Ejemplo de plan de trabajo personal de gestión de almacén
Cualquier trabajo debe planificarse, de manera que se aclare el propósito, se evite la ceguera y se realice paso a paso y de forma ordenada. Deberíamos tener un plan de trabajo razonable y un plan de tiempo razonable. A continuación se muestra un modelo de plan de trabajo personal para la gestión de almacenes que compilé para usted. ¡Espero que le resulte útil!
Plan de trabajo personal de gestión de almacén muestra 1
El plan de trabajo del almacén combina las disposiciones de trabajo del almacén y los objetivos para el próximo año:
En la gestión de almacenes Durante el trabajo descubrí que aún quedan muchas áreas por mejorar en el flujo de trabajo del almacén. Por tanto, en los trabajos de almacén se debe adquirir experiencia laboral previa. Mejorar las deficiencias en la gestión de almacenes. Por lo tanto, el plan de trabajo es el siguiente:
1. Plan de objetivos
1. Cuestiones como la recepción y entrega del almacén: en la gestión de almacenes, los gerentes de almacén pueden recibir mercancías incorrectas al recibir las mercancías. Problemas como recibir menos productos, devolver productos incorrectos y no poder encontrar los materiales devueltos. Los encargados del almacén pueden encontrar problemas como no completar las tarjetas de inventario y no escribir la fecha de recolección al enviar mercancías.
Objetivos de mejora: mejorar el método del encargado del almacén para recibir y colocar mercancías, mejorar la situación de los productos de mala calidad de los proveedores y mejorar los métodos de almacenamiento de productos para hacerlos más detallados. Supervisa el trabajo diario del almacenista y el supervisor verifica aleatoriamente la cantidad de mercancías recibidas. Supervisar a los gerentes de almacén para la entrega de mercancías. Verifique que los documentos del almacén sean correctos.
2. Método de colocación de materiales en el almacén: en la gestión de almacenes, algunas áreas de los estantes han alcanzado los requisitos objetivo. Algunas áreas aún necesitan mejorarse, por ejemplo: los estantes de material de almacenamiento temporal y el método de colocación de los estantes de las cajas de ropa de trabajo viejas deben mejorarse.
Objetivos de mejora: niveles de colocación claros, altura de colocación uniforme, número uniforme de cajas, número uniforme de paquetes, número uniforme de paquetes o fardos, apilado ordenado, etc.
3. La gestión de algunas estanterías del almacén ha alcanzado los requisitos previstos.
3. Problemas como la ubicación de los artículos del almacén: en la gestión de almacenes, los artículos se colocan en una ubicación aleatoria, lo que hace que sea inconveniente encontrar el inventario. No hay ningún patrón a seguir.
Objetivos de mejora: Establecer ubicaciones de almacenamiento computarizadas y mapas de ubicación de artículos existentes, mejorar el hábito de colocar mercancías al azar, de modo que el tiempo de inventario sea corto y los artículos sean fáciles de encontrar al salir del almacén.
4. Seguridad contra incendios en pasos y cuestiones de saneamiento ambiental: en la gestión de almacenes. El problema identificado durante la inspección de seguridad contra incendios fue el polvo en los estantes.
Objetivos de mejora: los artículos movidos deben restaurarse de manera oportuna, los artículos o mercancías del pasillo deben transferirse de manera oportuna, los estantes deben mantenerse adecuadamente, se deben cumplir las inspecciones diarias y los registros de inspección, y cualquier Las situaciones anormales deben informarse de manera oportuna.
2. Plan de Trabajo Plan Anual de Gestión de Almacén
1. Capacitación de los empleados: En el trabajo diario, se encuentra que los empleados del almacén siempre tienen algunos problemas en el proceso de recepción, almacenamiento y envío. . Un problema muy común, pero ocurre a menudo. Por lo tanto, se debe realizar bien la formación periódica de los empleados. Resumir periódicamente los problemas que surgen durante el trabajo y analizar el meollo de los problemas y sus soluciones. Analice el proceso de manejo de estos problemas y recuerde a los empleados que no vuelvan a repetir el mismo problema.
2. Gestión de la división de áreas: La gestión del área de almacén actual aún no ha alcanzado la meta, por lo que es necesario reorganizar la gestión del área de almacén y colocar los artículos en áreas más razonables para facilitar el almacenamiento y la gestión. Para mejorar la situación en la que algunas áreas siempre llenan las partes vacías de otras áreas, también se debe ordenar claramente el tamaño, el método y el orden de colocación de los elementos.
3. Precisión del material: los métodos de organización del almacén existentes aún no pueden alcanzar el valor objetivo de precisión del almacén. Al inventariar el almacén el día 20___, se debe organizar la mercancía, los útiles de oficina, la ropa de trabajo y otros artículos dispersos deben empaquetarse en cajas de cartón y almacenarse en cajas completas. Escriba la cantidad en el exterior de la caja e indique cuántos paquetes y piezas. Organizar por analogía. Y hacer un buen trabajo en la comunicación mutua entre los empleados del almacén. Garantizar la exactitud de cada material en el almacén.
Ejemplo 2 del plan de trabajo personal de gestión de almacén
Plan de tareas:
1. Manipular las tareas de la pila de acuerdo con los requisitos del proceso de la empresa
; 2. Recibir, enviar, registrar e ingresar cuentas en tiempo real de acuerdo con los pedidos de ventas.
3. De acuerdo con el plan de recolección de materiales del departamento de consumo, seleccionar materiales, enviar pedidos, registrar e ingresar cuentas; en tiempo real
4 , Según los requisitos del proceso, las cuentas se pagarán el mismo día
5. Según los requisitos del proceso, realizar el inventario de fin de mes; , descubra los motivos de las pérdidas y ganancias, corrija errores e imprima informes.
El negocio de almacenamiento incluye:
1. Recepción de mercancías (conteo, pesaje, descarga, firma de órdenes de entrega, apertura de órdenes de almacén y marcado de tarjetas).
2); Presentación para inspección (el almacén de materia prima debe enviarse para inspección y el inspector verificará si está calificado. Si no está calificado, será devuelto. Solo después de que pase se podrá colocar en el almacén)
3. Almacenamiento (cuidar la prevención de incendios, impermeabilización, control de calidad e inventario diario) )
4. Presentación para inspección (para los almacenes que deben presentarse para inspección, el inspector verifique si están calificados, y si no lo están, serán devueltos solo después de que pasen se podrán colocar en el almacén)
5. De acuerdo con los requisitos del proceso a fin de mes. , Verifique los motivos de pérdidas y ganancias, corrija errores e imprima informes. p>
4. Entrega (entrega según cantidad, contar, pesar, mover mercancías, firmar el recibo, abrir el recibo de almacén y marcar la tarjeta según los procedimientos de entrega);
5. Contabilidad
1. Manejar el recibo y la entrega del día, ingresar el envío en la cuenta de la computadora, imprimir el recibo de almacén y el recibo de almacén
2. Recibo y salida del nombre y; cantidad de la unidad de envío, especificaciones, fecha, etc.
3. Al realizar el envío, escriba el nombre, cantidad, especificaciones, fecha, etc. de la unidad de envío.
3. Al realizar el envío, escriba el nombre, cantidad, especificaciones, fecha; , etc. de la unidad de envío;
p>
4. Haga un inventario del día y tenga en cuenta que las cantidades de cuentas, artículos y tarjetas deben mantenerse constantes.
6. Inventario mensual
1. Realice un inventario mensual al final de cada mes, verifique los números con mucho cuidado, descubra las razones de las ganancias y pérdidas y corrija los errores <; /p >
2. Informe mensual de almacén (hacer un balance de mercancías y envíos, imprimir el informe y enviarlo al departamento financiero)
Plan de trabajo personal de gestión de almacén muestra 3
Gestión de almacén Las principales tareas son:
1.
Mantenga un buen inventario de productos, garantice una cantidad precisa, una calidad intacta, garantice la seguridad, envíe y reciba rápidamente, determine la producción en función de las ventas, brinde un servicio considerado y reduzca costos.
1. El propósito de la gestión del almacén, los problemas existentes, los objetivos y la base para lograr los objetivos
El propósito de la gestión del almacén
Mantener las mercancías en un manera ordenada. Comentarios en tiempo real sobre el inventario.
Al ajustar el almacén, se puede operar todo el sistema ERP y el flujo de trabajo y el estado del trabajo de la empresa se pueden reflejar en el sistema en tiempo real para brindar soporte a la toma de decisiones de gestión.
El almacén tiene los siguientes problemas
(1) El alcance de las responsabilidades de los gerentes de almacén no está claro. Mejorar la conciencia de responsabilidad del personal del almacén y aclarar las responsabilidades y el alcance del trabajo del almacén. gerentes.
(2) Las mercancías no están efectivamente clasificadas y ordenadas según tipo y modelo. Generalmente, el transporte de mercancías no es muy meticuloso y algunas mercancías deben manipularse con cuidado.
(3) La naturaleza en tiempo real de la contabilidad es deficiente. Una vez que las mercancías se colocan en el almacén, las órdenes de entrada y salida no se registran a tiempo o las órdenes de entrada y salida pueden registrarse varias veces. para cada entrada, y solo después de que se hayan completado todos se entregan a la contabilidad. Si el procesamiento de la cuenta lo realiza el personal, será difícil que los datos contables se reincorporen al inventario en tiempo real.
(4) Las reglas para la colocación de mercancías no son claras. Nunca ha habido un principio claro para la colocación de mercancías. La implementación del proyecto no fue completa y la decisión de colocar las mercancías en pilas quedó a discreción de cada gerente de almacén.
(5) El código del número de artículo del almacén no puede corresponder uno a uno con los números de artículo de la fábrica y del departamento de ventas. Esto provocará desviaciones entre la cuenta de almacén y la cuenta principal de la empresa y también aumentará la carga de trabajo.
Objetivos de gestión de almacén
(1) Las cuentas, las tarjetas y los artículos deben ser coherentes para lograr la función de almacenamiento más básica.
(2) Respuesta en tiempo real al estado de existencias del almacén, inventario en tiempo real y estado de mercancías estancadas.
(3) Proporcionar retroalimentación sistemática y en tiempo real sobre los datos relacionados con la fábrica y las ventas que pueden estar involucrados en el almacén. El almacén puede reflejar el ciclo de compra, la tasa de defectos de compra, el progreso del almacenamiento, la tendencia del inventario de productos terminados, la tasa de devolución de productos terminados en fábrica, etc.
La base para lograr los objetivos de gestión del almacén
(1) Informatizar el proceso del almacén y retroalimentar los datos del proceso en tiempo real y de manera sistemática a través de la computadora tanto como sea posible.
(2) Recopile datos relacionados con el almacén y proporcione comentarios sobre los datos para cada proceso relevante tanto como sea posible.
Planes y avances relacionados
1. Permitir que el personal relacionado con el almacén se dé cuenta de la importancia del almacén.
(1) Transmitir la importancia que los líderes conceden al almacén y al papel del almacén en el proceso de trabajo de la empresa, para que los empleados puedan darse cuenta de la utilidad de sus puestos.
(2) Fomentar el equipo central de líderes de equipo y superiores.
(3) Resolver los problemas que no satisfacen a todo el personal y hacer un buen trabajo de coordinación y garantía.
2. La zona del almacén debe estar despejada. En primer lugar se debe organizar la zona del almacén. Ahorre más espacio para almacenar productos. La organización de mercancías facilita la búsqueda y estadística de mercancías.
3. El almacén se divide en área de almacenamiento, área de inventario, área de salida, área de entrada y área de almacenamiento temporal. El área de almacenamiento está estrictamente controlada y el área de mercancías se gestiona de acuerdo con el modelo de almacén estándar. y tiene tarjetas de sonido. Simplifique el trabajo de gestión de almacén y reduzca el trabajo del personal de almacén y de los porteros. En base a esto, planificamos activamente la gestión de mercancías para garantizar el funcionamiento normal de todo el procesamiento contable en tiempo real.
El enfoque del trabajo del encargado del almacén es:
1. Intentar acelerar la rotación de materiales, esforzarse por reducir la ocupación de la capacidad de inventario y mejorar la tasa de rotación de materiales.
2. Llevar a cabo inspecciones de calidad y registro de los materiales que entran y salen del almacén, asegurarse de que se niegue la entrada al almacén a los productos no calificados y realizar inspecciones de pesaje y recuento para comprobar si los paquetes están dañados o perdidos. o robado, y deberá realizarse Registro, registro de manipuladores, origen y destino de las mercancías. Los documentos escritos, como instrucciones de protección, certificados y vida útil de los materiales del inventario, son verdaderos, completos y completos.
3. Asegurar que el almacenamiento de materiales en el almacén cumpla con los requisitos y esté libre de lluvia, sol, humedad, óxido, moho, daños por insectos, picaduras de ratas y riesgos de incendio. Las mercancías peligrosas como inflamables, explosivas, corrosivas, etc. deben cumplir con los requisitos nacionales para el transporte, almacenamiento y carga y descarga seguros, garantizar que el transporte en el sitio y los pasajes de seguridad contra incendios en el almacén sean fluidos, y que la prevención de incendios sea segura y Las instalaciones antirrobo cumplen con los requisitos prescritos.
4. La colocación de los materiales debe disponerse en las formas "tres claros", "dos iguales" y "cuatro posicionamientos".
5. Establecer responsabilidades completas de aceptación de cantidad y calidad del inventario, completar los procedimientos y hacer que los departamentos pertinentes emitan listas de inventario. Las listas de inventario y los pases de salida serán inventariados y liberados. El registro de la cuenta es oportuno, preciso, completo y claro. Registrar y archivar el personal, vehículos y equipos operativos que ingresan y salen del almacén.
6. El inventario de existencias se realizará cada tres meses, debiendo constar en cuenta las pérdidas normales, las ganancias y pérdidas y las anormales.
7. La maquinaria y los vehículos de transporte deben cumplir los requisitos de seguridad en todo momento, y los circuitos de los equipos eléctricos deben cumplir los requisitos reglamentarios.
De acuerdo con las responsabilidades anteriores, el plan de trabajo anual y el resumen deben basarse en estos contenidos.
Si es necesario, también se deben incluir planes de ajuste organizativo, planes de formación del personal, planes de evaluación del desempeño, etc.
Ejemplo 4 del plan de trabajo personal de gestión de almacén
1. Fortalecer el aprendizaje e implementar estrictamente el control de procesos amateur
Después de ingresar a la pila de tareas, primero me entrené en el nivel bajo -Almacén de temperatura Seis días, y posterior capacitación en el almacén de chatarra de la segunda unidad. Estoy profundamente impresionado por el funcionamiento eficiente y profesional del proceso. En primer lugar, vi ****, las cosas han estado muy ocupadas, ocupadas entregando mercancías, abasteciendo y manteniendo registros. A todos se les asignan sus propias responsabilidades y proceden de manera urgente y ordenada.
Aunque el negocio del almacenamiento en frío es complejo, cuentan con una experiencia acumulada a largo plazo que les ayuda. Dividen el trabajo en varios pasos durante el trabajo y la tarea final siempre se puede completar sin problemas y sin cometer errores.
Después de un período de estudio, comencé a intentar enviar mercancías. Primero, verifiqué el inventario (según el principio de primero en entrar, primero en salir), mantuve registros (incluido el estado, la fecha y la cantidad). ), y verificó preliminarmente los documentos al salir del almacén. Además de la integridad del certificado de salida del almacén, mantenga un registro del proceso de envío y llámelo cuando se solicite el informe de inventario, para que todo el envío. Los procesos están básicamente completados. Durante la etapa de aprendizaje, fui cauteloso con cualquier tipo de detalle, observé cuidadosamente y obtuve conocimientos únicos. En los últimos dos días, comencé a trabajar duro para hacer mi trabajo, bajo la guía del dios de turno, estudié cuidadosamente, resumí la experiencia, mejoré la eficiencia en el trabajo y tuve en cuenta varios procesos para guiar mi trabajo. trabajo futuro. En el futuro, también reforzaré mis estudios y me formaré activamente para convertirme en un excelente jefe de almacén.
2. Sea sensible a los datos, sea responsable de la coherencia de los documentos y bienes, y no sea perezoso en absoluto.
En el trabajo, ser sensible a los datos (incluidos los datos de los documentos y datos de las mercancías) es la clave Las cualidades esenciales de un empleado de almacén son que el envío, la recogida y el pago representan la rotación de mercancías, que son todas actividades de mercancías y son acciones de supervisión del empleado de almacén. Los documentos deben ser absolutamente consistentes con el. bienes, no! Para garantizar que los documentos sean absolutamente consistentes con la mercancía bajo la supervisión del almacenista sin ninguna desviación, lo primero que debe hacer es que los documentos y la mercancía sean absolutamente consistentes. Cuando entro en la tarea de apilamiento, lo primero que hago es estudiar la información de codificación del producto, memorizar la situación de codificación y la cantidad de diferentes productos, y los puntos clave a los que prestar atención, esto sentará una base sólida y facilitará las tareas futuras. más fácil.
En la gestión de datos no se permite ninguna ligera desviación. En el trabajo, los trabajadores sexuales a menudo me enseñan que nuestras tareas no son 'puedo', 'tal vez', 'me gusta', sino sólo 'sí' y 'no', 'no', 'no', 'no', ' no', 'no', 'no', 'no', 'no', 'no', 'no', 'no'. ' y 'no', una vez que hayamos dominado un determinado número, si tenemos alguna duda, debemos comprobarlo inmediatamente. Esto a menudo puede evitar la aparición de fallos y eliminar los peligros ocultos existentes.
3. Deficiencias existentes y metas positivas futuras
En el proceso de trabajo de gestión, aunque trabajé de manera seria, activa y proactiva, constantemente contacté y me comuniqué con *** trabajadores, Cuidadoso observación y estudio, pero siento que está lejos de ser suficiente en el futuro, fortaleceré mi estudio, haré un plan de trabajo personal, haré mi trabajo mejor y más preciso, mejoraré continuamente mi nivel de gestión y resumiré las lecciones de las generaciones futuras; Experimenta, mejora tu trabajo y mejora tu nivel de gestión. Resuma las experiencias de otras personas de vez en cuando. Al mismo tiempo, también creo que los beneficios de la rotación laboral pueden mejorar la rigidez y la coordinación entre los miembros, permitiendo que todos se conviertan en generalistas y gerentes de almacén profesionales. También espero recibir orientación y orientación sobre trabajo duro y liderazgo.
Plan de Trabajo Personal de Gestión de Almacén Muestra 5
El tiempo vuela, y los años pasan volando. 20__ pasaron silenciosamente al alcance de la mano sin saberlo, y 20__ años están por llegar. ¡Mira hacia el pasado, enfrenta el presente y mira hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores laborales. El año pasado fue un año para que el personal de nuestro almacén aceptara los desafíos y avanzara con valentía. Resuma cuidadosamente los pros y los contras, las ganancias y las pérdidas en el trabajo. Aprenda de la experiencia y las lecciones y esté completamente preparado para el trabajo futuro. El informe de resumen de trabajo del supervisor de almacén en 20__ es el siguiente:
1. Resumen de trabajo
1. Adherirse al sistema de reuniones matutinas de la empresa y mejorar la perspectiva mental de los empleados; Para mejorar la eficiencia del trabajo, garantizar que todo el trabajo se pueda completar a tiempo, con buena calidad y cantidad, insistir en realizar reuniones matutinas, hacer un resumen del trabajo del día anterior, descubrir las deficiencias en el trabajo y mejorarlo, y hacer un plan de trabajo para el día! Mejora y planifica tu trabajo del día. A través de las reuniones matutinas, se mejora la moral del personal interno, se acelera la circulación de información diversa y se pueden descubrir y resolver problemas de manera oportuna.
2. Enviar y recibir materiales de manera oportuna y realizar un autoinventario regular; supervisar al encargado del almacén para enviar y recibir materiales de manera oportuna y realizar un autoinventario regular. colocar en el almacén para el inventario de manera oportuna, y el encargado del almacén debe preparar el libro mayor de manera oportuna. Asegúrese de que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes para que las cuentas del almacén puedan liquidarse diaria y mensualmente.
3. Cumplir con la implementación del trabajo 6S, marcar y proteger los materiales; mejorar el entorno de trabajo para que quede claro de un vistazo y marcar la planificación y el área de los materiales del almacén.
4. Ajustar la ubicación de los materiales e implementar el trabajo de posicionamiento del almacén; comprender la ubicación de los materiales en el área bajo la dirección del encargado del almacén y hacer la planificación correspondiente del área de almacenamiento y los planes de rectificación para problemas con un almacenamiento poco claro. imagen de planificación. Los sitios de materiales divididos en áreas grandes deben ajustarse, subdividirse y etiquetarse en consecuencia, lo que favorece más la gestión de materiales en el sitio. Para evitar que los gerentes de almacén se queden sin materiales o tarden demasiado en encontrarlos durante el proceso de preparación del material, para mejorar la eficiencia de su trabajo, deben actualizar la lista de inventario de manera oportuna para algunos almacenes que no tienen. listas de inventario, están obligados a corregir este defecto. Ahora, básicamente, todos los estantes se han publicado con listas de inventario. Esto facilita que los gerentes de almacén encuentren los materiales requeridos de manera oportuna sin tener que ir al área de materiales en poco tiempo.
5. Enviar productos defectuosos a los proveedores de manera oportuna; informar estadísticas semanales a los departamentos relevantes y realizar un seguimiento de los productos defectuosos de manera oportuna. Con la ayuda de los departamentos relevantes, se han solucionado los productos defectuosos. de manera oportuna.
6. Intensificar el seguimiento de materiales; realizar un seguimiento razonable de los materiales agotados y comunicarse activamente con los departamentos de compras, producción y otros para garantizar que los materiales estén disponibles de manera oportuna. Reducir los retrasos en la producción.
20__ está llegando a su fin. Mirando hacia atrás en mi trabajo de este año, desde que asumí el cargo, gran parte del trabajo fue insatisfactorio. En resumen, hay principalmente dos deficiencias:
2. Deficiencias existentes y medidas de mejora:
1. Baja eficiencia en el trabajo: Según la encuesta, el personal del almacén trabaja sin parar todos los días y su actitud laboral es correcta. Merece elogios, pero los errores ocurren todos los días y el trabajo carece de racionalidad. Es decir, "hay trabajo duro, pero ningún mérito". 2. El área del almacén no está claramente dividida y no existe un plan de trabajo. Algunos almacenes no cuentan con una planificación estricta, como por ejemplo: área calificada, área no calificada, área de espera, área de devolución, área de material muerto, etc.
3. Solución:
1. Solución para la baja eficiencia laboral: ajustar de manera integral el flujo de trabajo diario y el contenido del trabajo de todo el personal, corregir los errores de manera oportuna y hacerlos más eficiente. El contenido y los procesos de trabajo se pueden optimizar y simplificar de manera oportuna. Reduzca la posibilidad de errores y mejore la eficiencia del trabajo.
2. La solución a la división poco clara de las áreas de almacén: Algunos almacenes deben reorganizarse: se deben planificar áreas calificadas y áreas no calificadas. Zona de material muerto, zona de residuos. Y haz un plano de cada almacén.
IV.Plan de Trabajo para 20__
1. Asegurar el buen progreso de todo el trabajo, asegurar el despacho y recepción sin problemas de los negocios diarios, la entrega oportuna de materiales, el almacenamiento oportuno y asegurar el funcionamiento normal de la producción del taller y manejar los problemas informados por varios departamentos de manera oportuna.
2. Cambio de trabajo del personal del almacén; después de que se complete la transferencia de trabajo de todos los gerentes de almacén en la primera mitad de 20__, el personal del almacén puede ser cultivado para que sea versátil y esté familiarizado con múltiples materiales, y el resto del personal puede hacerlo. ayudar en el procesamiento En circunstancias comerciales, la licencia se puede ajustar. Cultive talentos multifacéticos y reserve talentos para sentar las bases para el trabajo futuro.
3. Cree un proceso de almacén completo; cree un proceso comercial completo de recepción, entrega, almacenamiento y gestión del almacén, para que todos puedan operar de acuerdo con el proceso de almacén del sistema, para que cualquiera pueda operar en poco tiempo. tiempo Asumir cualquier trabajo dentro del departamento.
4. Planificación general del almacén; hacer un buen trabajo en la planificación general del almacén, planificar y establecer el plano del almacén y los letreros relacionados.
5. Establecer una evaluación del desempeño digital; calcular la tasa de error de los empleados integrando el número de errores de los empleados a partir de aspectos como la coherencia de las cuentas, los artículos y las tarjetas y la capacidad de almacenamiento oportuna; contabilidad. La evaluación del desempeño de los empleados se determina en función de la tasa de error. El desempeño de los empleados no puede juzgarse por impresiones vagas, pero sus capacidades laborales deben juzgarse por datos precisos.
6. Implemente los métodos de gestión A, B y C, haga un buen trabajo en el trabajo de inventario y asegúrese de que las tres tarjetas coincidan con las cuentas de los métodos de gestión A, B y C; tres categorías principales de productos y se centran en el inventario de materiales de Clase A (que representan el 70% de los activos del almacén). Los materiales de Clase A tienen las características de ocupar fondos, lo cual es conveniente para que el personal del almacén haga un inventario, y se puede hacer un inventario completo cada mes. Centrarse en la gestión de materiales de categoría C (que representan el 10 % de los activos del almacén). Los materiales de categoría C son materiales de uso común con grandes cantidades y pequeños fondos. El personal de almacenamiento debe verificar los materiales Clase C todos los días para garantizar que la producción no se retrase debido a la escasez de material. Los materiales de la categoría B (que representan el 20% de los activos del almacén) no pueden estar sujetos a gestión de claves. Se puede realizar un inventario mensual completo para los materiales de Categoría A y un inventario trimestral para los materiales de Categoría B y C.
7. Capacitación de los empleados; los proyectos de capacitación incluyen capacitación en 6S de los empleados, seguridad, habilidades operativas en el trabajo y operación del sistema ERP. Como empleado corporativo, no pido nada. Solo me pido hacerlo mejor y seguir progresando. Sé que mis habilidades son limitadas, pero la habilidad es un aspecto y la actitud es otro. ¡Mientras trabaje duro, creo que lo haré mejor! Espero que a través de nuestros continuos esfuerzos, el departamento de almacén se convierta en un excelente equipo serio, cuidadoso y apasionado por el trabajo. ¡El resultado de la mejora continua de cada departamento es el desarrollo de la empresa!
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