Plantilla de informe de investigación de mercado de productos
#report# Introducción Antes de lanzar un producto de experiencia, debe estar completamente preparado. Primero, debe comenzar con el mercado y hacer un buen trabajo de investigación. El siguiente es un informe de muestra de investigación de mercado de productos compilado por nosotros. ¡Bienvenido a leerlo!
Capítulo 1
1. Es hora de entrar en el mercado chino. ** resultó ser la etapa inicial de reforma y apertura, y también fue el período inicial de desarrollo urbano. El rápido desarrollo de la industria y las ciudades comenzó en la década de 1990, lo que brindó enormes oportunidades comerciales a P&G. Procter & Gamble pretende entrar en China en este momento en el que el gobierno chino puede apoyarlo y encontrar la menor resistencia. 2. Ventajas tecnológicas y ventajas del talento.
3. Planificación de marketing profesional Actualmente, no existe una especialización en planificación de marketing en las universidades chinas, y solo el marketing incluye la planificación de marketing. Además, algunas empresas nacionales en China no tienen un departamento de planificación de marketing. Generalmente, los gerentes o directores de departamento deciden la dirección del desarrollo de la empresa. En el extranjero, el departamento de planificación de marketing es un departamento extremadamente importante. El departamento de planificación de marketing es responsable de recopilar información diversa y, después del análisis, orientar la dirección futura de la empresa, los objetivos de desarrollo y los precios de mercado presupuestados anualmente para diversos productos, etc., lo que equivale a controlar el alma de la empresa. 4. Promoción y embalaje de productos P&G no tiene una cifra clara de gastos de publicidad, pero al menos se calcula en unidades de cientos de millones. Los anuncios de televisión se programan en distintos momentos del día para permitir a los consumidores comprar sus nuevos productos. Además, los anuncios de Baofa Company no son de ninguna manera el tipo de propaganda que bombardea la fatiga. Controlarán y alcanzarán una cierta escala para evitar que los consumidores se resistan. Además, los anuncios transmitidos son saludables y frescos, con significados claros y lenguaje claro. Dando a la gente una sensación de elegancia y fácil aceptación de nuevos productos, la publicidad de P&G también es muy distintiva. En el pasado, algunos anuncios de Procter & Gamble en televisión u otros medios agregaban la frase al final del anuncio: P&G crea una belleza infinita en la vida. Aunque no se dice que P&G pertenezca a Procter & Gamble, todos sabrán una cosa. : estos productos pertenecen a P&G. Desde la perspectiva de la psicología del consumidor, las personas tienen un punto de vista psicológico y les gusta probar cosas nuevas. Las personas a menudo quieren usar otras marcas de productos después de usar las necesidades diarias durante mucho tiempo para comparar los efectos. En lugar de utilizar la misma marca durante mucho tiempo, Procter & Gamble lo reconoció y no incluyó la promoción del producto por parte de la empresa en futuras campañas publicitarias. Solo nos centraremos en promover el contenido tecnológico y el efecto de la fórmula del producto, y utilizaremos colores claros y brillantes y líneas simples en el empaque, que no es demasiado complicado. Los productos se dividen en modelos grandes, medianos y pequeños, que pueden ser. Apto para personas con diferentes situaciones familiares. Otra característica de los productos de Procter & Gamble es que el embalaje se cambia con frecuencia. Sus productos cambian el embalaje dos veces al día al año. La ventaja es que da a los consumidores la sensación de que el producto es nuevo. Otro beneficio es: reducir el ciclo de vida del producto en el mercado y mantenerlo siempre joven. 5. Buena cultura empresarial La cultura de una empresa no se desarrolla de la noche a la mañana, sino que se forma a lo largo de un largo período de tiempo: los productos de Procter & Gamble son diversos y hay varios tipos de champús. Sólo que tienen diferentes nombres, pero en realidad todos son Procter. & Gamble y no hay una diferencia obvia en el efecto de uso. Este producto puede ser humectante o anticaspa, y otros modelos de productos también tendrán esta función. Los productos con diferentes nombres compiten de manera justa, pero tienen sus propias ventajas únicas. Head and Shoulders se especializa en eliminar la caspa, Sassoon es humectante y Rejoice es refrescante. Pero ocasionalmente tienen la misma función, lo que aumenta sus diferencias mutuas alienta la competencia entre ellos. departamentos, pero ocasionalmente lo detendrá para evitar una competencia despiadada. Otra característica de los productos de Procter & Gamble es que el embalaje se cambia con frecuencia. Sus productos cambian el embalaje dos veces al día al año. La ventaja es que da a los consumidores la sensación de que el producto es nuevo. Otro beneficio es: reducir el ciclo de vida del producto en el mercado y mantenerlo siempre joven. Procter & Gamble tiene una variedad de productos. Hay varios tipos de champús, pero los nombres son diferentes. De hecho, todos son productos de Procter & Gamble y no existe una diferencia obvia en los efectos de este producto. caspa y otros modelos también estarán disponibles. Los productos con diferentes nombres compiten de manera justa, pero tienen sus propias ventajas únicas. Head and Shoulders se especializa en eliminar la caspa, Sassoon es humectante y Rejoice es refrescante. Pero ocasionalmente tienen la misma función, lo que aumenta sus diferencias mutuas alienta la competencia entre ellos. departamentos, pero ocasionalmente lo detendrá para evitar una competencia despiadada.
Procter & Gamble no ha publicado una cifra clara sobre los gastos de publicidad, pero al menos se miden en cientos de millones. Los anuncios de televisión se programan en distintos momentos del día para permitir a los consumidores comprar sus nuevos productos. Además, los anuncios de Baofa Company no son de ninguna manera el tipo de propaganda que bombardea la fatiga. Controlarán y alcanzarán una cierta escala para evitar que los consumidores se resistan. Además, los anuncios transmitidos son saludables y frescos, con significados claros y lenguaje claro. Da a las personas una sensación de elegancia y es fácil aceptar nuevos productos. Regocíjate: En términos de combinación de promoción, adopta principalmente un enfoque doble de publicidad y actividades publicitarias, su publicidad enfatiza el champú y el cuidado del cabello dos en uno para hacer que el cabello sea elegante y suave. "Rejoice", por la marca, la gente entiende las características del producto de hacer que el cabello sea flexible. El empaque de color verde hierba le da a la gente una sensación de juventud y belleza. "Contiene acondicionador de seda, el champú y el acondicionamiento se pueden completar de una sola vez. cabello liso". El eslogan publicitario "Elegante y suave", junto con la imagen de una niña sacudiendo su cabello sedoso, profundiza aún más la impresión de los consumidores sobre el efecto "Elegante y suave".
. En Guangzhou, se llevó a cabo el xx evento "Rejoice Star", que invitó a muchas celebridades a aparecer y generar impulso para su entrada al mercado, y obtuvo excelentes resultados 6. Múltiples marcas ocupan el mercado En cuanto a las marcas, los principios de P&G son: Si hay. Todavía hay espacio en el mercado para una determinada categoría, pero otras marcas también son productos de P&G. Por tanto, la estrategia multimarca de P&G le permite tener una cuota de mercado muy alta en diversas industrias. Por ejemplo, en el mercado estadounidense, P&G tiene 8 marcas de detergentes para ropa, 6 marcas de jabón, 4 marcas de champú y 3 marcas de pasta de dientes, y cada marca tiene un atractivo diferente. Cuando Procter & Gamble lanzó los pañales Bangbaoshi, su precio era más alto que el de otras marcas debido a su mayor calidad. Originalmente, P&G esperaba que la alta calidad hiciera que la gente estuviera dispuesta a comprar a un precio más alto, pero no fue así. P&G sabía que tenía que reducir los precios para atender a los consumidores, por lo que adoptó una estrategia diferente para lograr el objetivo de reducción de precios: tratar de mejorar la eficiencia de la producción y al mismo tiempo cambiar las estrategias de distribución. Generalmente, los pañales se almacenan en las farmacias, pero Bangbaoshi redujo sus ganancias y entró en los supermercados a precios reducidos. Debido a su gran volumen de ventas, los supermercados están dispuestos a venderlo; y debido a su gran volumen de ventas, el costo unitario de producción se reduce, creando así un buen ciclo y haciendo de Bangbaoshi un producto exitoso. 7. Fórmula del éxito publicitario En términos de publicidad, especialmente publicidad televisiva, P&G tiene una fórmula exitosa. Primero, P&G llamará su atención señalándole un problema al que se enfrenta. Luego, los anuncios le dirán rápidamente que existe una solución: los productos de P&G. Este producto suele repetirse varias veces a lo largo del anuncio. El objetivo del anuncio es enfatizar claramente los beneficios que P&G puede brindarle. 8. Formación estricta en gestión de marca La gestión de marca de P&G se refleja principalmente en una formación rigurosa del talento. La competencia por los gerentes de marca es feroz, el trabajo es estresante y los ascensos son rápidos, pero es extremadamente fácil si no tienes éxito, estarás en problemas; Desde 1931, todos los supervisores de la empresa provienen de la gestión de marca, y el 90% de la gestión también proviene de la gestión de marca. Esto demuestra que la gestión de marca es el área central de P&G. 9. Los gerentes de marca asumen todas las responsabilidades. Los gerentes de marca deben saber más que nadie en la empresa sobre las marcas de las que son responsables, y siempre habrá personas que pongan a prueba sus conocimientos en esta área. Por ejemplo, una vez su supervisor le preguntó a un gerente a cargo de champús en los Estados Unidos qué ingredientes causaban la caspa china. 10. Riguroso memorando de formación P&G nunca busca tropas aerotransportadas del exterior, sino que adopta una política de promoción interna, por lo que el sistema de formación interna es muy importante. Conceden gran importancia a la formación de los empleados para que resuelvan problemas, establezcan secuencias, tomen medidas, realicen un seguimiento de la calidad y lideren y cooperen. La empresa ofrece diversos cursos y seminarios en cualquier momento para ayudar a los empleados a mejorar. En el sistema de formación de P&G, la práctica de los memorandos es famosa. Los empleados deben desarrollar el hábito de presentar información a sus superiores de forma clara y sencilla. Las notas se pueden dividir a grandes rasgos en dos tipos: notas de información y notas de sugerencias. ;El contenido del memorando de información incluye análisis de investigación, informe de estado, situación comercial, análisis competitivo y resumen de participación de mercado;;El memorando de propuesta es un documento persuasivo que se centra en: el propósito de la propuesta, la información de antecedentes, el plan propuesto y la lógica. discusión detrás de esto y próximos pasos. La mayoría de los memorandos no tendrán más de 4 páginas. Si los gerentes de marca quieren ser promovidos, primero deben aprender a escribir memorandos. En P&G, la redacción de memorandos se utiliza incluso como herramienta de formación. Para el personal subalterno, es común reescribir un memorando 10 veces; después de convertirse en gerente de marca, es posible que aún sea necesario reescribir un memorando cinco o seis veces. Al reescribir memorandos constantemente, P&G espera capacitar a sus empleados para que piensen con más cuidado.
Cuando muchas empresas esperan captar los gustos de los consumidores y atacar con éxito el mercado, el énfasis de P&G en una base sólida de capacitación en marketing debería ser una referencia importante. Muestra de informe de estudio de mercado de productos (2) (1) La demanda del mercado internacional aún no se ha recuperado significativamente. Las perspectivas de recuperación económica en Europa y Estados Unidos son muy variables en este momento. Con frecuencia se emiten noticias desfavorables del mercado internacional. Tanto la demanda real como la confianza han disminuido en comparación con hace algún tiempo. Además, a medida que el ciclo de reabastecimiento de inventarios en los mercados europeo y estadounidense llegue gradualmente a su fin, es probable que los compradores entren en la siguiente ronda de digestión de inventarios en medio de perspectivas inciertas, y la demanda de adquisiciones caerá significativamente. Durante la Feria de Cantón, nuestra encuesta mostró que los pedidos de la mayoría de las empresas aumentaron alrededor de un 20%. Sin embargo, desde junio y julio, el número de pedidos de algunas empresas ha disminuido significativamente y la actitud de esperar y ver qué pasa. (2) El fuerte aumento de los precios de las materias primas y los cambios en el tipo de cambio del RMB tienen un gran impacto en las empresas mecánicas y eléctricas. En la primera mitad del año, el aumento de los precios del cobre y las telas de fibra de vidrio hizo subir el precio de los circuitos impresos y los precios de la mayoría de los componentes de los productos de información electrónica. El aumento de los precios de las pantallas LCD, el acero y otros materiales ha provocado un aumento de los costes de producción de los electrodomésticos. Desde la segunda mitad de 20** hasta la primera mitad de 20**, el RMB ha seguido una tendencia de apreciación unilateral, con una tasa de apreciación de más del 5%. Los proyectos de ingeniería completos generalmente tienen un largo período de construcción, y la apreciación del RMB ha causado grandes pérdidas cambiarias a los proyectos en ejecución en el extranjero. Al mismo tiempo, la apreciación del RMB también ha llevado a que el nivel de cotización de los nuevos proyectos de nuestra empresa en el extranjero sea más alto que antes, y la diferencia de precios con los competidores europeos y americanos se está reduciendo constantemente. (3) No se puede subestimar el impacto del aumento de los costos laborales en las empresas exportadoras de maquinaria y electricidad. (4) Los problemas de financiación tienen un enorme impacto en las empresas. Desde finales del año pasado, el banco central ha aumentado continuamente las tasas de interés para controlar la inflación, aumentando aún más los costos de financiamiento de las empresas, y las dificultades financieras de las pequeñas y medianas empresas exportadoras se han vuelto más prominentes. La dificultad de los préstamos bancarios ha promovido el rápido desarrollo de bancos clandestinos en Jiangsu y Zhejiang, pero las tasas de interés son muy altas y las pequeñas y medianas empresas están bajo una gran presión. Los crecientes costos de financiamiento tienen un impacto particularmente obvio en conjuntos completos de empresas a gran escala. Las tasas de interés de los préstamos en dólares estadounidenses y RMB de los bancos nacionales han aumentado marcadamente en comparación con las de la crisis financiera, y los costos de financiamiento corporativo siguen siendo altos. En algunos proyectos, aunque la compañía de seguro de crédito que contrató el crédito a la exportación asumió el riesgo, el propietario finalmente no estuvo dispuesto a asumirlo debido a las elevadas primas. (5) La contradicción entre oferta y demanda de energía es aguda. El difícil problema del suministro de energía que ha durado durante mucho tiempo no se ha aliviado. Algunas empresas no pueden iniciar operaciones y tienen dificultades para completar los pedidos debido a la escasez de energía. El aumento de los precios de la electricidad también ha generado una mayor presión de los costos sobre las exportaciones corporativas. (6) La logística y el almacenamiento se han convertido gradualmente en factores importantes que afectan los costos corporativos. Por ejemplo, para nuestra industria automotriz, el impacto de los costos de logística es particularmente obvio. Los costos de logística de los automóviles representan aproximadamente el 10% del costo total del vehículo, mientras que el nivel avanzado internacional es del 4% al 5%. Los costos han aumentado recientemente. Además, el fuerte terremoto en Japón provocó que el aumento de precios de algunas piezas de precisión aumentara la presión de costos sobre las empresas de automóviles y electrónica. (7) Las fricciones comerciales internacionales que enfrentan nuestros productos mecánicos y eléctricos aún se encuentran en la etapa de ocurrencia frecuente. Dado que la situación económica de varios países no ha mejorado fundamentalmente y la situación financiera internacional no es optimista, la competencia en el campo del comercio internacional seguirá siendo relativamente feroz. Para proteger los intereses de las industrias relacionadas en el país, es probable que varios países inicien más investigaciones sobre medidas comerciales correctivas contra China en la segunda mitad del año 20**, que seguirá siendo el año en el que los productos mecánicos y eléctricos de China sufrirán más. de las investigaciones sobre medidas comerciales correctivas.
Parte 2
Llevamos a cabo una investigación e investigación a pequeña escala en el mercado de fruterías, tiendas de verduras, tiendas de fideos de arroz, tiendas de granos y aceites, tiendas de productos acuáticos y tiendas de condimentos. y recopiló las ventas minoristas de algunos productos Precio, precio de compra, volumen de ventas, ciclo de compra y comprenda información relevante sobre las intenciones de consumo de los comerciantes y consumidores.
Esta encuesta está dirigida a los condados de Dai, Fanzhi y Yuanping. La encuesta se centra en las intenciones de consumo de productos agrícolas de los comerciantes y también incluye el desarrollo actual del mercado. Al realizar la encuesta, presentamos el modelo operativo, las funciones, los servicios, etc. de la empresa. Algunos comerciantes dijeron que depende del precio, mientras que solo unos pocos dijeron que no lo probarían.
La mayoría de los comerciantes lo intentarían. Es porque la gente siempre está interesada en personas que tienen ganancias para sí mismas, o quieren verificar si son buenas o malas. Como especialistas en marketing, debemos captar firmemente esta mentalidad y librar la primera batalla, ya sean productos, calidad, servicios, etc., debemos dejar una impresión en los comerciantes para capturarlos firmemente.
En cuanto al precio de los productos agrícolas, los precios en los mercados de varias regiones ahora no son uniformes y las áreas de compra también son diferentes. En términos de construcción del canal de ventas, el 70% de los comerciantes están dispuestos a que nuestra empresa distribuya productos a un precio más bajo que el método de compra actual.
Además, para las tiendas especializadas en aceite, arroz y fideos o tiendas de cereales, aceite y aceite de alta gama, existen fabricantes y mayoristas especializados para la entrega. En cuanto a la popularidad de Jindao Logistics, los comerciantes fuera del foco de nuestra investigación también distribuyeron las tarjetas de presentación de nuestra empresa y presentaron los servicios de nuestra empresa. Recopilamos sugerencias de comerciantes, quienes dijeron que deberían aumentar sus esfuerzos publicitarios. Aunque la publicidad social está ahora muy extendida, no se puede subestimar su papel. Los anuncios reproducidos con frecuencia permiten a las empresas reconocerlos y aceptarlos. Se puede ver que los anuncios televisivos tradicionales todavía ocupan una posición muy importante y pueden desempeñar un muy buen papel publicitario. Sin embargo, con la llegada de la era electrónica, Internet se ha vuelto cada vez más popular debido a su gran cantidad de información y su rápida velocidad. Debemos confiar en los tres principales medios mencionados anteriormente, especialmente en las ventajas de Internet, para publicar anuncios y aumentar la visibilidad de la empresa.
Parte 3
Historia del desarrollo:
1989: PBX desarrollado de forma independiente.
1994: Lanzamiento del interruptor digital controlado por programa C&C08.
1995: Se crea el Departamento de Propiedad Intelectual. El centro de I+D de Beijing se estableció y obtuvo la certificación CMM4 en 2003. 1996: Lanzamiento de equipos SDH de red de acceso a servicios integrados y de red óptica. Se firmó un contrato con Hutchison Whampoa Hong Kong para brindar soluciones de red fija. El centro de I+D de Shanghai se estableció y obtuvo la certificación CMM5 en 2004. ?Equipo GSM lanzado al mercado en 1997. Se creó un laboratorio conjunto de I+D. En junio de 2005, Huawei contaba con 10 laboratorios conjuntos de I+D en todo el mundo. Huawei utiliza consultores externos para cambios de procesos, planes de equidad para los empleados, gestión de recursos humanos, gestión financiera y control de calidad.
1998: Se patenta el interruptor de control del servidor de microcélulas digitales del producto. Se estableció el centro de investigación y desarrollo de Nanjing y obtuvo la certificación CMM4 en junio de 2003.
1999: Se convirtió en el principal proveedor de la red inteligente nacional CAMEL Phase II de China Mobile, que era la red inteligente más avanzada del mundo en ese momento.
Estableció un centro de I+D en Bangalore y obtuvo la certificación CMM4 en 2001 y la certificación CMM5 en 2003. 2000: Las ventas contratadas superaron los 2.650 millones de dólares EE.UU., de los cuales las ventas en el extranjero superaron los 100 millones de dólares EE.UU. Se establecieron centros de I+D en Silicon Valley y Dallas, EE. UU.
En 2001, el sistema SDH de 10 Gbps comenzó a comercializarse en Berlín, Alemania. Conviértase en miembro de la Unión Internacional de Telecomunicaciones.
En 2002, las ventas internacionales de Huawei aumentaron un 68% y aprobaron la certificación del sistema de gestión de calidad TL9000 de UL. Se implementó la primera WLAN en modo móvil del mundo para China Mobile.
2003: Se implementaron 100 millones de puertos C&C08 en todo el mundo, estableciendo un récord. Estableció una empresa conjunta con 3Com para producir equipos de redes de datos empresariales y aprobó la certificación ISO14001 de DNV (DETNORSKEVERITAS). Proporcionó un servicio UMTS a nivel nacional a Etisalat. Ayudándolo a convertirse en el primer operador en Medio Oriente y el mundo árabe en introducir redes de tercera generación.
? En 2004, estableció una empresa conjunta con Siemens para desarrollar la tecnología de comunicación móvil TD-SCDMA para el mercado chino. Obtuvo un contrato de optimización de la red troncal nacional de China Telecom. El enrutador de gama alta NE5000 obtuvo el 100% de la cuota de mercado del contrato de adquisición de TSR y entró con éxito en los dos supernodos de la red troncal nacional. El enrutador de conmutación Gbit NE80 obtuvo el 75% de la cuota de mercado en este proyecto. La firma de un contrato con China Telecom para construir más de 12 millones de líneas ADSL consolida aún más la posición de Huawei como socio estratégico de China Telecom.
El 8 de mayo de 2006, Huawei lanzó un nuevo logotipo corporativo. En la Exposición UIT de Hong Kong, se lanzó una solución FMC basada en la red AllIP. eMobile estableció eMobile en Shanghai con el centro conjunto de investigación y desarrollo UMTS de Motorola y seleccionó a Huawei para implementar la primera red de acceso inalámbrico HSDPA basada en IP de Japón. Huawei y 3COM completaron la licitación por H3C.
El operador móvil estadounidense Leap eligió a Huawei para construir la red 3G
En 2007, el 70% de 50 operadores eligieron a Huawei y ganó el Premio Vodafone 2007 Global Supplier. El número de solicitudes de patentes internacionales PCT ocupó el cuarto lugar en el mundo. hacer de la red móvil una de las más fuertes del mundo. El ahorro de energía verde extiende las ventajas de la red a los terminales para establecer relaciones de cooperación mutuamente beneficiosas y beneficiosas para todos con los socios de la industria.
Modelos típicos
En 2004, Huawei lanzó una serie de teléfonos móviles PHS ultradelgados A526 y A528. Se puede decir que estos dos modelos PHS brindan más opciones a los consumidores chinos. A526 y A528 son modelos ultradelgados y ultraligeros de la serie de teléfonos móviles PHS que se lanzaron cuando se estableció el departamento comercial de telefonía móvil de Huawei. Realizamos un estudio de mercado detallado en la etapa inicial y analizamos la demanda de consumo de los consumidores chinos. Los teléfonos móviles PHS y el futuro de los teléfonos móviles PHS La tendencia de desarrollo de los teléfonos móviles inteligentes. Durante el proceso de investigación y desarrollo, A526 y A528 se basaron plenamente en los conceptos de diseño de los teléfonos móviles GSM y CDMA y son obras maestras cuidadosamente creadas por Huawei para los consumidores chinos.
En 2005, Huawei hizo una aparición destacada en el "3GSM World Congress Asia". Los teléfonos móviles de Huawei exhibieron una nueva serie de teléfonos móviles WCDMA y megapíxeles 3G, el nuevo producto U636, y ganaron el premio "3G Mobile". Phone Award" de Charlton Media Group. U526, Huawei U636 tiene una pantalla TFT en color de 260.000 colores, una cámara de 1,3 megapíxeles, admite WCDMA y GPRS, está equipado con una cámara de 1,3 megapíxeles giratoria 180°, una pantalla TFT de dos colores de 262 kcolores, 72 tonos de llamada polifónicos, admite MP3/MP4, admite juegos Java y software de aplicaciones, sincronización con PC mediante USB y Bluetooth, tarjeta SD ampliable a 1G.
En 2007, Huawei, un fabricante mundial de comunicaciones, celebró una conferencia de lanzamiento de nuevos productos. En la conferencia de lanzamiento, se presentó por primera vez el U550, un nuevo teléfono móvil 3G de Huawei. un teléfono móvil plegable ultradelgado con estilo de automóvil deportivo y compatible con múltiples estándares HSDPA3.6M/UMTS/EDGE/GSM. La pantalla exterior está equipada con botones táctiles. Puede reproducir música directamente sin abrir la tapa. de formatos de reproducción de música también se puede utilizar como módem de alta velocidad para lograr fácilmente acceso a Internet móvil, plug and play. No es necesario instalar controladores, lo que lo convierte en la primera opción para las personas que buscan tecnología y moda. p>
En 2009, el teléfono inteligente Android Pulse, desarrollado de forma independiente, vendió más de 10.000 personas en solo tres semanas después de su lanzamiento. Los teléfonos móviles de Huawei han atraído la atención y las expectativas de más personas. Pulse utiliza una pantalla táctil HVGA de 3,5 pulgadas, que era el teléfono Android con pantalla más grande de su época. Pulse tiene una elegante carcasa de metal cromado, HSDPA, Wi-Fi y GPS, y está a la par del Iphone en apariencia y funcionalidad.
En 2011, los teléfonos móviles Huawei
se rompieron a través de varias limitaciones y se convirtió en el líder en teléfonos inteligentes. Los más representativos son Huawei C8800 y C8500. Huawei C8800 combina moda y negocios. El volumen de ventas del C8500 en China superó los 2 millones de unidades, creando el mito de ventas de los teléfonos inteligentes Android en China
Tendencias de desarrollo
Las cinco principales tendencias reveladas por la feria de electrónica incluyen:
Pantalla grande Full HD de 5 pulgadas
Siguiendo el HTC DroidDNA (es decir, Butterfly), Sony XperiaZ, Huawei AscendD2 y ZTE GrandS están equipados con pantallas grandes de 5 pulgadas con una resolución de 1920. ×1080 píxeles.
Además, Alcatel también lanzará en la feria de Las Vegas sus smartphones Full HD de 5 pulgadas: OneTouch y Vizio. Pantallas más grandes y resoluciones más altas se han convertido en las características principales que los proveedores enfatizan cuando convencen a los consumidores para que compren sus nuevos dispositivos, y el éxito de la serie Galaxy Note de Samsung Electronics ha demostrado que ahí es donde reside el interés de los usuarios. El Galaxy Note original tenía una pantalla de 5,3 pulgadas, mientras que el Note II posterior tenía una pantalla de 5,5 pulgadas.
En el Consumer Electronics Show, Huawei también lanzó el Ascend Mae, que tiene una pantalla de 6,1 pulgadas, pero la resolución de la pantalla es inferior, sólo 1280×720 píxeles.
Una de las preocupaciones que plantean las pantallas más grandes y los píxeles más altos es la reducción de la duración de la batería, como lo demuestran las críticas mixtas de los usuarios sobre DroidDNA.
Las capacidades de la batería de XperiaZ y Ascend D2 son 2330 mAh y 3000 mAh respectivamente, las cuales son superiores a la capacidad de 2020 mAh de la batería HTC DroidDNA.
Procesadores de cuatro núcleos
Se espera que todos los fabricantes de teléfonos inteligentes adopten procesadores de cuatro núcleos este año.
Tanto XperiaZ como GrandS utilizan el procesador Qualcomm Snapdragon S4Pro, mientras que el AscendD2 de Huawei opta por utilizar el procesador de cuatro núcleos desarrollado internamente por la empresa.
Los fabricantes de procesadores también hicieron acto de presencia en la feria: Qualcomm, Nvidia y ST-Ericsson lanzaron procesadores de cuatro núcleos.
El rendimiento del procesador Qualcomm Snapdragon800 es mejor que el del procesador SnapdragonS4Pro (75% superior). Además, el procesador ofrece soporte integrado para los estándares LTE y 802.11ac. Los primeros teléfonos inteligentes que utilicen este procesador comenzarán a enviarse en la segunda mitad de este año.
El procesador de Qualcomm competirá con el Tegra 4 de Nvidia, el primer procesador de cuatro núcleos diseñado con la arquitectura ARM Cortex-A15. Cortex-A15 ya se utiliza en la tableta Nexus10 (esta versión utiliza un procesador de doble núcleo). Plan de Ahorro de Batería
La combinación de una gran pantalla de alta resolución y un procesador de cuatro núcleos no significa una larga duración de la batería. Pero además de equipar sus teléfonos inteligentes con baterías de mayor duración, Sony y Huawei también están ampliando la duración de la batería mediante funciones de ahorro de energía.
El modo de resistencia de la batería de Sony mejora el tiempo de espera del teléfono al cerrar automáticamente las aplicaciones que consumen mucha energía cuando la pantalla se apaga y al iniciar dichas aplicaciones cuando la pantalla se vuelve a encender. Sony señala que cuantas más aplicaciones haya instalado un usuario, más efectiva será esta función.
Huawei reduce el consumo de batería apagando automáticamente el circuito del transmisor cuando no se transmiten datos, permitiendo así que AscendD2 tenga un mayor tiempo de espera.
Aumentar las funciones a prueba de polvo y agua
Los nuevos productos de Sony y Huawei también tienen funciones a prueba de polvo y agua, con la esperanza de persuadir a los consumidores a elegir sus nuevos modelos. Sony dice que el Xperia Z puede proteger contra "chorros de agua a baja presión desde todas las direcciones posibles y permanecer hermético en 1 metro de agua dulce durante 30 minutos" si todos los puertos y tapas están cerrados de forma segura.
AscendD2 es menos resistente al agua, pero aún así puede garantizar que no se filtre agua cuando se rocía agua sobre él.
Sony y Huawei no son los primeros proveedores en añadir resistencia al polvo y al agua a sus dispositivos. Por ejemplo, Panasonic lanzó el teléfono inteligente Eluga en el Mobile World Congress del año pasado con la intención de ingresar al mercado europeo, pero finalmente fracasó. Queda por ver si las características de resistencia al polvo y al agua captarán con éxito la atención del consumidor.
La resolución de la cámara es mayor
Los nuevos teléfonos móviles presentados por Sony, Huawei y ZTE tienen la misma resolución de cámara: los tres productos están equipados con cámaras traseras y los píxeles son 13 millón.
XperiaZ y GrandS también están equipados con una cámara frontal de 2 megapíxeles que permite a los usuarios grabar vídeos de 1080p. Como se mencionó anteriormente, el nuevo teléfono móvil insignia de Sony ha logrado imágenes de videos e imágenes fijas de alto rango dinámico. Sony explica que con imágenes de alto rango dinámico, la cámara puede capturar la misma imagen con diferentes niveles de exposición y superponer la imagen para producir un resultado final optimizado. Esta tecnología permite a los usuarios grabar videoclips cortos frente a una ventana o cuando el sol está directamente detrás del sujeto que se está fotografiando.
Los usuarios de los smartphones de Sony también pueden tomar fotografías mientras graban vídeos, y están equipados con un modo ráfaga capaz de tomar 10 fotografías por segundo (resolución de 9 megapíxeles) de forma continua, hasta agotar el espacio de almacenamiento.