Muestra del informe resumido de gestión presupuestaria de instituciones públicas 2021

Muestra del Informe Resumen de Gestión Presupuestaria de Instituciones Públicas 2021

La gestión presupuestaria se refiere a una serie de actividades de organización, regulación, control y supervisión que se llevan a cabo para asegurar el funcionamiento estandarizado de los fondos del presupuesto nacional. Es una parte importante de la gestión financiera. Entonces, ¿cómo redactar un informe resumido sobre la gestión presupuestaria de una institución pública? El siguiente es un informe resumido sobre la gestión presupuestaria de las instituciones públicas compilado por el autor para todos. ¡Espero que sea de ayuda para todos!

Informe resumido de gestión presupuestaria de instituciones públicas

El tiempo vuela y 20_ llega a su fin con un trabajo intenso y ajetreado. Durante el año pasado, con la ayuda y orientación de la oficina, líderes y colegas, y gracias a mis propios esfuerzos, logré pasar exitosamente de ser un estudiante universitario a un servidor público nacional competente y he logrado grandes avances en términos de calidad profesional y capacidad de trabajo. El nivel de mejora ha mejorado y varias tareas laborales se han completado mejor. Ahora resumo mi trabajo y estudio durante el año pasado de la siguiente manera:

1. Estudie mucho y mejore integralmente su calidad general

El aprendizaje es un tema eterno y debe tener buenos conocimientos políticos. Calidad y negocios La calidad es una condición necesaria para hacer un buen trabajo en el ámbito financiero y un prerrequisito básico para ser un miembro calificado del Partido Comunista. Durante el año pasado, he fortalecido continuamente el estudio de la teoría y las políticas políticas. Al participar en actividades de aprendizaje e insistir en diversas formas de autoestudio, he estudiado cuidadosamente la línea, los principios y las políticas del partido, especialmente un estudio en profundidad. y comprensión del espíritu del XVIII Congreso Nacional del partido, y lo utilizó para El conocimiento teórico arma la mente y guía el trabajo. Al mismo tiempo, preste atención a conocer las leyes y regulaciones relevantes sobre el trabajo financiero y actúe conscientemente de acuerdo con las políticas y procedimientos nacionales. Trabajar duro para estudiar conocimientos comerciales, participar activamente en diversas capacitaciones en habilidades comerciales organizadas por el departamento, aprovechar al máximo el tiempo libre, fortalecer el aprendizaje de conocimientos financieros, garantizar que los conocimientos financieros se actualicen constantemente y que los estándares laborales se mejoren de manera efectiva.

2. Realizar estrictamente mis deberes y hacer mi trabajo concienzudamente

Durante el último año, he podido desempeñar concienzudamente mis deberes, obedecer conscientemente las disposiciones de liderazgo de la organización, ser Con los pies en la tierra, leal a mis deberes, concienzudo y garantizar la calidad a tiempo. Completar todas las tareas al máximo y manejar los negocios contables relevantes de manera razonable y legal.

1. Hacer un buen trabajo en el reembolso financiero. En el trabajo, me adhiero a los principios de objetividad, rigor y meticulosidad, implemento estrictamente disciplinas financieras y realizo reembolsos financieros de acuerdo con el sistema de reembolso financiero y los requisitos estandarizados del trabajo contable básico. Al revisar los comprobantes originales, atrévase a señalar los comprobantes originales que son falsos, no conformes e ilegales y no serán reembolsados. Los comprobantes originales con registros inexactos o incompletos serán devueltos y requerirán que el responsable los corrija o complemente; A través de una revisión y supervisión cuidadosas, nos aseguramos de que los documentos contables estén completos, estandarizados y legales, y que nuestra información contable sea verdadera, legal, precisa y completa. Al mismo tiempo, informa periódicamente a la dirección sobre la implementación del negocio contable, coordina activamente la relación entre la oficina de finanzas y otros departamentos y completa concienzudamente diversas tareas temporales asignadas por la dirección.

El segundo es fortalecer eficazmente la gestión diaria de los ingresos y gastos financieros. Mientras estaba en la escuela, aprendí conocimientos financieros de manera sistemática y exhaustiva y apliqué lo que aprendí en el trabajo. Durante el año pasado, pude completar de manera activa y proactiva el trabajo mensual de contabilidad, liquidación y procesamiento de cuentas, completar con precisión informes estadísticos mensuales, trimestrales y de fin de año, y enviarlos a tiempo. Al mismo tiempo, también hago un buen trabajo pagando diversos gastos diarios, como transacciones bancarias, declaraciones de impuestos y pagos. Además de realizar su propio trabajo, participa activamente en diversas tareas.

3. Problemas existentes y próximo plan de trabajo

Resumiendo el trabajo del año pasado, aunque se han logrado ciertos logros, aún existen algunos problemas y deficiencias:

Primero, se realiza mucho trabajo y se resume menos experiencia, lo que resulta en una baja eficiencia en el trabajo y la mitad del resultado con la mitad de esfuerzo. Aprenderé experiencia laboral avanzada de los colegas que me rodean, seré diligente en el pensamiento, fortaleceré el resumen y mejoraré la eficiencia para realizar mejor mi trabajo.

En segundo lugar, en el trabajo rutinario diario, hay menos estudio en profundidad de los métodos de gestión y sistemas de trabajo relacionados con las finanzas, y el trabajo es amplio pero no profundo. En el trabajo futuro, seré más estricto

Me exijo estrictamente, fortaleceré aún más el estudio del conocimiento empresarial, me esforzaré por mejorar mi nivel de trabajo, emancipar mi mente, buscar la verdad a partir de los hechos, trabajar con diligencia y esforzarme. para ser mejor Completar bien varias metas y tareas y estar a la altura de las expectativas de mis líderes y camaradas.

Informe resumido de gestión del presupuesto de la unidad de negocio

1. Proceso de gestión del desempeño de los empleados de la unidad de negocio

La gestión del desempeño de los empleados de la unidad de negocio es un sistema de gestión de circuito cerrado, que consiste El plan de desempeño consta de cuatro vínculos básicos: implementación del desempeño, evaluación del desempeño y retroalimentación del desempeño. Estos cuatro enlaces están conectados entre sí para formar un proceso completo de gestión del desempeño, que se ejecuta continuamente y repetidamente para formar un sistema de gestión dinámico del ciclo PDCA.

2. Situación actual de la gestión del desempeño del presupuesto de personal en las instituciones públicas.

1. Los vínculos de gestión son imperfectos. El problema más destacado en la gestión del desempeño de los empleados en las instituciones públicas es que la gestión del desempeño se equipara con la evaluación del desempeño, que solo se centra en métodos, procesos y resultados de evaluación específicos. El trabajo de la planificación del desempeño y los vínculos de retroalimentación del desempeño se ignoran fácilmente, y un. No se forma un circuito cerrado de gestión del desempeño, lo que es inconsistente con Existe una gran brecha en comparación con los métodos modernos de gestión del desempeño. El imperfecto sistema de gestión del desempeño da como resultado una falta de comunicación y comprensión mutua entre la gerencia y los empleados de las instituciones públicas, lo que impide que los empleados estén al tanto del desempeño laboral y los problemas de desempeño de manera oportuna, y no puede brindarles a los empleados orientación y ayuda sustanciales a través de evaluaciones del desempeño para lograr verdaderamente el propósito de la gestión del desempeño de mejorar la eficiencia del trabajo, la gestión del desempeño es solo una formalidad.

2. Los estándares de evaluación no son lo suficientemente específicos. La mayor parte del contenido de la evaluación de los empleados de las instituciones públicas se concentra en indicadores cualitativos basados ​​en la calidad política, la ética profesional y la actitud laboral, carecen de estándares de evaluación científicos y detallados, y es difícil para los evaluadores comprenderlos. desempeño, integridad? El estándar es abstracto y es difícil captar de manera objetiva y precisa los criterios de evaluación. Los estándares de evaluación son demasiado generales, lo que resulta en la incapacidad de reflejar y medir verdaderamente el desempeño de los empleados, lo que no conduce a mejorar la calidad de la evaluación de los empleados. El resultado final hará que los resultados de la evaluación pierdan la marca por mil millas y no se puede garantizar la credibilidad y eficacia de la evaluación.

3. La materia de evaluación no es lo suficientemente completa. Los sujetos de la evaluación del desempeño empresarial generalmente incluyen a superiores, pares, subordinados y clientes. En muchas instituciones públicas, la evaluación del desempeño de los empleados es sólo la evaluación tradicional de los superiores a los subordinados. Las limitaciones de los sujetos de evaluación pueden conducir fácilmente a opiniones personales y personales. opiniones. Will controla el proceso de evaluación y los resultados de la evaluación, haciendo que la evaluación carezca de la debida equidad y eficacia.

4. La configuración del nivel de evaluación no es lo suficientemente científica. En la actualidad, muchas instituciones públicas dividen los resultados de la evaluación en cuatro niveles: excelente, calificado, básicamente calificado y no calificado. Sin embargo, de hecho, siempre son muy pocos o incluso ninguno los que fallan cada año. proporción, y ocupan La proporción es muy pequeña, la mayoría de ellos se concentran en los dos niveles de calificado y básicamente calificado; Cuando este tipo de evaluación se utiliza durante mucho tiempo, es difícil hacer una evaluación objetiva y precisa de la capacidad de desempeño laboral de la persona evaluada. No puede realmente darse cuenta del papel de fomentar el avance y el retroceso, y el de motivación. Es incluso menos probable que se discuta la función de la evaluación.

3. Optimización de la gestión del desempeño de los empleados en las instituciones públicas.

1. Mejorar el mecanismo de gestión del desempeño.

Establecer un sistema de rendición de cuentas de la gestión de objetivos. Establecer un sistema integral de responsabilidad de gestión de objetivos a nivel de unidad y departamento, y establecer un comité de gestión integral de objetivos encabezado por el líder de la unidad, con una oficina de gestión de objetivos bajo su mando. El líder adjunto de la unidad actúa como director de la oficina. El Departamento de Finanzas es responsable del trabajo específico de la gestión integral de objetivos. Responsabilidades El departamento tiene un contador que es responsable del trabajo específico de la gestión integral de objetivos del departamento y de la contabilidad de costos del departamento. La Oficina de Gestión de Metas cuenta con un grupo de trabajo compuesto por jefes de departamentos funcionales como Oficina, Departamento de Finanzas y Departamento de Recursos Humanos. Es responsable de formular o ajustar los planes de gestión del desempeño y presentarlos al Comité de Gestión Integral de Metas para su revisión y aprobación. antes de la implementación.

Establecer reglas de eficiencia y equidad. La evaluación del desempeño de los empleados en las instituciones públicas debe adherirse a los principios de distribución según el trabajo, prioridad a la eficiencia y equidad. Los factores de producción como la mano de obra, la tecnología y la gestión participan en la distribución según la contribución. De acuerdo con las responsabilidades y contribuciones de los diferentes puestos, el grado de complejidad técnica y riesgo, la brecha de distribución debe ampliarse adecuadamente y el establecimiento de un sistema que enfatice el desempeño y la contribución, inclinándose hacia la primera línea clínica, inclinándose hacia el alto nivel. talentos técnicos y puestos directivos, y una inclinación hacia el trabajo duro, el trabajo sucio y los puestos peligrosos. En la unidad del autor, se han implementado una variedad de regulaciones de evaluación del desempeño que reflejan equidad, tales como:

Se implementan asignaciones laborales especiales para departamentos de emergencia, varias salas de UCI, pediatría, salas de parto y otros departamentos o puestos. Se establecen puestos de turno de noche. El estándar de subsidio de turno de noche se distribuye en etapas de acuerdo con el número acumulado de turnos de noche en el mes. Se formulan lineamientos para la asignación de departamentos de segundo nivel, exigiendo a los departamentos evaluar el coeficiente de nivel profesional y técnico; del puesto, la cantidad y calidad del trabajo realizado y la satisfacción de los objetos del servicio.

Los principales contenidos de la distribución salarial por desempeño se basan en los coeficientes de calificación profesional y técnica del trabajo, la carga de trabajo completada y la calidad del trabajo, y la satisfacción con el objeto de servicio.

Establecer un sistema único de pago por desempeño a destajo, como el uso de ? y ??, "tarifa a destajo quirúrgica", etc. Este sistema calcula el pago por desempeño por pieza en función del número de visitas ambulatorias y operaciones realizadas por los médicos, y alienta a los médicos de los departamentos clínicos a recibir más visitas ambulatorias y realizar más operaciones, lo que resuelve mejor el problema de la dificultad para consultar a un médico ambulatorio. El volumen y el volumen de operación se calculan en función del pago por desempeño a destajo. La cirugía es difícil y es difícil llegar al cielo.

En ambulatorios y consultas, “ver a un médico es difícil” y “ver a un médico es caro” son dos conceptos diferentes. "Dificultad en el tratamiento médico" se refiere a los problemas destacados del tratamiento médico costoso, difícil y costoso en clínicas y cirugías ambulatorias.

Establecer un sistema de asignación de riesgos y de desempeño para los puestos directivos. Con base en las responsabilidades y riesgos de cada puesto gerencial, se formulan estándares de asignación por riesgo y coeficientes de distribución de asignación por desempeño, y las asignaciones por desempeño total para los puestos gerenciales en cada departamento responsable se calculan de acuerdo con una cierta proporción del salario total por desempeño del departamento. y distribuido según el coeficiente de distribución.

2. Refinar los estándares de evaluación del desempeño.

La evaluación del desempeño de los empleados del departamento comercial debe utilizar tanto una evaluación integral anual como una evaluación del desempeño mensual y trimestral. La evaluación mensual y trimestral puede ayudar a cada departamento y departamento a comprender mejor su propio progreso laboral y nivel de desempeño, para poder evaluar el desempeño de los empleados del departamento comercial. Ajuste el establecimiento de objetivos a circunstancias específicas para evitar que los planes de objetivos se desvíen de la realidad.

Evaluación anual. En la unidad del autor, el diseño de indicadores de evaluación anual adopta el principio de "puntuación equilibrada" para establecer un sistema integral de gestión de objetivos con carga de trabajo, calidad del trabajo, satisfacción del paciente y control de costos como contenidos básicos. Los estándares para cada departamento se dividen en 100 puntos, incluidos 40 puntos por carga de trabajo y gestión de costos (finanzas), 35 puntos por calidad y proceso de trabajo (negocios), 15 puntos por construcción de disciplina y cultivo de talento (aprendizaje e innovación), y 15 puntos por ética médica y objetos de servicio. Satisfacción (cliente) 10 puntos. Los niveles de evaluación se clasifican según el tipo de departamento y la puntuación de la evaluación, y se dividen en cuatro niveles: AAA, AA, A y B. Los directores de departamento, jefes de enfermería y otro personal son recompensados ​​según diferentes estándares.

Evaluación mensual. Evalúa principalmente la finalización de la carga de trabajo básica del departamento y la gestión de costos del mes, y calcula el salario de desempeño del mes en función de la implementación de la carga de trabajo básica. Tomando como ejemplo los departamentos clínicos, los indicadores básicos de evaluación de la carga de trabajo son el número de visitas ambulatorias, el número real de días-cama ocupados y el número de pacientes ingresados.

Los estándares de evaluación para el número de visitas ambulatorias y la carga de trabajo diaria de las camas ocupadas reales son: ¿Uso ambulatorio y de sala? ¿Los departamentos que han alcanzado los objetivos de costos y los objetivos de equilibrio de ingresos y gastos calcularán los salarios por desempeño de acuerdo? según los estándares, y la porción de los costos que exceden el estándar o los ahorros de costos se calcularán en función de los estándares. Aumentar o disminuir varios estándares de recompensa de carga de trabajo en una cierta proporción. Los costos de las camas del departamento y los indicadores del saldo de ingresos y gastos se calculan en función de la naturaleza del departamento y el nivel real en los tres años anteriores. El indicador del saldo de ingresos y gastos puede ser cero o negativo.

Estándar de evaluación de la carga de trabajo de pacientes hospitalizados: Premio por carga de trabajo de pacientes dados de alta = ¿número de pacientes dados de alta en el mes? Estándar persona-tiempo, estándar persona-tiempo = estándar promedio de días de hospitalización? ¿Coeficiente de clasificación de casos para el mes? norte (constante). El coeficiente de clasificación de casos se basa en el método de clasificación de casos de la Comisión de Salud y Planificación Familiar, que divide a los pacientes en cuatro tipos: A, B, C y D según la gravedad de su enfermedad. Se toma cada puntuación fija para calcular el. Clasificación de casos promedio de cada paciente dado de alta en el departamento. ¿La puntuación es el coeficiente de clasificación de casos del departamento? Cuanto mayor es la puntuación, más pacientes graves trata el departamento y mayor es el estándar de recompensa para cada paciente dado de alta, lo que anima al departamento a tratar a los pacientes más graves y acelerar la rotación de camas.

3. Reforzar el control global de costes.

El control de costes es un eslabón clave para mejorar el nivel de gestión del desempeño de la unidad. Al implementar una gestión integral de objetivos y adoptar una serie de estrategias y medidas de gestión de costos, la unidad del autor ha logrado el objetivo de gestión de mejorar continuamente la eficiencia y eficacia del hospital.

Estrategia de gestión. ¿Un cuerpo, dos alas? Estrategia: Con la atención médica como elemento principal, desarrollaremos vigorosamente la industria de la salud y la socialización logística sobre esta base. La industria de la salud incluye exámenes físicos, clínicas para necesidades especiales, clínicas ambulatorias corporativas y salas para necesidades especiales, implementar una socialización integral de la logística, incluida la limpieza, la seguridad, el catering, los acompañantes, etc., para mantener el establecimiento de la logística y aumentar la profesionalidad y la salud. personal técnico implementar socialización de vehículos oficiales, implementar almacén logístico, gestión justo a tiempo para minimizar inventarios y ahorrar espacio y costos de almacenamiento;

¿Control total, ajuste estructural?Estrategia: ¿El equipo directivo del hospital formula un plan e implementa la estrategia de "control total, ajuste estructural? Control total, ajuste estructural", presta mucha atención al control de medicamentos. proporción, y toma medidas efectivas Se tomarán medidas para controlar el crecimiento de los costos de los medicamentos y controlar el rápido crecimiento de los costos totales de los pacientes.

Al reducir la proporción de los costos de los medicamentos, el nivel de costos para el paciente se reduce relativamente.

Gestión de recursos humanos. Controlar estrictamente el crecimiento del número de empleados formales, excepto para puestos profesionales y técnicos clave, intentamos utilizar personal contratado o personal de asignación de mano de obra para otros puestos. En los últimos años, la carga de trabajo per cápita del hospital ha sido alta y ha sido alta. aumenta año tras año.

En principio, el número de puestos laborales no aumentará y gradualmente serán gestionados por un tercero. El registro hospitalario y algunos puestos de secretaría serán gestionados por empresas relevantes. personal de despacho de mano de obra.

Las clases de formación de enfermería se llevan a cabo durante todo el año para aceptar estudiantes y seleccionar a los mejores. Esto garantiza la calidad del personal de enfermería y alivia la tensa situación de las enfermeras clínicas.

Mejorar la remuneración de la contratación de personal profesional y técnico y alcanzar progresivamente la igualdad salarial por igual trabajo. La distribución salarial basada en el desempeño del personal empleado implementará la igualdad de remuneración por igual trabajo, y elementos como las bonificaciones de fin de año y los subsidios de vacaciones para el personal técnico y profesional de la salud clínica de primera línea también se ajustarán en consecuencia. Estas medidas han desempeñado un papel importante a la hora de estabilizar y motivar al personal que contrata.

Gestión de medicamentos. Establecer un comité de gestión farmacéutica para hacer un buen trabajo en la adquisición de medicamentos, el control de medicamentos nuevos y especiales, el control de las proporciones de los medicamentos y el control de los costos per cápita y promedio diario de los medicamentos. Implementar un sistema de advertencias, restricciones de uso y suspensión del uso de drogas exóticas.

Control del gasto en materiales. Implementar estrictamente el control de proporción de los gastos de materiales, la gestión de cuentas especiales de consumibles de alta calidad y los sistemas de control de aprobación. La proporción de los gastos de materiales de salud del departamento en los ingresos médicos está vinculada a la gestión del desempeño del departamento y la distribución de bonificaciones.

4. Optimizar el flujo de trabajo del servicio.

En la actualidad, problemas como mecanismos inflexibles y baja eficiencia en las instituciones públicas siguen siendo comunes. La optimización del flujo de trabajo de los servicios es de gran importancia para mejorar el desempeño laboral de los empleados en las instituciones públicas. En la unidad del autor se implementa la gestión de la trayectoria clínica con cuidados médicos y de enfermería sincronizados, tomando como línea principal todo el proceso de los servicios de enfermería, estableciendo nuevos estándares para la trayectoria clínica de enfermería, enfocándose en los problemas de enfermería existentes y potenciales de los pacientes y en los aspectos clave de enfermería, a fin de lograr un alto grado de coordinación entre la cooperación médica y de enfermería y lograr una conexión perfecta.

La clínica ambulatoria implementa un sistema de registro de citas y tratamiento programado, optimiza el proceso de servicio ambulatorio, abre clínicas ambulatorias especializadas, desvía racionalmente a los pacientes, acorta el tiempo de consulta de los pacientes y maximiza la capacidad de recepción de pacientes ambulatorios del hospital. Al mismo tiempo, el entorno hospitalario se transforma para mejorar la experiencia médica de los pacientes. Con el rápido desarrollo de la economía social de mi país, la gente tiene expectativas y requisitos cada vez mayores en cuanto a las capacidades y niveles de servicio de las instituciones médicas. La gestión del desempeño es una forma importante de mejorar la eficiencia operativa de empresas e instituciones. La implementación exitosa de la gestión del desempeño en las instituciones públicas es de gran importancia para mejorar la calidad y la eficiencia de la gestión empresarial de las instituciones públicas y mejorar la calidad general de los empleados en las instituciones públicas.

Informe resumido sobre la gestión presupuestaria de las instituciones públicas

20_ es un año importante para que nuestra oficina se transforme en una gestión multifuncional de la supervisión municipal. También es un año para el departamento financiero. innovar ideas y estandarizar la gestión. El departamento financiero debe cumplir con los requisitos de "dos líneas de ingresos y gastos" y los cargos financieros, completar las responsabilidades del departamento y diversas tareas asignadas por los líderes, y haber logrado ciertos resultados. Como responsable del departamento financiero, desempeño concienzudamente mis deberes en el trabajo, me esfuerzo por mejorar la calidad y eficiencia de mi trabajo y hago bien cada trabajo. El trabajo financiero de este año se resume a continuación:

1. Cumplir con las leyes, regulaciones y sistemas de gestión financiera contables

Mejorar los sistemas de gestión financiera y estandarizar los comportamientos contables puede promover eficazmente la eficiencia de la gestión de trabajo contable. El personal financiero del instituto debe cumplir con el sistema de gestión financiera y las leyes y reglamentos contables, y organizar periódicamente al personal financiero para estudiar e implementar estrictamente diversos sistemas. Garantizar la autenticidad y legalidad de los comprobantes contables, implementar concienzudamente los presupuestos financieros, estandarizar la gestión de los ingresos contabilizados, extraídos y perdidos, implementar estrictamente el estándar de dos líneas de ingresos y gastos, realizar tratamientos contables de acuerdo con las disposiciones de la sistema contable, estandarizar los métodos contables y fortalecer la supervisión de los gastos en tres gastos públicos y mejorar la transparencia de la información sobre los gastos empresariales.

2. Haz tu trabajo en serio.

(1) Presenta declaraciones de impuestos y paga impuestos. Las declaraciones de impuestos deben cumplir con las leyes y regulaciones, no violar leyes y disciplinas, no robar ni adeudar impuestos y hacer declaraciones de impuestos completas, oportunas y sin errores. En cada período, las declaraciones de impuestos personales se reportarán en línea y en ventanilla. De acuerdo con los requisitos de la Ley de Recaudación y Administración de Impuestos, la declaración y el pago del impuesto deberán realizarse antes del día 7 de cada mes.

(2) Fortalecer la gestión unificada de tickets de cargos administrativos de la Oficina de Finanzas Municipal de Tianjin. Revisar detenidamente la estandarización de la emisión de billetes.

Revise detenidamente los estándares de cobro para la emisión de facturas para ver si cumplen con los estándares de cobro de documentos mediante el estudio de las "Medidas de gestión de facturas de la República Popular China", la "Tarifa de gestión de carreteras municipales nº 19" y la "Gestión de carreteras municipales". Tasa No. 407 "Tarifa de Gestión de Carreteras Municipales Tasa No. 119 "Documentos de base de cobro, etc., instan al departamento de finanzas a estudiar detenidamente y gestionar la emisión de facturas y normas de cobro en estricta conformidad con los requisitos de los documentos

(3) Tramitación de cuentas y trabajo contable. Al completar los comprobantes originales, asegúrese de que los registros sean verdaderos, el contenido esté completo y el llenado sea oportuno. Los comprobantes originales se entreguen de manera oportuna para garantizar el trabajo de seguimiento, como la revisión, encuadernación y archivo de los comprobantes. . Al encuadernar vales, debemos seguir los requisitos del departamento superior de gestión de vales para garantizar que los materiales de encuadernación de los vales estén estandarizados, completos y ordenados. Coopere con el trabajo de supervisión de auditoría, proporcione datos e información reales dentro de la firma, brinde asistencia oportuna para los problemas encontrados en el trabajo de supervisión de auditoría, fortalezca la comunicación y garantice el buen progreso del trabajo de supervisión de auditoría.

(4) El trabajo de gestión financiera se llevará a cabo en estricta conformidad con el plan presupuestario, fortalecerá la gestión financiera, eliminará todos los gastos irrazonables, aumentará los ingresos y reducirá los gastos, aumentará los ingresos y reducirá los gastos. A medida que las funciones de cobro de nuestro hospital continúan aumentando, la carga de trabajo financiero ha aumentado inadvertidamente y se han planteado requisitos más altos para el trabajo financiero. Para adaptarse a este cambio, nuestro departamento ha formulado una serie de medidas para fortalecer la gestión financiera. Las principales medidas son:

(1) Implementar estrictamente el sistema financiero, estandarizar el comportamiento financiero y adherirse a los dos. líneas de ingresos y gastos, y fortalecer la gestión financiera y la supervisión contable, eliminando gastos irrazonables y aumentando los ingresos y reduciendo los gastos del instituto. En el trabajo real, todo tipo de diarios se limpian diaria y mensualmente, y trabajamos en estrecha colaboración con el personal de cobranza de peaje de primera línea para inspeccionar activamente los comportamientos de cobro de peaje, como la ocupación y excavación de carreteras, para garantizar que todas las cuentas por cobrar sean correctas.

(2) Los ingresos y gastos deben ser consistentes con las cuentas reales. La racionalidad de las cuentas debe considerarse cuando las cuentas son consistentes con los gastos reales. Los gastos deben estar bien documentados y los ingresos. El reembolso de gastos debe ser eficaz y la supervisión debe ser eficaz. En el trabajo real, los gastos de los tres gastos públicos se ajustan estrictamente a las tres normas presupuestarias de gastos públicos y el monto del reembolso es coherente con las facturas, lo que elimina por completo los gastos irrazonables.

(5) Fortalecer el aprendizaje y mejorar los estándares laborales. Estandarizar el trabajo contable, garantizar la integridad de los comprobantes originales y la estandarización de los comprobantes completos, proporcionar datos oportunos y precisos para la toma de decisiones científicas y mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo financiero mediante la implementación de la construcción de informatización, aprender nuevos estándares contables y cooperar con ellos; la implementación fluida de nuevas normas contables; adquirir conocimientos sobre la legislación tributaria, prestar atención a la introducción de nuevas políticas y ajustar los métodos de gestión tributaria de manera oportuna. Participe en educación continua en contabilidad y capacitación en habilidades comerciales organizada por los departamentos pertinentes para garantizar que los conocimientos financieros se actualicen constantemente y se mejoren los estándares de trabajo. 4. Estar dedicado a su trabajo, mejorar la conciencia ideológica y participar activamente en diversos estudios de educación avanzada y actividades de bienestar público organizados por el comité del partido, discutir activamente, resumir cuidadosamente y esforzarse por mejorar la propia calidad ideológica. En mi trabajo diario debo estar dedicado a mi trabajo, nunca llegar tarde, nunca salir temprano, nunca ausentarme sin excusa y completar mi trabajo exitosamente.

5. Coopere con otros asuntos asignados temporalmente por los líderes

El personal del departamento financiero es joven y enérgico mientras completa su propio trabajo financiero, el departamento financiero también completa activamente el. Tareas del gobierno municipal de Hebei asignadas por los líderes Resumen de caminos con derechos de propiedad, resumen de caminos con derechos de propiedad no municipales en Hebei, resumen de caminos con derechos de propiedad municipales en Hebei, resumen de caminos con derechos de propiedad municipales en Hebei,

6. Resumen de la experiencia laboral y algunas reflexiones sobre el trabajo

Para mejorar integralmente el nivel de gobernanza presupuestaria y gobernanza financiera, planeamos centrarnos en los siguientes aspectos:

(1) Sobre la base de las orientaciones de los dirigentes sobre el trabajo presupuestario, mejorar aún más la gobernanza presupuestaria. Como parte importante de la gobernanza fiscal, la gobernanza presupuestaria está estrechamente relacionada con hacer un buen trabajo fiscal de manera integral. En el trabajo del próximo año, debemos fortalecer aún más la orientación y la gestión presupuestaria de los tres presupuestos públicos, y analizar, descomponer e implementar concienzudamente el presupuesto para que pueda realmente desempeñar el papel que le corresponde.

(2) Junto con la implementación de nuevas normas contables, ser un buen líder para los empleados y garantizar el cumplimiento de diversos indicadores asignados por los superiores. De acuerdo con los requisitos de los departamentos de nivel superior para el trabajo de adquisiciones gubernamentales, mejorar aún más el sistema de adquisiciones gubernamentales para que el trabajo de adquisiciones gubernamentales pueda lograr los resultados deseados.