Vídeo de cerveza casera multimillonaria

No sé desde cuándo, cada vez más gente cree que en esta era desesperada, una vez que llegas al final, casi no hay posibilidad de dar la vuelta. (Realmente no sé cómo empezar, sólo puedo “tomarlo” y olvidarme de perdonar)

Para despertar el sueño americano, el multimillonario estadounidense Glenn Stearnes fue invitado a participar El verdadero documental emprendedor "Los ricos invisibles". Solo, con 100 dólares, condujo una camioneta averiada y emprendió un viaje de 90 días para iniciar un negocio millonario en una ciudad extraña y sin conexiones. Personalmente, creo que ésta no es sólo una película inspiradora, sino también una película de enseñanza empresarial.

El vídeo lo podéis encontrar en el canal. Hay 8 episodios en total, unas 6 horas. Casi lo vi de una sola vez. Mire y registre el relato de Glenn y sus propios sentimientos. Sin saberlo, registré algunas páginas, que ahora se han organizado en 50 artículos, que se dividen de la siguiente manera:

1. Primero resuelva el sustento básico y luego concéntrese en iniciar un negocio (Glenn solo tenía 100; Dólares estadounidenses Primero, comprobó que el costo de la comida, el alojamiento y el transporte durante 90 días es de aproximadamente 3300 dólares estadounidenses, por lo que el objetivo de la primera etapa es ganar dinero para sobrevivir)

2. primero. La única diferencia entre bienes y desperdicios es si hay un comprador;

3. No hay distinción entre empleos altos y bajos, y su trabajo debe valer el valor pagado por el comprador;

4. Los consumidores tienen mentalidad de rebaño. Siempre que dos personas en un grupo comiencen a comprar sus productos, definitivamente venderán en este grupo;

5. Aprenda a descubrir la psicología de los clientes y aprenda a observar lo que más quieren;

6. Las estrategias de negociación finalmente satisfacen a la otra parte;

7. Dos requisitos previos importantes para el emprendimiento: productos con demanda en el mercado y un buen equipo;

8. (similar a los centros de orientación para emprendedores nacionales o bases de incubación de pequeñas empresas, etc.) pueden proporcionar consultas y orientación gratuitas, e incluso un simple espacio de oficina

9. El círculo es muy importante);

10. Es necesario analizar la situación de la industria local (centrarse primero en la situación general);

11. ;

12. El principio más básico de hacer negocios: comprar barato y vender caro;

13. Divida las metas grandes en metas pequeñas y razonables (Plan de negocios del millón de dólares de Glenn: ganar $3,300). primero, garantizar una vida básica; luego, ganar 65.438.000 dólares vendiendo coches de segunda mano como pago inicial para una inversión inmobiliaria; tercero, ganar 40.000 dólares a través de bienes raíces como capital inicial para el festival de costillas y el restaurante de barbacoa de empeño; y cerveza, ventas periféricas en línea para lograr un éxito empresarial millonario, etc.)

14 Encuentre áreas con baja resistencia a la competencia y, al mismo tiempo, convierta a los enemigos en amigos (coopere con las cervecerías locales) para encontrar. oportunidades para una cooperación beneficiosa para todos;

15. Ser bueno en el uso de todos los recursos gratuitos;

16. La negociación es la habilidad más básica para un hombre de negocios (Glenn es un excelente negociador). );

17. El espíritu empresarial requiere trabajo duro y el equipo necesita personas diligentes y despiadadas. Este es uno de los criterios para el empleo;

18. para activar y dibujar sueños. Estas personas están más preocupadas por el futuro.

Por lo tanto, existe un mercado para el modelo elaborado por los empresarios (ya sea Glenn o Jack Ma);

19 Los mercados de automóviles usados ​​y de bienes raíces merecen atención;

20. Los empresarios siempre deben estar preparados para enfrentar problemas inesperados, incluso desastres;

21. Hacer buen uso de las reglas financieras y bancarias (esta es una habilidad relativamente débil para la gente común, a quien le gusta el dinero, pero no). saber dónde está la mayor cantidad de dinero);

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22. Asegúrese de encontrar expertos de todos los ámbitos de la vida y escuchar sus consejos (la mayor contribución de Glenn durante el Festival de las Costillas fue lavar los platos y encender la luz). la estufa de gas. Es broma, por supuesto, también fue un éxito en la coordinación de acciones

23); Haga un buen trabajo en investigación de mercado y realice una encuesta lo más completa posible;

25. Tenga un sueño. Un portavoz o nombre adecuado es como Reservoir Dog BBQ.

26. debe ser un orador que pueda encender un grupo de seguidores con su entusiasmo empresarial y su visión del futuro (¿estás escuchando? ¿Dije eso?

27); el equipo, no solo para ganarse la vida;

28 El equipo debe tener objetivos claros y consistentes, y permitir que los miembros del equipo comprendan y estén de acuerdo

29. Los recursos en línea y fuera de línea en momentos críticos (verificar gastos de manutención, demanda del mercado de segunda mano, encontrar diseñadores, mercado inmobiliario, salsa barbacoa, contratación de personal, etc.) juegan un papel importante. ).

30. El equipo debe dividir el trabajo de manera oportuna y razonable, es decir, según las áreas de capacidad individuales, no según los estándares. A lo largo de todo el proceso, los objetivos y límites de tiempo establecidos por Glenn fueron tan desafiantes e incluso inhumanos que el riesgo de que los miembros del equipo renunciaran ocurrió muchas veces;

31 Bueno para motivar a los miembros del equipo o a sus subordinados;

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32. No revisar demasiadas tareas que se han asignado a los subordinados, dejarles sentir que tienen total autonomía y que el líder es solo un recurso que pueden movilizar;

33. Observar y descubrir talentos con frecuencia. En otras palabras, descubrir los talentos y el potencial de las personas. Personas excelentes pueden configurarlo para todos (como la recepcionista en el patio delantero del Spare Rib Festival, descubierta al reclutar chefs)

34. Comuníquese de manera efectiva, simple y directa, y esfuércese durante 5 minutos. para impresionar a la otra parte o Después de atraer la atención del otro (como el primer fracaso en cooperar con el cervecero más grande), Glenn y Matt comenzaron a reflexionar. Al final, dividieron un conjunto de planes de cooperación en dos sub-sub- simples no relacionados. planes: vender cerveza en nombre de otros y preparar cerveza para mí);

35. El rechazo es sólo el comienzo de una conversación.

36. Asegúrate de encontrar personas más inteligentes que tú para unirse al equipo (lo que esto significa más es que en un determinado campo, los emprendedores a veces pueden tener un modelo de negocio excelente, pero los productos y las operaciones pueden no serlo). ser bueno. , pero estos también son muy importantes);

37 Es necesario motivar plenamente a cada miembro, o es más apropiado utilizar incentivos, para que cada uno pueda utilizar espontáneamente su propia energía (ahí). Hay incentivos positivos y negativos, hay elogios y críticas, y hay dos principios básicos de aplicación: elogiar más y criticar menos, elogiar en público y criticar por separado);

38. mantenerse al margen para descubrir los riesgos a tiempo y hacer ajustes y remedios oportunos;

39.

Para que el equipo sea consciente de este problema, los lentos deben despertarlos a tiempo;

40 Acepte los contratiempos y los errores de los miembros con calma, no debilite su confianza y haga ajustes y soluciones oportunas (. como dijo el General Robert Carter Slen (los errores son oportunidades para aprender, por lo que debes permitir que tus subordinados cometan errores y tomar precauciones contra los riesgos);

41. serviciales, desinteresados ​​y entusiastas, personas con sueños (Glenn mencionó muchas veces a personas buenas, que no tienen nada, pero están dispuestas a confiar en mí y ayudarme

42); ayudarse consciente y espontáneamente, formando una fuerza conjunta ;

43 Estar completamente preparado antes de actuar y hacer inspecciones, tal como en el manual del piloto (las articulaciones de las costillas están más expuestas durante cuatro días);

44. Mantén la calma bajo presión, primero controla tus emociones y concéntrate en resolver los problemas (debes estar tranquilo durante los eventos importantes).

45. De hecho, todo el proceso puede conectarse con el flujo de caja como línea principal (debes hacer un negocio con flujo de caja y ganancias

46). (el escenario Vender un coche, vender una casa y negociar el alquiler se menciona en la lista);

47 Elige firmemente confiar en tu equipo

48. y hacer el mejor uso de todo (iniciar un negocio tiene que deduciremos un centavo de nuestro dinero cada vez);

49. Sólo puedes ganar soportando más dolor que tus competidores.

50. Observar a los miembros del equipo con frecuencia, explorar su potencial y brindarles oportunidades adecuadas para que aprovechen al máximo sus talentos.