¿Cuáles son los principios de la gestión de la cadena de suministro?
Los cinco principios implican conectividad, sinergia, sincronización, apalancamiento y mensurabilidad respectivamente:
El primer principio de conexión involucra empresas, proveedores y servicios de terceros. Conexiones estratégicas, tácticas y operativas. entre proveedores. La conectividad incluye el importante papel de la TI, Internet y otras formas de comunicación entre los socios de la cadena de suministro. Este principio es en realidad la base de otros principios. El Principio de Conectividad tiene una implementación estratégica, ya que se ocupa de las conexiones planificadas, la visibilidad y la arquitectura de las relaciones de la cadena de suministro. A nivel operativo diario, es estratégico y se ocupa del proceso de toma de decisiones estratégicas entre los socios de la cadena de suministro.
Segundo principio: Principio de sinergia Al igual que el principio de conectividad, la sinergia puede centrarse en la toma de decisiones estratégicas, tácticas u operativas. Este principio permite a los socios de la cadena de suministro construir conexiones más estrechas entre ellos mediante la integración de la planificación y la toma de decisiones interorganizacionales. La verdadera sinergia es la inversión continua en la ampliación de la cadena de suministro. Todos los participantes deben comprender mejor las funciones, los procesos comerciales y las expectativas de cada socio de la cadena de suministro. La sinergia no sólo ocurre en los buenos tiempos, sino que es más probable que ocurra en los malos tiempos. Como inversión continua en el proceso de aprendizaje, Synergy apoya continuamente las relaciones de la cadena de suministro. La inversión no se extiende a todos los clientes y proveedores, sino principalmente a socios clave.
El tercer principio, el principio de sincronización, se puede comparar con una orquesta sinfónica, con diferentes partes (cuerdas, percusión, etc.) tocando en armonía para lograr el efecto deseado. En las cadenas de suministro, se requieren esfuerzos de coordinación similares tanto externa como internamente dentro de la empresa. Los proveedores, la fabricación, las ventas y el marketing, las finanzas y los clientes desempeñan papeles importantes en la "sinfonía" de la cadena de suministro. Las interfaces deben ser fluidas, sin fricciones y transparentes entre los socios internos y externos de la cadena de suministro. La sincronicidad se produce a nivel estratégico, táctico y operativo a través del principio de conectividad y sinergia. El principio de sincronicidad proporciona una manera de pensar en las cadenas de suministro como un modelo de flujo horizontal en lugar de una estructura tradicional de "mando y control". La implementación total de este modelo permitirá a las empresas y a los socios de la cadena de suministro aliviar los cuellos de botella en el sistema, eliminar las existencias de reserva y aplicar de manera más eficiente los activos no inventariables en la cadena de suministro. Este principio implica capturar datos brutos de la demanda lo más temprano y oportuno posible, mientras se distribuye esta información a lo largo de la red de la cadena de suministro. Para garantizar que el modelo esté sincronizado, es posible que se requieran datos de requisitos para el Nivel 1, el Nivel 2 y el Nivel 3. Estos datos también pueden ser útiles para proveedores de logística externos, ya que pueden asignar de manera eficiente la capacidad de envío y estimar con precisión las necesidades de almacenamiento.
El cuarto principio, el principio de apalancamiento, requiere centrarse en los clientes principales, los proveedores principales y los 3PL principales. Esto no significa que todos los proveedores o clientes calificados no necesiten una atención cuidadosa. En realidad, el principio sugiere que se deberían dedicar recursos adicionales a proveedores de mayores volúmenes y artículos más críticos. Durante la última década, muchas empresas han logrado importantes reducciones de costos racionalizando su base de proveedores. Las interfaces de proveedores se pueden sincronizar más fácilmente reduciendo la cantidad de proveedores para un artículo específico de 7 a 2. Esto conduce además a una estrategia de entrega JIT exitosa, una planificación colaborativa y operaciones generales más eficientes. De manera similar, centrarse en los clientes principales y la logística de terceros puede brindar oportunidades estratégicas, tácticas y operativas sincronizadas.