¿Cuáles son los problemas comunes en el proceso de construcción de la cultura corporativa? ¿Cómo fortalecer a través de la evaluación del desempeño?

La cultura corporativa debe involucrar a todos los empleados, no solo a una persona que es el líder de la cultura corporativa. Por lo tanto, si se promueve el trabajo de cultura corporativa, se debe exigir estrictamente a varios departamentos que lo realicen de acuerdo con el progreso y la calidad, quienes evaluarán el progreso y el efecto de las actividades culturales. Esta evaluación debe combinarse con la evaluación o las ganancias del departamento. Los propios empleados serán evaluados. Esta evaluación debe integrarse estrechamente con los beneficios a largo plazo de los empleados, como dividendos de fin de año, acciones, pensiones de jubilación, etc. , de lo contrario esta evaluación no tendrá alcance. Por ejemplo, en Alibaba, la valoración de valores supone el 50% del peso, lo que es bastante letal.

En cuanto a los estándares de evaluación, para los individuos, se suelen considerar estándares de comportamiento disueltos de la filosofía corporativa. Para determinar las especificaciones, puede consultar los métodos de evaluación de Alibaba. Cómo hacerlo depende de los detalles. Cuando una empresa necesita realizar una evaluación del desempeño, lo primero que debe hacer es la cultura de desempeño de la empresa. ¡Dé forma al concepto de valor de la evaluación del desempeño! Informar a los empleados de los efectos de las evaluaciones, recompensas y castigos del desempeño. Si una empresa quiere trabajar duro, debe obtener la comprensión y la promoción de sus empleados, especialmente de los mandos medios y superiores. Con base en la evaluación del desempeño, el objetivo general se puede lograr o completar con anticipación, logrando un beneficio mutuo entre la empresa y ella misma. Permitir que todos los empleados comprendan claramente la evaluación del desempeño y movilizar su entusiasmo también es un requisito previo para la implementación razonable de la gestión del desempeño.

Adherirse a una cultura de desempeño: "Primero, se evaluarán los siguientes casos y la evaluación no será objetiva; segundo, mejorar las bases de la cultura corporativa y mejorar la iniciativa y el entusiasmo para completar el plan. Establecer un sistema de gestión de evaluación del desempeño objetivo. El "desempeño objetivo" es un nivel importante en la estructura de gestión de 12 enlaces. Es necesario comprender la construcción del sistema de gestión del desempeño. Es necesario clasificar los vínculos clave, como los procesos de trabajo, y aclarar los puntos clave de la evaluación del desempeño. El valor del índice de evaluación no debe ser completo, pero debe estar enfocado. Es mejor no exceder 7. ¿Cómo se puede hacer esto? ¿Tienes energía para hacer un buen trabajo?

Creo que esta situación es más apropiada porque reinstalé el sistema y coincide con mi especialización. La cantidad de artículos de los que hablé es demasiado larga. Funciona, pero el material puede ser diferente del de la empresa, pero los conceptos centrales y los métodos de integración pueden ser universales, si no lo entiende, puede enviarme un mensaje privado y no tenga miedo de ser refutado. Al final, estas personas se beneficiarán del sistema de gestión inteligente y, naturalmente, no se resistirán a la pronunciación.