Documentos del curso sobre reorganización corporativa y fusiones y adquisiciones
¿Cuáles son las diferencias esenciales entre reorganización corporativa, fusiones, adquisiciones y quiebras?
Reorganización corporativa, quiebras, fusiones y adquisiciones son muy diferentes las causas, entidades de implementación y. Los métodos son Hay diferencias de naturaleza. La reorganización corporativa es la transformación de la propia empresa, las fusiones y adquisiciones son la integración de otras empresas por parte de la empresa, y la quiebra se debe a la insolvencia, el uso de los activos de la empresa para pagar deudas a través de procedimientos legales, etc. . Los conceptos de reorganización corporativa, quiebra, fusiones y adquisiciones son los siguientes:
La reorganización corporativa consiste en reasignar el capital, los activos, la mano de obra, la tecnología, la gestión y otros elementos de la empresa para construir una nueva producción y operación. modelo para que la empresa pueda El proceso de mantener la ventaja competitiva en medio del cambio. La reestructuración corporativa atraviesa todas las etapas del desarrollo corporativo. La reorganización empresarial es un proceso de reestructuración, rectificación e integración de los derechos de propiedad de la empresa y otras deudas, activos y estructuras de gestión, con el fin de mejorar el estado operativo y de gestión de la empresa en su conjunto y estratégicamente, y fortalecer la competitividad de la empresa en el mercado, promover innovación empresarial.
La connotación de fusiones y adquisiciones es muy amplia, refiriéndose generalmente a fusiones y adquisiciones. Fusión: también conocida como absorción y fusión, es decir, dos cosas diferentes se fusionan en una por alguna razón. Se refiere a la fusión de dos o más empresas independientes en una sola, generalmente con una empresa dominante absorbiendo una o más empresas. Adquisición: se refiere a una empresa que utiliza efectivo o valores para comprar acciones o activos de otra empresa para obtener la propiedad de todos o algunos de los activos de la empresa, o el control de la empresa. Otro concepto relacionado con el significado de fusiones y adquisiciones es la consolidación: se refiere a la fusión de dos o más empresas en una nueva empresa, una vez completada la fusión, varias personas jurídicas se convierten en una sola.
La quiebra significa que cuando todos los activos del deudor no pueden pagar las deudas vencidas, el acreedor utiliza ciertos procedimientos legales para utilizar todos los activos del deudor para pagar las deudas por igual, liberando así al deudor de otras deudas. que no se puede pagar. La quiebra en la mayoría de los casos se refiere a un comportamiento empresarial y un comportamiento económico. Pero a veces la gente también está acostumbrada a calificar de quiebra el cese de las actividades continuadas de una persona o de una empresa.
2. ¿Cuáles serán los casos de fusiones, adquisiciones y reestructuraciones empresariales en 2010? ! ¡Por favor ayúdame con mi tarea de tesis! !
En 2010, hubo una ola de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones en China, especialmente en el contexto de la crisis financiera, algunas pequeñas y medianas empresas enfrentaron al mismo tiempo dificultades de financiación y de mercado. También brindó oportunidades a algunas empresas con ventajas de capital y tecnología. Ha llegado una oportunidad de desarrollo poco común. Las fusiones, adquisiciones y reorganizaciones son las principales estrategias para que las empresas crezcan y se fortalezcan, logren un gran desarrollo y operaciones internacionales. Sin embargo, después de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, las empresas también enfrentan dificultades de gestión en el desarrollo integrado.
La reorganización de las empresas de carbón de Shandong ha concluido y Shandong Energy Group cotizará en bolsa a finales de mes
Texto original: El 14 de diciembre se supo que entre las seis empresas de carbón Los grupos en Shandong (Yankuang Group no participa en la reorganización importante) Shandong Energy Group Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Shandong Energy Group") establecidos por la Reorganización de Shanghai cotizarán oficialmente antes de finales de este mes. Actualmente, se ha determinado el liderazgo del grupo.
Comentarios: La reorganización de las empresas de carbón de Shandong es la única manera de resolver la actual competencia caótica en la industria del carbón de Shandong y hacer realidad la estrategia de "formación de equipos" para globalizarse. A través de la operación grupal, podemos superar de manera efectiva las limitaciones de la fricción interna, formar una marca energética unificada de Shandong y construir una base estratégica energética fuera de la provincia.
CNOOC adquirió con éxito Pan American Energy por 7.000 millones de dólares para apoderarse del mercado sudamericano
Texto original: Según el informe "News Horizontal" de Voice of China, el petróleo de la British Petroleum Company BP El derrame en el Golfo de México fue Después de grandes pérdidas, aceleró la venta de activos de alta calidad y finalmente completó las fusiones y adquisiciones a gran escala de CNOOC en el extranjero. CNOOC anunció recientemente que se ha asociado con su socio argentino en una empresa conjunta para adquirir la participación del 60% de BP en Pan American Energy por 7.060 millones de dólares.
Comentarios: CNOOC ha acelerado el ritmo de “globalización” desde 2006.
Después de no poder adquirir Unocal de Estados Unidos en 2006, adquirió exitosamente Pan American Energy este año. Por un lado, traerá más recursos y mercados, al mismo tiempo que enfrentará más desafíos en términos de sus capacidades operativas; y gestión internacional.
Ma Weihua, presidente de China Merchants Bank: La adquisición del Hong Kong Wing Lung Bank es un acierto
Texto original: En octubre de 2008, China Merchants Bank gastó más de 36 dólares de Hong Kong mil millones para adquirir un banco local con una historia de 75 años en Hong Kong. Wing Lung Bank, que ocupa el cuarto lugar en la lista, es el caso de adquisición de control bancario más grande hasta ahora en China continental y el caso de adquisición de control bancario más grande en Hong Kong en el país. últimos nueve años.
Comentarios: La adquisición del Hong Kong Wing Lung Bank por parte de China Merchants Bank es una prueba de su estrategia comercial internacional. Hong Kong y la sede de China Merchants Bank en Shenzhen tienen el mismo entorno geopolítico y cultural. Por lo tanto, la resistencia a la integración. de esta fusión y adquisición es relativamente pequeña.
Geely completó la adquisición de Volvo con un precio de compra final de menos de 1.800 millones
Texto original: el 2 de agosto puede ser un día digno de recordar para las empresas privadas de Geely en China. finalmente completó la adquisición de Volvo, la principal marca de automóviles de lujo del mundo.
Comentario: El "matrimonio" entre Geely y Volvo es una típica "serpiente que se traga al elefante" y un hito en la historia de las fusiones y adquisiciones de empresas privadas en mi país. La adquisición de Volvo por parte de Geely es la estrategia comercial internacional elegida por Geely y tiene un significado positivo para la innovación tecnológica, la gestión de marca y otros aspectos de Geely. Sin embargo, a juzgar por la experiencia pasada de fusiones y adquisiciones en el extranjero, no hay muchas que tengan éxito. darse cuenta de las ventajas de ambas partes Complementarse mutuamente y crear sinergia será un problema difícil para Geely.
Anshan Iron and Steel Group Co., Ltd., el mayor grupo siderúrgico de Anshan Iron and Steel Group Co., Ltd., ha aprobado su plan de integración.
Texto original: El periodista se enteró por fuentes autorizadas de que después de casi dos años, El plan de reestructuración de Panzhihua Iron and Steel Group Co., Ltd. y Anshan Iron and Steel Group Co., Ltd. finalmente ha sido aprobado. Respuesta oficial de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado. Según el plan, mediante la asignación a nivel de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, las dos partes establecerán conjuntamente una nueva empresa y actuarán como empresa matriz para controlar las dos filiales del grupo Pan y An.
Comentarios: Después de dos años de la finalización del caso de reestructuración, significa el comienzo del grupo siderúrgico más grande de China. Sin embargo, el éxito de la reorganización depende de si se puede lograr el desarrollo integrado de recursos en el futuro. Las cuestiones de integración como marketing, adquisiciones, I + D y ajustes de personal después de la reorganización son la clave para lograr 1 1gt;2.
Mengniu adquiere Junlebao para integrar el mercado del yogur
Texto original: Mengniu Dairy y Junlebao Dairy firmaron oficialmente un acuerdo de cooperación estratégica en Beijing Mengniu adquirió Junlebao 51 por 469,2 millones de yuanes. convirtiéndose en el mayor accionista de Junlebao y, por tanto, su participación en el mercado nacional de yogur aumentará a más del 30%.
Comentarios: El mercado del yogur es un campo de batalla para la industria láctea. La adquisición de Junlebao por parte de Mengniu puede describirse como una alianza sólida. Ambas partes pueden complementar las ventajas mutuas en investigación y desarrollo de productos, tecnología de producción, control de calidad y otros aspectos para lograr un desarrollo integrado.
La fusión de Gome con Century Electric lanzará una nueva plataforma de comercio electrónico a finales de año
Texto original: Según el informe “News Horizontal” de Voice of China, Gome confirmó recientemente que adquirieron con éxito Century Electric .com y lanzarán una nueva plataforma de comercio electrónico y estrategia de marketing Gome antes de finales de este año.
Comentarios: Como gigante de la industria minorista tradicional, la adquisición de Century Electric Network por parte de Gome indica el cambio en el modelo de desarrollo futuro de Gome. Mientras desarrolla la industria minorista tradicional, también expandirá activamente la industria del comercio electrónico. .
Yanjing Beer adquiere Yueshan Beer por 227 millones de RMB. Los gigantes se reúnen en Henan para la próxima guerra
Texto original: Yanjing Beer invirtió 227 millones de RMB para adquirir una participación del 90% en Yueshan Beer. la tercera marca de cerveza más grande de Henan.
Comentarios: La adquisición de Yueshan Beer por parte de Yanjing es una parte importante del diseño nacional de Yanjing y una medida importante para que se haga más grande y más fuerte. Esta fusión no sólo permitirá a Yanshan abrir una nueva base de producción en Henan, sino que también abrirá el vasto mercado de las Llanuras Centrales.
Kingdee adquiere proveedores profesionales de software colaborativo para liderar las nuevas tendencias en aplicaciones de software colaborativo
Texto original: El 10 de junio de 2010, Kingdee Group anunció grandiosamente en Shenzhen que había invertido casi 10 millones yuanes A través de la adquisición de activos, adquirió Shenzhen Yiruan Technology Development Co., Ltd., un fabricante de software colaborativo profesional, y también lanzó el nuevo concepto de plataforma de colaboración de Kingdee: WORK-IN-ONE, que proporciona gestión colaborativa del trabajo de "colaboración de información, colaboración empresarial". y colaboración de sistemas" Solución todo en uno.
Comentarios: Kingdee adopta fusiones y adquisiciones para lograr su estrategia de desarrollo de volverse más grande y más fuerte. Esta es actualmente su tercera fusión y adquisición exitosa. Kingdee confía en sus principales ventajas tecnológicas para integrar y reorganizar las tecnologías y productos de las empresas adquiridas mediante fusiones y adquisiciones, mejorar sus propios productos y proporcionar mayor valor a los clientes, que es la clave del éxito de su integración.
Las fusiones y adquisiciones de LiuGong han comenzado
Texto original: Según fuentes relevantes de LiuGong, LiuGong está considerando proyectos de integración de fusiones y adquisiciones en el país y en el extranjero este año y el próximo, y el progreso de algunos proyectos será relativamente lento. En particular, Europa del Este, representada por Uzbekistán y Polonia, será el foco de la expansión estratégica de LiuGong.
Comentarios: Liugong es conocido como la vanguardia de la industria de maquinaria de construcción de mi país. Para seguir creciendo y fortaleciéndose y haciendo uso de los recursos internacionales, LiuGong tomará medidas como fusiones y reorganizaciones, confiará en su capital y sus ventajas tecnológicas, ampliará su cadena de productos y su cadena de suministro con mayores índices de beneficio bruto y acelerará el salto. desarrollo hacia adelante.
¿Cuál es la diferencia entre reestructuración corporativa y fusiones y adquisiciones? Gracias
La adquisición se refiere a un comportamiento económico en el que una empresa obtiene un cierto grado de control sobre otras empresas a través de derechos de propiedad. transacciones para lograr ciertos objetivos económicos; las fusiones y adquisiciones se refieren a la fusión de dos o más empresas independientes para formar una empresa, generalmente con una empresa dominante absorbiendo una o más empresas generalmente se refiere a fusiones y adquisiciones. La diferencia entre ambas es: en primer lugar, la adquisición es una forma de fusión; en segundo lugar, además de la adquisición, la fusión también puede ser fusión, también conocida como fusión por absorción, se refiere a la fusión de dos personas jurídicas independientes y las fusionadas. empresa, fusionada en una sola mediante fusión y adquisición, la condición de persona jurídica de la empresa fusionada desaparece y sus derechos y obligaciones, como propiedades, reclamaciones y deudas, generalmente se transfieren a la empresa que implementa la fusión y adquisición. quien implementa la fusión y adquisición debe manejar el registro de cambio de empresa en consecuencia; sin embargo, en una adquisición, el adquirente obtiene Si el adquirente pierde el control de la empresa objetivo, la calificación de persona jurídica de la empresa objetivo no necesariamente desaparecerá cuando el adquirente lo sea; una empresa, supondrá que la empresa objetivo pasa a ser filial de la empresa adquirente.
¿Cuál es el ángulo de redacción más fácil para empezar para el documento de cuatro proposiciones "Fusiones, Adquisiciones, Reorganizaciones y Modernización Industrial"?
Esta proposición primero debe aclarar varios conceptos:
1, fusiones, adquisiciones y reorganización; 2. Modernización y enfoques industriales 3. La relación entre los dos
Si se especializa en contabilidad financiera, se recomienda escribir desde la perspectiva de "costos de actualización". Idea general:
La "actualización industrial" se refiere principalmente a la mejora de la estructura industrial y la mejora de la calidad y eficiencia industrial.
1. La modernización industrial debe depender del progreso tecnológico, y uno de los efectos más importantes de las fusiones y adquisiciones es la adquisición de tecnologías centrales. De esta manera, el costo de adquirir tecnología central mediante fusiones y adquisiciones es mucho menor que el de la investigación y el desarrollo independientes.
2. La mejora de la estructura industrial se refleja en el desarrollo coordinado de la industria y la mejora de la estructura. Las fusiones y adquisiciones pueden expandir rápidamente la escala de producción, mejorar la capacidad de escala y generar efectos de escala; al mismo tiempo, la integración de recursos se utiliza para mejorar la estructura de producción, por lo que las fusiones y adquisiciones son una forma de mejorar la estructura y ahorrar costos.
3. La mejora de la calidad y eficiencia industrial se refleja en la combinación optimizada de factores de producción, nivel técnico y nivel de gestión, y la mejora de la calidad del producto. La mejora de los factores de producción, el nivel técnico y el nivel de gestión se puede lograr mediante fusiones y adquisiciones. La mejora de la cadena industrial, el diseño industrial racional y la intervención en la cultura corporativa pueden traer resultados inesperados, al tiempo que aceleran la velocidad de mejora, reduciendo así los costos de las empresas individuales. .
Solo dame un consejo, puede que no necesariamente coincida con tus ideas, es solo como referencia.
¿Cuáles son las cinco formas principales de reestructuración empresarial y sus características? ¿Cuál es la relación entre fusiones y adquisiciones y reorganización?
La reorganización (reconstrucción) se refiere a la formulación y control de empresas, lo que cambiará significativamente la forma organizativa, el comportamiento de implementación planificado del alcance o método de negocio. Los asuntos de reorganización incluyen principalmente: ① vender o terminar parte de las operaciones comerciales de la empresa; ② realizar ajustes importantes en la estructura organizativa de la empresa; ③ cerrar parte de las instalaciones comerciales de la empresa o reubicar las actividades comerciales de un país o región a otros países o regiones. área.
La connotación de fusiones y adquisiciones es muy amplia, refiriéndose generalmente a fusiones y adquisiciones.
De lo anterior se desprende que las fusiones, adquisiciones y reorganizaciones son dos formas diferentes de trabajar para las empresas.
Liu está a punto de escribir su tesis de graduación. El título preliminar de la tesis es "Sobre los problemas en las fusiones, adquisiciones y reorganizaciones de empresas chinas". Espero que puedan darme algunas sugerencias sobre cómo escribir. it
Por ejemplo, 1. La selección de métodos de pago y canales de financiación que se producirán durante este proceso afectará el flujo de caja de la empresa, el manejo de cuestiones fiscales y si la información obtenida por las fusiones y adquisiciones y la reorganización la empresa de la empresa objetivo es verdadera y confiable 2. Fusiones y adquisiciones y reorganización El procesamiento posterior de la cultura, el sistema, el personal y los estados financieros de la empresa 3. Si los métodos operativos y el diseño estratégico de la empresa cambiarán después de la fusión, adquisición y reorganización; 4. Si hay una falta de talentos profesionales relevantes en nuestro país, el estado de desarrollo de esta industria, el entorno político nacional, el entorno económico 5 y las diferencias internacionales, etc.