¡Pérdida, quiebra! KTV atraviesa su momento más oscuro.
¿Por qué los jóvenes no van al KTV?
¿KTV sin conexión ya no está disponible?
¿KTV está cerrado?
La epidemia de COVID-19 ha estado arrasando todo el mundo durante dos años y la industria de KTV se ha visto muy afectada. Muchas empresas se han visto obligadas a transformarse o incluso a declararse en quiebra.
Amor verdadero Fantasía, hasta.
Muchas empresas chinas de KTV sufrieron pérdidas o colapsaron.
A finales de 2020, Jay Chou puso fin a la empresa de catering y entretenimiento con la que había cooperado durante casi 10 años: Xi'an True Love Fantasy Catering and Entertainment Co., Ltd. (en adelante, "Fantasía de amor verdadero").
True Love Fantasy se estableció en junio de 2012 con un capital registrado de 50 millones de yuanes. Su ámbito comercial incluye servicios de catering, venta de alimentos, KTV, bares, etc. Sin embargo, a juzgar por los tres años transcurridos desde su apertura y la situación actual, True Love Fantasy se encuentra en un estado de pérdida. El 31 de julio de 2065438-2015, los ingresos operativos totales de True Love Fantasy fueron de 1748,355438+07,22 millones de yuanes, con una pérdida neta de 61696662 yuanes, que se atribuyó al accionista Jay Chou en 2015.
En junio de 2020 y octubre de 2020, la Red de Documentos de Sentencia de China anunció un caso de disputa por infracción de derechos de autor. True Love Fantasy fue demandada por reproducir 313 obras musicales de televisión como "Swallowtail Butterfly", "Perfect", "When Love Is a Thing" y "When I Wake Up".
Al mismo tiempo, un incidente relacionado con "la inversión de Jay Chou en un KTV y la infracción de casi 300 canciones" provocó una acalorada discusión en Internet. La Asociación de Colección de Música declaró que el KTV demandado "True Love Fantasy" utilizó más de 200 obras musicales de televisión (mv) con derechos de autor de Rolling Stone International Music Co., Ltd. (Rolling Stone Music) sin el permiso del propietario de los derechos de autor. , Incluyendo tres MV titulados "Rainbow".
Al respecto, la compañía personal de Jay Chou, Jewel Music, dijo:
En lo que respecta a True Love Fantasy KTV, ¿puede tener éxito en la industria de KTV sin el halo del " Rey del Cielo"? Sobrevivir a este duro invierno sigue siendo una cuestión.
La situación en el continente no es optimista, y lo mismo ocurre con la isla del tesoro "Provincia de Taiwán".
En 1995, se abrió la primera caja registradora en China continental en Jing'an, Shanghai. Dos años más tarde, se abrió una en Huangpu y Luwan, trayendo verdaderamente el modelo japonés de karaoke con descuento a China. En este punto, el gabinete del dinero alcanzó lentamente su punto máximo y KTV también marcó el comienzo de su apogeo.
A partir de 2015, la primera tienda de Qiangui en Beijing, “Chaowai Cashier”, anunció su cierre. Esta marca, que alguna vez ocupó el mercado continental con 18 tiendas en 2008, tenía solo las últimas 5 tiendas en 2015, lo que básicamente declaró el colapso total de la tienda en el mercado continental en junio de 2021, los ingresos de la tienda fueron NT $ 106.000; Un descenso interanual del 95,9%.
Sin embargo, el colapso de este líder de la industria no significa renunciar a más cuota de mercado. Al contrario, es sólo una silueta de la menguante industria del KTV.
En 2015, las aplicaciones de compra grupal compitieron por el mercado a precios bajos, lo que desencadenó una guerra O2O. La industria de KTV ha caído en una competencia feroz y la marca ha resultado gravemente dañada. Melody y Holiday se debilitaron y las marcas tradicionales, como músicos y grandes cantantes, desaparecieron repentinamente. En junio de 2021, los ingresos de Holaday fueron NT$ 9,3 millones, una disminución interanual del 96,2%.
Los datos de la encuesta muestran que, en marzo de 2021, solo hay 64.000 empresas de KTV en todo el país y hasta 40.000 empresas han sido canceladas o revocadas, lo que equivale casi a 2/3 del número existente. En comparación con el pico de 2065, 438 + 65.438 + 0,2 millones en 2005, se puede decir que esta cifra se ha reducido a la mitad.
Del mismo modo, Japón, la cuna del karaoke, también se enfrenta a una crisis sin precedentes.
Hay 46 tiendas de karaoke en Japón,
los ingresos cayeron en 665.438 +0,3% interanual.
En 2021, el sitio web financiero japonés "The Owner" publicó un artículo titulado "La situación actual súper trágica de la industria del karaoke", que proporcionaba un conjunto de datos de consultoría empresarial de Tokio.
En 2021, los ingresos de 46 tiendas de karaoke en Japón disminuyeron un 61,3%.
Entre ellas, las tres empresas más grandes, First Star Shang (bajo su Big Ecosystem y DAM) perdieron casi 654,38+0,88 mil millones de yenes en un año, y Gaoyao Club (bajo su Lucky Cat Karaoke) perdió casi 654,38+0,7 mil millones de yenes en medio año. año. Ironman Project (su Iron Man Karaoke) perdió casi 400 millones de yenes en la primera mitad del año.
Además, afectada por la epidemia, la KTV de Singapur también está en peligro.
De los 20 KTV de estilo familiar que hay en Singapur,
sólo quedan ocho.
Singapore Family KTV es una de las víctimas. Antes de la epidemia, había 20 KTV familiares en Singapur. Han pasado dos años y sólo 8 empresas no han cerrado. Ahora, los ocho restantes también se están desmoronando.
Singapore Tong (ID de cuenta oficial de WeChat: Singapore Tong) entrevistó al jefe de la Asociación de Alianza de Entretenimiento de Singapur y a varias empresas familiares locales de KTV, y descubrió que han pasado por momentos difíciles en los últimos dos años.
La transformación de los operadores familiares de KTV es muy difícil
Los ingresos también son mucho peores que antes.
Durante la epidemia, los clubes nocturnos locales han tardado en abrir sus puertas e incluso los KTV familiares se han visto afectados. Algunos antiguos clientes sugirieron que los propietarios intentaran transformarse, pero no es tan sencillo.
Zhang Yuqin, director de Zhang Heng, dijo: "Consideramos cambiar la sala lateral del KTV por un lugar de catering, pero al final abandonamos la idea. Porque durante la epidemia, la industria de la restauración En sí mismo se vio muy afectado. No tenemos experiencia en la apertura de restaurantes. Si todavía queremos entrar en la industria de la restauración y conseguir un trozo de su pastel, puede que no sea tan fácil”.
De izquierda a derecha: Zhong, Director ejecutivo de Wanshitong y secretario de Singapore Entertainment Alliance. Dirigida por Zhang Heng.
Anteriormente, Zhang Heng transformó algunas de sus tiendas en lugares que ofrecen salas de estudio, oficinas y conferencias en línea. Debo decir que tiene algunos efectos y muchos clientes antiguos vienen a apoyarlo. Pero como los cargos no pueden ser demasiado altos, los gastos siguen siendo mucho más altos que los ingresos. Desde principios de este año, el gobierno ha permitido que el 50% de los empleados regresen a la oficina y tienen muchos menos invitados.
Hifan, otro operador familiar local de KTV, se ha transformado con éxito en una tienda que ofrece servicios de catering. Según los informes, seis de sus siete tiendas se han convertido en puntos de venta de alimentos y bebidas. Sin embargo, Su Helijia, gerente de marketing de Soaring, reveló que sus ingresos actuales son solo alrededor del 65,438+00% de lo que eran antes de la epidemia.
De izquierda a derecha: Zhong, director ejecutivo de Bestcom y secretario general de Star Entertainment Alliance, y He Fan, director de marketing.
Suhelijia dijo: "Aunque ahora tenemos servicios privados de proyección de películas, los cines todavía están abiertos. Hay cines, entonces, ¿por qué la gente todavía viene a nosotros? Este es nuestro mayor dolor de cabeza en este momento. De hecho,
Se entiende que durante la epidemia, los propietarios de Jiajia KTV sufrieron grandes pérdidas. ¡Zhang Heng perdió más de 654,38 millones de yuanes!
La inversión antes de la reforma era demasiado elevada.
Es difícil decir que está cerrado.
Dado que el negocio ha estado perdiendo dinero, ¿por qué no detenerlo rápidamente? De hecho, los practicantes también tienen sus propias dificultades. Cada vez que renuevan una tienda, gastan alrededor de 654,38 millones de dólares singapurenses. Si deciden cerrar el negocio, según las normas, restaurarán la tienda y se la devolverán al propietario.
Zhang Yuqin, director de Zhang Heng, dijo: "Demoler sólo una sucursal de la casa costará 500.000 yuanes. Desde el brote, 14 tiendas han cerrado. Esta cifra se puede imaginar".
Pan Gang, director de Cash Studio, señaló que la cantidad que invirtieron en las primeras etapas fue demasiado grande. ¡Si se gradúan ahora, lo perderán todo!
Dijo: "¿Por qué persistir? Por supuesto, tenemos nuestras dificultades. Este es un negocio que hemos construido lentamente a lo largo de los años. Por ejemplo, cuando gano dinero, lo invierto nuevamente en mi negocio De esta manera, se construyó gradualmente de 9 habitaciones a 190 habitaciones en el pico "Por lo tanto, incluso si el operador quiere transformarse, debe utilizar las habitaciones privadas existentes.
Pan Gang dijo: “Realmente quiero cambiar, pero quiero descubrir cómo usar mi habitación en lugar de derribarla por completo. Ahora se trata de cómo transformarla para cumplir con las órdenes del gobierno. requisitos ”
De izquierda a derecha: Zhong, director ejecutivo de Wanshitong y secretario de Singapore Entertainment Alliance, y director de Cash Studio.
Los salones privados deberán permanecer cerrados con llave para el servicio de alimentos y bebidas.
Durante el periodo de cierre el alquiler se deberá pagar como de costumbre.
En julio del año pasado, se produjo un grupo de infecciones a gran escala en clubes nocturnos de Singapur, y los KTV familiares también se vieron afectados. Chung Lawrence, secretario general de la Alianza de Entretenimiento de Singapur, dijo que a mediados de julio del año pasado, más de 400 clubes nocturnos en Singapur se convirtieron para ofrecer servicios de catering, y todos los clubes nocturnos tuvieron que cerrar durante dos semanas. No pueden reabrir hasta que las autoridades pasen las inspecciones.
Un problema que enfrentan los operadores familiares de KTV es que todas las cajas deben cerrarse con llave antes de que se puedan reanudar los servicios de catering y se puedan reanudar los negocios. Al respecto, el director de K.STAR, Cao Jing, dijo: "K.STAR en realidad no tiene mucho margen de ajuste en diseño y decoración, porque el 90% de todo nuestro lugar es una caja, el 10% es el pasillo y la cocina, y allí no hay otro lugar en absoluto”
De izquierda a derecha: Zhong, director ejecutivo de Best News y secretario de Singapore Entertainment Alliance, Cao Jing, director de K.STAR
Chen Ye. , director de 99 Professional Home KTV, dijo: “El año pasado, las autoridades nos permitieron cerrar temporalmente. Como negocio de catering, nos dijeron que cerráramos después de solo tres meses. Hicimos lo mejor que pudimos, solo vendíamos vino y bocadillos. Teníamos que hacer muchas cosas, pero luego las autoridades nos dijeron que cerráramos.
De izquierda a derecha: Director Ejecutivo de Wanshitong y Secretario General de Singapore Entertainment Alliance, Chen, 99 Director Profesional.
Los practicantes dijeron que durante el proceso de solicitud de transformación, no pudieron hacer negocios y tuvieron que pagar el alquiler completo, lo que los hizo sentir impotentes.
El director de K.STAR, Cao Jing, dijo: "Nuestro alquiler mensual es de más de 50.000. Si no podemos obtener la revisión y aprobación del gobierno la primera vez, no podremos abrir. Es realmente estresante".
Pei Chunqing, fundador de Sing My Song Family Karaoke, también dijo: "Los clientes esperan que podamos cumplirlo una vez que Karaoke vuelva a abrir, volveremos a apoyarlo. Me conmuevo y quiero seguir adelante, pero aún hay alquiler que pagar y el gobierno no ha mencionado cuándo reabrirá. No podemos ser tontos y seguir pagando el alquiler completo. Le pregunté a la administración de este edificio si podía pagar menos. , pero dijeron que no.
Pei, de 49 años, ha estado en el negocio de equipos y software de pedido de canciones de KTV desde que era joven. En 2019, intentó abrir una tienda de KTV de estilo familiar, pero llegó la epidemia. El negocio fracasó. Tuvo muchos trabajos temporales e incluso tomó cursos como probador de hisopos, pero nunca encontró trabajo.
De izquierda a derecha: Zhong, director ejecutivo de Bestcom y secretario de Star Plus Entertainment Alliance, y Pei, fundador de Changba Family Karaoke.
Solo quedan 8 KTV de estilo familiar de 20.
El propietario desea hablar con las autoridades.
De hecho, existe una gran diferencia entre los KTV domésticos y los clubes nocturnos, salones de baile y discotecas. El primero es solo un lugar para que la gente cante, generalmente con solo 5 o 6 personas en cada palco, mientras que el segundo es un grupo grande de personas bebiendo y bailando juntas en un espacio pequeño. ¡Practicantes como Zhang Heng han insistido en no vender alcohol durante más de 30 años!
Anteriormente, Zhang Heng y otros ocho operadores de karaoke de estilo familiar lanzaron una petición en línea pidiendo a las autoridades que distingan los KTV de estilo familiar de los clubes nocturnos, salones de baile y otros lugares de entretenimiento. En este sentido, las autoridades expresaron su comprensión de la situación que enfrentan los practicantes de KTV en el país. El Ministerio del Interior está explorando los requisitos de estos practicantes, pero aún no ha dado una respuesta positiva.
Los entrevistados dijeron que ahora que Singapur ha decidido contener el virus y la mayoría de las otras industrias locales han reanudado sus operaciones, esperan que las autoridades puedan reevaluar y permitir que los KTV familiares reanuden sus operaciones lo antes posible. Si a las autoridades les preocupa que alguien "pesque en aguas turbulentas", pueden pedirle a una organización neutral como Singapore Entertainment Alliance que las supervise. Si algo anda mal, pueden informarlo a las autoridades de inmediato.
Zhang Yuqin, director de Zhang Heng, dijo: "No sabemos cuánto tiempo podremos persistir, pero si continuamos así, el KTV familiar de Singapur puede desaparecer. Rogamos a los departamentos pertinentes que nos ayuden establecer un departamento dedicado, hablar con nosotros sobre la reapertura. Definitivamente podemos cooperar con usted". Zhang Yuqin sugirió que las autoridades podrían considerar organizar un proyecto piloto para que estos propietarios familiares de KTV puedan servir como modelo a seguir. Si la epidemia repunta repentinamente después de que reabran, ¡están dispuestos a cerrar la tienda a partir de ese momento sin una sola queja!
Los canales de pan-entretenimiento online son muy amplios.
Por supuesto, hay más de una epidemia que ha provocado el colapso de la industria del KTV. Los altos alquileres y los costos de los derechos de autor de la música han dificultado aún más el ya difícil negocio de KTV.
Abrir un KTV es un proyecto que requiere muchos activos. En cuanto a la ubicación de KTV, generalmente se elige en el distrito comercial principal, como Windsor, Charming KTV y otras grandes cadenas de KTV, que suelen tener dos o tres pisos y miles de metros cuadrados.
Wu Hai, inversor de Charming KTV, también dijo en "Oye, soy solo una pequeña y mediana empresa" que el coste de alquiler de Charming KTV en 2020 ha representado el 33% del Los costes operativos hace cuatro años, esta cifra todavía era del 25%. Además del alquiler, también están los equipos, decoración, mano de obra, agua y electricidad, todos ellos gastos necesarios e importantes.
En junio de 2018, la Asociación de Gestión Colectiva de Derechos de Autor Audiovisual de China emitió el "Anuncio sobre la suspensión del uso de algunas canciones relacionadas" en su sitio web oficial, exigiendo a las productoras de VOD (vídeo a la carta) y a los operadores de KTV Más Hace un mes se retiraron de los estantes más de 6.600 pistas clásicas de KTV. Las cuestiones de derechos de autor también aumentan el costo de KTV.
En 2020 y 2021, la Asociación de Gestión Colectiva de Derechos de Autor Audiovisual de China, junto con organizaciones industriales relevantes, introdujo medidas para reducir o reducir las tarifas de licencia de derechos de autor para la industria del karaoke, lo que ayudó a la industria del entretenimiento de canto y baile a resolver El problema, pero no pudo disipar las preocupaciones persistentes que rodean a KTV. Un escalofrío en la industria.
La epidemia, el alquiler, los derechos de autor de la música... han dificultado que los nuevos y diversificados métodos de entretenimiento intercepten a los jóvenes, lo que sin duda es un paso drástico para la industria del KTV.
En 2012, los smartphones se hicieron populares. En 2013, NetEase Cloud lanzó una aplicación de música basada en "Song List". En 2014, las aplicaciones de karaoke online surgieron como setas después de una lluvia. En 2015, los juegos móviles representados por Honor of Kings se hicieron populares en todo el país... Con el desarrollo económico y los cambios sociales, los métodos de entretenimiento de los jóvenes chinos se han vuelto más diversos.
Para los amantes del canto, existen plataformas de karaoke online como National Karaoke, Singba y Singing Duck. Para aquellos a quienes no les gusta cantar, hay salas secretas, salones de fiestas, juegos de mesa, gimnasios y varios restaurantes de celebridades de Internet.
Con el rápido avance de la ciencia y la tecnología, los tiempos avanzan y los métodos de entretenimiento que surgieron en una época específica y constituyeron los recuerdos juveniles de una generación se van quedando atrás. Esto es lamentable, pero también inevitable.