¿Qué es la integración vertical de la cadena de suministro?

A medida que aumentan los costos de alquiler y los costos laborales y las ganancias caen drásticamente, cada vez más empresas de catering tienden a evitar capas de compradores y conectarse directamente con áreas de producción ascendentes (bases de productos agrícolas y empresas manufactureras) para lograr la integración vertical de la cadena de suministro. un nuevo tema para las empresas de catering. La cadena de suministro de categoría vertical es más detallada que las dos primeras cadenas de suministro integradas de recursos y la cadena de suministro de categoría completa, y profundiza la gestión y las operaciones según diferentes industrias y campos.

¿Qué es la integración vertical?

Integración vertical: Un producto pasa por muchas etapas desde la materia prima hasta el producto terminado y finalmente hasta el consumidor. Una empresa está integrada verticalmente si es originalmente responsable de una determinada etapa, cuando comienza a producir materias primas suministradas por sus proveedores anteriores, o cuando comienza a producir productos elaborados a partir de materias primas que produjo en el pasado. La integración vertical se refiere a la fusión de dos niveles diferentes de negocios en el proceso de producción. Es un método para aumentar o disminuir el nivel de control de una empresa sobre la asignación de sus insumos y productos. Como fábricas de alimentos y cadenas de supermercados.

La integración vertical es una estrategia difícil de mejorar con éxito para las empresas. A menudo es complejo, costoso y difícil de revertir. Para asegurar el mercado para sus productos, los fabricantes en el proceso anterior suelen integrar a los distribuidores en el siguiente proceso. En los buenos tiempos, eso está bien. Cuando la demanda cae a niveles que sólo pueden sostener la utilización de la fábrica, muchas empresas se encuentran bajando significativamente los precios a sus distribuidores. Esto a menudo tiene el efecto de sacar a los competidores del negocio sin una consolidación, lo que hace que los clientes acepten a regañadientes aumentos de precios posteriores.

China no tiene un mercado pequeño, por lo que debemos ser un pez grande en un estanque de peces pequeño. Este es el pensamiento de las subdivisiones verticales, y los futuros ganadores serán las subdivisiones verticales. Puede reducir eficazmente los costos operativos, aumentar el precio unitario por cliente, aumentar la tasa de recompra y hacer que los negocios ya no sean difíciles.