otras categorías relacionadas del costeo de actividades. Este libro se considera la primera monografía sobre la investigación teórica sobre el costeo basado en actividades. Otro de sus libros, "Costo basado en actividades para servicios y toma de decisiones: contabilidad de costos en un marco útil para la toma de decisiones", extiende explícitamente el ABC al nivel de gestión.

El libro Job Accounting de James A. Brinson de 1991 analiza un marco para comprender la contabilidad del trabajo y la introducción y la naturaleza cambiante de la contabilidad del trabajo. La "relación" entre los mercados globales, e introduce y explica muchos conceptos nuevos de contabilidad de costos. como análisis de actividad, costo sin valor agregado, costo de valor agregado, costo de producción de la actividad, etc. Este libro también presenta el método de cálculo del costo de la actividad y cómo rastrear los generadores de costos relevantes para utilizarlos racionalmente. El estudio lleva el método de costeo de actividades un gran paso adelante.

Los profesores Cooper y Kaplan informaron en Cost 2015. "Management System Design" señala que la aplicación de sistemas avanzados de gestión de costos requiere un intercambio intensivo de información entre los costos de actividades. sistema y otros sistemas dentro de la organización, por lo que debe basarse en el sistema de costos de planificación de recursos empresariales para ser competente. El maestro de los métodos de costos, enfatizó que la esencia del costeo basado en actividades es utilizar las actividades como base para determinar los costos indirectos. asignación de costos, guiando a los gerentes a centrarse en las causas y los factores de costo de los costos, en lugar de centrarse en los resultados del cálculo de costos en sí. El cálculo y el control efectivo del costeo basado en actividades pueden superar mejor el cálculo de costos indirectos en el cálculo de costos de fabricación tradicional. p>