Modelo de referencia del documento de planificación de proyectos empresariales
Libro de planificación de proyectos empresariales
Artículo 1:
Libro de planificación de proyectos
Prefacio
A través de la revisión De Según el análisis preliminar del proyecto Yeyuan, creemos que será un proyecto muy maleable. A través de marketing y planificación profesionales, no solo puede reflejar la fortaleza y la imagen del desarrollador, sino también ser único en el mercado de los pequeños rascacielos.
Después de un largo período de investigación de mercado, basado en los antecedentes reflejados por el mercado y combinado con nuestra experiencia acumulada, hemos presentado algunas sugerencias adecuadas para las ventas en el mercado para su referencia.
Si tiene la suerte de ser socio de su empresa, se le proporcionará un conjunto de informes de planificación de marketing sistemáticos y factibles para su revisión en función de la información específica de ese momento.
Zhongcheng Yewei Real Estate Marketing Management Co., Ltd.
Índice
1. Antecedentes del mercado
2.
3. Posicionamiento del proyecto
Cuarto.Posicionamiento de los turistas
Sugerencias de producto verbal (abreviatura de verbo)
Estrategia de propuesta. /p>p>
7. Estrategia publicitaria
8. Ejecución de ventas
9. Perfil de la empresa
En el proceso de desarrollo del mercado, creemos que se puede dividir en dos etapas. Las características de la composición del mercado de cada etapa se analizan brevemente a continuación:
(1) Antes de 1999, la etapa de rentabilidad de las ventas pasivas. :
Características del cliente: principalmente personas con altos ingresos, que buscan mostrar identidad y estatus. En este momento, el rango de selección del mercado es pequeño y los clientes compran a ciegas.
Características de los desarrolladores: el gobierno no tiene requisitos estrictos sobre la fortaleza de las empresas de desarrollo, y la fortaleza de los desarrolladores varía entre buena y mala. Están seriamente atados a conceptos tradicionales, no prestan atención a la psicología turística ni a las características de desarrollo del mercado, se desarrollan subjetivamente, persiguen enormes ganancias, no tienen conciencia de marca y rechazan extremadamente las organizaciones de ventas profesionales.
Características del proyecto: la forma del producto es única (principalmente de varios pisos), carece de características, no presta atención a la planificación general y tiene características regionales obvias (concentradas alrededor de la montaña Qianfo).
Características de ventas: ausencia de una idea general de marketing, búsqueda ciega de grandes beneficios, precios elevados, ausencia de métodos efectivos de actuación y publicidad, y ningún énfasis en el cultivo y establecimiento de la marca.
(B)Después de 2012, la oscilación pasa a la estandarización.
Características de la fuente de clientes: el nivel de fuente de clientes es amplio, la demanda está diversificada y la psicología del consumidor de la compra de bienes raíces tiende a ser racional. En ese momento, el consumo minorista se convirtió gradualmente en la fuerza principal del mercado.
Características de los desarrolladores: bajo presión competitiva, los desarrolladores buscan activamente nuevos conceptos de desarrollo y aceptan gradualmente conceptos de planificación de marketing. Al mismo tiempo, los conceptos avanzados aportados por los talentos de ventas profesionales también influyeron en el pensamiento de los desarrolladores, quienes comenzaron a prestar atención a las necesidades de los clientes y gradualmente se acercaron a la ruta de determinar las ventas en función de la producción. El conocimiento de la marca ha mejorado enormemente y un gran número de empresas de desarrollo extranjeras con gran fortaleza y tecnología avanzada se han centrado en las buenas perspectivas de desarrollo del mercado inmobiliario de Jinan y se han apoderado del mercado de Jinan. Al mismo tiempo, debido a la gestión unificada de los recursos territoriales por parte del gobierno, los precios de la tierra comenzaron a aumentar, lo que llevó a las empresas promotoras a salir de la etapa de especulación y obtener ganancias más razonables. En este momento, algunas pequeñas empresas con una solidez financiera débil, una gestión imperfecta y conceptos de desarrollo obsoletos se enfrentarán a duras pruebas.
Características del proyecto: diversificación de productos. Si bien todavía tienen múltiples niveles, las empresas con oficinas pequeñas y de alto nivel son gradualmente reconocidas por el mercado, y las empresas con oficinas de alto nivel también ocupan una cierta participación de mercado. Las restricciones regionales se rompen cada vez más, la planificación comunitaria se vuelve más razonable y distintiva y la calidad de la comunidad continúa mejorando.
Características de las ventas: los precios tienden a ser razonables, el mercado se integra, los conceptos de marketing son gradualmente aceptados por el mercado con la intervención de agencias de ventas profesionales, el personal se vuelve cada vez más profesional y los métodos de publicidad se actualizan constantemente.
En los antecedentes del mercado mencionados anteriormente, los clientes, los mercados y los desarrolladores han experimentado cambios tremendos:
1 Cambios en las necesidades de los clientes
Pueden permitirse el lujo de 2.500 clientes con propiedades. con precios inferiores a RMB/metro cuadrado han pasado de simplemente perseguir requisitos de vida y calidad del proyecto a buscar comodidad, seguridad y privacidad.
Para los clientes que pueden pagar el precio de 2.500-4.000 yuanes/m2, además de cumplir con los requisitos anteriores, prestarán más atención a la personalidad, la connotación y el potencial de apreciación del inmueble, y tendrán requisitos estrictos para la planificación general de la comunidad.
Los clientes que pueden permitirse más de 4.000 yuanes/m2 obtienen una mejora cualitativa en comparación con los dos primeros tipos de clientes. A la hora de elegir una propiedad lo más importante es disfrutar y perseguir un concepto y una connotación. Al mismo tiempo, también prestan gran atención a las calificaciones del promotor, a la popularidad del edificio y al entorno comunitario.
Artículo 2:
Plan del proyecto de expansión de la empresa de té
Prefacio
Según investigaciones históricas, desde la dinastía Tang, el té se ha convertido Un bien indispensable en la vida social. Siete cosas que hacer para abrir la puerta por la mañana, ¿leña, arroz, aceite, sal, salsa, vinagre y té? Esto muestra la importancia del té. El té lleva con nosotros más de mil años y no podemos vivir sin él en el futuro.
A finales de 2009, las ventas anuales del mercado nacional del té serán de aproximadamente 24-25 mil millones de yuanes, y se espera que las ventas futuras totales alcancen una escala anual de XX mil millones de yuanes. Sin embargo, el mercado nacional del té siempre ha estado en una situación desordenada y competitiva. Afectados por diversos factores, los fabricantes de las zonas de producción aún se encuentran en la era de la economía campesina de pequeña escala, con pequeña escala, altos costos y débiles capacidades de innovación tecnológica. Tecnología y equipos de procesamiento obsoletos; sistema de control de calidad imperfecto; limitado por factores como el capital y la escala, incapaz de construir una marca. En términos de mercado de ventas, no existen productos de marcas famosas reales en el país, y algunas marcas locales existentes también tienen restricciones geográficas extremadamente altas. La variedad única provoca un cuello de botella en las ventas después de alcanzar una determinada escala, lo que hace imposible una expansión a mayor escala. Aunque hay una gran cantidad de casas de té individuales, debido a su pequeña escala, la calidad desigual de los productos, los precios caóticos y el grave daño a la credibilidad social. Debido a que los productos de marcas extranjeras como Lipton se concentran en bolsitas de té, es difícil satisfacer los hábitos de consumo de la mayoría de los chinos. Aunque tienen un alto conocimiento de marca, es difícil convertirse en la corriente principal del mercado en un país con una fuerte tradición de consumo de té.
Es difícil imaginar que en la economía de mercado altamente desarrollada de hoy en día todavía exista una industria tan enorme y de rápido crecimiento, pero no existen marcas verdaderamente conocidas y ningún grupo de interés ha invertido recursos en Construyendo marcas reconocidas. ¿Cuánta gente fuera de Beijing sabe acerca de Zhang Yiyuan y Wu Yutai? Todo el mundo está familiarizado con West Lake Longjing, Biluochun, Anxi Oolong y Yunnan Pu'er, pero ¿quién puede saber qué marca de productos tiene garantía de calidad?
Tema del proyecto
Utilizando un modelo moderno de operación en cadena, integrando recursos de té famosos nacionales con una sola marca, tomando la calidad como base, estableciendo el concepto de té asegurado y aprovechando el mercado terminal. Y creando una verdadera marca en la famosa marca de la industria del té.
Antecedentes del proyecto y estado del mercado
El té es un producto de consumo tradicional para el pueblo chino y una parte importante de la cultura tradicional china. Los chinos tienen un hábito profundamente arraigado de beber té y una profunda herencia cultural en la vida social. El té es una parte indispensable de la vida diaria del pueblo chino, y China es también el mayor consumidor de té y el segundo productor del mundo.
Psicología y necesidades del consumidor
Para los consumidores en la terminal de ventas, la situación actual del mercado del té hace que la gente se sienta confundida e incapaz de empezar. Hoy en día, al comprar otras necesidades diarias, al menos se pueden comprar productos de varias marcas. Básicamente, el té solo se puede comprar según los sentimientos. Los consumidores con un poco de conocimiento en esta área pueden entenderlo aproximadamente según el color, el olor y el precio. Sin embargo, es imposible hablar de indicadores físicos y químicos como los residuos de pesticidas y el contenido de metales pesados. Con la mejora de los niveles de vida, los requisitos de los consumidores en materia de seguridad alimentaria han aumentado considerablemente y el país ha prestado cada vez más atención a la seguridad alimentaria. La opinión pública ha informado que los indicadores físicos y químicos del té superan los estándares y que el sitio de producción no cumple con los estándares sanitarios. La tasa general de aprobación es sólo superior a 60, lo que obviamente deja a los consumidores confundidos al comprar té.
El mercado necesita urgentemente construir una marca fuerte, con buena reputación y credibilidad para satisfacer las necesidades de consumo del público. Ya sea té verde, té perfumado, té oolong o pu'er, no quiero ser un profesional: solo quiero una marca segura y de calidad donde comprar mi té.
Demostración de viabilidad
1. Como ocupante del mercado terminal, el uso de conceptos agrícolas modernos, conceptos de protección ambiental y conceptos minoristas ayudará a las empresas a ingresar al mercado de capitales.
2. Como proyecto de industrialización agrícola, es original en la industria, se ajusta a las políticas industriales nacionales, también está en línea con el camino del desarrollo innovador y puede obtener fácilmente apoyo político.
3. La conexión directa entre producción y ventas y la operación a gran escala conducen a reducir los enlaces intermedios, reducir los costos y controlar razonablemente los precios de venta. Si bien controla algunos recursos de alta calidad, también permite a los fabricantes obtener buenos beneficios, aumenta los ingresos de los productores de té y permite a los consumidores comprar té a precios razonables.
4. Como parte de la cultura tradicional, operar una marca de té de alta calidad promoverá el desarrollo de la cultura del té, lo que facilitará que las empresas obtengan una mayor reputación social, ayudando así a mejorar la marca. valor.
5. Con una sólida estrategia de marketing de marca, no solo se puede controlar al máximo el coste de inversión de los activos fijos, sino que también se puede ocupar rápidamente el mercado de terminales para obtener la mayor porción del pastel y la venta al por menor. ganancias.
6. La industria del té tiene un buen potencial de crecimiento y apoderarse de la terminal equivale a apoderarse de las alturas dominantes en el futuro.
Concepto de marca
Modelo de franquicia de cadena monomarca, multivariedad, orientado a la calidad y basado en la marca para crear vitalidad a largo plazo, excelente cultura corporativa, reputación en el mercado y reputación social. famosa marca de té chino.
Estructura organizativa
Sede, fabricante, terminal minorista
La oficina central es principalmente responsable de la operación y mantenimiento de la marca, la logística comercial, el control de calidad, la promoción de la tienda, auditoría y finanzas Contabilidad, asuntos administrativos, etc. El departamento de gestión de marca es responsable del diseño y mantenimiento de la marca, el logotipo corporativo y el estilo general, la formulación y promoción de la cultura corporativa, el enlace con los medios, las relaciones públicas, la planificación publicitaria, la promoción de nuevos productos y otros asuntos; para la base de materia prima del producto, selección de fabricantes, desarrollo de nuevos productos, logística y distribución, etc. El Departamento de Control de Calidad es responsable de la aceptación de calidad, embalaje, inspección, desarrollo de nuevos productos, etc. El departamento de auditoría y promoción de tiendas es responsable de las estrategias de promoción de tiendas, promoción de franquiciados, auditorías, preparativos de apertura, cancelación de tiendas, educación de los empleados, etc. ·El Departamento de Finanzas es el responsable de la contabilidad financiera, control de costes, etc. , El Departamento de Administración es responsable de los asuntos administrativos diarios, establecimiento de sistemas de la empresa, mantenimiento de redes informáticas, comercio electrónico, derecho, etc.
Los fabricantes se unen mediante contratos o acciones, y suministran productos que cumplen con los correspondientes estándares de higiene y calidad de acuerdo con los requisitos de la matriz. Los franquiciados son responsables de la venta de productos, la promoción local y los servicios de seguimiento.
Principios y estrategias comerciales
Principio: Vender únicamente té de marca propia y únicamente vender té que cumpla con los estándares de calidad higiénica correspondientes.
? Artículo 3:
? Plan de Cooperación del Proyecto
Especificaciones del Proyecto
1. Descripción general de la Red Universitaria
La Red Universitaria fue establecida el 27 de agosto de XX por un grupo de personas con Experiencia empresarial y emprendedora Establecido por un equipo liderado por jóvenes. Actualmente hay 7 miembros del equipo, distribuidos en las principales universidades de Xi'an. El propósito de la Red Universitaria es establecer una red en Xi'an para estudiantes universitarios. A través de esta red, puede promover el desarrollo de diversas actividades fuera de línea y brindar beneficios tangibles a la mayoría de los estudiantes universitarios en Xi'an.
2. Presentación de los miembros principales del equipo
Liu Haiyang: Después de graduarse, trabajó en una empresa reconocida. Renunció a iniciar un negocio después de trabajar un año. Después de haber experimentado fracasos empresariales, esta es la tercera vez que University Network inicia un negocio. Las personas son contagiosas, persistentes, entusiastas, no están dispuestas a sentirse solas y tienen habilidades de liderazgo.
Wang Fan: Soy un estudiante de posgrado en la Escuela de Administración de la Universidad Jiaotong y me especializo en gestión de proyectos. Cuando era estudiante, entré en contacto con muchas sociedades diferentes. Ahora los estudiantes de posgrado tienen que trabajar. Tengo una personalidad tranquila, pensamiento reflexivo, buen trato con las personas y perseverancia. Soy principalmente responsable de recursos humanos y marketing.
Li Zhao: estudiante de posgrado en la Universidad de Jiaotong, principal responsable del diseño y la tecnología web.
Maoqi: Soy un estudiante de posgrado en la Escuela de Software de la Universidad Jiaotong y me dedico principalmente a investigar tecnología de sitios web.
Lorna: Me gradué de la Universidad Northwestern. Personalidad vivaz y alegre, le gustan todas las cosas nuevas.
Guo Dan: estudiante de posgrado de la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Xi'an, con especialización en administración de empresas. Actualmente es vicepresidente de la Unión de Estudiantes de Posgrado. Ganó medalla de bronce en el Concurso Nacional de Emprendimiento como estudiante de pregrado. Actualmente responsable de la extensión del personal.
Zhao Fei: Soy un estudiante de posgrado en la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Xi'an, con especialización en información. Actualmente es vicepresidente del Sindicato de Estudiantes de Posgrado. Tiene perseverancia y gran capacidad de trabajo.
Los miembros centrales desempeñan sus respectivas funciones con una clara división del trabajo, con especial énfasis en la ejecución.
3. Análisis de mercado
La Red Universitaria se estableció en agosto XX y está comprometida a servir a todos los estudiantes universitarios de Xi'an. El contenido principal del sitio web está basado en la vida universitaria. ¿Todo para estudiantes universitarios? Estar arraigado en el campus universitario es la característica más importante y el punto de apoyo de la red universitaria. Como portal estudiantil joven y enérgico, detrás hay un equipo dinámico con pensamiento innovador y efectividad en el combate. Todos los miembros del equipo son estudiantes universitarios, lo que hace que cada rincón de la red universitaria esté lleno de la atmósfera única de la vida universitaria.
Actualmente, existen varios sitios web completos para estudiantes universitarios en Xi. Sin embargo, solo proporcionan algunos recursos de información en línea, pero no brindan la información que los estudiantes de Xi realmente necesitan. Como sitio web local, no pueden proporcionar varios servicios fuera de línea, lo que es realmente un gran desperdicio. Como sitio web en ascenso, University Network cuenta actualmente con un rico sistema de canales, que brinda a los estudiantes universitarios una ventana para comprender la sociedad y una plataforma para mostrarse en línea y comunicarse entre sí. Al mismo tiempo, proporciona un nuevo canal de marketing para que los comerciantes accedan directamente a los campus universitarios. Esto crea un canal bidireccional entre el campus y la sociedad. University Network combina sus propias ventajas, continúa innovando, se basa en su propia plataforma de red e integra continuamente los recursos del campus para brindar los canales de servicio más completos para los estudiantes universitarios y brindar a las empresas una gama completa de excelentes servicios de marketing integrados en el campus. En pocas palabras, como recién llegado a un sitio web en ascenso, el propósito de University Network es hacer todo lo posible por los estudiantes universitarios. La idea es brindar beneficios tangibles a los estudiantes universitarios de Xi'an a través de la promoción en línea y fuera de línea.
IV. Estado actual del negocio
Además de los miembros del equipo mencionados anteriormente, la red universitaria también tiene activos de nombres de dominio, que ahora se han valorado en 220.000 yuanes; programa de fondo; actualmente el lado interno (campus) Se ha iniciado el reclutamiento de personal diverso. Solo una semana después de que se publicara en línea el aviso de contratación, 10 personas postularon para mí, 4 personas postularon para CEO y 2 personas quisieron cooperar. Las partes extranjeras (comerciantes) han dejado claras sus intenciones de cooperar con varias empresas, pero debido a la falta de fondos y de publicidad, todo el trabajo ha avanzado lentamente. (Sólo 500-654,38 millones de yuanes)
Modelo de negocio verbo (abreviatura de verbo)
Nuestro modelo de negocio actualmente adopta la forma de CEO del campus y columna yo. En pocas palabras, debería haber un director ejecutivo de campus en cada universidad importante de Xi'an, que sea totalmente responsable de todo el trabajo fuera de línea de la escuela. No necesariamente tengo uno en cada escuela, siempre que sea el número total de; Las personas en esta columna cumplen con los requisitos.
Artículo 4:
? Cómo redactar un plan de desarrollo empresarial
El desarrollo de una empresa suele requerir muchos métodos. Por supuesto, realizar actividades de planificación y desarrollo a gran escala es lo más común y eficaz, y es una forma importante de ampliar la influencia y la expansión de la empresa. No es difícil para una empresa organizar un evento, pero cómo promocionar la marca durante el evento se convierte en una parte muy importante y dicho evento será un éxito.
La planificación de eventos es una acción eficaz para que una empresa o emprendimiento incremente las ventas y la cuota de mercado en un corto periodo de tiempo. Si se trata de un plan de planificación de eventos con destacada creatividad, buena ejecutabilidad y operatividad, desempeñará un papel positivo en la mejora de la visibilidad de la empresa y la reputación de la marca.
Los casos de planificación de eventos son relativos a los casos de planificación de mercado. En sentido estricto, pertenece al proyecto de planificación de marketing. Están interrelacionados y se complementan entre sí. Todos ellos están subordinados a las ideas y modelos generales de marketing de la empresa.
Sólo bajo esta premisa, la planificación del mercado y la planificación de eventos son comportamientos publicitarios con integridad y continuidad. Sólo así la audiencia podrá reconocer la connotación cultural de la marca. La planificación de eventos sólo puede seguir los principios de la planificación general del mercado y del alojamiento virtual. Al pensar, ¿pueden las empresas mantener la estabilidad en las ventas del mercado?
Para algunos amigos que son nuevos en la industria de la publicidad o la planificación, puede resultarles difícil lograr los resultados deseados al escribir casos de planificación de eventos. Incluso algunos anunciantes que llevan muchos años planificando a veces cometen errores. Entonces, ¿cómo redactar un caso ideal de planificación de eventos? Creo que debemos prestar atención a los siguientes puntos:
1. Cambiar el estilo de escritura
En términos generales, los planificadores tienden a acumular su propio conjunto de experiencias en el proceso de redacción de planes. . Por supuesto, esta experiencia también se refleja en la forma de escritura del libro de planificación, por lo que el libro de planificación de cada uno puede tener su propio patrón. Pero a menudo un modelo así limitará el pensamiento de los planificadores, y es imposible comprender el mercado sin cambiar sus puntos de vista. También debe cambiar el estilo de redacción del contenido del plan, porque si el mismo cliente ve el mismo caparazón de su plan una y otra vez, es fácil desarrollar una actitud de desconfianza psicológica. Este efecto de primacía puede afectar el desempeño de la creatividad. .
2. Evite comentarios subjetivos.
En la etapa inicial de la planificación de eventos, el análisis y la investigación del mercado son muy necesarios. Sólo analizando toda la situación del mercado podemos tener una comprensión más clara de los problemas que enfrenta una empresa o producto y encontrar soluciones a los problemas. Es imposible que un planificador subjetivo cree un plan exitoso. Del mismo modo, durante el proceso de colaboración del documento de planificación, también se deben evitar pensamientos y palabras subjetivos, porque el caso de planificación no se ha puesto en práctica y cualquier resultado puede ocurrir Las suposiciones subjetivas del planificador conducirán directamente a la ambigüedad del ejecutor. sobre eventos y formas analizar. Además, si el cliente ve las palabras subjetivas en el plan, sentirá que todo el plan no ha sido sometido a un análisis de mercado real y es sólo el resultado de suposiciones subjetivas.
3. La temática debe ser única y seguir las ideas generales de marketing.
Al planificar actividades, primero debemos hacer juicios precisos basados en los problemas reales de la propia empresa (incluido el tiempo, la ubicación, los costos de inversión esperados, etc. de las actividades corporativas). ) y análisis de mercado (incluido el análisis del comportamiento publicitario actual de la competencia, análisis del grupo de consumidores objetivo, análisis de la psicología del consumidor, análisis de las características del producto, etc.), y a través del análisis FODA, se extraen los temas más importantes en la actualidad, que también son los más dignos de atención. promoción en la actualidad. En un evento no se puede hacer nada más que transmitir el mensaje más importante al grupo de consumidores objetivo. Como dice el refrán. ¿Hacer algo, hacer algo? De esta manera, puede transmitir completamente la información que desea transmitir al grupo de consumidores objetivo, y es más fácil atraer la atención de la audiencia y recordar la información que desea expresar.
4. Indique directamente los puntos de interés
Después de determinar el tema único, la audiencia puede aceptar la información que queremos transmitir, pero muchas personas aún recuerdan el anuncio, pero sin impulso. comprar formado. ¿Por qué? Esto se debe a que no ven los beneficios directamente relacionados con ellos. Por lo tanto, es muy importante indicar directamente los puntos de interés en la planificación de eventos. Si se trata de una promoción de descuento, debes informar directamente a los consumidores el monto de tu descuento, y si es una descripción del producto, debes vender los puntos de venta más llamativos. Sólo de esta manera, después de que los consumidores objetivo estén expuestos a información directa de interés, despertarán impulsos de compra y formarán una compra.
5. Las actividades deben centrarse en la temática y ser lo más concisas posibles.
Muchos redactores publicitarios a menudo quieren realizar muchas actividades al planificar actividades, pensando que solo las actividades coloridas pueden atraer la atención de los consumidores, pero este no es el caso. En primer lugar, es fácil distinguir entre actividades primarias y secundarias. Muchas actividades del mercado están activas y muchas personas participan en ellas. La respuesta parece ser muy entusiasta, pero entre las personas que miran o participan, ¿cuántas personas son los grupos de consumidores objetivo de la empresa? Incluso si son los grupos de consumidores objetivo, ¿también compran los productos después de participar en el evento? Una cuestión de la que a menudo se quejan algunos planificadores es la ética de participación de los espectadores. Muchas personas suelen marcharse después de ver la emoción o recibir regalos de la empresa. De hecho, el problema aquí es que el contenido y la temática de la actividad no coinciden, por lo que es difícil conseguir los resultados esperados.
En las actividades actuales de planificación de mercado, algunas actividades son animadas y pueden lograr buenos resultados al mismo tiempo, porque las actividades sólo se llevan a cabo en torno al tema. En segundo lugar, mayores costos de actividad y mala ejecución. En un plan, si hay demasiadas actividades involucradas, no sólo se invertirá más mano de obra, recursos materiales y financieros, lo que conducirá directamente a un aumento en los costos de las actividades, sino que también existe un problema que fácilmente puede conducir a una mala ejecución por parte del personal. operador, lo que finalmente llevó al fracaso del caso.
6. Buena aplicabilidad.
Un producto adecuado, un buen plan creativo y un buen equipo de ejecución son las únicas acciones de marketing exitosas. El hecho de que pueda implementarse con éxito refleja de manera más directa y fundamental la operatividad del caso de planificación. Para lograr una buena ejecución de la planificación, además de pensar cuidadosamente, también es esencial una cuidadosa organización de las actividades. El tiempo y el método de la actividad deben analizarse cuidadosamente en función del lugar de ejecución y la situación de la persona ejecutada, y los arreglos específicos deben ser lo más completos posible. Además, también se debe tener en cuenta la influencia del entorno externo (como el clima, las costumbres populares).
Lo recomiendo ampliamente.