Resumen del trabajo de selección de personal
Resumen del trabajo de contratación de personal
El tiempo corre como agua corriente. Un período de trabajo ha terminado. El trabajo durante este período ha obtenido muchos logros. para tomarse un tiempo. Escriba un resumen de su trabajo. Pero, ¿cómo redactar un resumen de trabajo para que sobresalga? El siguiente es un resumen del trabajo de contratación de personal que compilé para que todos puedan consultarlo. Espero que pueda ayudar a los amigos necesitados.
Resumen del trabajo de selección de personal 1
El tiempo vuela, han pasado 20 días desde que llegué a la empresa. En estos 20 días, aprendí mucho. Me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por mostrarme oportunidades para realizar el propio valor. Durante este período, los líderes y colegas de la empresa me brindaron suficiente apoyo y ayuda, lo que me permitió tener una comprensión más sistemática del trabajo de contratación. He acumulado una valiosa experiencia en el trabajo y he ganado mucho con ello. Al mismo tiempo, también estoy orgulloso de tener la oportunidad de ser parte de Jane's Tao.
Repasando el trabajo de estos 20 días, aunque mi aportación a la empresa fue escasa, finalmente di el primer paso en el desarrollo. Estudié detenidamente los conocimientos básicos del sistema de gestión, la estructura organizativa y otros aspectos de la empresa, obtuve una comprensión más profunda de los distintos departamentos y el trabajo de la empresa y básicamente completé las tareas de contratación asignadas por el líder, que estaban en línea con la guía del líder. y a mis compañeros seguiré trabajando como siempre, esforzándome con una actitud honesta, seria y de aprendizaje, y haciendo que el trabajo de contratación sea más completo y meticuloso. El siguiente es el contenido del trabajo de los últimos 20 días y el plan de trabajo para el próximo mes:
1. Trabajo de reclutamiento
1. Reclutamiento para puestos de primera línea:
Para puestos de contratación diarios Realizar análisis, que incluyan: contenido del puesto, cualificaciones, clasificación de puestos, etc. Luego de analizar las condiciones de ingreso anteriores, seleccionar el grupo de personas correspondiente según la situación del puesto, para seleccionar los canales de reclutamiento correspondientes y encontrar el personal adecuado.
Los canales de contratación de nuestra empresa son principalmente el reclutamiento en línea, e incluyen principalmente xx.com, xx city, xxxx, etc. A lo largo de estos 20 días de contratación, a juzgar por el número de invitaciones telefónicas y visitas diarias, la situación laboral no es optimista. La cantidad de invitaciones telefónicas puede alcanzar o incluso superar el plan todos los días, pero la cantidad de visitas es muy diferente de la cantidad planificada de visitas todos los días.
De la tabla anterior, se puede ver que mi precisión en el reclutamiento no es suficiente y no tengo suficiente comprensión de la intención y la psicología de los solicitantes de empleo. También muestra que no tengo suficiente comprensión. del idioma durante el proceso de invitación telefónica, no atrajo a los solicitantes de empleo y no presentó los aspectos más destacados de los puestos contratados por la empresa a los solicitantes de empleo, por lo que el número de visitas no fue alto. Al mismo tiempo, el seguimiento telefónico y las revisitas no fueron lo suficientemente oportunas, y se desaprovechó a algunos solicitantes de empleo. Con el departamento de personal completamente equipado, los canales de contratación originales no pueden satisfacer las necesidades de todos y es necesario desarrollar nuevos canales de contratación para satisfacer las necesidades de contratación.
2. Contratación de personal:
Al comprender y analizar la descripción del puesto, se aclaran los elementos básicos como las responsabilidades laborales y las competencias para cada puesto. En combinación con la descripción del trabajo y los requisitos reales del trabajo, se domina la selección específica del currículum, las precauciones de la entrevista y las dimensiones del problema, y se explora la experiencia en la práctica laboral y, al mismo tiempo, es mejor "preferir menos que excesivo".
Cuando llegué a la empresa por primera vez, había una gran escasez de personal en el departamento de recursos humanos. La atención se centró principalmente en la contratación de especialistas. Más tarde, hubo especialistas en inversiones y promociones en línea que necesitaban cubrir sus puestos. publicaciones. En este proyecto, nos comunicamos activamente con el departamento empleador de acuerdo con la situación de las vacantes y cubrimos los puestos de manera oportuna para satisfacer las necesidades de empleo de cada departamento. En comparación con los puestos de primera línea, la contratación de personal del departamento es relativamente estable y la tasa de contratación es alta.
2. Trabajo de rutina del departamento:
1. Trabajo diario: resumir los datos de contratación diarios, organizar entrevistas e incorporación del personal, analizar y resumir los problemas encontrados en el proceso de contratación diario, encontrar la solución a tiempo.
2. Trabajo temporal concertado por el líder.
3. Aspectos que necesitan mejorar y mejorar:
1. Mejorar mi capacidad de ejecución mientras logro resultados, es innegable que aún falta mi capacidad de ejecución en el futuro. Si tiene una sensación de crisis en el trabajo, establezca un período de tiempo para hacer cualquier cosa y apresúrese tanto como sea posible para mejorar su ejecución y eficiencia en el trabajo.
2. Fortalecer la concientización sistemática y estructurada. Mejore el proceso de contratación, haga que cada vínculo sea "detallado" y "preciso", aproveche al máximo sus propias ventajas y mejore su nivel comercial.
3. Reforzar la comunicación con el departamento empleador y los empleados para mejorar la calidad de su servicio.
4. Profundizar en los conocimientos profesionales relacionados con los recursos humanos, armarte de una base teórica sólida, potenciar tu capacidad de análisis y resolución de problemas y hacerlo más profesional.
Cuarto plan de trabajo de octubre:
1. Contratación de puestos de primera línea:
Con el rápido desarrollo de la empresa, se siguen abriendo nuevas tiendas, y el departamento de marketing La demanda de personal será mayor, por lo que los esfuerzos futuros de contratación deben centrarse en puestos como profesionales de la salud, consultores de salud, esteticistas, mostradores de recepción, etc., y aumentar los esfuerzos de contratación y la precisión para proporcionar talentos para el desarrollo posterior de la empresa.
Según el análisis de la situación del mercado laboral de este año, la situación de la contratación será más grave en el futuro. Es urgente desarrollar nuevos canales de contratación y ganar tiempo para trabajos de contratación posteriores. Estos incluyen: materiales promocionales como pancartas, vallas publicitarias, carteles y cooperación con escuelas de belleza.
Después del Día Nacional, es un período pico para que los trabajadores migrantes encuentren empleo. La mayor parte del trabajo de contratación en octubre se completará en esta etapa, por lo que esta etapa es muy crítica. Publicamos información, seleccionamos personal, organizamos entrevistas y reclutamos proactivamente a través de varios canales todos los días. También resumimos y analizamos los datos de contratación de la semana y, al mismo tiempo, hacemos ajustes oportunos y actualizamos la información de contratación de acuerdo con la situación real para mantener la movilidad y la flexibilidad laboral.
2. Contratación de empleados:
La contratación de empleados es relativamente estable y se espera que sea básicamente la misma que en septiembre. El principal canal de contratación sigue siendo el reclutamiento en línea. Los currículums se pueden examinar e invitar a entrevistas de acuerdo con los requisitos reales del departamento empleador.
3. Trabajo de seguimiento:
(1) Haz un buen trabajo en recepción cuando vengas a la empresa a presentarte para tus prácticas, organízalo con antelación y ten una persona dedicada. responsable de ello. Encarnar plenamente el espíritu de propiedad y mejorar el sentido de pertenencia a la empresa.
(2) Realizar un seguimiento de la situación laboral de los nuevos empleados, realizar encuestas de satisfacción de los empleados, hacer todo lo posible para resolver los problemas que encuentran los empleados en el trabajo o la vida, mejorar el sentido de identificación de los empleados con la empresa y reducir la dotación de personal. drenar.
4. Establecer un grupo de talentos:
La información del grupo de talentos proviene principalmente de dos aspectos. El primero es la información del archivo interno de los empleados, que incluye varios registros de capacitación en los que ha participado el empleado y aquellos con resultados de evaluación mensuales sobresalientes se registran en el grupo de talentos. Si un puesto está vacante, primero considere si hay personas con el mismo o similar. Se recomendarán las funciones laborales en la reserva de talentos si hay candidatos adecuados. El otro son los solicitantes de empleo externos, incluidos los currículums del personal destacado que se ha presentado a nuestra empresa (aquellos que no han sido contratados debido a puestos limitados en la empresa, tales talentos pueden ingresar al grupo de talentos). Esta medida ha acortado considerablemente el ciclo de contratación y los costes de contratación. También refleja la reserva de talento sistemática y profesional de nuestra empresa y motiva en mayor medida a los empleados. También está en línea con el principio de "educar a las personas" en nuestra cultura corporativa.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo desde que me uní a la empresa y mi plan para el trabajo del próximo mes. También incluye algunas de mis opiniones personales sobre el trabajo. Me gustaría pedirles a los líderes que brinden críticas. y sugerencias. Resumen del trabajo de contratación de personal 2
1. Recopilar y gestionar los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completos, mantener la integridad de los archivos de la empresa y garantizar un análisis más preciso en el futuro. información. Debido a que el contenido del archivo involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante este período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Proporcionar información precisa para los esfuerzos de planificación de recursos humanos.
2. Responsable de gestionar los contratos laborales de los empleados, gestionar el empleo laboral y los procedimientos relacionados, hasta el momento la firma de los contratos laborales no se ha llevado a cabo con especial fluidez, principalmente porque el personal comercial del Departamento de Marketing está disperso; y concentradas Las oportunidades son pocas y muchas veces van y vienen con prisa, lo que provoca que algunos empleados de las empresas todavía no puedan firmar contratos laborales. Planeamos aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo Chino para completar el trabajo de firma del contrato.
3. Gestione la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con los sistemas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emita informes de asistencia precisos mensualmente. Entre ellos, la asistencia de los empleados es otra dificultad. La empresa ha implementado el método de pasar la tarjeta en el trabajo durante un año y medio. Debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno.
Este año, el Departamento de Recursos Humanos reiteró específicamente el tema de la asistencia y mejoró el sistema de asistencia después de conversaciones con el personal técnico de la Dirección General. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos puestos de trabajo en la empresa, los horarios de trabajo de los empleados suelen variar. Es necesario gestionar con flexibilidad, lo que todavía no es muy bueno. Sin embargo, para evitar que algunos empleados "exageren" y pongan fin a la asistencia injusta, es necesario mejorar el sistema de asistencia.
4. Implementar diversas reglas y regulaciones de la empresa, y manejar las recompensas y castigos de los empleados para algunos empleados que no cumplan con las reglas y regulaciones de la empresa, lo que resultará en errores o errores importantes en el trabajo, el Departamento de Recursos Humanos; Después de una cuidadosa investigación, se impusieron sanciones administrativas razonables y justas y se proporcionó educación ideológica a las partes interesadas. Este año *** unas diez personas recibieron distintos grados de sanciones administrativas por parte de la empresa y todas se dieron cuenta de sus errores.
5. Desde este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y gradualmente se están implementando varios sistemas de bienestar. Por ejemplo, en el pasado, sólo el personal del departamento de marketing podía utilizar cigarrillos para la promoción de la marca, lo que también se puede realizar en la sede central; ayudamos al personal del departamento administrativo en la planificación e implementación de actividades de cumpleaños todos los meses, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados; Teniendo en cuenta la seguridad de los empleados, la empresa también compró un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An para todos los empleados. Durante el período del seguro, un empleado se cayó accidentalmente y resultó herido. Nos comunicamos con la compañía de seguros a tiempo y solicitamos. la correspondiente formación técnica, que solucionó las inquietudes de los empleados. Estos han movilizado enormemente el entusiasmo laboral de los empleados y, por lo tanto, desempeñaron un papel en la motivación de los empleados.
6. Gestionar el personal de promoción. Desde septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos se ha hecho cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que aunque se han formulado los sistemas de gestión correspondientes, muchos mercados no han seguido estrictamente los sistemas y se han vuelto más arbitrarios y. Han aumentado la dotación de personal. El personal de promoción es una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo de promoción. En el próximo trimestre, planeamos reformular el sistema de gestión de personal promocional lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para el futuro de la empresa.
7. Ayudar en el trabajo específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y el resumen de materiales de solicitud, la organización de entrevistadores, el seguimiento y la implementación de entrevistadores, etc.
8. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades para los empleados.
Además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, llevaremos a cabo sistemas de asistencia y mano de obra de los empleados; contratos Se han revisado las medidas de gestión y otros sistemas de personal relacionados para hacerlos más humanos y racionales, en línea con el concepto de talento "orientado a las personas" de la empresa.
Para las personas, el siguiente paso importante es fortalecer sus estudios mientras trabajan duro, y mejorar constantemente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo. En 20xx, las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos serán aún más pesadas. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo.
Finalmente, le deseo a la empresa todo lo mejor en el nuevo año y que mejore cada año;