Resumen del trabajo de almacén en el primer semestre del año

Resumen del trabajo de almacén durante la primera mitad del año

El año pasado fue un año en el que todos los empleados de nuestro departamento trabajaron duro para desarrollarse, y también fue un año en el que Cada miembro del almacén aceptó los desafíos y creció gradualmente. Para extraer lecciones de las lecciones y hacer mejores preparativos para el trabajo futuro. El siguiente es el resumen de trabajo del almacén en la primera mitad del año que traje, espero que les sea útil ~

Resumen del trabajo de almacén de la primera mitad del año 1

Una mirada retrospectiva al trabajo de la dirección de almacén de la empresa durante más de medio año. El viaje incluye tanto el dolor del fracaso como la alegría del progreso. A través del resumen, registramos las lecciones del fracaso y la experiencia exitosa, así como los logros y avances alcanzados. Esto nos permite motivarnos más a menudo y mantener un mejor nivel. A través del resumen, los departamentos intercambian y comparten las fortalezas y debilidades, experiencias y lecciones de cada uno, y sienten la calidez del equipo, cosechando así preocupaciones y expectativas a través del resumen, las ventajas se continúan utilizando en el trabajo futuro, y se enfocan y planifican; corregir las carencias y defectos resumidos, y mejorarlos y mejorarlos en trabajos futuros.

Bajo el mando correcto de los líderes de la empresa y la asistencia y cooperación activa de varios departamentos, todo el trabajo en el almacén siempre se centra en la seguridad de los bienes del inventario, datos de inventario precisos, estándares operativos estandarizados y alta eficiencia en operación y distribución, y servicio entusiasta. Trabajo con objetivos de alta calidad. Primero, se establecieron las responsabilidades laborales de cada puesto y se estandarizaron diversos procedimientos de circulación empresarial; combinado con las prácticas operativas de la empresa, se mejoró la gestión de documentos de inventario y la gestión estandarizada de datos de inventario; al mismo tiempo, se mejoró la construcción del embalse; También se transformó el área y el almacén. La mejora de la zonificación, clasificación de carga y construcción de etiquetas marca el inicio pleno del proceso de estandarización de la gestión de almacenes. En particular, los estrictos requisitos para la gestión in situ del almacén han cambiado mejor la situación anterior en la que los desechos no utilizados, los materiales de embalaje, las herramientas y los residuos de embalaje se podían ver por todas partes de forma desordenada. Se perfeccionan los estándares de apilado, clasificación y almacenamiento de mercancías, y también se lleva a cabo un aprendizaje de calidad junto con la rectificación, clasificación, limpieza y barrido. La gestión de recogida, consolidación, distribución y almacenamiento de mercancías se ha mejorado integralmente con la implantación del sistema de responsabilidad laboral. Se limpiaron a fondo los productos lentos, los productos defectuosos y los productos devueltos que quedaron del historial del almacén y se establecieron las áreas correspondientes, sentando las bases para el buen desarrollo de este trabajo en el futuro. Hoy en día, la precisión de los datos de los bienes recibidos y enviados (incluidas las devoluciones y el almacenamiento) en la gestión diaria supera el 95%.

Colóquelos de forma ordenada, en filas horizontales y verticales, y colóquelos según categorías, especificaciones y modelos, y los números son básicamente consistentes con la ubicación de los productos. Una vez completada cada operación, las herramientas y los materiales de embalaje se pueden limpiar a tiempo. Si bien seguimos estrictamente los sistemas y procedimientos operativos pertinentes de la empresa, cooperamos activamente para completar la inspección y aceptación de los productos que ingresan al almacén para garantizar la exactitud y autenticidad de los datos originales de los productos en stock; completamos el embalaje y la entrega de los productos; del almacén con calidad y cantidad dentro del tiempo especificado, tareas de trabajo de entrega, servicio satisfactorio y básicamente sin quejas, especialmente cuando la empresa enfrenta una situación grave y hay escasez de porteadores al movilizar a todos los empleados para que se turnen, todos los empleados dieron; Aprovechó al máximo su iniciativa y la completó con éxito con el fuerte apoyo de otros departamentos y colegas. La tarea de entrega de 59 cajas de cambios en 20xx.

El avance de los trabajos de almacén es significativo, sin embargo, también hay muchos problemas y errores. Se producen errores como escasez de cantidad y embalaje dañado de los productos recibidos; productos mal entregados, entregas poco claras y productos perdidos durante la distribución de salida; números inconsistentes en el almacenamiento, precauciones laxas y datos inexactos. La colocación de mercancías no es estándar y la caja de cambios 59 no está bien planificada, lo que provoca retrasos y lentitud en el inventario; la presión de una capacidad excesiva de inventario no coincide con los datos correspondientes en la tarjeta de cuenta; ; y la ejecución es baja.

Principales problemas en 20xx:

1. Debido a la alta movilidad de los conductores de montacargas, las mercancías del almacén se encuentran en un caos, junto con el reemplazo frecuente de los conductores de montacargas, lo que resulta en carretillas elevadoras. Los trabajadores no están lo suficientemente capacitados y no están familiarizados con la ubicación de la mercancía, por lo que existen muchos problemas de seguridad. Por ejemplo, una operación inadecuada puede provocar el vuelco de mercancías, lesiones a personas, daños en el equipo de la estación de trabajo, no cargar y descargar mercancías de manera oportuna, retrasos en la entrega, etc.

El grado de responsabilidad proviene del nivel de responsabilidad, que depende del conocimiento personal de la cultura corporativa (incluidas las reglas y regulaciones, evaluaciones de desempeño, mecanismos de competencia, gestión salarial, estándares de recompensas y castigos, conceptos de costos, gestión del tiempo y autogestión). etc.) conciencia.

2. La diferencia de conceptos entre hábitos tradicionales y gestión científica ha provocado el problema de la baja ejecución de sistemas y procesos: Algunos problemas en la gestión de almacenes se deben al incumplimiento de especificaciones y operaciones estandarizadas en la implementación. del sistema. Se produce sustituyendo la planificación científica por métodos tradicionales y consuetudinarios.

① Problemas como cuentas de inventario, artículos y tarjetas son inconsistentes y la capacidad de almacenamiento y la apariencia son desiguales.

② La responsabilidad de la interfaz de colaboración entre departamentos y puestos conduce a errores y equivocaciones: como la aceptación de mercancías entrantes, la entrada de documentos, la clasificación y el almacenamiento, la preparación de pedidos, la inspección y la entrega, deben llevarse a cabo en de acuerdo con Las especificaciones se completan al mismo tiempo y por los errores en la cantidad y las especificaciones de embalaje que ocurren.

③ Errores causados ​​por la falta de coincidencia de los bienes por parte del administrador del almacén y la entrega incorrecta durante el proceso de salida de los bienes; almacén, comuníquese con el custodio de la caja de cambios 59 por teléfono. Es difícil especificar las responsabilidades relevantes causadas por no entregar las mercancías según lo planeado, lo que aumenta el costo y la dificultad de la gestión.

A través de las cuestiones anteriores, podemos ver que la tarea de la gestión de almacenes en el futuro es ardua y es necesario fortalecer e implementar muchas tareas. Frente a la logística estandarizada de terceros, surgirán nuevas contradicciones y problemas. Cómo resolver los problemas y errores en el trabajo de gestión actual y afrontar los nuevos problemas que surgen es un tema que tenemos ante nosotros. En cuanto a los problemas y errores actuales, primero debemos fortalecer nuestra comprensión, cultivar el coraje para asumir responsabilidades, cultivar el profesionalismo e implementar las responsabilidades laborales en todos los niveles y adherirnos al principio de "tres no dejar ir", todos son iguales ante las reglas y; las regulaciones, las recompensas y los castigos son claros; continuar fortaleciendo la capacitación de calidad y la comunicación efectiva, guiar y ayudar a los empleados a corregir sus actitudes, enseñar con corazón y concentrarse en la industria; continuar fortaleciendo el conocimiento profesional, la conciencia de los empleados y el aprendizaje de habilidades profesionales; y formación, combinar la teoría con la práctica, y evitar que aparezcan errores y problemas en el trabajo y mejorar la calidad del servicio. Sin embargo, el enfoque de todo aprendizaje y trabajo depende de la implementación de acciones, cómo cultivar una conciencia de implementación innovadora, cómo construir un equipo de implementación eficiente, cómo crear una buena cultura de implementación, cómo administrar bien el tiempo para promover la implementación, cómo formular garantías institucionales para la implementación y dominar los métodos importantes de implementación de la comunidad de almacenes eficaz, la plataforma de comunicación de gestión de almacenes más grande. Esto requiere que tengamos perseverancia y perseverancia, que tengamos una voluntad inquebrantable y que realmente tomemos medidas prácticas, un paso en. a la vez. Dejar huellas para lograr objetivos, implementar planes y, en última instancia, alcanzar las metas y estándares establecidos.

Los objetivos de trabajo del almacén en 20xx:

1. El proceso operativo de gestión del almacén cumple con los requisitos de estandarización.

2. La capacidad de almacenamiento, la apariencia y la gestión in situ cumplen con los estándares 6S.

3. El nivel de conocimientos profesionales y habilidades laborales del empleado ha alcanzado el nivel intermedio (combinado con la evaluación del desempeño laboral, se debe determinar el nivel de conocimientos y habilidades). Cada mes se organiza una prueba de conocimientos y un concurso de habilidades laborales.

4. Centrarse en la gestión del tiempo. Los tiempos de clasificación, revisión, salida y entrega se controlan en 30 minutos.

5. La contabilidad de los datos del inventario ha entrado en la etapa de implementación y se ha completado la recopilación, clasificación, resumen y presentación de informes de los datos básicos para proporcionar la base de toma de decisiones necesaria para las operaciones de la empresa.

6. El almacén se posiciona como año de eficiencia y año de beneficio. Incorpore la contabilidad de costos de operación del almacén en la evaluación del desempeño, refine la carga de trabajo del almacén en el sistema de entrada y almacenamiento y obtenga beneficios de la gestión y la eficiencia.

7. Establecer estándares para la implementación efectiva de la comunicación y la etiqueta. La clave después de que la empresa escala es la comunicación y la integración. Es necesario fortalecer la conciencia de una comunicación efectiva e institucionalizarla para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa.

El propósito del resumen es una mejor planificación. Por lo tanto, debemos formular e implementar los correspondientes planes de mejora e innovación basados ​​en el funcionamiento real de la empresa y el almacén, realizar un seguimiento del progreso de la implementación de los planes de mejora e innovación, y verificar Monitorear la efectividad de los planes de mejora e innovación, y compartir y promover resultados efectivos de mejora e innovación de la comunidad de almacén en todos los departamentos de la empresa. A través de nuestras acciones de mejora continua e innovación, nos esforzamos en superarnos, lograr la mejora continua en la gestión de almacenes y alcanzar la excelencia.

Resumen del trabajo de almacén de la primera mitad del año 2

El año 20xx está por pasar. Para resumir el trabajo del año, está la alegría del éxito y la culpa de los errores. El año pasado fue un año en el que todos los empleados de nuestro departamento trabajaron duro para desarrollarse y también fue un año en el que cada miembro del almacén aceptó desafíos y creció gradualmente. Para extraer lecciones de las lecciones y hacer mejores preparativos para el trabajo futuro. El trabajo de gestión de almacén en 20xx queda ahora resumido en:

1. Revisión del trabajo y reflexiones.

Desde que me incorporé a la empresa en marzo de este año, he trabajado como administrativa en la oficina. En septiembre, como no había nadie para administrar el almacén, lo trasladaron al almacén para que fuera responsable de la gestión del almacén. Cuando entré por primera vez al almacén, no estaba muy familiarizado con el negocio. Durante este período, trabajé duro para adaptarme al nuevo entorno laboral y puesto de trabajo, estudié con humildad, me sumergí en el trabajo, cumplí con mis deberes y realicé diversas tareas. Bueno.

2. Fortalecer conscientemente el aprendizaje y esforzarse en adaptarse al trabajo.

Este es mi primer contacto con el trabajo de gestión de almacén y contabilidad. Para poder adaptarme lo antes posible al nuevo puesto y entorno laboral, refuerzo conscientemente mi estudio, pido consejo con humildad, aclaro constantemente ideas de trabajo. , resumir métodos de trabajo y liderar Con la ayuda y orientación de mis colegas, gradualmente descubrí la situación básica en el trabajo y comprendí los puntos clave y las dificultades del trabajo. Después de un período de arduo trabajo, ahora estoy básicamente calificado para mi trabajo.

3. Establezca cuentas de almacén completas para garantizar que la cantidad de inventario, la cantidad de compra y distribución sean claras y precisas.

Desde octubre se han ido instaurando libros de contabilidad manuales y electrónicos para los accesorios de diversos modelos de vehículos. Tras la finalización de este trabajo, con la ayuda de compañeros del taller de estampado y del departamento de compras, se ha eliminado básicamente el fenómeno de falta de existencias y exceso de existencias. Al mismo tiempo, a medida que las cuentas del almacén se vuelven cada vez más completas y claras, respalda mejor el trabajo del departamento financiero.

4. Mantener el almacén organizado periódicamente.

Realiza con cuidado y meticulosidad el trabajo de carga y descarga de accesorios para varios modelos de coche, clasificándolos y colocándolos según varios modelos de coche, eliminando la situación desordenada en el almacén. Al tiempo que mejora el entorno del almacén, también sienta las bases para las estadísticas de inventario posteriores. Mantener una apariencia limpia y ordenada del almacén se ha convertido en una tarea básica a largo plazo de la gestión del almacén.

5. Realizar con atención el trabajo de conciliación mensual.

Después de cuatro meses de contacto, me he familiarizado con el proceso de este trabajo y puedo completar el trabajo de conciliación mensual en estricta conformidad con las regulaciones del sistema de la empresa, garantizar que todos los datos sean precisos y comunicarme con el Departamento financiero. Buenos procedimientos de atraque.

6. Deficiencias existentes

1. Como acabo de hacerme cargo del trabajo por menos de un año, mi comprensión de muchos lugares no es lo suficientemente profunda y detallada, y hay que seguir trabajando duro.

2. Hay muchos tipos de modelos de automóviles. Es relativamente fácil captar la vista macroscópica de varios modelos de automóviles, pero requiere grandes esfuerzos para dominar la vista microscópica.

3. Cuando el volumen de compra y el volumen de distribución son grandes, el almacén es propenso a tener espacio insuficiente temporalmente y mercancías abarrotadas.

VII. Plan de trabajo para 20xx

1. Continuar fortaleciendo el aprendizaje, mejorar la comprensión de nuestro propio trabajo, innovar los métodos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y completar mejor las diversas tareas laborales.

2. Administre bien las cuentas y comprenda con precisión el inventario y el estado de compra y distribución con la cooperación de cuentas electrónicas. Obtenga una comprensión más completa de los detalles del producto.

3. Insista en la limpieza regular del almacén, maneje los desechos y escombros de manera oportuna, mejore la tasa de utilización del almacén y evite la tensión en el almacén durante el período pico de compra y distribución.

4. Completar con seriedad otras tareas asignadas por el liderazgo.

El nuevo año también es un nuevo comienzo. Trabajaré duro para corregir las deficiencias en el trabajo del año pasado, hacer un mejor trabajo en el nuevo año y hacer mi debida contribución al desarrollo de la empresa. . esfuerzo. ;