Ejemplos de causas internas de pérdidas corporativas y contramedidas de gobernanza
Las pérdidas corporativas son un problema de larga data en el proceso de desarrollo económico. En los últimos años, en condiciones de reforma, apertura y desarrollo económico acelerado, por un lado, la economía industrial ha crecido a un ritmo relativamente rápido; por otro, las pérdidas corporativas también han aumentado simultáneamente o incluso de forma anormal. Según datos relevantes, más del 30% de las empresas privadas y el 20% de las empresas colectivas en todo el proyecto todavía sufrieron pérdidas en diversos grados. Las pérdidas a gran escala entre las empresas han hecho que los problemas financieros y económicos en un buen número de regiones sean cada vez más prominentes, donde los ingresos y los gastos no pueden equilibrarse y los déficits siguen siendo elevados. La propia empresa también carecía de resistencia debido a las pérdidas y su desarrollo era insostenible.
En el pasado, el análisis de las pérdidas corporativas se centraba principalmente en razones externas, como sistemas de gestión insatisfactorios, factores de precios irrazonables, aumento de las materias primas y los costos y crédito insuficiente que afecta el desarrollo de las economías de escala. Sin embargo, no hay muchos análisis de los factores de pérdida de los transportistas y algunos incluso los ignoran. Hablando objetivamente, aunque existen factores externos como el sistema, el aumento de precios y costos, a medida que las condiciones externas mejoran gradualmente, no se pueden ignorar los problemas existentes en la empresa. Sólo resolviendo eficazmente los problemas internos de la empresa y adhiriéndose a un enfoque doble se podrán lograr los resultados esperados.
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En realidad, las pérdidas de las empresas son externas y están relacionadas con las políticas, pero la mayoría de ellas pertenecen a la producción y la operación. Las pérdidas operativas están estrechamente relacionadas con las decisiones. La creación y la producción de las empresas son inseparables. He visto que en los países de base, o incluso en la misma región, las mismas empresas enfrentan condiciones externas "muestras". Algunas producen bien los mismos productos y obtienen muchas ganancias, mientras que otras han sufrido pérdidas año tras año. Las empresas rentables tienen experiencias diferentes y las empresas que generan pérdidas tienen razones similares. Uno de ellos son los errores en la toma de decisiones, que es la principal razón subjetiva de las pérdidas corporativas.
Ante una situación caótica, algunas empresas simplemente no saben qué artículos se pueden importar o exportar, qué artículos no se pueden importar, qué productos son rentables y cuáles no, qué productos tienen perspectivas de desarrollo y que no se puede importar o exportar, etc. , y no se preocupan por solicitar opiniones de expertos y personal técnico. A menudo toman decisiones a ciegas basadas en estimaciones abstractas y aproximadas. Por ejemplo, algunas personas sólo estiman el beneficio de un producto basándose en comparaciones teóricas, sin estimar varios factores anormales en las operaciones reales. Los beneficios económicos después de la producción son muy diferentes de las estimaciones teóricas. Algunas personas consideran el aspecto avanzado de los equipos importados, independientemente de si son adecuados para equipos de soporte. De esta manera, se introducen nuevos, se descartan los viejos y se etiquetan los viejos, y las pérdidas son inevitables. Una empresa de maquinaria en una ciudad del centro de China originalmente funcionaba bien, sin embargo, para ampliar su escala de producción, importó un conjunto de equipos avanzados de un país de Europa occidental con el nivel técnico de los años 1980. El problema es que no se ha demostrado plenamente de antemano la idoneidad del equipo. Aunque el rendimiento técnico se ha arraigado, otras instalaciones de apoyo no pueden seguir el ritmo. Tuvimos que utilizar capital de trabajo y préstamos bancarios para renovar las fábricas y actualizar otros equipos y la inversión excedió la capacidad de carga de la empresa, lo que retrasó la producción durante casi un año. No sólo se esperaba que la inversión se recuperara el mismo año en que se puso en producción, sino que también sufrió una grave pérdida de más de 6 millones de yuanes. Incluso después de una producción normal, no existen circunstancias especiales. Sus pérdidas no pudieron compensarse en tres años y la vitalidad de la empresa quedó demasiado dañada para recuperarse.
En segundo lugar, el error de cálculo de la inversión. La inversión es una forma importante de ampliar la producción, aumentarla y desarrollar recursos financieros. Sin embargo, una inversión descuidada o inexacta resultará en más pérdidas que ganancias y traerá infinitos problemas. En los últimos años, con el aumento de la producción de algodón y dayi en las zonas rurales, así como el aumento relativo de la demanda de textiles, cerveza y otros bienes de consumo, las empresas textiles y cerveceras de algunos lugares han invertido mucho dinero en establecer Creación de hilanderías y cervecerías. Debido al estricto control del Estado sobre las industrias textil y cervecera, especialmente el desarrollo de pequeñas y medianas fábricas de hilo y cervecerías locales, estas pequeñas y medianas empresas locales sin registro nacional de hogares comenzarán y se detendrán, lo que no solo es ineficiente , pero también provoca corrosión y envejecimiento de las máquinas. Algunas decenas de millones de áreas de inversión que han causado pérdidas directas y pérdidas potenciales indirectas son difíciles de aprovechar en proyectos medio muertos, lo que arrastra al negocio principal = algunas empresas han ampliado demasiado sus puestos de infraestructura y han excedido sus presupuestos. La inversión consiste en perseguir una y otra vez. El ciclo de construcción es demasiado largo; algunas inversiones para apoyar las reformas se subestiman o incluso se utilizan para otros fines. Afecta el proceso de transformación tecnológica y no puede ponerse en producción a tiempo, lo que provoca pérdidas inevitables a la empresa. Una empresa solicitó un préstamo de transformación técnica de 6,5438+0,2 millones de yuanes, pero durante la implementación, se decidió invertir temporalmente 200.000 yuanes en la recepción. Como resultado, el fondo de transformación técnica de 200.000 yuanes no estaba disponible, por lo que tuvo que detenerse. trabajar y esperar a que lo desguacen y se utilicen otros fondos en el parque. Fueron necesarios más de cuatro meses.
En tercer lugar, la producción y el funcionamiento de las empresas que fracasan no pueden ser fáciles, pero algunas empresas fracasan repetidamente, lo que afecta directamente el funcionamiento normal de la producción: hay muchas razones para el fracaso de la producción o del funcionamiento, y algunos operadores carecen de investigación de mercado. Si la situación no está clara, promocionan productos a ciegas, lo que a menudo genera una acumulación de productos no vendibles; algunas personas no saben lo suficiente sobre el crédito de la otra parte y se apresuran a enviar mercancías o enviar dinero sin garantías confiables, lo que dificulta la devolución del producto. dinero. Cuando a algunas personas les resulta difícil pedir dinero prestado a los bancos, recurren a particulares para obtener préstamos usureros. Anomalías en la gestión de la deuda y más. Estos han afectado gravemente los beneficios económicos de las empresas e incluso han causado pérdidas. A una empresa de materiales de construcción en un condado del sur de Jiangsu le está yendo bien. Posteriormente, se dedicó a la gestión de deudas para establecer diez fábricas de muebles con un empresario de Hong Kong. El empresario de Hong Kong pidió a la fábrica que pagara 500.000 yuanes para comprar equipos importados, pero la fábrica estaba ansiosa por tener éxito. Cuando los fondos recaudados por él mismo eran insuficientes y los préstamos bancarios eran difíciles, pidió prestados 200.000 yuanes a algunos usureros. Solo el interés anual asciende a 60.000 yuanes, el mercado de muebles es tremendamente competitivo y los productos se pueden comprar en otra empresa de electrónica. Debido a que la unidad de pedidos es una empresa de bolsos de cuero, no ha recibido el pago en medio año. . Aunque las autoridades competentes eran responsables de recuperar el pago tras un arbitraje judicial, el dinero no había llegado desde hacía varios meses y la dirección de la empresa estaba en problemas.
En cuarto lugar, la relación se pierde. Tener buenas relaciones internas y externas es una condición importante para administrar una buena empresa y tiene cierta influencia y efecto en la producción y el funcionamiento. Las relaciones internas son armoniosas. Cuanto mayor sea la motivación de los trabajadores, mayor será la eficiencia de la producción y mejores serán los beneficios económicos. Las relaciones externas son accesibles y las fuentes de compras y ventas, por ejemplo, si los fondos se retiran sin problemas, se obtendrán ganancias comerciales. Por otro lado, la eficiencia es baja, los beneficios son escasos e incluso se producen pérdidas. Resuma las razones por las que algunas empresas sufren pérdidas. Uno de los aspectos más importantes son las malas relaciones internas y externas, y la producción y las operaciones se ven afectadas por campos y cables anormales. Por ejemplo, a una empresa de porcelana en un lugar determinado le fue muy bien en los primeros dos años y sus productos escaseaban. Algunas unidades comerciales mayoristas de otros lugares vinieron a comprar productos pero fueron rechazadas, ofendiendo a sus amigos de negocios. El año pasado, la producción de la fábrica aumentó a medida que se expandió la escala de producción, lo que requirió mayores exportaciones. En el pasado, las unidades comerciales mayoristas cerradas negaban la entrada a los productos de la fábrica. Durante un tiempo, el almacén creció y la rotación de capital fue escasa. Al mismo tiempo, provocará una reacción en cadena. Las bonificaciones de los empleados se reducirán, no se pagarán los salarios, sus emociones pasarán de positivas a negativas, su trabajo será más lento, su eficiencia será menor, su desperdicio aumentará y ellos tomarán la iniciativa. Los problemas internos y externos han provocado una elevada deuda corporativa y elevadas pérdidas. Parece que cuando el negocio va en auge, es muy arrogante. No es raro que las personas se autodestruyan cuando están deprimidas. Es solo que algunas empresas se despertaron después de sufrir, pero pagaron un alto precio.
El quinto es la distorsión de la gobernanza. El nivel de gestión determina el estado de producción y los beneficios económicos de la empresa. A juzgar por la situación actual, el nivel de gestión de la mayoría de nuestras empresas no es alto y el sistema no es lo suficientemente perfecto. Aun así, muchas empresas han comprometido la implementación del sistema y no pueden actuar según las reglas. Aunque algunas empresas tienen sistemas relativamente completos, su trabajo real es muy desordenado. Hay razones objetivas externas para esta situación, pero lo más importante es que hay razones subjetivas internas, especialmente el liderazgo. Hemos visto que después de contratar las empresas para su funcionamiento, algunos directores y gerentes de fábrica utilizaron su autonomía personal para formar gabinetes y seleccionar personas, colocando a familiares y parientes en puestos importantes, formando un patrón de "bandera familiar". Basado en una encuesta realizada a cuatro empresas medianas en una ciudad de Hunan. personal administrativo. Es normal tener tres parientes cercanos, marido y mujer, padre e hijo, trabajando en la misma fábrica y ocupando puestos importantes. En algunas empresas, el personal financiero y de auditoría desde la fábrica hasta el equipo del taller son casi todos parientes o parientes cercanos de directores y gerentes. Debido a la desviación del principio de empleo basado en las personas, la calidad del equipo directivo ha disminuido y no puede cumplir con los requisitos de una gestión moderna de alto nivel. Al mismo tiempo, muchos principios de gestión importantes y sistemas financieros serios son difíciles de implementar estrictamente, lo que resulta en la pérdida de restricciones efectivas al trabajo corporativo, un aumento de diversas lagunas y la pérdida de beneficios económicos debido a las lagunas. Se suponía que iba a ser rentable.
En sexto lugar, los costes están fuera de control. El aumento de los gastos operativos no relacionados con la producción es un problema cada vez más importante en el desarrollo empresarial. La inflación de costos está relacionada con la implementación laxa de los líderes corporativos y sus sistemas. La ideología rectora de algunos líderes es incorrecta. Piensan que deberíamos estar dispuestos a gastar dinero ahora. Los costos crecientes son normales. Algunos líderes administraron mal la fábrica y no entendieron la ayuda financiera, por lo que muchos gastos clave estaban fuera de control. Algunos líderes no son muy diligentes y toman la iniciativa en violar el sistema financiero, permitiendo que sus subordinados se aprovechen de ellos. Podemos ver que en algunas empresas, todos, desde directores de fábrica, gerentes hasta gerentes comunes y corrientes, deben viajar en automóviles de lujo, fumar cigarrillos de alta gama, beber buen vino y tocar en salones de baile y casinos.
Algunos camaradas viajan en viajes de negocios, se alojan en hoteles, visitan lugares pintorescos, gastan mucho dinero y gastan una cantidad asombrosa. Algunas empresas organizan banquetes de alto perfil para las visitas de los superiores a los departamentos, las inspecciones de los departamentos y otras actividades, acompañando a un gran grupo de personas; invitados, y a menudo varias mesas, en una comida es habitual gastar miles o incluso miles. De esta manera, los gastos improductivos de las empresas se han ampliado. El valor de producción de algunas empresas es sólo de 200.000 a 300.000 yuanes, pero sus gastos anuales no productivos e irrazonables llegan a 200.000 yuanes, la mayoría de los cuales pueden reducirse. Sin embargo, debido a problemas ideológicos y lagunas institucionales, no se puede controlar eficazmente, lo que afecta directamente los beneficios económicos de la empresa. Con un sistema financiero tan naranja y un derroche extraordinario, ¿cómo puede una empresa operar sin perder dinero?
En séptimo lugar, la asignación inadecuada y la implementación del sistema de contratos operativos han dado a las empresas una mayor autonomía, pero esto ha sido seguido por diversos grados de comportamiento a corto plazo por parte de algunos gerentes. La proporción de distribución irrazonable, la detención en varios pasos, la acumulación de vacío y el impacto en la reproducción son algunos de los problemas más destacados. Una encuesta de 15 empresas prósperas realizada por la Asociación de Gestión Empresarial de una determinada ciudad mostró que una puntuación superior a 0,60 está relacionada con una asignación inadecuada y una capacidad de autodesarrollo debilitada. Entre estas empresas, algunos países o regiones son de pequeño capital, mientras que algunas personas son de gran capital. Las empresas no son lo suficientemente fuertes como para retenerlas y luchar, lo que va en contra de los requisitos del Estado. En la última ronda de contratación, una empresa estatal local originalmente estableció una base de contratación muy baja. Además, generalmente se pagaban salarios, bonificaciones, beneficios, etc. Supera los estándares. Cuando finalmente se auditó el contrato, no sólo no hubo ganancias, sino que sufrió una pérdida de más de 200.000 yuanes. La empresa perdió su capacidad de desarrollarse y sólo pudo depender de concesiones financieras y préstamos bancarios para mantener la reproducción. En otra empresa, la disparidad de salarios y bonificaciones entre el equipo directivo y los empleados era demasiado grande, lo que apagó el entusiasmo de los empleados, redujo la eficiencia laboral, redujo las tasas de calificación de los productos, redujo gravemente los beneficios económicos y convirtió a la empresa de un modelo avanzado en una unidad atrasada. Se puede decir que el ratio de distribución desequilibrado de algunas empresas seguirá extendiéndose a medida que se amplíe aún más su autonomía, y se le debe prestar atención.