¿Cuáles son los principales eslabones que deben incluirse en el proceso de formulación de la estrategia empresarial corporativa?
1. La formación del pensamiento estratégico requiere la formación de nuevos conceptos y nuevas ideas para guiar la formulación e implementación de la estrategia.
2. Llevar a cabo investigaciones ambientales, que incluyan principalmente investigaciones ambientales internas de las empresas, comprendiendo las diversas cualidades y fortalezas operativas de las empresas, e investigaciones ambientales externas de las empresas.
3. Desarrollar, evaluar y seleccionar planes estratégicos, incluyendo objetivos estratégicos, prioridades estratégicas, políticas estratégicas, etapas estratégicas y contramedidas estratégicas.
4. Implementar el plan estratégico y revisarlo y mejorarlo durante la implementación, e implementarlo en el tiempo y el espacio.
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Determinar tareas corporativas, analizar oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, formular estrategias alternativas y seleccionar estrategias de implementación específicas.
La principal cuestión que debe decidirse en el proceso de formulación de la estrategia es ¿en qué nueva industria entrará la empresa? Qué industrias abandonar, cómo asignar recursos, si entrar en nuevas áreas, si ampliar el alcance del mercado, si ampliar o diversificar las operaciones, si fusionarse o establecer empresas conjuntas y cómo evitar adquisiciones hostiles.
Dado que ninguna empresa tiene recursos ilimitados, los estrategas deben determinar cuál de las estrategias alternativas proporcionará el mayor beneficio a la empresa. Las decisiones estratégicas vinculan a una empresa a productos, mercados, recursos y tecnologías específicos a largo plazo.
Aplicación táctica (implementación de estrategia) En este proceso, la empresa debe establecer objetivos anuales, formular políticas, motivar a los empleados, asignar recursos y cada departamento funcional desarrolla tácticas específicas para implementar la estrategia formulada, es decir , etapa de implementación de la estrategia.
Las actividades de aplicación táctica incluyen cultivar una cultura corporativa que respalde la implementación de estrategias, establecer una estructura organizacional efectiva, formular presupuestos, establecer y utilizar sistemas de información y formular diversas acciones. planes y medidas específicas previstas. La aplicación táctica a menudo se denomina fase de acción de la gestión estratégica, mientras que la implementación implica movilizar a los empleados y gerentes para poner en acción las estrategias establecidas.
Enciclopedia Baidu-Estrategia de gestión empresarial