¿Cómo gestiona una empresa a sus empleados?
Cómo gestionar a los empleados
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia entre personas. ¿Cómo motivar eficazmente a los empleados para que sean más leales a la empresa y hagan todo lo posible para completar su trabajo?
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia entre personas. Cómo estimular eficazmente el entusiasmo de los empleados, hacerlos más leales a la empresa y hacer todo lo posible para completar su trabajo es un problema que todo líder empresarial espera resolver, y también es un problema que a menudo se pasa por alto.
En primer lugar, centrarse en las ideas
Debería abandonarse el estilo paternalista feudal del pasado de tratar los puestos directivos como funcionarios y empleados como herramientas. Por el contrario, debemos respetar a los empleados
Comprender las necesidades específicas de los empleados, adaptarnos al mecanismo de oferta y demanda del mercado laboral y diseñar e implementar racionalmente nuevos empleados basándose en el principio de selección bidireccional. .
. Tratar a las personas como un capital importante de una empresa es
fundamental y poner este concepto en práctica en el sistema empresarial,
y la compensación de los empleados y otros trabajos de gestión específicos.
En segundo lugar, establezca objetivos altos
La clave para retener talentos es aumentar continuamente los requisitos y brindarles nuevas oportunidades de éxito. Todos quieren ganar, el desafío es amar.
Desempeño general, si la empresa puede seguir estableciendo objetivos más altos, se mantendrán. Como gerente, debe darse cuenta de que a medida que los empleados crecen, necesitan más oportunidades para usar su cerebro para ayudar a la empresa y obtener reconocimiento. Por lo tanto, debe crear y diseñar algunas oportunidades desafiantes para estimular a los empleados a buscar un mayor desempeño. Sólo cuando los empleados sientan que pueden recibir apoyo continuo y aprender cosas nuevas en el trabajo permanecerán y serán más leales a la empresa.
En tercer lugar, comuníquese con frecuencia
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Los empleados tendrán mucha insatisfacción y opiniones, aunque algunas son correctas y otras incorrectas. Por lo tanto, es necesario que haya una comunicación frecuente entre empleados y empleados, y entre empleados y líderes, preguntando a los empleados sus opiniones sobre el desarrollo de la empresa, escuchando los problemas de los empleados y expresando sus propias opiniones sobre estas opiniones y problemas: ¿qué es aceptable? ¿Qué es inaceptable? ¿Por qué? Si una empresa se encuentra en dificultades, debería hacerlo público y decirle a los empleados que la empresa necesita su ayuda. Recuerde: el papel no puede contener el fuego, los empleados necesitan saber la verdad.
Cuatro. Delegación, Delegación y Delegación
La delegación es el método de motivación más eficaz en la gestión. Empoderamiento significa que los empleados subalternos pueden tomar decisiones correctas por sí mismos, significa que usted confía en ellos y significa que ellos y usted asumen la responsabilidad al mismo tiempo. Cuando se confía en una persona, generará mostrará más entusiasmo y creatividad. Por lo tanto, recomendamos que los gerentes no tomen todas las decisiones y no hagan cosas que ellos mismos puedan autorizar. Los gerentes deben actuar como partidarios y entrenadores.
5. Entrenar a los empleados para que desarrollen sus carreras personales
Cada empleado tendrá ideas sobre el desarrollo personal y pensará que sus ideas son correctas. Es aconsejable crear un plan de desarrollo que se adapte a cada empleado. Recomendamos que siempre se pregunte a los empleados durante las conversaciones del día a día y al evaluar su desempeño.
Cuáles son los objetivos y ayúdelos a comprender sus fortalezas y debilidades, formular objetivos y métodos prácticos para lograr los objetivos para apoyar la planificación profesional de los empleados y luego hacer todo lo posible para cultivarlos y apoyarlos. No es prudente educar y formar a los empleados sin prestar atención a sus ideas y necesidades específicas.
6. Involucrar a los empleados.
Cada vez encontramos más que en el trabajo real, las personas con más ideas suelen ser las que están directamente involucradas en la ejecución de la tarea. Involucra a los empleados de primera línea y hazles saber que valoras sus aportes. Los empleados no quieren recibir órdenes e instrucciones simples. Quieren desempeñar un papel más importante y significativo en su trabajo. Están ansiosos por participar en la toma de decisiones. Cuando los empleados quieren participar pero no les das la oportunidad, se alejarán.
Así como a toda la organización. Si puede respetar las opiniones de sus empleados, incluso si al final no adopta sus sugerencias. Descubrirá que estarán más dispuestos a apoyar su decisión.
Siete,
Tal vez no recuerdas qué promesa le hiciste a alguien sin querer, o crees que esa promesa no es importante en absoluto. Pero recuerda, tus empleados recordarán todo lo que les prometas. Como líder, cualquier comportamiento aparentemente insignificante tendrá un impacto en otros miembros de la organización en cualquier momento. Debes tener cuidado con estos efectos. Si haces una promesa, debes ser responsable de ella.
Si tienes que cambiar tus planes, debes explicar el cambio a los empleados. Si no comunica o no comunica claramente los motivos del cambio, pensarán que está equivocado.
Si esto sucede con frecuencia, los empleados perderán la confianza en usted. La pérdida de confianza en los empleados a menudo resulta en una pérdida de lealtad.
8. Reconocimiento de más empleados
La sensación de logro puede estimular el entusiasmo laboral de los empleados y satisfacer sus necesidades intrínsecas. En nuestro trabajo a largo plazo, hemos resumido las siguientes recompensas:
Estándares de recompensa abiertos. Permita que los empleados comprendan los criterios de recompensa y las razones por las que otros reciben recompensas.
Elogiar y premiar de forma pública. Si los elogios y las recompensas no se hacen públicos, no sólo perderán su propio efecto, sino que también causarán muchos problemas.
Pague con sinceridad, no vaya demasiado lejos y no
Los límites de recompensa son muy importantes. Recompense algo que acaba de suceder, en lugar de algo que se haya olvidado; de lo contrario, el impacto de la recompensa disminuirá considerablemente.
9. Permitir el fracaso
Debemos confiar y apoyar los intentos útiles de los empleados, que pueden ayudar a nuestras empresas a innovar. No castigue a los empleados por fallar. Los empleados fracasados ya se sienten muy tristes. Deberíamos destacar más aspectos positivos y animarles a continuar con sus esfuerzos. Al mismo tiempo, ayúdelos a aprender de los fracasos, trabaje con ellos para encontrar las razones del fracaso y explore soluciones.
Criticar o castigar los intentos beneficiosos sofoca la innovación y hace que los empleados no estén dispuestos a probar cosas nuevas.
X. Establecer normas
Toda empresa debe establecer un estricto sistema de gestión para regular el comportamiento de los empleados. Podemos proporcionar descripciones detalladas de los trabajadores en cada puesto, para que cada empleado sepa qué debe hacer, a quién reporta, qué derechos tiene y qué responsabilidades tiene. Por supuesto, esta restricción no puede ser demasiado estricta, pero debe existir. Establezca normas razonables y los empleados actuarán dentro de los límites prescritos. Cuando quede fuera del alcance establecido, se debe exigir a los empleados que lo obtengan antes de continuar.
Permiso.