¿Tienes alguna información sobre bases rurales? ¿Puedo preguntar?
Base del pueblo, cadena de comida rápida. Originalmente se llamaba "pollo montañés". La abreviatura inglesa CSC todavía se utiliza, pero su significado ha cambiado de pollo al estilo campestre a cocina estilo campestre, es decir, cocina campestre. A las 9:30 am del 28 de septiembre de 2010, Xiangcunji comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York, convirtiéndose en la primera cadena de comida rápida china en cotizar en los Estados Unidos.
CSC International Fast Food Chain Co., Ltd. se estableció en Chongqing el 23 de octubre e introdujo el modelo de gestión de CSC International Company en los Estados Unidos. Hoy en día, CSC cuenta con más de 65.438.000 cadenas de restaurantes operados directamente. Como líder de comida rápida saludable en China, CSC continúa operando en forma de operación de cadena directa, producción centralizada, productos estandarizados y distribución centralizada. Con buena calidad, excelente servicio y un ambiente cómodo y elegante garantizado durante diez años, Countryside Base tiene una sólida base de clientes en el mercado de comida rápida y se ha convertido en uno de los lugares para cenar favoritos de los clientes. También es el mejor proyecto de apoyo para grandes centros comerciales y grandes almacenes. Rural Base ofrece alimentos ricos, deliciosos y frescos y saludables, convirtiéndose en la marca de primera elección para las personas que buscan la salud y la moda, y se esfuerza por construir la marca de comida rápida número uno de China con el servicio más rápido. Nongjiale creó el mejor récord al recibir a más de 265.438.000 clientes durante las horas pico en Chongqing, convirtiéndose en la marca de comida rápida con la mayor participación de mercado en Chongqing. ¡Adhiérase a la creencia en el éxito rural y progrese cada día, creyendo que nuestro mañana será mejor! ¡Haga algo valioso para la restauración china y comprométase a crear una vida mejor para las personas!
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A las 9:30 am, hora del Este, el 28 de septiembre de 2010, Rural Base comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York. Abrió a 25 dólares y tiene una relación precio-beneficio de 65,80. Después de la apertura del mercado, las acciones siguieron subiendo. A las 9:48 ET, la acción se cotizaba a 25,45 dólares, la friolera de 54,24 dólares más que su precio de salida a bolsa de 65.438,06,5 dólares. Anteriormente, Xiangcunji emitió 5 millones de ADS en los Estados Unidos (cada ADS corresponde a 4 acciones ordinarias. Cada ADS tenía un precio de 65.438,06,5 dólares estadounidenses, que fue sobresuscrito casi 30 veces). Según documentos proporcionados por Muraji, el fundador de la empresa, Li Hong, y su esposa poseen conjuntamente 53,2 millones de acciones de la empresa. Anteriormente, Lai, analista de Zheshang Securities, dijo que la relación precio-beneficio actual de las empresas de catering chinas que cotizan en el extranjero es generalmente de 30 a 40 veces mayor. Teniendo en cuenta las características de pequeña capitalización de China Concept y Rural Fund, junto con una suscripción de 30 veces, debería haber una prima de 20 a 30 después de la cotización, por lo que se estima que será de alrededor de 20 dólares estadounidenses después de la apertura. Sin embargo, la base rural abrió con una prima de 54,24 que sorprendió a los analistas. A este precio, el valor de mercado de las acciones de Li Hong y su esposa alcanzó los 333 millones de dólares. Según el tipo de paridad central de ayer de 6,69 dólares estadounidenses frente al RMB, el patrimonio neto de Li Hong y su esposa ha alcanzado los 2.224 millones de RMB. Anteriormente, Li Hong ocupaba el quinto lugar con un patrimonio neto de 654.380 millones de yuanes en la lista de restaurantes más ricos de Hurun China. Después de cotizar en bolsa, el patrimonio neto de Li Hong y su esposa superó a Yan Qi de Tao Ranju (65,438 mil millones de yuanes) y a Yu Jiarong de Little Tail Sheep (65,438 mil millones de yuanes), ubicándose entre los tres primeros en China, solo superado por Zhang Lan de South Beauty (2,5 mil millones). yuanes) y Pan Wei de ramen (3 mil millones de yuanes). "La salida a bolsa de las bases rurales refleja el optimismo del mercado sobre los consumidores chinos", dijo Lewis, gerente de Thornburg Investment Management, que gestiona 56 mil millones de dólares en activos. Hace tres años, dos capitalistas de riesgo, Sequoia y Hainer, invirtieron en la empresa. base rural inyectó $20 millones. El día 28, Shen Nanpeng, socio fundador y director de Sequoia Capital China, dijo que el flujo de personas en las zonas rurales es mucho mayor que el de KFC en el mismo lugar, y también ha logrado importantes avances en la práctica de estandarizar el chino. alimentos, teniendo así capacidades de gestión para una rápida expansión. [1]
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"McDonald's en China"
Chongqing Entrepreneurship Goddess Li Hong El catering de China tiene una larga historia, pero es un país rural. base
No logró producir gigantes de clase mundial como KFC y McDonald's.
Aunque muchas empresas tienen palabras grandilocuentes sobre la construcción de "McDonald's y KFC de China", muchas de sus ambiciones hace tiempo que desaparecieron con el colapso de las empresas: se plantó sorgo rojo, se encarceló al pato de Adelaida, se retiró el pollo Ronghua y se La comida rápida ha protagonizado una revolución. Una serie de tragedias "una tras otra". Ahora, otra empresa ha levantado la bandera del desafío. En Chongqing, el cuarto polo de China, además de las cuatro tarjetas de presentación de hermosos paisajes, bar, estofado y vista nocturna, también hay una tarjeta de presentación única, que es la "fundación de la aldea". Junio 5438 065438 El 1 de octubre de 2007, Yue Ji, vicepresidente de Sequoia Capital China, y Gong Ting, director de Haina Asia Venture Capital, firmaron un contrato con Chongqing Rural Base para invertir 20 millones de dólares (aproximadamente 654.385 millones de RMB). la base rural en la marca número uno de comida rápida china en China y planea envasarla y comercializarla en el extranjero. Los dos capitalistas de riesgo no participan en las operaciones diarias de la infraestructura rural. Su tarea principal es hacer que la gestión de la infraestructura rural sea más internacional, estandarizada, refinada y a gran escala, con el objetivo de convertirse en el "McDonald's de China". El milagro de la fundación del pueblo no termina ahí. Rural Base es también la marca de comida rápida con la mayor participación de mercado en Chongqing, estableciendo un récord de tasa de rotación de clientes más alta en una sola tienda y recibiendo más de 2.800 clientes durante las horas pico. "Abriremos dondequiera que abran KFC y McDonald's". Sólo las bases rurales tienen tanta confianza. Durante las horas punta, el volumen de tráfico supera con creces el de las dos marcas marítimas. En una época en la que el concepto de cadena de franquicias es muy popular en Chongqing y los hotpots se extienden por todo el país, las bases rurales nunca han recaudado dinero para unirse, nunca han pedido dinero prestado a los bancos y nunca han hecho publicidad, y se han hecho famosas de una sola vez. redada. En 11 años de oscuridad, abrió 46 restaurantes y entró con éxito en ciudades como Beijing, Shanghai y Chengdu. Walmart, Beijing Hualian, Carrefour, Chongqing y New Century compiten entre sí. ¿Por qué son tan atractivas las bases rurales?
Dos cambios de cara de "pollo" a "barato"
Cunji Fast Food Chain Company se estableció en 1996 y nació en la ciudad montañosa gourmet de Chongqing. La fundadora de Village Base, Li Hong (ahora directora general de Village Base), es una auténtica chica de Chongqing. Después de graduarse en una escuela de negocios, enfrentó varias dificultades para elegir trabajo. Primero, trabajó como asistente educativo en una empresa de transporte y luego trabajó en un restaurante de fideos con carne en California. A Li Hong le encanta cocinar desde que era niña. Al ver la popularidad de la comida rápida de estilo occidental como KFC, también sintió profundamente que a medida que el ritmo de vida se volviera cada vez más tenso, la industria de la comida rápida tendría una tendencia prometedora y las operaciones de la cadena estaban en pleno apogeo en todo el país, por lo que Se le ocurrió la idea de iniciar una cadena de comida rápida. Después de un poco de comprensión y aprendizaje, el 23 de octubre de 1996, 165438, Li Hong presentó el modelo de gestión y la tecnología de CSC (Country Style Chicken) International Company, y se abrió el primer restaurante de comida rápida Country Chicken (más tarde rebautizado como Countryside Base) en Chongqing Qunying Plaza. Li Hongnian tenía sólo 24 años en ese momento. "Al principio, simplemente estaba cruzando el río palpando las piedras", recordó Li Hong con emoción. La idea comercial original de Xiangcunji (Pollo) era imitar el método de KFC y adoptar un método de operación de tienda única a pequeña escala, centrándose en el mercado infantil. Los productos son principalmente comida rápida de estilo occidental, complementada con sopa, fideos y. fideos, y el precio oscila entre 5 y 13 yuanes. En ese momento, el consumo per cápita de KFC y McDonald's era de 22 yuanes, mientras que el consumo per cápita de las barras de snacks comunes era sólo de 5 a 8 yuanes, lo que se convirtió en un área en blanco para la competencia de precios. Li Hong apuntó a esta brecha, entró en la intersección de los dos, diseñó un nuevo sistema de CI y defendió la filosofía empresarial "saludable y feliz" para satisfacer la demanda del mercado. Siempre hay una gran distancia entre el ideal y la realidad. Al comienzo de su apertura, debido a que la marca no tenía influencia de marca, aunque las calles estaban abarrotadas, pocas personas entraron al restaurante recientemente renovado. Después de un mes, los ingresos del negocio de varios miles de yuanes no fueron suficientes para cubrir el alquiler y el negocio era miserable. Al mirar a la docena de empleados en la tienda y escuchar "Whose Tears Are Flying" interpretada por Mai en la tienda, Li Hong sintió como si hubiera derribado una botella de cinco sabores, llena de ácido, dulce, amargo y picante. y sabores salados. Sin embargo, Li Hong, que era terco por naturaleza, apretó los dientes y persistió. Lo más importante para una marca de catering es confiar en la experiencia de consumo y en la comunicación boca a boca de los comensales. Esta es la única opción para sobrevivir y ganarse el derecho a hablar. Bajo la presión de una brutal competencia en el mercado, Li Hong presta gran atención al sabor de sus productos. Después de un período de difícil exploración, la base rural (pollo) ha ido mejorando gradualmente. Además, la base rural (pollo) es higiénica y rápida, el producto tiene un sabor pequeño, la tienda de alimentos es buena y la imagen de la tienda es pequeña.
El restaurante es muy vanguardista y satisface las necesidades de la gente de clase trabajadora y de la gente corriente. El restaurante se desarrolla lentamente.
Cuando la gente se cansa de comprar, va a McDonald's o KFC a sentarse unos minutos, porque son buenos lugares para disfrutar del ocio. Competir sobre una base sólida es el ritmo de las bases rurales. Con respecto a la definición de la industria, Li Hong también tiene nuevas ideas: "¡La industria de la restauración, tal como la entiendo, debería pertenecer a la industria de la moda! Las fundaciones rurales recientemente desarrolladas tienen muy poca acumulación en esta área". exploración. De hecho, en los últimos años las bases rurales han venido supliendo continuamente esta carencia. La fundación del pueblo decorará el ambiente del restaurante según las diferentes festividades, la ropa del personal también cambiará y el contenido de los blocs de papel en los platos se cambiará periódicamente para fortalecer continuamente la comunicación con los consumidores. Un padre registró una vez la experiencia de Muraji en Internet de esta manera: “A mi hija de 12 años originalmente le gustaba la comida rápida occidental como McDonald's y KFC, pero después de probar CSC, me atrajo la deliciosa comida, los chistes y anécdotas sobre El plato. Durante las vacaciones, la mayor felicidad es ir a CSC. La fiesta del cumpleaños número 11 se realizó en CSC. En medio de las risas y risas de los niños, la cultura de CSC quedó profundamente arraigada en el corazón de los niños. hacerse amigos, para que nos preocupemos unos por otros de manera similar, cuando la industria de servicios establezca una relación con los clientes, habrá "lealtad"; Wal-Mart reservará un espacio abierto para que jueguen los niños y KFC hará grandes esfuerzos para construir un paraíso infantil, todo con el fin de mejorar la comunicación emocional con los consumidores, mientras las bases rurales intentan ponerse al día. Si la marca es la cultura corporativa proyectada al exterior, entonces el ambiente organizacional de la empresa es la luz de la marca interna. "Si la cultura de un equipo no es saludable y un empleado está infeliz por dentro, ¿cómo podemos brindar felicidad a los consumidores?" Esta es la comprensión de Li Hong de la relación de proyección de la cultura. De hecho, después de 11 años de acumulación, la Fundación Rural viene avanzando por este camino. En la entrevista, vimos que Xiangcunji expresó el propósito de la empresa de esta manera: "Xiangcunji tiene como objetivo brindar la mejor experiencia de un restaurante de servicio rápido, al mismo tiempo que brinda a los empleados un sentido de pertenencia familiar, para que todos los empleados puedan crecer y desarrollarse". Personas", "clientes" y "crecimiento organizacional" son las tres estrategias principales de China Village Base para hacer realidad su visión, y las personas son el activo más importante de Village Base. Los productos de Village Base se entregan a los clientes a través de personas, por lo que Village Base es decidida a convertirse en una empresa orientada a las personas. En las bases rurales, se puede sentir este encanto humanista en cualquier momento: las bases rurales son las empresas de catering que utilizan la mayor cantidad de trabajadores migrantes, el 90% de ellos son trabajadores migrantes y brindan resultados mensuales satisfactorios. Los ingresos para los lavavajillas no serán inferiores a 1.200 yuanes. Es una empresa en la que no se requiere que los empleados tomen la iniciativa para solicitar un seguro de pensión. Todos los empleados pagan el costo inicial del seguro de pensión de acuerdo con las regulaciones. Nunca he sido propiedad pública, Li Hong incluso tomó la decisión de introducir capital de riesgo teniendo en cuenta los intereses de los empleados en un nivel más profundo: “No tomamos la iniciativa de buscar capital de riesgo, me convencieron. La razón más importante es que podemos resolver las preocupaciones del equipo directivo mediante la cotización. "Precisamente debido a esta mentalidad del líder, la base rural ha atravesado peligrosos bajíos uno tras otro. Li Hong también ve esperanza para el futuro en el entusiasmo de los empleados. "Durante la celebración del décimo aniversario, vi una cuatro familias Para el espectáculo de danza del dragón realizado conjuntamente por la tienda, aprovecharon su tiempo de descanso para ensayar en el sitio de construcción, utilizando bolsas de arroz de desecho como accesorios. Después de enterarme de todo esto, me llené de emociones. "Y este tipo de entusiasmo y lealtad sinceros es el núcleo del desarrollo sostenible de una empresa. "Una buena empresa se puede ver de un vistazo. "Lo mismo ocurre con Muraji. Aquí se puede sentir el poder de esta cultura en cada uno de sus empleados. Su luz no solo afecta a los consumidores, sino que también afecta a los inversores de riesgo. A principios de mayo de este año, Sequoia y Haina Capital El responsable Fue a una base rural en Chongqing para comer y se conmovió al ver a sus clientes haciendo cola para cenar. En ese momento, estaban buscando al responsable de la base rural, pero no pudieron encontrarlo durante unos meses. Más tarde, las dos partes contactaron inesperadamente a la persona a cargo de los dos principales inversores. Ambos estaban en Chongqing, por lo que fue "amor a primera vista" para ambas partes en solo seis meses. Liu Chuanzhi, presidente de la junta directiva de Lenovo. Esta regla se aplica no sólo a empresas establecidas como Lenovo, sino también a empresas emergentes tan inteligentes y dinámicas.