Resumen del trabajo del período de prueba del Gerente de Personal

Resumen del trabajo del director de personal durante el período de prueba

El resumen es una revisión y análisis integral y sistemático del estudio, trabajo o finalización de un período que nos ayuda. descubrir Las leyes del trabajo y el desarrollo de las cosas, para dominarlas y aplicarlas, y tranquilizarse para escribir un buen resumen. ¿Cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo del período de prueba del supervisor de recursos humanos que recopilé cuidadosamente y espero que sea útil para todos.

Resumen del trabajo del período de prueba del Gerente de Personal 1

En primer lugar, muchas gracias por brindarme esta oportunidad; tengo el honor de unirme a Hanji Electric Co. , Ltd. y convertirse en Director Administrativo de Recursos Humanos. Como gerente del departamento administrativo y de recursos humanos de Hanji Electric Co., Ltd., como persona a cargo del departamento administrativo y de recursos humanos, debo darme cuenta claramente de que el departamento administrativo y de recursos humanos es el centro que conecta y hacia abajo, se comunica interna y externamente, coordina hacia la izquierda y hacia la derecha y contacta en todas las direcciones. Frente a una gran cantidad de tareas complicadas y triviales, para el trabajo transaccional, fortalezca la conciencia laboral, preste atención a acelerar el ritmo de trabajo y mejore la eficiencia del trabajo. , manejar diversos asuntos con calma, esforzarse por ser integral, preciso y apropiado, y evitar omisiones y errores. El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos estaré tres meses en la empresa. Bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa, y con la cooperación de los jefes de varios departamentos, experimenté el proceso desde que atisbé por primera vez la puerta de la empresa hasta integrarme sin problemas en esta gran familia.

El trabajo de tres meses se resume de la siguiente manera:

1. Trabajo de personal

1. Reclutamiento, incorporación y presentación

(1) En términos de contratación, al estudiar el sistema y el proceso de contratación de la empresa, siento que la empresa está relativamente completa en términos de contratación y que los empleados son relativamente estables. Lo que hay que hacer ahora es implementarlo en serio, hacia abajo. -A la tierra y mejorar el sistema de contratación de la empresa. Si el proceso de contratación está bien realizado, creo que la empresa está relativamente completa en términos de contratación y el personal es relativamente estable. Lo que hay que hacer es implementarlo seriamente y hacerlo con los pies en la tierra.

El personal reclutado en ese momento incluía: especialistas en planificación, mecanografía láser, maestros de moldes, aprendices de moldes, así como personal que necesitaba complementarse en el taller de electrodomésticos de cocina, taller de motores, taller de estampación, taller de electrónica. , SMT y otros departamentos, según el plan En cuanto al tiempo, parte del personal debe presentarse a trabajar a mediados de junio, pero algunos aún no se han determinado a principios de junio. El tiempo es relativamente ajustado, y allí. Todavía hay una gran diferencia entre el objetivo previsto. La contratación de personal para puestos clave ha tropezado con muchos problemas y los avances han sido lentos. En respuesta a la situación anterior, nuestra oficina reorganizó los requisitos laborales, aclaró el plan de progreso de la contratación y llevó a cabo una división razonable del trabajo para el trabajo de contratación, especialmente requisitos estrictos para la meticulosidad y eficiencia del trabajo. Después de que se publicó la información de reclutamiento en Zhongshan Linghang Talent Network, 58.com y Zhongshan Ganji Network, el reclutamiento de personal logró buenos resultados y se agregó personal de manera oportuna.

(2) Entrada detallada: los empleados estándar deben completar información personal completa y completa y proporcionar las pruebas necesarias, como tarjetas de identificación, certificados de graduación, certificados de título, certificados de habilidades, fotografías, etc., mientras prestan atención. En detalle, la cooperación entre eficiencia y logística administrativa permite a los empleados sentir la calidez del hogar desde el momento en que se unen a la empresa y cultiva el sentido de identificación de los nuevos empleados con la empresa. Se estipula que los empleados deben ser verificados cuando llegan al trabajo para evitar que el departamento de personal se desconecte del departamento de trabajo y evitar que los empleados no se presenten a trabajar.

(3) Archivos completos: para mejorar los archivos de los empleados, toda la información del personal que debe registrarse debe ser completa y debe verificarse periódicamente para garantizar la autenticidad de los archivos de los empleados.

2. Capacitación y capacitación introductoria

Descubra oportunamente los problemas en el trabajo, preste atención a los detalles, inculque la cultura corporativa y la superioridad corporativa y, al mismo tiempo, cultive las actitudes laborales positivas de los empleados. La capacitación en el trabajo debe registrarse en un Archivo (Instrucciones para nuevos empleados que ingresan a la fábrica) Capacitación y evaluación de los empleados: Realizar una prueba escrita basada en el conocimiento de la capacitación para mejorar la comprensión de la empresa por parte de los empleados.

Capacitación en seguridad: céntrese en la practicidad y la eficiencia, y explique los asuntos de seguridad contra incendios de la empresa.

3. Asistencia

(1) Realizar controles puntuales de asistencia de vez en cuando para alentar a los empleados a aumentar su entusiasmo por el trabajo, comprender el estado de asistencia de cada departamento y actualizar la información del personal. de manera oportuna.

(2) Estandarizar aún más el sistema de asistencia y registro, modificar los sistemas relevantes, mejorar la aplicabilidad y satisfacción del sistema de asistencia y esforzarse por garantizar que nadie pierda el registro por razones humanas. y que no se produzcan incidentes de asistencia durante el proceso de implementación. Personas, sigan estrictamente el sistema de asistencia y actúen según las normas.

(3) Cada departamento debe implementar sus propias normas de asistencia y registro, como salir, pedir permiso y tomar turnos, e informarlas al departamento administrativo y de recursos humanos para su archivo de acuerdo con procedimientos.

4. Salario y beneficios

(1) Estandarizar el sistema de declaración de horas extras. El trabajo de horas extras se implementa estrictamente de acuerdo con el sistema de asistencia, de modo que los datos de asistencia sean consistentes con las horas extras. registro de solicitud. Si hay algún error, el responsable será responsable de él y lo manejará de acuerdo con el sistema "Código de Asistencia del Empleado".

(2) Los avisos periódicos requieren que cada departamento se comunique de inmediato con el departamento administrativo y de recursos humanos sobre la lista de personal del departamento, ajustes salariales, recompensas y castigos, bonificaciones por desempeño y otra información para garantizar la exactitud de los cálculos salariales. .

(3) Recopilar oportunamente información sobre tardanzas, salidas anticipadas, ausentismo, licencias, etc. para garantizar la precisión de la contabilidad salarial.

5. Contratación y retirada de seguros sociales, accidentes de trabajo y otros seguros sociales.

Garantizarlos de forma oportuna y eficaz. Mejorar el sistema y el proceso de seguro de lesiones relacionadas con el trabajo para garantizar que las lesiones relacionadas con el trabajo se traten con prontitud y protejan los intereses de la empresa y los empleados. Comunicarse con lesiones importantes relacionadas con el trabajo de manera oportuna y coordinar la capacitación.

Modificar el sistema de protección contra incendios de la empresa, mejorar la lista de bomberos voluntarios de la empresa, realizar inspecciones estadísticas de todo el equipo de extinción de incendios de toda la fábrica, reparar y reemplazar los equipos de extinción de incendios caducados y garantizar que los equipos de extinción de incendios funcionen con normalidad.

6. Datos del personal

(1) Mejorar los datos del personal para garantizar que el personal esté presente, que los datos sean completos y precisos y que se actualicen de manera oportuna debido a cambios de personal y renuncias.

(2) Estandarizar la compatibilidad y efectividad de los archivos electrónicos y los archivos escritos, registrar los certificados, promociones, recompensas y castigos de los empleados y los cambios en los archivos escritos de manera oportuna y precisa, realizar inspecciones periódicas y clasificar y organizar.

2. Trabajo administrativo

1. Dormitorio

(1) Mejorar las instalaciones de alojamiento de los dormitorios, reparar los cobertizos de estacionamiento de los dormitorios, implementar recompensas y castigos de higiene para el personal de limpieza de los dormitorios ,

(2) Los guardias de seguridad inspeccionan periódicamente las instalaciones de los dormitorios para evitar incendios y otros accidentes.

(3) Los trabajos de mantenimiento y reemplazo de agua y electricidad informados por los empleados son oportunos y efectivos; asegurar el sustento de los empleados.

2. Cantina

(1) En respuesta a las quejas de los empleados sobre la mala calidad de la comida y la falta de comida después de salir tarde del trabajo, nos comunicamos con la Sra. Feng, quién contrató el comedor y reflejó la situación y los requisitos. El comedor se mejorará de inmediato para ver si la comida ha mejorado, pero aún hay margen de mejora.

(2) Requisitos para el personal del comedor: Durante las horas de comida, el personal del comedor debe usar ropa de trabajo, gorros de trabajo y máscaras, y someterse a un examen físico cada tres meses.

3. Trabajo de seguridad

(1) El trabajo de seguridad juega un papel importante en la propiedad y la seguridad de toda la fábrica Mejorar el equipo de seguridad y equiparlo con walkie-talkies y linternas. y uniformes de seguridad para garantizar la seguridad de toda la fábrica. Los viejos problemas se resolverán de manera oportuna y los guardias de seguridad que no cumplan con sus funciones serán despedidos.

(2) Estandarizar el sistema de entrada y salida de la fábrica. Los empleados deben mostrar sus credenciales de fábrica al ingresar a la fábrica por la mañana. Está estrictamente prohibido traer desayuno, usar pantuflas y camisas de fondo a la fábrica. Las notas de lanzamiento de artículos y las inspecciones de vehículos están estrictamente prohibidas para los artículos prohibidos que salen de la fábrica. Los empleados que no pertenecen a la empresa deben registrarse al ingresar a la fábrica. Los empleados deben tener un formulario de solicitud de licencia o un formulario de autorización al salir de la fábrica durante el horario laboral.

(3) El capitán de seguridad va al comedor todos los días al mediodía para mantener el orden en el comedor de los empleados, revisa el equipo y los pasillos de seguridad contra incendios de la empresa todas las semanas y patrulla el taller de vez en cuando todas las tardes y tardes. para comprobar si hay empleados.

4. Lugares públicos ****

(1) Replanificar el trabajo del personal de limpieza, dividir la limpieza y el saneamiento de los lugares públicos en regiones e implementar la limpieza Horario de trabajo del personal Se implementa un sistema de fichaje y los trabajos de limpieza se realizan estrictamente de acuerdo con el horario contractual correspondiente.

(2) Planificar talleres de estampado, talleres electrónicos y estacionamientos de oficinas para resolver eficazmente el problema del estacionamiento indiscriminado de los vehículos de los empleados.

(3) Planificar espacios de estacionamiento para áreas públicas y empleados de oficina para resolver el problema del estacionamiento aleatorio de vehículos.

4. Inspección 5S

(1) En esta etapa, el trabajo 5S de la empresa es solo trabajo de limpieza, y el trabajo de clasificación y rectificación 5S se implementará más en el futuro.

(2) Comunicar los problemas descubiertos durante las inspecciones 5S a los jefes de los departamentos relevantes de manera oportuna cada mes para ayudar a los departamentos relevantes a mejorar el trabajo 5S.

Enfoque de trabajo reciente:

1. Contratación de personal

De acuerdo con el plan general de la empresa, es necesario verificar el personal de cada departamento y el personal adicional. Es necesario agregar personal debido a renuncias de empleados. El Departamento de Administración de Personal y Recursos Humanos realizará adiciones adicionales lo antes posible. Algunos puestos clave deben implementarse lo antes posible, y se deben contratar trabajadores de mantenimiento de moldes y estadísticos de talleres de estampado lo antes posible.

2. Seguridad en el trabajo

1. Prevención y seguridad de incendios

(1) Eliminar los riesgos de incendio. El departamento administrativo y de recursos humanos realiza inspecciones de prevención de incendios todos los meses. Si se encuentran peligros ocultos, la dirección debe abordarlos de manera oportuna. de áreas especiales, como depósitos de petróleo, salas de energía, etc., se lleva a cabo de vez en cuando.

(2) Realizar simulacros de incendio y capacitar a los bomberos voluntarios en el uso de equipos contra incendios.

(3) Estandarizar las zonas de fumadores de cada departamento y hacer un buen trabajo en la prevención de incendios.

2. Antirrobo Para garantizar la seguridad de la propiedad de la empresa, los guardias de seguridad deben ser responsables de todos y reforzar las medidas antirrobo. El personal de seguridad del turno de noche patrulla de vez en cuando para estar al tanto de situaciones anormales en la empresa.

3. Disciplina

Formular normas disciplinarias pertinentes e implementarlas estrictamente de acuerdo con el sistema, y ​​no tratar a la persona personalmente

(1) Seguir estrictamente las normas de comportamiento de los empleados de la empresa y las disciplinas y reglamentos de fábrica Para manejar los asuntos, revisar el "Reglamento de gestión de personal administrativo" y mejorar el flujo de trabajo del personal administrativo y el "Sistema de gestión de personal". Sistema de formación de empleados y otros trabajos

(2) Los problemas existentes en la empresa son relativamente graves. Agosto será el foco del departamento administrativo y de recursos humanos para mantener el orden de trabajo normal de la empresa.

4. Inspecciones periódicas 5S

Las inspecciones periódicas 1.5S se combinan con recompensas y sanciones, y las multas se utilizan como fondos de actividad de los empleados. Las recompensas y sanciones pertinentes se llevan a cabo de acuerdo con el sistema de gestión 5S.

2. Fortalecer las inspecciones 5S en los dormitorios y desinfectarlos una vez al mes para garantizar que los dormitorios de los empleados estén limpios e higiénicos.

Resumen del trabajo del período de prueba del Gerente de Personal 2

Sin saberlo, ha pasado un mes desde que llegué a la empresa. Durante este tiempo, el Sr. Wang se ha ido integrando gradualmente. el equipo; cerca de fin de mes, se puede decir que el mercado de recursos humanos es un gran desafío, pero gracias a los esfuerzos conjuntos de los departamentos, finalmente podemos asegurar que nuestros recursos humanos puedan satisfacer básicamente las necesidades de las tareas de producción; El trabajo del mes se resume de la siguiente manera:

1. Trabajo administrativo

1. Los cuadros de empleados han informado firmemente sobre el tema de la contratación del comedor y la mejora de la alimentación a través de los esfuerzos de los empleados actuales, el comedor; el trabajo ha mejorado mucho; ha contribuido a retener personas para la empresa.

2. Gestión de seguridad del control de acceso; al fortalecer la supervisión y la inspección del trabajo de seguridad, el fenómeno de que algunos empleados violen la gestión de registro de control de acceso ha sentado las bases para la gestión de seguridad de la empresa;

3. Cooperar con el departamento de inspección de calidad para configurar instalaciones de producción de seguridad, configurar camillas, cascos de seguridad, arena ignífuga, etc. y complementar los materiales de producción de seguridad; supervisión e inspección del departamento de seguridad Base.

4. Se ha formulado el mecanismo de rendición de cuentas para las inspecciones de dormitorios, que proporcionará una buena garantía institucional para la gestión segura y eficaz de los dormitorios de nuestra empresa.

2. Aspectos de personal

1. Trabajo de contratación: después de un mes de trabajo de contratación, la brecha de personal de la empresa de casi el 20% se ha mejorado significativamente y básicamente puede cumplir las necesidades de las tareas de producción de la empresa comunican eficazmente las solicitudes de renuncia y licencia de empleados individuales, lo que reduce en gran medida la tasa de rotación de personal.

2. Capacitación: a través de la cooperación con el departamento de producción y el departamento de control de calidad, el nuevo mecanismo de capacitación de los empleados se ha vuelto cada vez más ágil y detallado. Se ha mejorado la calidad de los empleados de nuestra empresa y la tasa de rotación. ha aumentado significativamente. El nuevo proceso de formación de empleados que se está desarrollando actualmente afianzará y fortalecerá dichos resultados;

3. Construcción del sistema: el equipo directivo de nuestra empresa es muy joven. El estilo de gestión de la empresa se esfuerza por ser serio e innovador. Muchas prácticas de gestión tienen buenas intenciones originales y efectos prácticos. las prácticas avanzadas de la misma industria institucionalizan gradualmente algunos contenidos de gestión no institucionalizados de la empresa para reducir las lagunas de gestión y los factores humanos, como las cuestiones de vacaciones anuales, sugerencias y comentarios, y la formación y reserva de cuadros de reserva; Inspección y responsabilidad de dormitorios, capacitación de cuadros de reserva, etc., esperamos integrar la excelente experiencia de gestión de nuestro equipo de gestión para lograr buenos resultados de gestión.

4. Relaciones con los empleados: a través de entrevistas de salida, se pueden aclarar algunos peligros ocultos en la gestión y se pueden revelar algunos daños ocultos a los empleados para ayudarnos a mejorar los métodos y conceptos de trabajo. Mejorar la competitividad central de nuestra empresa; .

3. Sugerencias

1. Cada puesto tiene responsabilidades claras, pero se debe fortalecer la comunicación. Las responsabilidades claras son para clarificar responsabilidades, pero para hacer un buen trabajo se debe fortalecer la comunicación. Después de todo, muchos trabajos involucran varios puestos o incluso departamentos.

2. El aprendizaje del equipo nunca ha estado sobre la mesa Al final de la reunión semanal, el anfitrión propuso organizar y compartir un caso de gestión para que todos puedan discutirlo y dar un paso hacia el establecimiento de una solución. organización de aprendizaje en nuestra empresa.

Lo anterior es mi resumen de trabajo del período de prueba y mis sugerencias. Espero hacer mejor mi trabajo bajo la guía de mi liderazgo y el apoyo de mis colegas y contribuir más al desarrollo de la empresa y de Want Want; ! Resumen del período de prueba del Director de Personal 3

Los 10 años están por terminar. También he trabajado en el Departamento de Recursos Humanos durante más de cuatro meses. El Departamento de Recursos Humanos trabaja bajo el liderazgo correcto de. Presidente y se adhiere al principio de "gestión humanizada" orientada a las personas es una idea importante, mientras aprende y trabaja, y gradualmente va por el camino correcto en el trabajo del departamento. Ahora resumiré el trabajo que asumí. Espero que con la guía del líder y el apoyo de mis colegas, puedo hacer un mejor trabajo. ¡Agregue más impulso al desarrollo de la empresa y del Sr. Wang! El trabajo de adquisición ahora se resume de la siguiente manera:

Archivos de personal y materiales relacionados

Para facilitar el trabajo del personal y estandarizar la gestión del personal, el departamento estableció formularios de personal relevantes, incluido el "Reclutamiento El formulario de registro, el "formulario de aprobación de ingreso", el "formulario de cambio de personal", el "formulario de solicitud de licencia", el "formulario de transferencia", etc., también sirven para garantizar el desarrollo oportuno del trabajo del departamento. Al mismo tiempo, se ha reforzado la comunicación entre los distintos departamentos y el Departamento de Recursos Humanos.

Reclutamiento y gestión de archivos

El reclutamiento consiste en reponer el personal del hotel de manera oportuna y realizar un seguimiento para garantizar que haya personas disponibles y disponibles en cada departamento. En circunstancias normales, el reclutamiento. Se puede dividir en reclutamiento regular, y el reclutamiento no convencional y el reclutamiento convencional se refieren al reclutamiento en el mercado de talentos de Tengzhou, ¡pero el mercado de talentos de Tengzhou aún no ha formado una escala determinada! Este tipo de contratación tendrá un cierto impacto en las carreras de los camareros y del catering. Además del reclutamiento regular, nuestro departamento también se está preparando para contactar a varios colegios y universidades en el siguiente paso. Durante la temporada de empleo para graduados, nos comunicaremos con las escuelas de manera oportuna para facilitar la reserva de talentos.

El efecto de los métodos de contratación anteriores no es muy obvio. Además, el departamento de recursos humanos debería fortalecer el contacto con los empleados del departamento y animar a los empleados a recomendar a sus amigos y presentarles el hotel. una comparación de fuentes de talento. Una amplia gama de caminos.

Los archivos de empleados son una biblioteca de recursos que mantiene al tanto la información básica de los empleados. También es un vínculo importante para establecer un grupo de talentos de los empleados. Incluye tres partes: archivos escritos a mano de los empleados, archivos de los empleados, archivos de los empleados. y expedientes de selección y empleo El establecimiento de expedientes y una gestión eficaz es una parte importante para que el departamento de recursos humanos realice un seguimiento de la situación de los empleados y el flujo de personal, y establezca y gestione eficazmente expedientes. Para cualquier persona que acuda al hotel a postular a un trabajo, se debe establecer información de archivo como información de reserva de talento para que las personas que necesiten el departamento puedan consultarla en cualquier momento, lo que puede reducir en gran medida la tasa de contratación.

Personal de turno

El hotel cuenta actualmente con 169 empleados, incluidos 8 en la oficina administrativa, 18 en el departamento de finanzas, 8 en el departamento de logística, 14 en el departamento de marketing y el departamento de catering 25 personas, 30 personas en el departamento de habitaciones, 17 personas en el departamento de habitaciones, 14 personas en el departamento de seguridad, 24 personas en la cocina, 2 personas en el departamento de supervisión de calidad, 1 persona en el departamento de recursos humanos , y 8 personas en el departamento de recepción, todos ellos empleados del hotel. Hay 8 personas en la oficina principal. Entre el personal total, hay 5 presidente, gerente general, subdirector general, asistente general, 2 directores, 8 gerentes, 7 subgerentes, 5 supervisores, 12 capataces y 138 empleados. por encima del nivel de supervisión representan el 18% de los empleados y el 82% del número total.

Salarios laborales

Desde que el presidente asumió el cargo, ha realizado una serie de ajustes a los salarios de varios departamentos en función de la situación salarial de los empleados del hotel. Los empleados en sus puestos se han mantenido relativamente estables. Además, el salario actual refleja la diferencia entre la excelencia y la media, lo que desempeña un papel motivador para los empleados.

Revisión de la dotación de personal

En base a la situación real del hotel y las opiniones del departamento, el departamento de recursos humanos ha determinado que la dotación mínima de personal durante la temporada baja es la siguiente (omitido)

Pero desde la situación real, la utilización efectiva del personal debe ser directamente proporcional al estado operativo. Los hoteles de negocios son más importantes entre los hoteles de negocios. La suposición inicial es que la mejor manera es asignar. personal entre departamentos con formación cruzada.

Lo anterior es un resumen del trabajo después de asumir el cargo el 11 de octubre de 20xx. Todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo y en el departamento. Necesitamos seguir fortaleciendo nuestros estudios, recargarnos. y esforzarnos por enriquecernos y mejorarnos. Incluye principalmente:

1. Es necesario mejorar el sistema. La creación de un sistema estandarizado adecuado para las operaciones hoteleras favorecerá el trabajo futuro y creará un entorno "legal" con leyes que cumplir.

2. Se debe reforzar la formación, crear un ambiente de aprendizaje activo dentro del hotel y cultivar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados del hotel en el aprendizaje sólo contando con un equipo de empleados que sean buenos en el aprendizaje. El aprendizaje puede hacer que el hotel progrese más rápido.

3. El método de contratación de empleados es único y el suministro no es oportuno, lo que provoca escasez de personal en varios departamentos.

4. El trabajo de evaluación de empleados no está realizado este año. El trabajo de evaluación de los empleados generalmente carece de coordinación y falla periódica para escuchar más ampliamente a los empleados y realizar un análisis integral de los mismos.

5. No existe gestión de archivos. Los archivos registran el desarrollo del hotel. Con buena información de archivo, es conveniente que los líderes revisen y resuma, aprendan experiencias y lecciones, pero hasta donde llega el departamento. En lo que respecta a los archivos de personal, solo inicialmente ha establecido una plantilla. Los archivos de personal no incluyen los archivos generales del hotel y también faltan algunas fotografías y archivos audiovisuales. Se puede decir que ésta es una deficiencia importante de la gestión de archivos.

6. Las capacidades comerciales insuficientes siempre han sido un cuello de botella que afecta la mejora de la gestión en el departamento. Debido al estrecho alcance del conocimiento, la gestión carece de una conciencia de gestión avanzada y un espíritu de gestión desinteresado. La perspectiva no es amplia y la tasa de error en el trabajo diario es menor.

En respuesta a los problemas anteriores, nuestra oficina emancipará aún más la mente, actualizará los conceptos, fortalecerá las medidas y los resolverá seriamente. Planeamos llevar a cabo el trabajo de acuerdo con las siguientes ideas en el trabajo del próximo año.

Operaciones individuales

(1) Preste mucha atención a la información del mercado laboral y la información de posición de sus pares en todos los niveles, y proponga oportunamente ajustes a los salarios y beneficios de los empleados en función de los beneficios económicos del hotel. y sugerencias de crecimiento salarial total.

(2) Con base en las características de la industria hotelera, implementar políticas de seguro laboral relevantes, ayudar a establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones laborales, seguir estrictamente las regulaciones laborales y manejar los requisitos razonables planteados por los empleados de manera seria y adecuada. .

(3) Aprobación de diversas solicitudes de licencias, horas extras y licencias compensatorias de acuerdo con las normas y reglamentos del hotel.

(4) Con base en las condiciones operativas reales del hotel, analice las necesidades de personal del hotel y proponga un plan razonable de ajuste de la estructura del personal para garantizar el pleno intercambio y el uso razonable de los recursos humanos. Por ejemplo, si el personal de catering puede funcionar como personal del servicio de habitaciones, el personal de recepción puede funcionar como recepcionistas y azafatas, y el personal de seguridad puede funcionar como portero y camarero. Esto no sólo puede reducir la dotación de personal y ahorrar gastos, sino que también brinda a los empleados más oportunidades de aprendizaje para dominar las habilidades de servicio. Se puede decir que es lo mejor de ambos mundos.

(5) Edite la libreta de direcciones de los empleados de acuerdo con los cambios en los empleados del hotel y los requisitos de liderazgo.

(6) Implementar planes de trabajo anuales y mensuales y resúmenes de trabajo para el personal de acuerdo con el sistema hotelero.

(7) Seguimiento e implementación de tareas de reclutamiento, evaluación, traslado, ascenso, ascenso, despido y otras tareas del personal.

(8) Planificar actividades culturales y deportivas como salidas de primavera, concursos de canto, concursos de oratoria, concursos de ajedrez, concursos de póquer, etc. en primavera, verano y otoño, cuando las tareas de recepción del hotel no sean pesadas, para relajar el estado de ánimo de los empleados y ajustar la mentalidad de los empleados debe estar totalmente comprometida con el servicio al cliente. Sólo los empleados felices tendrán clientes felices.

(9) Hacer un buen trabajo en el desarrollo de recursos humanos, mejorar continuamente la calidad general de los gerentes y empleados del hotel, preparar talentos de reserva para varios departamentos del hotel y reponer empleados en todos los niveles del hotel en cualquier momento. .

(10) Comunicarse periódicamente con varios departamentos, inspeccionar y supervisar la implementación de las normas y regulaciones de recursos humanos del hotel y evitar la aparición de empleados que no pertenecen al personal, empleados fugitivos, etc.

(11) Llevar a cabo la contratación, la selección de empleados y las entrevistas en función de las necesidades de empleo del hotel y la situación real del hotel.

(12) Para cuestiones salariales planteadas por los empleados, comprender profundamente la situación y manejar la mediación, que no solo salvaguarda los intereses del hotel sino que también hace que los empleados la comprendan y la acepten.

(13) Mantener relaciones amistosas con sus homólogos hoteleros, escuelas de turismo, centros de intercambio de talentos y otras unidades, comunicarse entre sí y mantenerse al tanto de la información más reciente de sus pares.

(14) Hacer un buen trabajo en los archivos de personal de todos los empleados e implementar el sistema de confidencialidad del personal y el sistema de gestión de archivos de empleados.

(15) Completar otras tareas asignadas por los líderes superiores y participar en reuniones periódicas del hotel.

2. Formación del personal

Desarrollar planes de formación para este departamento y ayudar en la planificación de la formación de los distintos departamentos del hotel. Implantar programas de formación transversal para generalizar a los empleados del hotel.

3. Material de oficina

Siguiendo el principio de ahorrar cada hoja de papel y cada bolígrafo, debemos solicitar y recibir materiales consumibles del departamento.

4. Responsabilidad de seguridad

Como persona responsable de seguridad del departamento, siempre debe prestar atención a la protección diaria contra incendios y los riesgos de seguridad del departamento.

5. Coordinación entre departamentos y subdepartamentos

(1) Comunicarse con otros departamentos y transmitir la información de uso y capacitación del Departamento de Recursos Humanos a los departamentos y subdepartamentos relevantes jefes.

(2) Comunicarse con otros departamentos y cooperar con el departamento de garantía de calidad para manejar las quejas de los empleados.

6. Conocimientos y habilidades que deben dominarse aún más

Familiarizado con las leyes laborales nacionales y diversas normas y regulaciones formuladas por el hotel, dominar la situación laboral y de capacitación de cada departamento, Competente en el funcionamiento de computadoras, familiarizado con Use Word, e-cel y otro software para brindar un mejor servicio al hotel.

Lo anterior es un resumen del trabajo en 20xx y las perspectivas para el trabajo en 20xx. Creo que en el trabajo de año nuevo, puedo desarrollar mejor mis propias fortalezas y potencial y elevar el trabajo del personal. un nuevo nivel. Resumen del Trabajo del Periodo de Prueba del Supervisor de Personal 4

Estimados líderes:

Hola a todos

Me uní a xxx el xx, xx, xxx, como el primero persona encargada del puesto de recursos humanos. Desde que me uní a la empresa, he cumplido con las normas y reglamentos de la empresa y he completado activamente diversas tareas laborales bajo el liderazgo de los líderes y gerentes de departamento de la empresa. El período de prueba de tres meses ha expirado. Solicitó ser miembro oficial del personal de la empresa.

En los últimos meses, he participado en una capacitación relevante en conocimientos empresariales organizada por el grupo bajo la coordinación de los líderes de la empresa, lo que ha mejorado enormemente mis habilidades laborales. Al mismo tiempo, siento profundamente la cultura corporativa de la empresa. ¡Estoy muy agradecido a todos los líderes y colegas por su apoyo y ayuda en mi trabajo!

A partir del trabajo realizado durante los últimos meses, el resumen es el siguiente:

1. Selección de personal

Según las necesidades de personal de cada departamento, realizamos Adoptar el reclutamiento en línea y el reclutamiento interno. Realizar activamente el trabajo de reclutamiento de personal a través de recomendaciones y otros métodos.

2. Formación de los empleados

Con el fin de estandarizar aún más el proceso de formación de la empresa, con el fuerte apoyo del director del departamento, se ha llevado a cabo la redacción, modificación, revisión y aprobación del “Plan de Gestión de la Formación”. System" se completó con éxito. Trabajo. Establecer el sistema, establecer archivos de formación de los empleados, organizar y llevar a cabo cuidadosamente la formación de los empleados, fortalecer las habilidades profesionales y el profesionalismo de los empleados de la empresa, estabilizar la fuerza laboral y cooperar activamente con el grupo para preparar planes de formación anuales. De acuerdo con las necesidades reales de cada departamento, llevamos a cabo activamente actividades de formación para mejorar la calidad general de los empleados.

3. Asistencia

Aunque las licencias y otros procedimientos de la empresa estaban incompletos, la empresa estandarizó el sistema de asistencia e implementó concienzudamente la asistencia, lo que mejoró enormemente la asistencia de varios departamentos. Al mismo tiempo, es conciso y claro a la hora de comprobar la asistencia de los empleados, logrando cero errores en la asistencia de los empleados cada mes. Se revisaron y confirmaron las vacaciones anuales y las vacaciones acumuladas de todos los empleados, y se notificó a todos los departamentos para que organizaran un descanso oportuno para los empleados para evitar que se produjeran solicitudes de vacaciones dispersas por parte de los empleados.

4. Encuesta salarial

Dado que el estándar salarial de la empresa es ---- versión, para obtener las últimas tendencias salariales del mercado en la misma industria, participamos activamente en el salario del mercado. encuestas con colegas del departamento para prepararse para el nuevo salario. La formulación de estándares proporciona un buen respaldo de datos.

5. Relaciones con los empleados

Comuníquese frecuentemente con los jefes de departamento, preste atención a las tendencias ideológicas de los empleados, resuelva la confusión de los empleados de manera oportuna, deje que los empleados sientan que se reconoce su valor. y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados.

6. Gestión diaria de recursos humanos

El trabajo de recursos humanos es un trabajo de servicio, que brinda buenos servicios a varios departamentos, coopera con el trabajo de varios departamentos y establece una atmósfera cálida para cada uno. Es nuestra responsabilidad ineludible hacer que cada empleado tenga un sentido de pertenencia. Por ejemplo, celebrar los cumpleaños de los empleados también forma parte del establecimiento de una cultura corporativa, de modo que los empleados puedan sentir el cuidado de sus familiares y la calidez de la familia. Con el fin de proteger la salud física de los empleados y permitir que los empleados de la empresa reciban una atención médica adecuada después de un trabajo intenso para que puedan dedicarse a trabajar con pleno estado mental, a mediados de junio, todos los empleados se organizaron para realizar un examen físico anual. .

7. Encontré muchas deficiencias en mi trabajo, principalmente reflejadas en:

1. La coordinación del trabajo con algunos departamentos no es lo suficientemente fuerte.

2. La capacidad para redactar documentos oficiales es ligeramente débil y falta experiencia en la formulación de planes.

3. Es necesario fortalecer la aplicación de las habilidades profesionales en el trabajo. Hay ideas e ideas, pero la capacidad operativa real es pobre.

En vista de las deficiencias anteriores, ¡trabajaré duro para mejorar en trabajos posteriores! Resumen del trabajo del supervisor de RRHH durante el periodo de prueba 5

1. Calidad del trabajo, logros, beneficios y aportes.

Haga un plan de trabajo personal antes de comenzar a trabajar, complete todas las tareas a tiempo y en orden, obtenga los resultados esperados, complete el trabajo con alta calidad y cantidad, y al mismo tiempo aprenda de la experiencia en el trabajo para hacerlo más eficiente. El nivel de trabajo continúa mejorando y haciendo las debidas contribuciones al trabajo de la empresa y del departamento.

Resumiendo el trabajo de los últimos dos meses, si bien ha habido ciertos avances y logros, aún existen deficiencias en algunos aspectos. Por ejemplo, hay una falta de comprensión de los conocimientos administrativos, el trabajo de higiene y limpieza no se realiza con el suficiente cuidado, no existe supervisión del trabajo, no existe comunicación con los colegas, no se informan las opiniones de los empleados. atrás en el tiempo, las actas de las reuniones no están detalladas, las estadísticas de asistencia no son lo suficientemente cuidadosas y el trabajo carece de iniciativa, etc. Hay otros trabajos que dejan mucho que desear. Esto debe mejorarse en trabajos futuros. En mi trabajo futuro, estudiaré seriamente diversas políticas, regulaciones y habilidades de gestión, me esforzaré por mejorar y espero hacer más y mayores contribuciones al desarrollo de la empresa.

2. Conocimientos profesionales, capacidad para el trabajo y situación laboral específica.

El asistente administrativo de la empresa asiste principalmente al gerente administrativo en el trabajo administrativo. Creo que el trabajo administrativo es relativamente trivial. Tenemos que afrontar una gran cantidad de asuntos triviales y discretos todos los días, y estos asuntos son indispensables. Sólo familiarizándose con su trabajo en un corto período de tiempo, aclarando los procedimientos y direcciones de trabajo, mejorando su capacidad de trabajo y formando ideas de trabajo claras en trabajos específicos podrá realizar y completar su trabajo con éxito.

En los últimos dos meses, con el objetivo de "hacer un mejor trabajo", he completado activamente las siguientes tareas:

(1) Datos de la oficina y otros documentos electrónicos Actualización y ajustar documentos para facilitar su propio trabajo

(2) Gestión de higiene e implementación de áreas de trabajo

(3) Ayudar a los gerentes administrativos a preparar diversos documentos y notificaciones Modificación, publicación, distribución; , etc., y organizarlos en carpetas según categorías específicas para una fácil referencia;

(4) Gestión de infracciones de vehículos de la empresa y uso de vehículos

(5) Ayudar al gerente administrativo; para realizar el trabajo del personal de la empresa: reclutamiento, procedimientos de ingreso de nuevos empleados y distribución y disposición de artículos.

(5) Ayudar al gerente administrativo a realizar el trabajo del personal de la empresa Trabajo: arreglos para el reclutamiento, nuevo empleado; procedimientos de ingreso y distribución de artículos; clasificar y organizar las licencias, renuncias e información relacionada con el trabajo del personal de la empresa para facilitar los arreglos razonables para el personal y la asistencia al final del mes; publicación de información de asistencia y presentación puntual de información de asistencia de los empleados cada mes

(7) Recepción y suscripción de suministros de oficina y suministros de logística de oficina

(8) Gestión de logística; supervisión de los dormitorios de los empleados y reemplazo regular de los periódicos de la pizarra;

(9) Hacer un buen trabajo en otras tareas asignadas por los líderes de la empresa y los gerentes administrativos.

3. El trabajo que requiere aprendizaje y práctica se resume a continuación:

(1) Fortalecer el estudio de diversos procesos de gestión del trabajo de la gestión administrativa y tener experiencia práctica

(2) Reclutamiento en línea, selección y notificación de entrevistas;

(3) Fortalecimiento de las habilidades de escritura (4) Fortalecimiento de los requisitos de capacidad requeridos por otras empresas.

4． Actitud de trabajo.

Respetar concienzudamente las disciplinas laborales, hacer un uso eficaz del tiempo de trabajo, cumplir con sus puestos y garantizar que todo el trabajo pueda completarse a tiempo. Durante estos dos meses de trabajo y estudio, también tengo algunas opiniones y sugerencias propias:

(1) Se recomienda dividir claramente el departamento administrativo y el departamento financiero. El trabajo se detalla con. el departamento de finanzas, lo que arruina la gestión logística. El modelo de gestión es similar al que existía antes de que no existiera el departamento administrativo.

(2) Se recomienda cancelar la estipulación de que los empleados con menos de un año de servicio en la unidad deduzcan 1-2 meses de salario (a mayor presión, mayor es la flexibilidad). Se recomienda determinar los gastos de capacitación y estipular que el número de empleados debe basarse en el número de empleados. Una parte de los gastos de capacitación se deducirá del salario mensual mes a mes. año y el regreso a la unidad por menos de un año se utilizará como compensación por los gastos de capacitación de la unidad.

(3) Se recomienda aumentar los beneficios de los empleados. Aunque no hay un límite para los salarios a destajo en el taller, las capacidades de las personas son limitadas. Si desea retener a los antiguos empleados, debe renunciar. su capital Además de los salarios normales, también debe proporcionar ciertos beneficios. Una empresa es como una pirámide. El tamaño y la fuerza de la pirámide dependen de sus empleados.

No sé cómo será la imagen de mis líderes y compañeros durante el período de prueba de dos meses, y no sé si podré quedarme en la empresa y seguir trabajando, creo. que pueda utilizar mis habilidades para contribuir a la empresa. ¡Hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa! ;