Como líder, si desea saber cómo empoderar y delegar autoridad a sus subordinados, comuníquese con

1. Determinar el objetivo es el alma de una autorización efectiva.

Para lograr una autorización exitosa, primero se debe tener un objetivo claro y realista. Al comienzo de la delegación, se debe decir claramente a los empleados qué objetivos quiere alcanzar la empresa, de modo que los empleados tengan una comprensión clara y específica de los objetivos de la delegación. De esta forma, los empleados pueden dar uno, dos o tres pasos en función de sus propias capacidades en función de este objetivo claro hasta el éxito. Si el objetivo no está claro, no sólo no inspirará, sino que también confundirá y perderá al autorizador.

2. Determinar los objetos de autorización y los métodos de autorización.

Al autorizar, los líderes empresariales deben determinar el método de autorización de acuerdo con diferentes momentos, eventos, personas, lugares y condiciones, el tamaño. de permisos, la cantidad de contenido, etc. Por lo tanto, al prepararse para la autorización, primero se debe determinar qué tipo de persona autorizar, qué método de autorización se debe adoptar y cuál es el alcance de la autorización.

3. Confía en tus subordinados a la hora de otorgar la autorización

“No hay duda, no hay duda”. Como líder de una empresa, si desea asignar una tarea a sus subordinados, debe confiar plenamente en que sus subordinados harán un buen trabajo, porque la confianza tiene un poder de motivación incomparable y es la esencia y el pilar de la delegación. El empoderamiento en la confianza es algo muy feliz y atractivo para cualquier empleado. Satisface en gran medida el deseo interno de éxito de los empleados porque la confianza inspira, motiva y moviliza eficazmente la positividad. No confiar en ellos hará que los empleados se sientan inseguros. La falta de confianza en sí mismos les hará sentir que no tendrán éxito y luego sentirán que han sido despreciados o abandonados, lo que resultará en emociones negativas como la ira, el aburrimiento e incluso su propio trabajo. . De lado".

4. Sin autorización repetida

La autorización debe ser clara para el individuo específico, no puede ser ambigua y no puede autorizarse repetidamente. La autorización duplicada puede ser involuntaria o puede simplemente decirse de manera casual, pero cuando la semántica del líder no está clara, los empleados subordinados comenzarán a trabajar pensando que el líder ha explicado sus tareas. Este se convertirá en un carruaje de dos caballos, provocando un desperdicio de recursos de la empresa e incluso provocando desunión entre los empleados de la empresa. Por ello, los líderes empresariales deben ser claros a la hora de autorizar y evitar autorizaciones repetidas.

5. Autorización significa entregar responsabilidades y poder a los subordinados.

Nada en el mundo es absoluto, todo es relativo. Asimismo, la responsabilidad y la autoridad en la gestión empresarial son relativas. Sin embargo, existe un malentendido común entre los gerentes profesionales de muchas empresas al delegar autoridad, es decir, al delegar autoridad, solo otorgan las responsabilidades correspondientes a sus subordinados pero no les otorgan el poder suficiente. Este enfoque de asignar responsabilidades sin delegar autoridad es un. gran error. Tener solo responsabilidades sin poder no favorece el entusiasmo de los subordinados. Incluso cuando se trata de problemas dentro del alcance de la responsabilidad, es necesario pedir constantemente instrucciones a los gerentes, lo que inevitablemente hará que los subordinados se sientan deprimidos. Sólo el poder sin responsabilidad puede hacer que los subordinados abusen del poder de manera inapropiada, lo que en última instancia hará más difícil para los gerentes de negocios controlar el proceso.

6. Retroalimentación y Control

Como gerente comercial, durante el proceso de autorización, para garantizar que los subordinados puedan completar las tareas de manera oportuna, los gerentes deben revisar continuamente el trabajo de la persona autorizada verificar y captar la información del progreso del trabajo, o requerir que la persona autorizada proporcione retroalimentación oportuna sobre el progreso del trabajo y proporcione orientación y corrección oportunas para comportamientos que se desvían del objetivo. Al mismo tiempo, los gerentes deben hacer controles oportunos: cuando la persona autorizada no puede completar bien las tareas laborales debido a esfuerzos subjetivos, debe ser corregido; los subordinados que no pueden trabajar deben ser reemplazados oportunamente y de manera grave; violar las leyes y disciplinas debe recuperar su poder de manera oportuna y ser severamente castigado si el trabajo no puede avanzar a tiempo por razones objetivas, se debe brindar la asistencia adecuada; La autorización no es una autorización no supervisada. Se deben adjuntar medidas de control efectivas a la autorización para que funcione mejor.