¿Cuál es el modelo de gestión hotelera de Jin Jiang Group?

Análisis:

Creo que las experiencias de las que Jinjiang Group ha aprendido y aprendido en el proceso de construcción del "Modelo Jinjiang" corporativo La cultura incluye:

1. Sobre la base de resumir cuidadosamente la teoría de la gestión empresarial y la experiencia laboral práctica, estudiamos y absorbimos métodos de gestión científica extranjeros y compilamos el "Modelo de gestión hotelera del Grupo Jinjiang", que es un símbolo distintivo. de la cultura hotelera del Grupo Jinjiang. La redacción de un documento programático que encarna la cultura corporativa es como un proceso de construcción cultural que involucra la participación conjunta de todos los empleados. La redacción de un programa corporativo puede promover la búsqueda de la misión y los valores fundamentales de la empresa para lograr una conciencia plena. Esto se debe a que:

1. Si una empresa quiere seguir teniendo éxito, debe resolver dos problemas básicos a nivel cultural: primero, buscar las bases para la continuidad de la existencia de la empresa, repensar y establecer los la misión de la empresa, la búsqueda de la visión y el sistema de valores centrales. El segundo es el pensamiento estratégico y sistemático que los empresarios deben completar para el desarrollo futuro de la empresa. La redacción de esquemas de cultura corporativa, como la Ley Básica de Huawei y el Esquema de Desarrollo Cultural Baisha, tiene como objetivo estudiar y establecer la misión de la empresa y la trayectoria estratégica para el desarrollo futuro, establecer la competitividad central y proporcionar una base cultural para el desarrollo sostenible.

2. Para las empresas que están creciendo rápidamente, cómo lograr una comunicación efectiva entre los altos directivos o gerentes y el personal de nivel medio es una cuestión crucial, que requiere el establecimiento de un sistema de colaboración lingüística: la entrega. sistema de cultura corporativa. La redacción de un plan de cultura corporativa es en realidad buscar un sistema de entrega, un sistema de lenguaje unificado, para promover una comprensión común de las cuestiones básicas del desarrollo sostenible futuro de la empresa, formando así una fuerza cohesiva para el futuro.

3. La esencia del cambio organizacional y la reingeniería de procesos es el cambio cultural. La elaboración del plan de cultura corporativa es un proceso en el que todos los empleados participan de forma conjunta. También es un proceso de cambio organizacional y de innovación cultural. y también es un proceso para los empleados. El proceso de autotrascendencia requiere las contribuciones de todos los empleados.

4. Construir una cultura corporativa basada en las condiciones nacionales y la propia situación de la empresa. En el pasado, muchas empresas contrataban consultoras de renombre como McKinsey para diseñar su cultura corporativa, pero al final fue un desastre porque los extranjeros no necesariamente entendían la cultura china y los empleados no participaban en la redacción de la misma. En la nueva cultura había falta de homogeneidad e incluso resistencia. Jinjiang Group puede "tomarlo" y "amasarlo" juntos, lo cual está lleno de diversión. Conecta estrechamente los conceptos y comportamientos culturales corporativos y establece una cultura corporativa tan exitosa.

5. Elaborar un programa de cultura corporativa es establecer un sistema de axiomas para la empresa. Unificar la búsqueda de objetivos de la empresa y la búsqueda de objetivos de los empleados en la búsqueda de la misión y la estrategia de la empresa, endogeneizando así el mecanismo de tracción y restricción para el desarrollo sostenible de la empresa, incluso si se trata de operaciones diversificadas y descentralizadas, no será distraído;

6. Una investigación realizada por empresas consultoras de gestión internacionales como RAND Corporation y McKinsey & Company encontró que la razón fundamental por la que las 500 empresas más importantes del mundo superan a otras empresas es que estas empresas son buenas para inyectar vitalidad a su cultura corporativa. y centrarse en: Primero, el espíritu de trabajo en equipo, el segundo está centrado en el cliente, el tercero es la igualdad de trato hacia los empleados y el cuarto es la motivación y la innovación. Una buena cultura corporativa tiene un efecto de promoción directa en las operaciones corporativas, pero por el contrario, tendrá un enorme impacto negativo. La razón del fracaso de Enron en los Estados Unidos fue la cultura corporativa: "cultura corporativa anormal, ayuda de los medios = destrucción". ", este tipo de Cultura no puede copiarse ni reproducirse. Una buena cultura corporativa no se roba, es el núcleo de competitividad de la empresa.

Los servicios integrales, la gestión estandarizada y la herencia, la referencia y la innovación del modelo Jinjiang del Grupo Jinjiang son reflejos de la cultura corporativa y vale la pena aprender de ellos.

Creo que las deficiencias son las siguientes: 1. La misión política de la cultura corporativa es demasiado fuerte, que es más fuerte que la misión original de una empresa: obtener ganancias y luego servir a la sociedad.

Si una empresa no acumula más capital y continúa desarrollándose, ¿cómo puede generar ganancias para el país, crear empleo y luego mejorar el prestigio de la empresa y del país? ¿Cree que una empresa llamada moderna todavía necesita apoyo? del estado? Aunque el desarrollo del Grupo Jinjiang sigue siendo muy bueno, ¡pero la transformación del sistema de nuestro país aún restringe el desarrollo de Jinjiang! --Tomar las tareas políticas como la primera prioridad y los beneficios sociales como la primera prioridad se ha convertido en una tradición en Jinjiang y parte de la cultura hotelera del Grupo Jinjiang. Esta carga es pesada, pero no es algo que uno mismo pueda eliminar.