Los 7 malentendidos más comunes sobre una mala planificación del diseño

Los 7 malentendidos más comunes sobre un diseño y una planificación deficientes

1. Copia aproximada de imágenes de moda.

Algunos diseñadores realizan la planificación, e incluso la planificación práctica del diseño de la empresa. Es elaborar un esquema del tema de la historia, además de una gran cantidad de imágenes de tendencias, además de algunos planos de color aproximados, instrucciones de diseño y planos de productos. Puede parecer mucho contenido, pero en realidad es una colección de elementos de diseño sin ninguna estructura. . Parece tener mucho contenido, pero en realidad es una colección de elementos de diseño sin reglas a seguir. Un plan sencillo para apilar cuadros de moda.

Diferentes diseñadores solo obtendrán información diferente de él, pero no saben cómo implementarla. En definitiva, esta solución es para "ver", no para "usar". Porque una gran cantidad de información no ha sido interpretada, organizada y resumida.

2. La historia temática se compila simplemente por compilar, sin considerar la lógica detrás de ella.

Este malentendido es que para hacer branding, debes tener una historia, y Para hacer diseño y planificación, debes tener una historia. Es descabellado inventar una historia para el tema. Los colores son incoherentes e incluso aparecen varios estilos en una sola serie de productos. No hay conexión entre temas y temas, y no hay continuación de temas pequeños.

Entonces, al decidir sobre un tema, primero debe considerar si coincide con el estilo de la marca y luego considerar si existen telas adecuadas para ese tema. ¿Puede el color expresar plenamente la atmósfera del tema? ¿Y la silueta y el estilo del suelo al techo? ¿Separar el tema del tema y el producto del producto?

3. El contenido no coincide con el posicionamiento del producto

Algunos diseñadores se refieren a muchas tendencias de la moda antes de planificar, buscando elementos populares invisibles y colores especiales que rara vez se utilizan. el mercado, formatos especiales e incluso conceptos de diseño extraños. Esto es lo último.

Antes de planificar, el paso más importante es aclarar: ¿Quién soy? Por ejemplo, marcas pequeñas y grandes, como marcas profesionales y marcas integrales, como modelos de desarrollo mayorista y modelos de desarrollo de marcas, como el departamento de diseño de 3 diseñadores y el departamento de diseño de 30 diseñadores, como el departamento de diseño del comprador. Y el departamento de diseño tradicional...

Sin un posicionamiento propio, las llamadas "cosas nuevas" no tienen sentido si se separan de sus propios segmentos de mercado. Sólo combinando las condiciones operativas reales podemos medir las "nuevas". cosas" " estándar.

Por ejemplo, para las marcas de ocio masivo, ¿dónde se puede reflejar la “frescura”?

Si copiamos estilos extraños y estampados exagerados, ¿crees que eso es "frescura"? De hecho, si una marca de ocio popular quiere que su diseño impresione a los demás, la clave no es cuántos elementos creativos utiliza.

4. La planificación de la tela es demasiado descuidada

¡Este enlace es muy, muy importante!

Por ejemplo, la planificación de telas consiste simplemente en enumerar qué categorías, qué tipos de telas, qué categorías y qué telas, y listo. Este tipo de planificación de telas es solo una lista, no clasifica cómo usar qué telas en sus respectivas categorías y el método de orientación no está claro. Sin una planificación del tipo de cinturón, de la ocasión y del grosor de la tela como base, el diseñador nunca sabrá qué hacer cuando tenga el plan.

Por ejemplo, para las chaquetas finas, hay 8 tipos de tejidos para elegir ¿Qué banda va con cuál? Yo tampoco lo sé. ¿Qué va con qué ocasión? No tengo ni idea. ¿Qué tejidos tienen diferentes espesores? No tengo ni idea. ¿Cuáles son los principales tejidos de qué series y estilos? no tengo idea.

Además, una planificación tan "descuidada" que simplemente enumera los tipos de telas puede fácilmente llevar a que las telas utilizadas por diferentes diseñadores sean las mismas o falten, lo que resulta en una gran cantidad de desperdicio de material y desviaciones de la dirección de planificación.

5. No considerar seriamente la estructura del producto

Si el plan es extravagante, pero no hay posibilidad de concretarlo, entonces hacerlo es en realidad lo mismo que no hacerlo. Todo debe volver a la realidad. Sólo sabiendo con qué recursos y equipos te ha dotado la empresa podrás saber planificar y alcanzar los objetivos planificados en base a los recursos humanos, económicos y materiales existentes.

La estructura de planificación del producto incluye estructura de proporción de color, serie con estructura de categoría y estructura de atributos comerciales.

Desarrollar la planificación de la estructura de SKU, la estructura de precios y costos, etc. a través de la relación de color compuesta de los atributos comerciales del estilo de categoría. La estructura del producto de salida debe corresponderse uno a uno con el proceso de control de diseño y desarrollo. y la estructura planificada debe considerarse tanto como sea posible. Aplicada a la etapa de diseño y desarrollo, los diseñadores en la etapa de diseño y desarrollo pueden convertir las estructuras digitales en estructuras de estilo visual, haciendo que el proceso sea simple y operable.

Tratar de evitar que los diseñadores se preocupen demasiado por la racionalidad de las combinaciones estructurales es una cuestión importante que debe tenerse en cuenta en la planificación del diseño.

6. El marco de planificación es demasiado rígido y no hay espacio para el desarrollo.

El contenido de la planificación debe centrarse en lo grande y dejar de lado lo pequeño, la orientación del diseño debe ir de la mano. ir de la mano con el dejar ir, y los principios de diseño deben ir de la mano con las técnicas de diseño. Algunos planes enumeran directamente los estilos de imagen y requieren que los diseñadores copien y desarrollen de acuerdo con los estilos de imagen. En realidad, este es un problema relativamente grande. De hecho, el contenido de la planificación debe ser instructivo, no imitativo. La perspectiva de la planificación y la perspectiva de desarrollo del diseñador deben estar conectadas al mismo tiempo, pero están dispersas y ampliadas.

7. No hay contenido de guía de diseño.

En el proceso de diseño y planificación, la clave para hacer un resumen estilístico del plan por adelantado es la combinación y los efectos de combinación. todo para lograr la guía de diseño proporcionada de antemano para que sirva como demostración.

El enfoque aquí es aclarar los elementos y técnicas a los que se debe prestar atención y enfatizar los principios de diseño. Es un documento de planificación ejecutable e implementable, no solo una lista de elementos, sino más. Es importante destacar que en la planificación, el libro debe tener contenido para guiar el diseño, y es mejor resumir cómo aplicar los puntos clave del diseño al alcance del libro de planificación punto por punto. De esta manera, la propuesta de planificación se puede limitar a una lista de categorías clave, detalles clave, procesos clave, etc., y combinado con el uso real del producto, el diseñador tendrá un sentido de dirección muy claro después de obtener la planificación. propuesta. Al igual que dibujar un círculo, de un vistazo queda claro cuál está fuera del círculo y cuál está dentro.