¿Qué es un modelo de negocio? ¿Cuál es la diferencia entre un modelo de negocio y un modelo de gestión empresarial?

Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que contiene un conjunto de elementos y sus relaciones que se utilizan para ilustrar la lógica de negocios de una entidad específica. Describe el valor que una empresa puede ofrecer a sus clientes, así como la estructura interna de la empresa, la red de socios y el capital de relación para realizar (crear, vender y entregar) este valor y generar ingresos rentables sostenibles.

Definición del modelo de negocio: Con el fin de maximizar el valor para el cliente, integrar los factores internos y externos que permitan operar a la empresa, formando un sistema operativo central de competitividad completo, eficiente y único que satisfaga las necesidades mediante una implementación óptima. Necesidades del cliente, soluciones generales para lograr valor para el cliente y, al mismo tiempo, permitir que el sistema alcance el objetivo de rentabilidad sostenida.

El diseño del modelo de negocio son los supuestos básicos de rentabilidad de la empresa y los modelos de implementación, así como las diferentes cadenas de valor resultantes y los diferentes modelos de asignación de recursos. En concreto, el modelo de negocio pretende resolver el problema de de dónde provienen los beneficios de la empresa. Es decir, ¿de qué tipo de cadena de valor provienen las ganancias corporativas y en qué eslabones de la cadena de valor se obtienen principalmente? ¿Por qué es este el caso y no la alternativa? En primer lugar, debe ser la asunción y diseño del modelo de ganancias de la empresa, que depende del pensamiento de la empresa sobre las perspectivas del mercado y las tendencias de desarrollo, el análisis y optimización de los modelos de negocios de los competidores, la optimización de sus propios recursos y el pensamiento sobre los recursos externos. modelos combinados.

La diferencia entre modelo de negocio y modelo de gestión se debe principalmente a diferentes connotaciones teóricas, puntos de partida y objetos de gestión, lo que en última instancia conduce a diferentes impactos en el desempeño corporativo. Un modelo de gestión completo también incluye seis elementos: estrategia, estructura organizacional, control de gestión, cultura corporativa, gestión de recursos humanos y desempeño.

El modelo de negocio es la estructura básica de una empresa, similar a la estructura de un buque de guerra: diferentes tipos de buques de guerra tienen diferentes estructuras y configuraciones de motores, cabinas, madera contrachapada, torretas y misiles, y tienen diferentes Estados y roles en la flota.

El modelo de gestión es similar al de los oficiales y soldados de flota que conducen buques de guerra: el comandante superior de la flota debe organizar y asignar el trabajo de los oficiales y soldados, formular los correspondientes procesos de gestión y control, establecer la selección , sistema de entrenamiento e incentivos para oficiales y soldados, y también necesita personas que puedan condensar la efectividad de combate de la cultura de la flota.