Resultados de la investigación del autor sobre el sistema estándar de gestión de estandarización empresarial

Está comprometido con la investigación y consultoría de más de 20 tipos de gestión empresarial estandarizada. Combina tres técnicas de gestión occidentales, como la gestión por objetivos, el cuadro de mando integral y los indicadores clave de desempeño, con la cultura tradicional china y creó los Cinco Elementos. Tecnología de gestión de tarjetas con objetivo neutral; combinando los dos antiguos modelos de pensamiento sistemático de la teoría Dayi de China y la teoría de los cinco elementos con la tecnología de gestión de procesos occidental, crea tecnología para desarrollar la competitividad de los procesos empresariales y proporciona una herramienta técnica completa para la implementación sistemática de estándares empresariales. gestión. .

Publicó cerca de 65.438+000 artículos, 24 de los cuales fueron reimpresos por periódicos de la Universidad Renmin de China. Completó 6 proyectos a nivel provincial y ministerial o superior, y publicó 12 monografías. Sus trabajos representativos son los siguientes:

1 Monografía "Life Enhancement Strategy - Standardized Module Operation of Enterprise Management" (426,5438+0,000 palabras, publicada por Economic Management Press en junio de 2009);

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2. Monografía "18 plantillas de implementación de gestión empresarial estandarizada" (240.000 palabras, publicada por la Federación China de Prensa Industrial y Comercial en marzo de 2008

3. Ten Competitiveness" (450.000 palabras, publicado por Machinery Industry Press en junio de 2007 5438+octubre)

4. Monografía "Métodos de implementación del sistema de gestión de China" (500.000 palabras, publicado por Economic Management Press en septiembre de 2006)

4. p>

5 Monografía "Sistema estándar de gestión de estandarización empresarial" (780.000 palabras, publicada por Renmin University Press en septiembre de 2004)

6. Plan de implementación" (10.800 palabras, People's University Press publicado en marzo de 2003)

7. Monografía "Nuevos principios de gestión: teorías y métodos de gestión excelente" (390.000 palabras, publicado por China Economic Press en febrero de 2003). 1997)

8. Paquete de cursos: "Cómo hacer crecer una empresa: técnicas y métodos de gestión integral estandarizada de empresas" (10 VCD, publicado por Renmin University of China Press en febrero de 2004)

9 Paquete de cursos: "Cómo construir de forma independiente una cultura corporativa sólida: tecnologías y métodos para la gestión estandarizada de la construcción de la cultura corporativa" (12 VCD, publicado por Renmin University of China Press en febrero de 2004)

10 Proyectos importantes de ciencias blandas: Investigación sobre desarrollo económico privado (finalizado en 1998)

11 Proyecto principal de ciencias blandas: Estudio comparativo de los pensamientos de gestión chinos y occidentales (finalizado en 1995)

12. Proyecto principal de ciencias blandas: Investigación de gestión objetiva (finalizado en 1993)

Segundo, bueno en proyectos de consultoría

1 Introducción de una gestión general estandarizada de empresas

2. Diseño de planes centrales de desarrollo de la competitividad empresarial

3. Implementación de la introducción de una gestión empresarial refinada

4. Consultoría sobre la construcción de sistemas de gestión del desempeño empresarial

5.Implementar la optimización, el diseño y la estandarización de la gestión de procesos empresariales.

6. Diseño de un plan de gestión y construcción de una cultura corporativa sólida.

7. Construcción de un sistema de control de costes empresariales.

8. Consulta personalizada sobre modelos de gestión personalizados de la empresa.

9. Implantación del sistema de gestión de accidentes de seguridad cero

10. Planificación del sistema de desarrollo empresarial comercial

11. Diseño y optimización de la estructura organizativa. > 12. Optimización de la construcción de canales

En tercer lugar, sea bueno en los temas de capacitación

1. Tecnología de implementación de estandarización de la gestión empresarial

2 Tecnología y métodos de gestión finos. p>

3. Tecnología para la construcción de competitividad de los procesos empresariales

4. Habilidades y métodos para implementar la gestión por objetivos

5. p>6.¿Cómo construir de forma independiente una cultura corporativa sólida?

7. Habilidades innovadoras en los métodos de evaluación del desempeño de los empleados

8. Habilidades y métodos de formación de equipos

9.

10 tecnologías y métodos de implementación de gestión estandarizados

Algunos clientes atendidos:

Industria energética: State Grid, China Southern Power Grid, Liujiaxia Hydropower Station, Gansu Electric Power, Fengcheng Power Plant , China Diancai, Central eléctrica de Xijin, Red eléctrica de Guangxi, Energía eléctrica de Liaoning.

Industria minorista: Grupo Baiwei, Grupo Bitute, Grupo Century Taihua.

Industria de las comunicaciones: ZTE

Industria manufacturera: Jinan Gill, Yuhuan Group, China National Heavy Duty Truck Group, Great Wall Group, Tsingtao Beer, Taiwan and Japan Group.

Industria farmacéutica: Shijiazhuang Pharmaceutical, Tianchang Group.

Industria tabacalera: Grupo General, Grupo Hongta,

Industria energética y química: Grupo Haihua, Instituto de Investigación Metalúrgica, Qilu Petrochemical, Jinan Chemical Fiber,

Pesado industria: Han Steel Group, Baotou Steel Group, 14th Railway Bureau, China Light Industry Group, Yankuang Group.

Sector logístico: Grupo COSCO, Grupo Changfa, Compañía Skogen.