¿Dónde está la información sobre la ley de Giegeler y el efecto Entrain en las instituciones públicas?

Existe una gran cantidad de leyes y efectos en la ciencia de la gestión, la mayoría de los cuales son generalizaciones y resúmenes de ciertos fenómenos. Al examinar las instituciones públicas, también nos inclinamos más a examinar estas leyes y efectos, especialmente para las provincias que se especializan en gestión. La forma de examinar la ley suele ser a través de casos o formulaciones estándar, lo que permite a los candidatos elegir el nombre o el efecto de la ley. Hoy repasaremos dos leyes y efectos en la gestión: la Ley de Giegler y el Efecto Gansos Voladores.

Ley de Giegler. Esta ley fue propuesta por el científico conductual estadounidense Giegler. En términos generales, esta regla significa que cuando una persona se fija una meta elevada, en realidad ha logrado parte de ella. Una meta es una dirección, una bandera. Cuando nos fijamos una meta elevada en la vida, todo nuestro trabajo y esfuerzos van por buen camino. Lo mismo ocurre con las empresas. A menudo decimos que la dirección correcta es más importante que el método correcto y que hacer lo correcto es más importante que hacer lo correcto. Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado. Es por eso. En la vida diaria podemos ver esta ley en acción en todas partes: un grupo de personas con el mismo punto de partida a menudo triunfan al final en los exámenes, aquellos que se fijan metas altas desde el principio se consideran personas capaces; hasta las universidades de "doble primera clase" suelen tener muy buenas notas finales. Por el contrario, aquellos que fijaron como objetivo desde el principio ser admitidos en universidades ordinarias de pregrado, al final ni siquiera pueden ser admitidos en universidades ordinarias de pregrado. Esto también nos recuerda que en la vida, no importa cuán buenas sean nuestras condiciones, cuán alto sea nuestro punto de partida o cuán talentosos seamos, debemos tener ideales y metas elevados; lo mismo ocurre con los gerentes corporativos;

Efecto Gansos Voladores. Este efecto se resume en un fenómeno en el vuelo de los gansos salvajes: durante el vuelo de los gansos salvajes, de vez en cuando, los gansos de delante y de detrás intercambiarán posiciones. Después de una cuidadosa observación e investigación, los expertos descubrieron que cuando los gansos vuelan, las alas de los gansos de adelante generarán una fuerza durante el proceso de aleteo, y los gansos de atrás usarán esta fuerza para ahorrar más esfuerzo. Los gansos delante y detrás intercambian posiciones de vez en cuando para garantizar que todos puedan disfrutar de este beneficio y permitir que todo el equipo vuele más lejos. Basándose en este fenómeno, los científicos de gestión concluyeron el efecto de los gansos voladores. Este efecto nos recuerda que debemos prestar atención al trabajo en equipo en la gestión. Sólo confiando en la fuerza del equipo una empresa puede llegar más lejos.

Lo anterior es una introducción a la "Ley de Gigerer" y al "Efecto gansos voladores" en la gestión. Espero que sea útil para que los candidatos revisen y se preparen para el examen.