Ensayo de muestra de tesis de graduación en contabilidad
Resumen: En resumen, este artículo presenta principalmente la situación básica de las empresas afiliadas a instituciones administrativas, analiza y discute los problemas existentes en la gestión y luego propone soluciones relevantes.
Palabras clave: organización; supervisión contable
Primero, hay muchos problemas en la gestión de las empresas afiliadas
(1) Hay problemas graves en cantidad y escala. y distribución.
Desde la perspectiva de la escala de activos de las empresas afiliadas, las pequeñas empresas representan la gran mayoría. Desde la perspectiva del número de empresas, el número total de diferentes tipos de empresas puede llegar a más de 500. Además, estas empresas involucran diversas industrias y son de diversos tipos. Por tanto, estas situaciones traerán algunos problemas a la gestión de la empresa.
(2) Bajos ingresos, poca eficiencia y baja capacidad para mantener e incrementar el valor.
En la producción y operación de empresas afiliadas, hay empresas con ingresos cero, lo que resulta en pérdidas relativamente graves. Además, es evidente que más de 300 empresas no obtienen ingresos por inversiones y tienen poca eficiencia a la hora de mantener y aumentar el valor. En general, las condiciones operativas de las empresas afiliadas son malas, lo que tiene un grave impacto en el desarrollo de la economía nacional.
(3) Es la unidad empresarial afiliada.
En el proceso de desarrollo, estará restringido por muchos factores, el mecanismo de toma de decisiones es imperfecto y la evaluación no se lleva a cabo de acuerdo con los estándares pertinentes. En el proceso de supervisión de estas empresas, se realiza principalmente en forma de supervisión de los accionistas o supervisión administrativa. Por lo tanto, esta situación conducirá al fenómeno de que la gestión empresarial no distinga entre empresas gubernamentales y empresas materiales. La autonomía empresarial es muy importante en el proceso de desarrollo. Si se dan orientaciones equivocadas, la toma de decisiones puede llevar demasiado tiempo o no seguir el ritmo del mercado. Especialmente en los últimos años, la competencia en el mercado cada vez más intensa tendrá un grave impacto en el desarrollo de las empresas afiliadas.
(4) Existen graves problemas en los métodos de gestión y supervisión, que aumentan los riesgos empresariales.
Las instituciones públicas han adoptado gradualmente un modelo de gestión empresarial en los últimos años, pero el nivel de gestión de las inversiones aún no ha alcanzado estándares relevantes. Siempre habrá ocasiones en las que inviertas a ciegas o al azar. Por lo tanto, se produjeron algunas pérdidas en la inversión extranjera o el monto de la inversión no pudo constar en los libros. Las principales razones de estos fenómenos son una supervisión insuficiente de la gestión empresarial, métodos de gestión poco razonables o la falta de atención a los riesgos empresariales.
Dos. Medidas y sugerencias para la supervisión de unidades subordinadas
(1) Consolidar la base de gestión
Prestar atención a los derechos de propiedad de la empresa. De acuerdo con las medidas de gestión pertinentes emitidas por los gobiernos nacional y local, la supervisión de las empresas debe llevarse a cabo en estricta conformidad con los procedimientos pertinentes, incluida la limpieza de las cuentas corporativas, el registro de derechos de propiedad, etc. Sólo así podremos llevar a cabo la reforma empresarial y contribuir al establecimiento de sistemas de gestión, mejorando así la competitividad y las capacidades de gestión de las empresas y mejorando la eficiencia operativa.
(2) Resolver las dificultades de la reforma
Promover constantemente la reforma empresarial por clasificación. Para estandarizar el trabajo de las empresas afiliadas, debemos seguir las regulaciones nacionales sobre la desvinculación de los órganos del partido y del gobierno de las entidades económicas que operan y las políticas relevantes sobre la reestructuración y reforma de la clasificación de las instituciones y empresas públicas, y gestionar y gestionar el trabajo. a través de diversas formas de reforma, como ajuste, optimización, estandarización, fusiones y cancelaciones, suavizar la relación de derechos de propiedad entre la unidad patrocinadora y las empresas afiliadas, y promover la entrada de las empresas afiliadas al mercado.
(3) Aprovechar la clave para la reforma
Establecer y mejorar el sistema de control interno de las empresas. Es necesario establecer un sistema empresarial moderno y estandarizado y ponerlo en el camino de la legalización e institucionalización, para que sus empresas afiliadas puedan convertirse verdaderamente en una extensión y un complemento útil al desarrollo de diversas empresas.
(4) Estimular la vitalidad de la reforma
Esforzarse por mejorar el nivel de preservación y valoración de los activos estatales. La reforma y regulación de las empresas afiliadas debe atender adecuadamente los intereses del país, departamentos, unidades y empresas.
(5) Mecanismos de supervisión innovadores
Mejorar métodos y métodos para la supervisión de los activos de propiedad estatal. Transformar los métodos tradicionales de supervisión en modelos basados en información. Fortalecer la gestión básica, acelerar la construcción de información e integrar estrechamente la prevención de riesgos financieros empresariales con la supervisión del sistema financiero a través de la institucionalización y la estandarización. Mejorar los métodos de supervisión, fortalecer el control interno y la supervisión externa, y combinar orgánicamente la supervisión interna y la supervisión externa para formar una sinergia.
Tres. Conclusión
En resumen, este artículo presenta principalmente la situación básica de las empresas afiliadas a instituciones administrativas, analiza y discute los problemas existentes en la gestión y luego propone soluciones relevantes.
Se puede ver que la supervisión y gestión de las empresas afiliadas se ha convertido en un contenido laboral importante de las instituciones administrativas, y el personal relevante debe prestar más atención para garantizar el funcionamiento normal de las empresas afiliadas.
Referencia
1. Gobierno del mercado y supervisión contable, Du Xingqiang y Zhang Accounting Research 2002-12-15
2. Análisis de juegos de empresas Yao Haixin, Yin Bo, Investigación contable 2003-05-15.
En resumen, con el rápido desarrollo de la economía de mercado moderna y la continua profundización y mejora del mecanismo de mercado, el sistema tradicional de supervisión contable de las instituciones administrativas ya no puede adaptarse a los requisitos de la supervisión contable bajo el nueva situación. La supervisión contable es el eslabón básico del trabajo contable de la unidad y la clave para determinar la calidad del trabajo contable.
Palabras clave: supervisión contable; medidas; unidades administrativas
1. Problemas actuales en la supervisión contable de las instituciones administrativas de mi país
Falta de cooperación con los organismos reguladores
La "Ley de Contabilidad" estipula claramente que los departamentos de finanzas, auditoría, impuestos y otros pueden supervisar y orientar los datos contables de las instituciones administrativas. En el trabajo real, debido al diferente enfoque y contenido de la supervisión y revisión de los distintos departamentos, los estándares de inspección a menudo no están unificados y las funciones se mezclan. En segundo lugar, la incapacidad de establecer un sistema eficaz de supervisión de la información de la red entre varios departamentos ha resultado en un gran desperdicio de recursos sociales y fondos financieros. Esto se debe principalmente a una gestión insuficiente del sistema de supervisión e inspección multidepartamental, una gestión descentralizada y poderes y responsabilidades poco claros, lo que resulta en una falta de comunicación horizontal efectiva entre varios departamentos reguladores, la incapacidad de transmitir rápidamente información entre departamentos y la congestión de información. y la falta de disponibilidad de recursos de información Aproveche al máximo. Para mejorar el nivel de supervisión contable, el departamento financiero implementa el sistema de delegación de contabilidad. La ventaja es que el departamento financiero ha fortalecido su poder de supervisión sobre la contabilidad de las instituciones administrativas. Los contadores son responsables de la gestión financiera, por lo que la supervisión es más directa. . Sin embargo, el diseño del sistema de delegación contable involucra múltiples departamentos como organización, establecimiento, negocios, personal e inspección disciplinaria. En el sistema actual, todavía existen muchas descoordinaciones e incompatibilidades entre el departamento financiero y estos departamentos, y el efecto regulatorio no es muy satisfactorio.
(2) El entusiasmo del personal contable no es alto
Después de la implementación del sistema de delegación contable, el departamento financiero liberó al personal de su dependencia directa original y fortaleció la supervisión contable. de la unidad y la dirección. El personal puede ejercer poderes de supervisión de forma independiente, pero los procedimientos y el contenido de la supervisión y la inspección son demasiado simples. Sólo son responsables de la contabilidad, la supervisión y de proporcionar referencias para la toma de decisiones a los líderes. La unidad asignada es un entorno de trabajo que rota regularmente y carece de fijeza y comprensión básica de la unidad. Además, el contador designado está dirigido por la unidad de supervisión, y es fácil que la unidad aísle y excluya la particularidad del trabajo. En particular, algunos contadores tienen la posibilidad de ascenso en sus unidades originales, pero las posibilidades de ascenso después de ser nombrados contadores son muy pequeñas, lo que resulta en poco entusiasmo e iniciativa entre los contadores.
En segundo lugar, medidas para mejorar el nivel de supervisión contable en las instituciones administrativas
(1) Fortalecer la construcción del sistema de gestión de auditoría
la gestión de auditoría actual de mi país El sistema es nominalmente dual. En nombre de la gestión, en realidad solo pertenece a la gestión localizada. Bajo este modelo de gestión tradicional y poco científico, es difícil garantizar que el departamento de auditoría del gobierno pueda deshacerse de la interferencia de los departamentos administrativos e implementar un sistema de aplicación de la ley objetivo, justo, independiente y estricto, lo que afecta gravemente la legitimidad y eficiencia de la auditoría. trabajar. Para reformar este sistema de gestión localizada de las auditorías gubernamentales, las agencias de auditoría de todos los niveles deben estar directamente subordinadas al congreso popular del mismo nivel, de modo que los departamentos de auditoría puedan liberarse de los grilletes de la gestión local y tener realmente el poder. supervisar y revisar el trabajo de auditoría, y realizar funciones de auditoría independientes, objetivas e imparciales, investigar y abordar estrictamente los problemas de auditoría, eliminar focos de corrupción y purificar el entorno de auditoría. Al mismo tiempo, para mantener el orden económico, también debemos proporcionar a los departamentos relevantes pistas económicas efectivas, convirtiéndonos así en un departamento de supervisión económica verdaderamente autorizado, logrando efectivamente los objetivos de macrocontrol de varias medidas de reforma, haciendo avanzar el proceso de gobierno. el país conforme a la ley, promoviendo así el mercado social de nuestro país y un desarrollo económico saludable a largo plazo.
(2) Fortalecer la legalización de la supervisión contable.
Con el rápido desarrollo de la construcción económica, la industria económica de las instituciones administrativas se ha vuelto cada vez más frecuente. Muchas instituciones administrativas a menudo están impulsadas por las ganancias y llevan a cabo diversas conductas ilegales y disciplinarias. Además, muchas actividades económicas no cuentan con sistemas y regulaciones legales correspondientes, y las regulaciones contables promulgadas no cumplen con los requisitos reales, lo que resulta en un debilitamiento gradual de la supervisión contable unitaria y un retraso en la supervisión contable y los mecanismos de restricción.
Por lo tanto, para fortalecer la supervisión de la contabilidad de las instituciones administrativas, ¿debemos primero establecer un entorno legal sólido para la supervisión contable y exigir que todas las entidades supervisoras de las instituciones administrativas lo hagan? ¿Se debe cumplir la ley, la aplicación de la ley debe ser estricta y las violaciones deben ser procesadas? . Al mismo tiempo, el departamento financiero debe utilizar diversos medios para castigar severamente diversas violaciones de las leyes y disciplinas y manejarlas de conformidad con la ley. Otras entidades de supervisión administrativa también deben hacer cumplir estrictamente la ley, abordar con prontitud problemas profundamente arraigados en las actividades de gestión de las instituciones administrativas y colocar realmente la supervisión contable en un entorno legal sólido.
(3) Fortalecimiento de la supervisión contable del control interno
Aunque en el trabajo de supervisión real, muchas unidades han establecido sistemas de supervisión interna correspondientes, debido a la escasa conciencia de la supervisión interna dentro de las unidades, Los contadores no implementaron concienzudamente las responsabilidades detalladas en el sistema, lo que resultó en una dispersión a largo plazo y una gestión interna fuera de control. Dado que el gasto administrativo es un tipo de gasto de consumo, los responsables y contadores de las instituciones administrativas primero deben fortalecer su comprensión de la supervisión contable y hacer un buen trabajo en la supervisión interna. La persona a cargo de la unidad debe comprender plenamente la importancia de la supervisión interna, aclarar la unidad mutua y la restricción mutua de las responsabilidades del personal relevante en asuntos económicos comerciales y asuntos contables, mejorar el contenido de la toma de decisiones y los procedimientos de implementación de los principales negocios económicos. asuntos, adherirse al sistema de inventario de propiedades y aclarar el alcance del inventario de propiedades, los procedimientos organizativos y los plazos del inventario. En segundo lugar, se debe establecer una agencia de revisión interna independiente para romper con las formas de pensamiento tradicionales, llevar a cabo investigaciones e investigaciones activamente y aprovechar plenamente el papel de supervisión interna conforme a las leyes, regulaciones y el sistema de contabilidad nacional unificado.
En resumen, con el rápido desarrollo de la economía de mercado moderna y la continua profundización y mejora del mecanismo de mercado, el sistema tradicional de supervisión contable de las instituciones administrativas ya no puede adaptarse a los requisitos de la supervisión contable bajo el nueva situación. La supervisión contable es el eslabón básico del trabajo contable y la clave para determinar la calidad del trabajo contable. Las instituciones administrativas deben otorgar gran importancia al fortalecimiento de la construcción del nivel de supervisión contable, adherirse al concepto de desarrollo científico de buscar la verdad a partir de los hechos y avanzar con los tiempos, aprovechar plenamente el papel de los departamentos de supervisión contable y fortalecer la construcción integral de calidad de los contadores. y mejorar aún más el nivel de supervisión contable.
Referencias
1. Sobre las fallas del mercado contable y la regulación gubernamental Chen Guohui y Li Changqun Accounting Research 2000-08-30