Cómo redactar un resumen de trabajo anual para el personal
1. El resumen anual del trabajo del personal puede describir primero los sistemas de gestión de personal relevantes que se formulan e implementan; 2. Luego puede describir la gestión del talento, la seguridad social y las cuentas de fondos de previsión; puede describir la contratación de empleados, contratación, renuncia, evaluación, traslado, gestión de expedientes, etc. 4. Finalmente, puede describir el trabajo de emisión de avisos, anuncios y elaboración de actas de reuniones.
Resumen de trabajo anual del personal 1
¡El tiempo vuela, 20__ está a punto de pasar!
Desde que entré a trabajar a la empresa el 23 de marzo de 20__, me desempeño como administrador de recursos humanos. En mi trabajo utilizo mis conocimientos profesionales y muchos años de experiencia en gestión de recursos humanos para llevarlo a cabo. Realizo tareas en función de la situación real de la empresa y del plan preliminar de trabajo, la realidad me dice que "solo gestionando bien a las personas podemos gestionar las cosas buenas". administrador de personal. Por eso, durante mi trabajo, por un lado, innové el trabajo de gestión de personal en función de la situación real de la empresa, y por otro lado, llevé a cabo el trabajo de gestión de personal con seriedad y con los pies en la tierra con mi plan original. Primero, propuse exhaustivamente los documentos de gestión de personal y los mejoré gradualmente de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa y la situación real de la empresa, y finalmente obtuve un conjunto de normas y reglamentos básicos y estandarizados en términos de gestión de personal.
Debido al ajuste de personal de la empresa a finales de septiembre, fui ascendido a director de departamento (en funciones) a partir del 1 de octubre y asumí el trabajo de administración, personal, oficina, asuntos generales y logística. cuidado, apoyo, orientación y orientación de los líderes superiores, Con la cooperación de varios departamentos, de acuerdo con las políticas de la empresa y las características laborales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos: realizar el trabajo diario interna y externamente, mejorar aún más la eficiencia del trabajo y garantizar el funcionamiento normal de todo el trabajo; garantizar el funcionamiento normal de todo el trabajo; garantizar el funcionamiento normal de todo el trabajo; Garantizar el funcionamiento normal de todo el trabajo; fortalecer aún más el trabajo de servicio para brindar servicios de apoyo logístico rápidos y reflexivos para la producción y operación; reservar e innovar el trabajo de gestión de recursos humanos para brindar apoyo energético para el desarrollo, la producción y la operación de la empresa; Desde que asumí el puesto de gerente de departamento (representante) el 1 de octubre, he estado trabajando en torno a las ideas anteriores. Se harán esfuerzos para atender la producción y las operaciones, y se harán ajustes oportunos a las ideas de gestión de reclutamiento, gestión del empleo y apoyo logístico.
Mirando hacia el pasado, la empresa me ha acompañado en una etapa muy importante de mi vida, me ha hecho comprender el apoyo y el cuidado de muchos líderes hacia mí, y me ha hecho comprender la calidez. del mundo. Aquí me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a la empresa. ¡Los líderes y todos los colegas expresan su más sincero agradecimiento! Su ayuda y comprensión me hacen sentir más cómodo en el trabajo. Es precisamente gracias a su ayuda que la empresa puede desarrollarse a un nivel superior y completar mejor varias tareas. El informe resumido es el siguiente:
1. Gestión de personal
1 Los documentos y materiales relevantes de la gestión de personal se han completado a fondo, se han mejorado gradualmente y se han distribuido a varios departamentos de acuerdo con el. desarrollo de la empresa; se revisaron, mejoraron, firmaron y emitieron los documentos emitidos por la empresa y varios departamentos; se explicaron, supervisaron e implementaron los documentos emitidos por cada departamento, y se brindó mayor orientación sobre la implementación;
2. Establecer, mejorar y normalizar la gestión de los expedientes de personal (altas, bajas, traslados y ascensos).
(1). Vuelva a realizar el trabajo de creación de archivos para el nuevo personal y ahora los archivos de personal están completos.
(2). Cada departamento y personal archiva por separado para facilitar la operación y verificación, transferencia y gestión del trabajo.
(3) Manejar los nuevos procedimientos de contratación, renuncia, traslado y otros de la empresa; clasificar y archivar las renuncias, renuncias, bajas por enfermedad, etc. del personal renunciado para facilitar su verificación; un buen trabajo en el archivo de información del personal transferido y ascendido. Trabajo de custodia, y transferir la información del personal recién contratado, renunciado y transferido al Departamento de Finanzas a fin de mes.
(4) Implementar estadísticas mensuales sobre el número de empleados por parte de los jefes de cada departamento, y realizar estadísticas mensuales y conciliaciones del personal renunciado, nuevas incorporaciones y personal transferido para facilitar la búsqueda departamental, de personal, financiera, y gestión de asentamientos, Fortalecer la gestión de recursos humanos.
(5) Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
3. Reclutamiento de personal.
(1). Cada departamento adopta un apéndice de personal.
(2) Contratar puestos de personal de manera específica y razonable en función de las necesidades reales del personal del departamento; reclutar talentos laborales a través de una serie de medidas prácticas, como la divulgación generalizada de información de contratación, la contratación en línea y la contratación selectiva. , etc., lograr resultados prácticos.
4. Alojamiento de empleados. Calcule la situación de alojamiento de los empleados cada mes, informe la lista de alojamiento de los empleados al Departamento de Finanzas y proporcione subsidios de vivienda de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa.
5. Estricta disciplina laboral.
1. Fortalecer la gestión de asistencia, ayudar a toda la empresa a comprender las horas de trabajo y fuera de servicio y estandarizar el sistema de asistencia.
(2) Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de asistencia.
(3) Fortalecer el sistema de licencias y la gestión de las hojas de licencia, y descubrir y abordar decididamente situaciones como el incumplimiento de los procedimientos de licencia, la falta de emisión de licencias y el abandono del trabajo sin autorización, para que no solo mantiene la seriedad del sistema de asistencia, sino que también estimula el entusiasmo laboral de los empleados y mejora enormemente el estilo de trabajo de la empresa.
6. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario, incluyendo: aprobación y revisión de empleados destacados, salario, ascenso, traslado, etc.; verificación de certificados de trabajo y renovaciones de certificados, etc.
7. Hacer un buen trabajo en las estadísticas mensuales de personal. Resuma la plantilla de cada departamento de la empresa cada mes y tome notas sobre el personal nuevo, dimitido y transferido.
8. Recopilar información, desarrollar y reservar archivos de recursos humanos y mejorar la eficiencia de la oficina.
Resumen del trabajo anual del personal 2
Este año, como responsable de recursos humanos, también siento la dificultad del trabajo y estoy constantemente aprendiendo a encontrar más formas de hacerlo. He hecho un buen trabajo y he manejado con éxito varias tareas y completado las tareas asignadas por el liderazgo. También me gustaría hacer un resumen de mi trabajo de personal.
Se puede decir que el trabajo en la primera mitad del año transcurrió muy bien. La epidemia también significó que nuestro hotel básicamente no hizo muchos negocios en la primera mitad del año, lo que también fue difícil. Sin embargo, gracias al esfuerzo de todos, las cosas van mejorando poco a poco. Después de pasar por días difíciles, aunque no hay mucho que hacer en el trabajo, también estoy aprendiendo y mejorando activamente como responsable de recursos humanos. Necesita comunicarse más con sus colegas para comprender algunas de sus ideas y aprender de su trabajo. Durante el intercambio, conocí algunos de sus pensamientos y si están dispuestos a continuar en el hotel. Al mismo tiempo, hay procedimientos a seguir al salir, de hecho, el trabajo no es fácil de realizar y al mismo tiempo. , requiere esfuerzos continuos de nuestra parte para obtener resultados. Y también caminé con el hotel y también vi los esfuerzos del hotel. Todos piensan constantemente que incluso si hay una epidemia y cambios en el entorno externo, si podemos mejorar, podremos superar mejor estas dificultades. Y una vez que la epidemia disminuya, podré hacer un mejor trabajo y realizarlo mejor, especialmente esta vez, entiendo que todavía me queda un largo camino por recorrer y que todavía hay margen de mejora en muchos aspectos, para que el El trabajo se puede realizar con mayor facilidad.
La epidemia disminuyó en la segunda mitad del año y el trabajo se reanudó lentamente. El hotel también necesitaba contratar nuevos empleados, y algunos de ellos se habían ido antes, por lo que nuestro trabajo empezó a estar ocupado, y así. Hice activamente cosas relacionadas, encontré a las personas adecuadas para entrevistar, hice un buen trabajo de capacitación y dejé que las nuevas personas completaran el trabajo del hotel. También hay muchas cosas con las que lidiar en el trabajo, pero después del estudio y las dificultades de la primera mitad del año, también me hizo hacer las cosas con mayor fluidez y me hizo saber que la crisis también es una oportunidad para crecer en el trabajo. , el líder del equipo y sus colegas también cooperan activamente entre sí. Todos sabemos que mientras trabajemos duro, podemos crecer con el hotel, resolver la crisis en la primera mitad del año y ganar más. En el trabajo, nunca aflojé y hice mi trabajo concienzuda y responsablemente. También sentí que era muy diferente del trabajo que había hecho antes y también descubrí que podía seguir haciendo un mejor trabajo en algunos detalles.
El trabajo del año ha llegado a su fin. Si echamos la vista atrás a este año, hemos vivido muchas cosas y también nos permite saber que la crisis todavía existe y que debemos seguir trabajando duro y haciendo algo. mejor trabajo. Continuaré trabajando duro el próximo año para manejar mejor el trabajo del personal.
Resumen del Trabajo Anual de Recursos Humanos 3
20__ está llegando a su fin pronto. También llevo más de un año trabajando en el Departamento de Recursos Humanos. El departamento está bajo la correcta dirección del Presidente, adhiriéndose a la importante idea de "gestión humanizada y orientada a las personas", aprendiendo y trabajando al mismo tiempo, y poco a poco llevó a cabo el trabajo departamental del Departamento de Recursos Humanos.
Durante el estudio y el trabajo, el trabajo del departamento ha ido poco a poco por el buen camino. El trabajo asumido ahora se resume de la siguiente manera:
Con el fin de facilitar el desarrollo del trabajo del personal y estandarizar la gestión del personal. El departamento, de acuerdo con las necesidades del trabajo, bajo el liderazgo del maestro Zhao. Bajo la dirección, se establecieron formularios de personal relevantes, incluido el "Formulario de registro de reclutamiento", el "Formulario de aprobación de ingreso", el "Formulario de cambio de personal", el "Formulario de solicitud de licencia". ", "Formulario de Transferencia", etc. Al mismo tiempo, se fortalecieron varios departamentos y recursos humanos. El trabajo entre departamentos también fortaleció la comunicación entre varios departamentos y el Departamento de Recursos Humanos.
1. Reclutamiento y gestión de archivos
El reclutamiento consiste en reponer el personal del hotel de manera oportuna y realizar un seguimiento para garantizar que haya personal disponible en cada departamento y que haya personas para elegir. En circunstancias normales, el reclutamiento se puede dividir en reclutamiento regular y reclutamiento no convencional significa reclutar en el mercado de talentos ___, pero el mercado de talentos ___ aún no ha formado una escala determinada además del reclutamiento regular. Contratación de asistentes de sala y camareros de catering, nuestro departamento también se está preparando para cooperar con varios colegios y universidades Póngase en contacto con la escuela y comuníquese con la escuela de manera oportuna durante la temporada de graduación para facilitar la reserva de talentos.
El efecto de los métodos de contratación anteriores no es muy evidente. Además, el departamento de recursos humanos refuerza el contacto con los empleados del departamento y anima a los empleados a recomendar a sus amigos para trabajar en el hotel, de modo que haya más gente. Canales para fuentes de talento.
Los archivos de empleados son una biblioteca de recursos que se mantiene al tanto de la información básica de los empleados. También es un vínculo importante para establecer un grupo de talentos de los empleados. Incluye tres partes: archivos escritos a mano de los empleados, archivos de los empleados y archivos de los empleados. y expedientes de demandantes de empleo El establecimiento y gestión eficaz del sistema ayudará al departamento de recursos humanos a realizar un seguimiento de la situación de los empleados en cada momento, así como a la comprensión, establecimiento y gestión eficaz de la movilidad de los empleados. Para cualquier persona que acuda al hotel a postular a un trabajo, se debe establecer la información del archivo como información de reserva de talento para que el departamento pueda acceder a él en cualquier momento cuando necesite personas, lo que puede reducir en gran medida la tasa de contratación.
II. Personal en servicio
El hotel cuenta actualmente con 169 empleados, incluidos 8 en la oficina administrativa, 18 en el departamento de finanzas, 8 en el departamento de logística y 14. en el departamento de marketing, 25 personas en el departamento de catering, 30 personas en el departamento de habitaciones, 17 personas en el departamento de ingeniería, 14 personas en el departamento de seguridad, 24 personas en la cocina, 2 personas en el departamento de supervisión de calidad, 1. persona en el departamento de recursos humanos, 8 personas en la oficina principal, presidente, gerente general, subgerente general Hay 5 gerentes, gerentes generales, subgerentes generales, asistentes generales, 2 directores, 8 gerentes, 7 subgerentes, 5 supervisores, 12 capataces, 138 empleados, el 18% de los cuales son supervisores o superiores. Los empleados representan el 82% del total.
3. Salarios laborales
Desde que el presidente asumió el cargo, se han realizado una serie de ajustes a los salarios de varios departamentos en función de la situación salarial de los empleados del hotel. La situación laboral de los empleados ha sido relativamente estable, además, el salario actual refleja la diferencia entre excelente y promedio, lo que puede tener un cierto efecto motivador para los empleados.
Sin embargo, desde la situación real, el uso efectivo del personal debe ser proporcional a las condiciones operativas, y es más importante en la operación de hoteles. La idea inicial es la capacitación cruzada, y luego todos los departamentos asignarán. Personal entre sí, que es la práctica más ideal.
A través del resumen anterior del trabajo en 20__, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo de mi departamento y yo. Necesitamos continuar fortaleciendo nuestros estudios, recargarnos y esforzarnos por enriquecernos y mejorarnos. . Incluye principalmente:
1. Es necesario mejorar el sistema. La creación de un sistema estandarizado adecuado para las operaciones hoteleras favorecerá el trabajo futuro y creará un entorno "legal" con leyes a seguir.
2. Se debe fortalecer la capacitación, se debe crear una atmósfera de aprendizaje activo dentro del hotel y se debe cultivar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados del hotel en el aprendizaje. Sólo con empleados orientados al aprendizaje el hotel podrá progresar más rápidamente. .
3. El método de contratación de empleados es único y el suministro no es oportuno, lo que provoca escasez de personal en varios departamentos.
4. El trabajo de evaluación de los empleados no está implementado. El trabajo de evaluación de los empleados de este año generalmente carece de planificación y periodicidad generales, y no escucha más ampliamente las opiniones de los empleados para un análisis integral.
5. No existe una gestión de archivos. Los archivos registran el desarrollo del hotel. Los buenos materiales de archivo pueden facilitar que los líderes revisen y resuman las experiencias y lecciones. Inicialmente sólo había personal de los empleados, no pudo acceder a los archivos generales del hotel y carecía de algunas fotografías y archivos audiovisuales. Se puede decir que ésta es una deficiencia importante de la gestión de archivos.
6. Las capacidades comerciales insuficientes siempre han sido el cuello de botella que afecta la mejora de la gestión del departamento. Debido al alcance limitado del conocimiento, existe una falta de conciencia de gestión con visión de futuro y un espíritu de gestión de dedicación desinteresada. , la perspectiva de gestión no es amplia. En el trabajo diario, la tasa de error es menor.
En vista de los problemas existentes mencionados anteriormente, nuestro departamento emancipará aún más la mente, actualizará conceptos, fortalecerá las medidas, las resolverá seriamente y planificará el trabajo del próximo año de acuerdo con las siguientes ideas.
1. Trabajo por cuenta propia
(1) Preste mucha atención a la información del mercado laboral y a la información de posición de sus pares en todos los niveles, y realice ajustes oportunos a los empleados en función del hotel. Beneficios económicos y crecimiento salarial total. Sugerencias de salario y beneficios.
(2) Con base en las características de la industria hotelera, implementar la política de seguro laboral del gobierno, ayudar a establecer y mejorar las reglas y regulaciones laborales, seguir estrictamente las regulaciones laborales y manejar los requisitos razonables de los empleados de manera adecuada y seria.
(3) Examinar y aprobar diversas solicitudes de licencia, horas extras y licencias compensatorias de acuerdo con las normas y reglamentos del hotel.
(4) Con base en las condiciones operativas reales del hotel, analizar las necesidades de personal del hotel y proponer un plan de ajuste de la estructura de personal razonable para garantizar el intercambio y el uso razonable de los recursos humanos. Por ejemplo, si el camarero del catering puede funcionar como asistente de habitación, la recepcionista de la recepción puede funcionar como recepcionista y encargada de la etiqueta, y el guardia de seguridad puede funcionar como portero y servidor de comida. Esto no sólo puede reducir la dotación de personal y ahorrar gastos, sino que también brinda a los empleados más oportunidades de aprendizaje para dominar las habilidades de servicio. Se puede decir que es lo mejor de ambos mundos.
(5) Edite la libreta de direcciones de los empleados de acuerdo con los cambios de los empleados del hotel y los requisitos de liderazgo.
(6) Implementar planes de trabajo anuales y mensuales y resúmenes de trabajo para el personal de acuerdo con el sistema hotelero.
(7) Dar seguimiento e implementar las tareas de reclutamiento, evaluación, traslado, ascenso, ascenso, despido y otras tareas del personal.
(8) Planificar actividades culturales y deportivas como salidas de primavera, concursos de canto, concursos de oratoria, concursos de ajedrez, concursos de póquer, etc. en primavera, verano y otoño, cuando las tareas de recepción del hotel no sean pesadas, para relaje el estado de ánimo de los empleados y ajuste su mentalidad, y dedíquese al servicio al cliente con un estado mental pleno. Solo los empleados felices tendrán invitados felices.
(9) Hacer un buen trabajo en el desarrollo de recursos humanos, mejorar continuamente la calidad general de la administración y los empleados del hotel, preparar talentos de reserva para varios departamentos del hotel y reponer empleados en todos los niveles para el hotel en cualquier momento. .
(10) Comunicarse periódicamente con varios departamentos, inspeccionar y supervisar la implementación de las normas y regulaciones de recursos humanos pertinentes del hotel y evitar que empleados que no pertenecen al personal, empleados que se escapen, etc.
(11) Realizar la contratación, selección de personal y entrevistas de acuerdo con las necesidades laborales del hotel y la situación real del hotel.
(12) Para cuestiones salariales planteadas por los empleados, comprender profundamente la situación y manejar la mediación, que no solo salvaguarda los intereses del hotel, sino que también hace que los empleados la comprendan y la acepten.
(13) Mantener relaciones amistosas con sus homólogos hoteleros, escuelas de turismo, centros de intercambio de talentos y otras unidades, comunicarse entre sí y mantenerse al tanto de la información más reciente de sus pares.
(14) Hacer un buen trabajo manteniendo confidenciales los archivos personales de todos los empleados e implementar el sistema de confidencialidad del personal y el sistema de gestión de archivos de los empleados.
(15) Completar otras tareas asignadas por los líderes superiores y participar en reuniones periódicas del hotel.
2. Formación del personal
Desarrollar planes de formación para este departamento y ayudar en la planificación de la formación de los distintos departamentos del hotel. Implantar un programa de formación transversal para que todos los empleados del hotel se conviertan en generalistas.
3. Material de oficina
Siguiendo el principio de ahorrar cada papel y cada bolígrafo, debemos solicitar y recibir material departamental.
4. Responsabilidad de seguridad
Cumplir con las responsabilidades de seguridad del departamento y prestar atención a la protección contra incendios diaria y los riesgos de seguridad del departamento.
5. Coordinación entre departamentos y subdepartamentos
(1) Comunicarse con otros departamentos y transmitir la información de uso y capacitación del Departamento de Recursos Humanos a los departamentos y subdepartamentos pertinentes. gerentes.
(2) Comunicarse bien con otros departamentos y cooperar con el Departamento de Garantía de Calidad en el manejo de las quejas de los empleados.
6. Conocimientos y habilidades que deben dominarse aún más
Estar familiarizado con las leyes laborales nacionales y las diversas normas y reglamentos formulados por el hotel, comprender la situación laboral y de capacitación de los distintos departamentos. y ser competente en el manejo de computadoras. Familiarizado con el uso de Word, e_cel y otro software para brindar un mejor servicio al hotel.
Lo anterior es un resumen del trabajo en 20__ y las perspectivas para el trabajo en 20__. Creo que en el trabajo de año nuevo, puedo desarrollar mejor mis fortalezas y potencial y mejorar el trabajo del personal a A. nuevo nivel.
Resumen anual del trabajo del personal 4
Este año, con el cuidado y la orientación de los líderes y el fuerte apoyo de los departamentos hermanos y las unidades de base, los camaradas de todo el departamento han llevado a cabo aún más impulsando el espíritu de rigor, pragmatismo, unidad y dedicación, cumplió exitosamente el plan de trabajo anual y diversas tareas asignadas por las organizaciones y dirigentes superiores. El trabajo de personal para este año se resume a continuación.
1. Fortalecer el aprendizaje político empresarial
El departamento de personal es un departamento importante de cada unidad, y el trabajo del personal es una tarea importante de cada unidad. La calidad del trabajo de recursos humanos está relacionada con los intereses vitales de cada empleado desde una perspectiva pequeña y con el desarrollo sostenible de toda la unidad desde una perspectiva amplia. Si las políticas y regulaciones pertinentes no se comprenden adecuadamente, se dañarán los intereses de los empleados y se obstaculizará el progreso de toda la unidad. Por lo tanto, es particularmente importante aprender y dominar las políticas y regulaciones de personal nacionales y locales.
2. Haga bien su trabajo y mejore la conciencia de servicio
Siempre nos adherimos a la ideología rectora de hacer cosas prácticas y buenas para los empleados y al propósito de servir a los empleados de todo corazón, y esforzarse por servir a las unidades de base y a los servicios del personal. Durante el año pasado, hemos manejado los salarios, beneficios, jubilación y otros asuntos de nuestros empleados de manera oportuna. El primero es completar el ajuste salarial por ascensos laborales.
3. Continuar impulsando la reforma del sistema de personal
Las cuestiones de talento son una cuestión clave para el desarrollo de una organización. Durante el año pasado, reconocimos la nueva situación, aclaramos nuevas tareas, comprendimos nuevos requisitos, hicimos un buen trabajo concienzudo en el trabajo de personal y talentos y nos esforzamos por crear un buen ambiente para cultivar talentos, atraer talentos y reunir talentos. Primero, debemos hacer un buen trabajo en el cultivo de talentos, aumentar la inversión en el desarrollo de recursos humanos y fortalecer la creación de capacidad de recursos humanos. El segundo es hacer un buen trabajo en la introducción de talentos. El tercero es hacer un buen uso de los talentos y crear un entorno en el que puedan surgir talentos en gran número y aprovecharlos al máximo. Profundizar la reforma del sistema de cuadros y personal, mejorar el sistema de gestión clasificado para los cuadros y el personal de las unidades, y mejorar los mecanismos de evaluación, selección y nombramiento de talentos y de garantía de incentivos centrándose en el carácter moral, la capacidad y el desempeño. En base a la realidad, la remuneración de diversos profesionales y técnicos debería mejorarse en consecuencia. Al tomar diversas medidas para atraer, retener y hacer buen uso de los talentos, estableceremos gradualmente un equipo de talentos profesionales y técnicos con una estructura profesional relativamente razonable y una calidad general básicamente adaptable.
4. Hacer un buen trabajo en la gestión interna
La gestión científica es un medio importante para que la unidad obtenga ventajas generales y maximice los beneficios. Durante el último año, el Departamento de Recursos Humanos ha incorporado a la gestión científica los planes de trabajo, de modo que el trabajo se planifica cada mes, todo está ordenado, los objetivos del trabajo son claros, la división del trabajo está coordinada, el trabajo está hecho. Bueno, y el trabajo del personal se lleva a cabo de acuerdo con los requisitos de gestión estandarizados y estandarizados, para que todo el trabajo pueda realizarse de manera ordenada. Los expedientes personales de los cuadros y empleados de cada unidad deben clasificarse y almacenarse según la unidad, de modo que la atribución sea clara y el contenido completo. Al mismo tiempo, se establezca un buen directorio de archivos que asegure una rapidez, comodidad y disponibilidad. acceso rápido. Otra información personal que no esté incluida en archivos personales se organizará y almacenará anualmente y se preparará un catálogo. Establecer un sistema estandarizado de gestión de archivos para institucionalizar la gestión de archivos.
Con el fin de promover aún más el desarrollo de los recursos humanos y el trabajo del talento, el próximo año, el Departamento de Recursos Humanos aumentará la gestión del personal profesional y técnico y los cuadros generales, establecerá datos básicos de recursos humanos estandarizados y precisos. base de datos de información y proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo; Continuar aumentando la introducción de talentos, especialmente la introducción de talentos profesionales y técnicos altamente capacitados, para crear un buen ambiente para los talentos profesionales y técnicos; Las tareas internas deben ser científicas, razonables, estandarizadas y ordenadas. Ser científico, razonable, estandarizado y ordenado; fortalecer continuamente el aprendizaje empresarial y mejorar la capacidad y eficiencia laboral.
Resumen Anual de Trabajo de Recursos Humanos 5
20____ ha llegado a su fin en un ambiente tenso y satisfactorio, además he pasado el ____ año de la empresa con dedicación y excelencia. Bajo el liderazgo y cuidado de los líderes de la empresa, con la experiencia acumulada en el trabajo del personal en los últimos ___ años, hice lo mejor que pude, trabajé duro y completé con éxito varias tareas. Ahora haré un informe sobre el trabajo de este año, con la esperanza de resumir la experiencia, mejorar las deficiencias y sentar una base sólida para el trabajo del nuevo año.
Este año mi trabajo se centra principalmente en la selección de personal, la gestión de las relaciones laborales de los empleados y la gestión salarial.
1. Entrevistas de Reclutamiento
En el trabajo de reclutamiento de este año, nos adherimos al principio de "nombrar personas según sus méritos y preferir la escasez al exceso", a través del reclutamiento diario, el reclutamiento social, reclutamiento de cazatalentos y reclutamiento escolar En la selección y entrevista, nos centraremos en aquellos con fortaleza y potencial, y estandarizaremos el proceso de reclutamiento. Controlaremos y estandarizaremos estrictamente el proceso de reclutamiento desde la selección de currículums, la organización de entrevistas, la admisión basada en méritos y el talento. reserva de piscina y otros aspectos.
1. Reclutamiento diario
Desde este año, nuestro especialista en reclutamiento de personal ha revisado _ currículums; ha organizado entrevistas un promedio de _ veces por mes y ha entrevistado con éxito _ veces por mes; total de _ veces para la empresa Reclutar *** personas y cubrir los puestos escasos en varios departamentos de la empresa diariamente.
En términos de contratación de puestos de alto nivel, hemos logrado resultados gratificantes este año. Durante este período, no cooperamos con una empresa de búsqueda de talentos, sino que seleccionamos cuidadosamente varios currículums, nos comunicamos repetidamente con el director financiero para concertar entrevistas y finalmente reclutamos talentos con éxito. Esta medida ahorró costos de contratación a la empresa, enriqueció el equipo de talentos y nos inspiró a lograr mejores resultados en el nuevo año.
En términos de control del proceso de contratación, revisamos estrictamente la fuente del currículum del solicitante, sus calificaciones académicas y su experiencia en la industria, implementamos una gestión estandarizada de todos los aspectos del proceso de contratación, eliminamos estrictamente la falsificación de calificaciones y certificados académicos, y estandarizar el proceso de examen físico evita derivaciones de familiares directos, estandariza la ética profesional y estandariza el proceso a través de una serie de medidas para atraer talentos y reducir costos.
Al mismo tiempo, insistimos en comunicarnos con las principales empresas de headhunting y realizar un seguimiento oportuno del reclutamiento social de acuerdo con las ideas del proyecto de la empresa.
2. Reclutamiento en el campus
En 20____, reclutamos ____ recién graduados a través del reclutamiento en el campus, incluidos estudiantes de posgrado, estudiantes universitarios y estudiantes universitarios. Se espera reclutar ____ personas, con una tasa de finalización final de ____.
En este reclutamiento escolar, hemos adoptado estrategias razonables y efectivas para ampliar el alcance, fortalecer la cooperación con universidades, disfrutar de los recursos de otras empresas, realizar ferias de empleo especiales y promover la empresa a través de promociones corporativas. interacción de juegos y otros métodos para atraer a destacados recién graduados y, al mismo tiempo, promover mejor nuestra empresa.
En términos de entrega de currículums, estamos avanzando y absorbiendo currículums de recién graduados a través de múltiples canales, incluyendo continuar cooperando con ____ y ____, aumentar la escala de entrega en línea y obtener tantos solicitantes de empleo como sea posible. posibles recursos de información y obtuvo buenos resultados.
Según el plan de la empresa, las cuotas de contratación escolar restantes para este año se completarán en ____ el próximo año. En ese momento, podremos organizar entrevistas, seleccionar y absorber a muchos estudiantes reprobados.
3. Reserva de talento
Dadas las características de nuestra empresa, a menudo necesitamos talentos integrales con una gran profesionalidad y una rica experiencia laboral. Profundizar nuestra cooperación con empresas de headhunting. Profundizar la búsqueda de talentos en puestos de habilidades de nivel medio a alto y mejorar la profesionalidad de los candidatos.
Por otro lado, debemos mejorar integralmente el grupo de talentos, fortalecer la acumulación, reservar activamente currículums de diversos talentos profesionales y reclutar talentos. Actualmente, la cantidad de currículums profesionales que hemos archivado para cada puesto es la misma. sigue.
2. Relaciones laborales de los empleados
1. Relaciones laborales de los empleados
1. Cambios de personal este año
En comparación con 20__, la contratación El esfuerzo este año no es grande, principalmente contratando puestos de alto nivel, con pocas contrataciones nuevas.
De las ____ personas que renunciaron, ____ personas no renovaron sus contratos laborales con la empresa. En comparación con 20__, la tasa de rotación de empleados este año ha aumentado significativamente, en parte porque la empresa implementó una estrategia de racionalización y optimización y, en consecuencia, aumentó la proporción de renuncias pasivas sin renovación de contratos.
2. La distribución actual del número de personas en varios departamentos de la empresa
A finales de 20__, entre los empleados de la empresa, a finales de 20__, eran principalmente Basado en puestos, buscando menos y más refinado, la rotación de personal es relativamente grande este año y cada departamento tiene una proporción obligatoria de personal que abandona la empresa.
3. Saturación laboral de los empleados de varios departamentos
Desde el punto de vista de los datos, los empleados con mayor saturación laboral generalmente exceden su carga de trabajo normal; el lado bajo, es necesario intensificar los esfuerzos de rectificación.
3. Gestión del módulo salarial
Realizar estadísticas y análisis estrictos sobre las solicitudes de licencia de los empleados en cada departamento:
1. Estado de las vacaciones anuales de cada departamento<. /p>
2. Distribución de solicitudes de licencia
Entre ellos, el ratio de vacaciones anuales de cada departamento es el más alto. Se debe captar la distribución de las solicitudes de licencia que han llegado al resto del orden. Es necesario entender la situación de los empleados y hacer un buen trabajo en estadísticas, asistencia, conciliación salarial, etc.
Cada departamento tiene el ratio de vacaciones anuales más alto, y el resto disminuye en orden descendente.
4. Deficiencias
Si bien completaba las tareas a tiempo y con calidad, también me di cuenta de algunas de mis propias deficiencias en el trabajo:
Primero, el resumen periódico es no está implementado y no existe un registro y análisis sistemáticos del trabajo del mes y al final del mes para guiar mejor el trabajo futuro;
El segundo es la comunicación con varios departamentos. La cooperación no es lo suficientemente estrecha. , todavía hay deficiencias en el trabajo y la intensidad del trabajo no es suficiente. En segundo lugar, la comunicación con varios departamentos no es lo suficientemente estrecha y no se puede realizar un seguimiento a tiempo del estado laboral del personal, lo que a veces hace que el trabajo no sea lo suficientemente fluido. Debemos prestar atención a las mejoras en el trabajo futuro.
Me gustaría agradecer nuevamente a mis líderes por su cuidado y orientación. En el nuevo año, me plantearé los siguientes requisitos: perfeccionar mis habilidades comerciales y fortalecer mi propia calidad; resumir y analizar de manera oportuna; fortalecer las conexiones departamentales, trabajar en estrecha colaboración con colegas y trabajar juntos para contribuir al desarrollo de la empresa.
Lo anterior es lo que compartí hoy, espero que sea de ayuda para todos.