Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos en el primer semestre de 2020

Sin saberlo, todo el trabajo del departamento de personal en el primer semestre del año se ha completado. De cara al futuro, es muy importante hacer un buen resumen del trabajo, por eso debemos resumir la experiencia laboral. en el primer semestre del año. El siguiente es el "Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos en el primer semestre de 2020" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos en el primer semestre de 2020 (1)

Inconscientemente, el primer semestre del año ha pasado volando tranquilamente. Desde que me uní a la empresa, he aprendido mucho y he ganado mucho. Cuando me uní a la empresa por primera vez, no estaba muy familiarizado con el modelo operativo y los procesos de trabajo de la empresa. Gracias a la paciente orientación y ayuda de mis líderes y colegas, me familiaricé con el contenido del trabajo y las funciones de cada departamento de la empresa. En un corto período de tiempo, cada poquito me ha hecho progresar en mi trabajo y beneficiarme mucho. En la primera mitad del pasado, aunque no hubo resultados espectaculares, se podría considerar que había pasado por un período de pruebas y penurias. A continuación se muestra un breve resumen del trabajo realizado en la primera mitad del año:

1. Gestión de personal

Implementar sistemas de gestión de personal relevantes. Cuando llegué a la empresa, era responsable de las estadísticas de asistencia de la empresa. Durante el proceso de implementación, me adapté a las políticas de la empresa lo antes posible y traté de recopilar estadísticas de asistencia de la manera más realista posible. Al comienzo de cada mes, hice estadísticas de asistencia basadas en datos estadísticos y las envié a finanzas. departamento para preparar las hojas de salarios de manera oportuna.

Archivar expedientes de personal. La actualización oportuna de los datos de comunicación de cada empresa hermana y unidades relacionadas es muy importante para mejorar la eficiencia comercial de la empresa. Por lo tanto, es necesario actualizar la libreta de direcciones de manera oportuna y cargarla en el buzón del grupo para referencia futura de la empresa. líderes y empleados. Además, en la gestión de los expedientes de los empleados, debemos realizar copias de seguridad de ellos en versiones impresas y electrónicas, revisar estrictamente todos los expedientes de los empleados, completar cualquier información incompleta y actualizar la información más reciente de manera oportuna. Los archivos de los empleados son una biblioteca de recursos que realiza un seguimiento de la información básica de los empleados en cualquier momento. También es un vínculo importante para establecer las reservas de talento de los empleados. Incluye archivos escritos a mano de los empleados, incluidos los archivos de los empleados actuales, los archivos de los empleados renunciados y los archivos de los solicitantes. El establecimiento y la gestión eficaz ayudarán a la empresa a realizar un seguimiento del personal actual y del flujo de personal, y a establecer la reserva de talentos de la empresa.

Hicimos estadísticas de cumpleaños de los empleados y recordamos oportunamente a los líderes que preparen regalos de cumpleaños para todos, creando un ambiente familiar armonioso y cálido para todos, que también es parte de la infraestructura de la cultura corporativa de nuestra empresa. Actividades mensuales organizadas en equipo. Organizamos cenas, cantamos canciones y celebramos cumpleaños para los empleados, todo lo cual logró buenos resultados, fortaleció la comunicación entre colegas y animó el ambiente de la empresa. Ayudar a los jefes de departamento en la redacción de documentos, avisos de vacaciones, avisos cálidos, etc.

2. Plan de trabajo para la segunda mitad del año.

Haz un buen trabajo en la limpieza de la oficina. Prestar atención al mantenimiento y reposición de plantas y a la limpieza y limpieza de la oficina; prestar atención al mantenimiento de equipos de oficina como fotocopiadoras, impresoras y encuadernadoras termofusibles. Controlar el costo de los suministros de oficina y mantener el funcionamiento normal de diversos equipos de oficina. Mientras trabajamos duro para brindar servicios a varios departamentos, también debemos hacer un buen trabajo para ayudar. Preste atención a la recopilación de información en el trabajo diario para prepararse para emergencias. Por ejemplo, las tarjetas de presentación de empresas de mensajería, proveedores de obsequios alcohólicos, números de teléfono de reservas de aerolíneas y números de teléfono de pedidos de hoteles, etc.

Unir a los empleados, enriquecer su tiempo libre, ayudar a los líderes a fortalecer la formación de equipos, crear un equipo con negocios integrales y gran entusiasmo por el trabajo, crear un buen ambiente de trabajo con todos, mejorar la calidad general del equipo. y fortalecer el espíritu de trabajo en equipo. Descubra activamente las fortalezas de los empleados del departamento para que puedan aprovecharse en el trabajo, aumente la cohesión de los empleados del departamento y combine el desarrollo de la empresa con el desarrollo personal. Manejar la gestión de los asuntos diarios y hacer arreglos para actividades y salidas importantes. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar continuamente diversas regulaciones y sistemas de gestión para que la empresa pueda volverse más estandarizada. Fortalecer el despacho, gestión, reparación y mantenimiento de vehículos de la empresa para garantizar que los líderes y empleados de la empresa utilicen los vehículos para el trabajo normal.

Gracias a todos los líderes por brindarme esta plataforma de trabajo, que me dio la oportunidad de mejorar y progresar junto con todos, agradecer a cada colega por su entusiasmo por mi trabajo en la primera mitad del año; año. Útil y cariñoso. Aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, creo que el trabajo duro puede compensar las debilidades, mientras nos entendamos más, nos comuniquemos más y trabajemos duro, creo que la empresa será mejor mañana.

Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos en el primer semestre de 2020 (2)

Si analizamos el trabajo de recursos humanos en los últimos seis meses desde su incorporación a la empresa hasta la actualidad, ha habido mejoras y Las deficiencias. El trabajo de recursos humanos en el primer semestre de este año se resume a continuación.

1. Hacer un buen trabajo en el trabajo de personal

Durante mi mandato como gerente del departamento de recursos humanos, trabajé concienzudamente, me apegué a los principios e hice bien cada trabajo. La integridad y los principios sólidos son también las cualidades profesionales que se deben poseer cuando se trabaja en recursos humanos. El departamento de recursos humanos en sí mismo es una palanca de equilibrio que ajusta los intereses de la empresa y los empleados. La rectitud garantiza la justicia y la imparcialidad en el manejo de los asuntos. Por ejemplo: adherirse al sistema de evaluación al realizar la evaluación de la asistencia de los empleados y no relajar las condiciones por motivos personales de nadie; respetar estrictamente el sistema universitario al organizar reuniones, participar en capacitaciones, etc., y utilizar esto como punto de referencia. el comportamiento de los empleados no cumple con los requisitos del sistema, implementar estrictamente los comportamientos estipulados en el sistema e imponer sanciones por violaciones.

2. Organizar activamente las actividades y la formación de los empleados.

Las actividades de los empleados son un regulador eficaz para relajar las condiciones de trabajo tensas y una forma de aumentar la cohesión del equipo. calidad y Es un método eficaz para unificar la comprensión, el pensamiento unificado y la acción unificada. Por lo tanto, en la primera mitad del año, organizamos muchas actividades y capacitaciones para empleados, como la organización de juegos de baloncesto para empleados, competencias de salto de cuerda, capacitación en ejecución y habilidades. formación y otros proyectos, que obtuvieron el reconocimiento de los empleados.

3. Recompensas y castigos legales

Las recompensas y castigos legales también son una forma eficaz de motivar a los empleados. Proporcionar recompensas espirituales y materiales a los empleados que han logrado avances significativos y han realizado contribuciones destacadas es un reconocimiento de los logros de los empleados y una forma eficaz de motivar a otros empleados. Con este fin, hemos otorgado el Premio al Mejor Progreso, el Premio a la Mejor Contribución y el Premio a los Empleados Destacados para alentar a los empleados verdaderamente destacados y dar ejemplo a otros empleados. Por supuesto, también es esencial castigar a los empleados que violen las regulaciones universitarias, no completen el trabajo a tiempo y no produzcan resultados. Por supuesto, el castigo no es el propósito. No solo hacemos que los empleados se den cuenta de sus errores, sino que también los alentamos. que sean diligentes y diligentes trabajen duro y presenten una respuesta satisfactoria a cada trabajo.

4. Deficiencias

Los planes son la brújula para la acción Un buen plan puede asignar recursos con antelación, realizar el trabajo de forma ordenada y conseguir los mayores beneficios con el menor coste. . Sin embargo, el imperfecto sistema de planificación del trabajo anterior provocó un trabajo desorganizado y una reducción de la eficiencia laboral. El reclutamiento es la tarea que consume más energía en todo el trabajo de recursos humanos. Además, los requisitos profesionales de la universidad son muy sofisticados, especialmente los requisitos para los docentes, que requieren contrapartes profesionales, calificaciones académicas y una rica experiencia en proyectos. La selección se realiza a través de una variedad de canales, pero durante mucho tiempo solo hemos seleccionado xx, y la mayoría de los currículums en este tipo de sitio web de reclutamiento son graduados universitarios con experiencia laboral insuficiente, lo que no puede satisfacer nuestras necesidades, lo que limita en gran medida. Nuestro reclutamiento como resultado, el reclutamiento no se puede completar a tiempo, lo que resulta en una escasez de talentos especiales y afecta el funcionamiento normal del departamento.

Dado que los diversos negocios de la universidad se encuentran en la etapa de desarrollo y expansión, pero la calidad del personal no puede satisfacer el desarrollo de la universidad, esto requiere diversas capacitaciones de acuerdo con los requisitos de diferentes puestos en diferentes departamentos Sin embargo, debido a la naturaleza administrativa de cada departamento, debido a mi apretada agenda de trabajo, mi propia capacidad para planificar, ejecutar y organizar la capacitación es insuficiente, por ejemplo, aún no he establecido un sistema de gestión de capacitación más científico. Al integrar la capacitación con los ajustes del personal de los empleados, podemos establecer un sistema de evaluación y promoción a través de la capacitación en gestión de base. No existe un mecanismo completo para la evaluación de los empleados, como regularización, promoción, aumento salarial, traslado y despido. No existe una evaluación integral, exhaustiva y detallada, que sea eficaz, cuantitativa y objetiva. Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos en el primer semestre de 2020 (3)

En el primer semestre de este año, todo el personal del Departamento de Recursos Humanos básicamente completó las metas laborales del departamento de acuerdo con el los objetivos comerciales de la empresa y las tareas laborales del departamento, y bajo la correcta orientación de los líderes de la empresa, brindando una sólida garantía para la gestión, servicio, supervisión, logística, necesidades de mano de obra y otros aspectos necesarios para el desarrollo de la empresa. Resumimos ahora los logros y deficiencias del primer semestre del año.

1. Construcción institucional y de sistemas.

A partir del sistema organizativo original de la empresa, se estableció una nueva estructura organizativa empresarial. El sistema de responsabilidad del gerente general consta de seis departamentos, incluidos el Departamento de Productos Básicos, el Departamento de Operaciones, el Departamento de Planificación, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Propiedades, y se han designado seis gerentes para cada departamento, según sus funciones y funciones. determinado Designó jefes de departamento y capataces.

El establecimiento de la estructura organizacional proporciona garantía organizacional para el funcionamiento eficiente de la empresa. De acuerdo con el sistema original de la empresa y la situación real de la empresa, se formuló un manual del empleado y un sistema de gestión de la empresa, y se formuló una parte del proceso de aprobación y los estándares de trabajo según sea necesario para estandarizar el comportamiento diario de los empleados de la empresa y seguir el trabajo. Proceso para seguir fortaleciendo La filosofía de gobierno corporativo de la empresa se basa en el sistema de gestión.

2. Gestión de la contratación

Según las necesidades de desarrollo de la empresa, según el establecimiento de puestos en cada departamento y según las necesidades laborales de cada departamento, este departamento participa activamente toma medidas de reclutamiento. Aprovechamos al máximo las agencias de contratación de la región y publicamos oportunamente la información sobre la demanda laboral de la empresa en la plataforma de contratación en línea, y reclutamos talentos adecuados para supervisores de planta, guardias de seguridad, cajeros, personal de planificación y funcionarios públicos. Este departamento implementa planes de contratación basados ​​en las necesidades de desarrollo de la empresa y los requisitos laborales, y controla estrictamente la dotación de personal. Los departamentos con vacantes requerirán la aprobación del departamento de acuerdo con los procedimientos. Los especialistas en reclutamiento implementan varios procesos que incluyen divulgación de información, selección, entrevistas, reexámenes y juicios de acuerdo con los estándares.

3. Gestión de la evaluación del desempeño

Basado en la situación real de los empleados de base y las necesidades de la empresa, este departamento ha formulado un plan de evaluación del desempeño para el personal del departamento de propiedades y los cajeros del departamento financiero. y personal de atención al cliente del departamento de operaciones, e implementar evaluaciones de acuerdo al plan. Dado que la evaluación no tiene indicadores de desempeño específicos y no se puede cuantificar, la evaluación es relativamente formal y los resultados de la evaluación son relativamente menores de lo esperado. Sin embargo, mejora la cohesión de los empleados con la empresa, mejora relativamente el entusiasmo de los empleados de base y. Estandariza los comportamientos diarios de los empleados.

4. Gestión de salarios y bienestar

Con base en el desarrollo de la empresa, este departamento ha establecido un sistema salarial relativamente estandarizado, que cubre todos los aspectos relacionados con el salario de los empleados y beneficios como la regularización, promoción y aumento salarial de los empleados, son estrictamente revisados ​​y aprobados e implementados de manera efectiva. Se han restablecido los procedimientos de revisión y aprobación de la contabilidad de nómina para que no haya errores en la contabilidad de nómina y los salarios se paguen normalmente y a tiempo. Inicialmente se ha establecido un sistema de evaluación del desempeño para los empleados de base, que ha mejorado su salario y beneficios, ha aumentado su entusiasmo por el trabajo y su sentido de pertenencia a la empresa.

5. Deficiencias en el trabajo

El sistema de gestión aún es tosco y necesita ser simplificado y optimizado. Los procedimientos operativos de los distintos departamentos de la empresa no están lo suficientemente estandarizados, no se han establecido estándares de trabajo y la comunicación entre departamentos no es lo suficientemente fluida. El trabajo de contratación básicamente puede satisfacer las necesidades de empleo de la empresa, pero aún quedan algunas lagunas. Aún es necesario incrementar los esfuerzos de contratación y ampliar los canales de contratación. El proceso de aprobación de la contratación no se implementa suficientemente bien, la dotación de personal no es razonable y el fenómeno del exceso de personal en algunos departamentos es bastante destacado. La tasa de rotación de empleados es alta, no se han realizado entrevistas de salida y no se han formulado medidas correspondientes para reducir la tasa de rotación de empleados.

El sistema de formación aún no se ha establecido, no se ha implementado la evaluación de la formación y no hay formadores adecuados a tiempo completo. Faltan conocimientos de servicio, habilidades de ventas, profesionalismo, capacidad de ejecución, etc. de los empleados. y necesitan ser aprendidos y mejorados. La gestión del desempeño solo evalúa a algunos empleados de base, el sistema de evaluación aún no se ha perfeccionado, el proceso de evaluación aún no se puede controlar, la gestión de la evaluación es una mera formalidad y los resultados de la evaluación no se pueden utilizar. El sistema salarial sigue siendo tosco y el control de las normas salariales no es lo suficientemente estricto. Los gastos de oficina son relativamente altos y es necesario controlar el sistema de aprobación de adquisiciones y el control de entrada y salida del almacén. La gestión del material de oficina no es lo suficientemente estricta. La intensidad de la supervisión es insuficiente, el alcance de la supervisión no es amplio y el mantenimiento del sistema es débil. El trabajo de inspección sigue siendo una mera formalidad y no aborda el contenido central de la inspección. Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos en el primer semestre de 2020 (4)

Mirando hacia el pasado, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida, que me hizo comprender muchas cosas. El apoyo y el cuidado de mis líderes me hicieron comprender que quiero expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de la empresa y a todos mis colegas por la calidez del mundo. Con su ayuda también puedo estar más cómodo en el trabajo. Gracias a su ayuda, la empresa puede desarrollar pasos a un nivel superior para completar mejor diversas tareas. El trabajo de personal en la primera mitad del año se resume a continuación:

1. Gestión de archivos

El personal existente ha sido redocumentado y ahora los archivos de los empleados están completos y Los certificados están completos. Agrupar y numerar ficheros de cada departamento y personal, y almacenarlos en el ordenador para facilitar las operaciones de trabajo y su verificación, traslado y gestión. Manejar los nuevos procedimientos de contratación, renuncia, traslado y otros de la empresa; clasificar y archivar las renuncias, renuncias, bajas médicas, etc. del personal renunciado, y al mismo tiempo almacenarlos en la computadora para una fácil verificación, hacer un buen trabajo; en mantener el archivo de información de traslados, ascensos, etc., al final del mes. Pasar a finanzas la lista de personal recién contratado, renunciado y transferido.

Implementar estadísticas semanales sobre el número de empleados en funciones por parte de los jefes de cada departamento, y realizar estadísticas semanales sobre personal renunciado, nuevas contrataciones y personal transferido, y consultar con el Departamento de Recursos Humanos, lo que facilita la búsqueda departamental, de personal, financiera y gestión de asentamientos y mejora la gestión de recursos humanos. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.

2. Reclutamiento

El departamento circula órdenes de incorporación de personal. Reclutar un grupo de empleados de manera específica y razonable de acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento para cubrir varios puestos. Al tomar una serie de medidas prácticas, como información generalizada sobre contratación, contratación en línea, contratación designada y otros métodos para reclutar talentos, la empresa ha logrado grandes resultados.

3. Gestión de dormitorios para el personal

En vista de la situación poco clara de algunos residentes de dormitorios y archivos confusos, organizamos, verificamos, volvimos a archivar y marcamos el departamento, grupo y archivo en Numerar el expediente, y clasificar e indicar el número de camas y el nombre de la cama en el expediente de cada habitación. Es conveniente, rápido y claro buscar, comprender la situación del dormitorio, organizar el alojamiento y guardar los archivos en la computadora. Organizar razonablemente el alojamiento de los empleados. Registrar y archivar la propiedad del dormitorio. Rectificar, notificar, inspeccionar y gestionar el ambiente, la higiene y la disciplina del dormitorio, y atender cualquier anomalía. Realizar inspecciones y estadísticas mensuales sobre el agua y la electricidad en los dormitorios, calcular en detalle las deducciones por las facturas de agua y electricidad y publicar avisos, y abordar cualquier anomalía. Servir de enlace con la administración de propiedades, etc.

4. Estricta disciplina laboral

Reforzar la gestión de asistencia, asegurar horarios puntuales de entrada y salida con la ayuda de toda la empresa y estandarizar el sistema de asistencia. Implementación de un estricto sistema de responsabilidades de asistencia. Fortalecer la gestión del sistema de licencias y las hojas de liberación, y verificar y tratar resueltamente con aquellos que no cumplen con los procedimientos de licencia o se van sin registrar su entrada. Esto no sólo mantiene la seriedad del sistema de asistencia, sino que también estimula el entusiasmo de los presentes. -trabajo empleados, y por lo tanto mejoró enormemente el estilo de trabajo de la empresa.

5. Otros trabajos

Llevar a cabo el trabajo regular con cuidado, incluidos: empleados destacados, salarios, ascensos y otros trabajos de aprobación y revisión; verificar y verificar la reemisión de credenciales de fábrica y tarjetas de tiempo; Realizar diversas tareas, etc. Trabajo de estadísticas del informe semanal del personal. Resuma el número de personas en cada departamento de la fábrica de la empresa cada semana y tome notas e informes sobre los nuevos empleados, los que abandonan la fábrica y los que son transferidos. Recopile información, desarrolle y reserve archivos de recursos humanos y mejore la eficiencia de la oficina. Trabajo de publicidad y formación

La empresa estuvo muy ocupada en el primer semestre de este año y el departamento de RRHH tenía muchas responsabilidades, sin embargo, siempre me dediqué a trabajar con total ilusión y trabajé concienzudamente para cumplir. mis responsabilidades de recursos humanos e implementar las reglas y regulaciones de la empresa. Cumplí bien varias responsabilidades laborales. En el futuro nuestro trabajo será más arduo y exigente, por eso trabajaré más y me esforzaré en contribuir a la empresa.