Después de dos años de dejar Huawei, ¡me di cuenta de lo importante que es la plataforma!

Artículo | Zhao Xiaoli

Lo que escribí antes:

No sé si tienes tales actividades psicológicas cuando trabajas en una empresa. Estará controlado por el sistema Zi Zi, siempre pensando que algún día sería genial si pudiera abrirme camino en el mundo.

Pero siempre existe una enorme brecha entre la realidad y la imaginación.

Para una empresa, si está demasiado "humanizada", es la mayor irresponsabilidad hacia sus empleados.

Este artículo está basado en un caso de consultoría real. El protagonista finalmente realizó la transformación con éxito. Después de la consulta, dijo: "Estoy muy agradecido con Huawei por esta plataforma".

¿Qué le hizo extrañar a su antiguo empleador después de dejar su trabajo?

¿Qué tipo de empresa es una plataforma verdaderamente buena para los empleados?

Espero que este artículo pueda traerte diferentes inspiraciones.

1.

Cuando el consultor Ahua (seudónimo) vino a consultarme, era el segundo año después de que dejó Huawei.

Ahua, licenciado en ingeniería de comunicaciones, se unió con éxito a Huawei después de graduarse y se convirtió en ingeniero.

A la edad de 33 años, los proyectos en los que participó Ahua experimentaron una caída en el rendimiento por diversas razones, y la evaluación interna de la empresa fue extremadamente cruel. Un colega que había trabajado durante muchos años se fue por falta de continuidad. "C" en la evaluación de esta empresa.

Ahua siente que en un entorno de vida tan "cruel", en lugar de esperar a que un día sea eliminado pasivamente, es mejor irse activamente, lo que puede ser un punto de inflexión.

De esta manera, con emociones encontradas, Ahua presentó su informe de renuncia.

En los últimos dos años, Ahua también hizo muchos intentos de transformación, pero no hubo ninguna mejora obvia, lo que hizo que Ahua se sintiera muy frustrada.

Sintió que algo debía haber salido mal y no sabía dónde estallaría en el futuro, así que me encontró.

Revisando el currículum de Ahua se puede comprobar que es una muy buena persona profesional.

Cuando estaba en la escuela, Ahua era un "mejor estudiante" y sus puntajes en los exámenes estaban entre los diez mejores de la escuela. Después de llegar a Huawei, aunque Ahua tenía algunos sentimientos por la empresa, su propia evaluación. Los resultados fueron bastante buenos. Básicamente, siempre que los clientes y colegas escuchen que el plan es de Ahua, rara vez cuestionarán u objetarán.

Para un empleado tan destacado, los dos años desde que dejó Huawei han estado llenos de altibajos en el proceso de transformación.

Primero fue a una empresa con financiación extranjera, pero inesperadamente se vio inexplicablemente involucrado en la lucha de intereses entre la gerencia media y superior. En menos de un año, su oponente lo huyó con éxito.

Buscó sucesivamente puestos relevantes en otras empresas, pero ninguna consiguió darle la sensación de "hacerlo bien durante varios años" en Huawei. Poco a poco empezó a sentirse un poco decepcionado con la realidad. y tenía dudas sobre mis habilidades.

2.

Al comienzo de la consulta, llevé a Ahua para aclarar sus valores y aprendí que los dos elementos a los que Ahua concede gran importancia son la "interacción social" y "prestigio y estatus".

Estos dos puntos realmente superaron mis expectativas. En otras palabras, estos dos puntos me hicieron darme cuenta de que Ahua tiene características y demandas diferentes a las de los "ingenieros".

Ahua me dijo que aunque es introvertido, todavía le gusta pensar en las personas, además de libros profesionales, también le gusta leer algunos libros sobre humanidades y ciencias sociales, aunque es un poco lento para hacerlo. Te llevas bien con la gente, pero una vez que te llevas bien durante mucho tiempo, a menudo puedes hacer amigos cercanos.

Al mismo tiempo, Ahua, que ha estado en Huawei durante varios años, gradualmente se dio cuenta de que simplemente tomar la ruta técnica enfrentaría obstáculos y límites visibles en su carrera, por lo que esperaba salir más y expandir su carrera social. Puede obtener un mayor reconocimiento a través de otros canales y tener cierto prestigio y estatus.

Aunque el deseo es hermoso, cuando se trata de implementarlo, todavía depende de dos factores principales, uno es la capacidad y el otro es la oportunidad.

En términos de capacidad, al analizar la experiencia pasada de Ahua, no es difícil encontrar que Ahua tiene fuertes habilidades de aprendizaje y comprensión, buena capacidad para soportar el estrés, emociones relativamente estables y cierto grado de sensibilidad. Licenciado en análisis de datos, bueno en planificación y organización, comunicación interpersonal, gestión multitarea, etc.

Se puede ver que la base y la calidad del lugar de trabajo de Ahua son muy buenas, lo cual es una buena y positiva señal.

1. Tengo buena intuición y mi comprensión de las personas y las cosas externas es relativamente objetiva.

Cuando me di cuenta de esto y se lo dije a Ahua, él pareció tener cierta iluminación. que esto debería ser gracias a Huawei.

Habló de un pasado.

Resulta que cuando Ahua se graduó por primera vez y se unió a Huawei, era un joven muy reflexivo al que siempre le gustaba proponer varias soluciones posibles a un problema. Esto también fue criticado por otros colegas, afirmando He. es "impetuoso".

Pero afortunadamente, independientemente del sistema de capacitación de talentos y el nivel de conciencia de liderazgo de Huawei, nunca reprimirá ciegamente a estos jóvenes, sino que le brindará oportunidades para reflexionar en la práctica y obtener un crecimiento continuo.

El líder le dijo a Ahua que tu comprensión e imaginación son muy buenas. Si piensas con anticipación cuando encuentras problemas, en lugar de expresar tus opiniones fácilmente, es posible que estés mejor.

Ahua tuvo en cuenta las enseñanzas del liderazgo y partió de asuntos triviales. Después de un período de desempeño, fue reconocido por sus líderes y colegas.

Más tarde, el líder, intencionalmente o no, le dio a Ahua algunas oportunidades para poner en práctica algunas ideas o creatividad.

Lo que entusiasmó aún más a Ahua fue que descubrió que era realmente bueno en este aspecto. Por lo general, el líder solo necesitaba dar un esquema general y podía comprender rápidamente lo que la otra parte quería y en qué pensaba. las posibilidades de antemano, los problemas y las soluciones, y elaboraron planes y programas prácticos, que fueron alentados y elogiados por los líderes.

Gradualmente, las opiniones de Ah Hua sobre las personas y las cosas se vuelven cada vez más objetivas y maduras. Esto se refleja en el hecho de que no saca conclusiones precipitadas cuando encuentra problemas y no se apresura a proponer algunas ideas. Nunca se han implementado. Negar, pero hacer una evaluación sistemática y tratar de convertir estas ideas en realidad.

2. Tener cierto grado de capacidad pionera y no buscar razones ni excusas

Basado en el estilo y sistema de gestión orientado a objetivos de Huawei, toda la empresa está impregnada de una fuerte atmósfera de lucha. Este grupo de personas tiene un olfato extremadamente agudo, una fuerte orientación a objetivos y la tenacidad y perseverancia para nunca darse por vencido hasta lograr sus objetivos.

Esto permitió a Ahua, que ha trabajado allí durante siete u ocho años, desarrollar buenos hábitos de trabajo y un sentido de responsabilidad.

En la experiencia de trabajar en proyectos de Huawei, Ahua desarrolló un estilo de enfrentar los problemas de frente y nunca eludir la responsabilidad y buscar excusas.

Esta es una de las razones por las que Ahua, que luego dejó Huawei, fue más incapaz de adaptarse a otras empresas.

En opinión de Ahua, los empleados de muchas empresas están demasiado acostumbrados a ponerse excusas, como:

¿No puedes conseguir este proyecto? Esto se debe a que la empresa es pequeña y la gente la menosprecia;

¿El rendimiento no está a la altura? Esto se debe a que el consumo del público ha mejorado. Nadie puede garantizar que nuestros productos sean apreciados por todos como RMB;

¿La redacción publicitaria es mediocre? Esto se debe a que los productos de la empresa en sí no son muy atractivos...

Y muchos jefes de empresa a veces escuchan excusas y quejas de los empleados, pero después de pensarlo, todavía se contienen.

Esta tolerancia generará más excusas y, al mismo tiempo, frenará el entusiasmo de los empleados que quieren hacer cosas. Al final, toda la empresa será como un tibio "hogar de ancianos" y. los que quedan La mayoría de ellos son "gente vaga" que simplemente está esperando morir.

3. Es organizado y tiene buenas habilidades comunicativas.

Durante sus años como ingeniero en Huawei, Ahua no solo era bueno para captar las necesidades de los líderes, sino también para comunicar. con los clientes y obtener información sobre las necesidades de los clientes y, por lo tanto, mejorar y optimizar continuamente los detalles del proyecto de acuerdo con estas necesidades, han sido elogiados por los clientes...

Después de clasificar varias habilidades, Ahua no pudo evitar suspirar. : "Desde que me gradué en Huawei, en los últimos años, realmente sentí mi propio crecimiento y cambios. Además, la cultura de Huawei otorga gran importancia a los desafíos y la innovación, lo que siempre me ha brindado nuevos desafíos que superar. Ahora que Piénselo, Huawei realmente me ha enseñado mucho y me ha hecho crecer mucho”.

3.

¿Cuál es la esencia de la transición profesional?

A juzgar por los casos de consultoría grandes y pequeños que he manejado, si pudiera describirlo en una frase simple, sería: "Cada uno sólo puede encontrar una dirección de transformación adecuada en la línea de ampliar sus propias capacidades , y hay esperanza de lograr una transformación exitosa.

”

Esto significa que si la capacidad de una persona es insuficiente o muy deficiente, la transformación será una fantasía para ella.

Por ejemplo:

Un maestro de escuela secundaria. siente que el trabajo diario es estresante y el salario es bajo, y espera transformarse en un consejero psicológico, cobrar una tarifa de consultoría alta por hora y tener un aumento constante de ingresos cada año;

Un cliente chica de servicio Siento que este trabajo es trivial e insatisfactorio, y trato con clientes críticos todos los días. Ojalá pudiera transformarme inmediatamente en un planificador de carrera, dar consejos profesionales a otros y ganar mucho dinero al mismo tiempo;

Contador de cierta empresa Siento que lidiar con números todos los días es tedioso y anhelo una vida romántica de libertad, literatura y arte, y dinero para gastar, espero transformarme en un best-seller. El autor inmediatamente, un libro vende millones de copias y luego publica un libro al año. El resto del tiempo lo dedica a viajar por el mundo;

Un empleado de base en una determinada industria monopolística siente que hay algo que hacer. Realmente no hay frescura en el trabajo, aparte de la estabilidad y el aparente glamour, los ingresos no son altos. Desearían poder convertirse en viajeros y disfrutar de los hermosos paisajes y la comida en todas partes, y no ganar mucho dinero. en absoluto...

——La transformación de estas personas a menudo no se puede realizar, porque solo permanecen en la etapa de "sueño" y "pensamiento", sin una cierta capacidad y acumulación de recursos. para soportarlo, por lo que es fácil encontrarse con el dilema de "pensar en miles de maneras por la noche, pero despertarse y descubrir que no hay manera"

Para aquellos que han experimentado esto en Huawei durante siete u ocho años, su camino de transformación surgirá gradualmente a medida que explore sus capacidades.

Imagínese qué tipo de trabajo puede aprovechar al máximo la experiencia y los antecedentes de Ahua en la industria de TI. explorar las necesidades del cliente, comunicarse con otros departamentos y ayudar al personal técnico a mejorar y optimizar, y ¿está lleno de desafíos e innovaciones?

Debe ser fácil para usted saber la respuesta

Al final de la consulta, también le expliqué algunas precauciones a Ahua, incluido qué tipo de empresa buscar para construir una carrera exitosa, a qué tipo de cultura y atmósfera empresarial prestar atención y qué tipo de líder buscar. , etc.

Lo que es gratificante es que después de la consulta, Ahua encontró una buena oportunidad. Más tarde, se dio la vuelta y se convirtió en gerente de producto en una nueva empresa de TI. Dijo que estaba muy optimista sobre esto. perspectivas de desarrollo de la empresa y, al mismo tiempo, ha obtenido un nuevo crecimiento y capacitación en este trabajo.

“Estoy muy agradecido con Huawei por esta plataforma”, nos dijo Ahua: “Si pudiéramos ir. En el pasado, estaría mejor. Seguiré eligiendo esta empresa cuando me gradúe. Al mismo tiempo, también quiero decirles a los niños que son nuevos en el lugar de trabajo, si pueden acceder a una buena plataforma, don. No lo dudes. Porque una gran plataforma puede brindarte mucho más que un simple halo. ”

“El genio no puede hacer que la gente no tenga que trabajar, ni puede sustituir el trabajo. Para desarrollar el genio, hay que estudiar durante largos períodos de tiempo y trabajar con gran intensidad. Cuanto más talentosa es una persona, más complejas e importantes son las tareas a las que se enfrenta. "——A. Smirnov

Sobre el autor: Zhao Xiaoli, planificador profesional senior, consejero psicológico nacional, escritor sobre el lugar de trabajo. Autor del libro más vendido sobre el lugar de trabajo "Stop", basado en el análisis de casos de asesoramiento profesional Blind Effort : Tu vida necesita ser rediseñada" se ha convertido en uno de los pocos libros prácticos de consultoría y desarrollo personal en el campo de la planificación profesional. El nuevo libro de 2018 sobre planificación profesional y métodos de trabajo es "Del minimalismo al extremo: conviértete en el mejor en el campo". of Expertise. "Awesome People" se ha lanzado en su totalidad en Dangdang, Amazon, JD.com y otras plataformas.